施工進(jìn)度計(jì)劃及措施

1、101 第三章施工進(jìn)度計(jì)劃及措施第一節(jié)進(jìn)度計(jì)劃及影響工期的主要因素1、施工計(jì)劃編制說(shuō)明根據(jù)招標(biāo)文件的要求，本工程工期要求為：計(jì)劃于2006年 3 月 10 日開(kāi)工。我方根據(jù)自身情況確定本工程工期目標(biāo)，并響應(yīng)招標(biāo)文件要求。一旦我公司有幸中標(biāo)將按照招標(biāo)文件指定日期計(jì)劃于 2006 年 3 月 10 日按時(shí)開(kāi)工， 2006 年 6 月 10 日竣工，嚴(yán)格按照總工期要求安排施工。該時(shí)間包括材料采購(gòu)、材料試驗(yàn)、臨時(shí)場(chǎng)地建設(shè)以及招標(biāo)文件范圍改造裝飾裝修項(xiàng)目的施工。為了確保工期，作為裝飾裝修工程的施工單位來(lái)講，為了確保我司工期目標(biāo)，必須對(duì)施工進(jìn)行全面而細(xì)致的安排，使人力、機(jī)械設(shè)備、材料等都得到充分合理的使用

2、，各部位的施工、各工序的搭接較為緊湊。所以進(jìn)度控制的主要作用就是按照目標(biāo)和組織系統(tǒng)，對(duì)系統(tǒng)各個(gè)部分的行為進(jìn)行檢查，以保證協(xié)調(diào)總體目標(biāo)。其主要任務(wù)是：（1）檢查并掌握工程實(shí)際進(jìn)度情況。（2）把工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度情況與計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行比較，分析計(jì)劃提前或延后的主要的原因。（3）決定應(yīng)該采取的相應(yīng)措施和補(bǔ)救方法。（4）及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，使總目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。2、工期計(jì)劃編制依據(jù)：（1）招標(biāo)文件中對(duì)工期、進(jìn)度的要求。（2）我公司現(xiàn)有的人員、設(shè)備、資金以及隊(duì)伍的情況。（3）本工程場(chǎng)地、工序、工期的特點(diǎn)。（4）相關(guān)規(guī)范對(duì)材料試驗(yàn)、施工檢查驗(yàn)收等方面的規(guī)定。3、動(dòng)態(tài)的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)行過(guò)程計(jì)劃控制，制定階段性工期目標(biāo)，對(duì)工期進(jìn)

3、行動(dòng)態(tài)管理，確保階段目標(biāo)得以完成。根據(jù)施工中出現(xiàn)的影響工期的關(guān)鍵因素，及時(shí)分析原因，找到解決辦法，并及時(shí)將計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，再按照調(diào)整后進(jìn)度計(jì)劃組織實(shí)施。從而使施工在經(jīng)常變化的資源投入及不可見(jiàn)因素的動(dòng)態(tài)影響下，始終能夠?qū)て谶M(jìn)行糾正及控制。這樣就使保證本工程的工期有了科學(xué)的管理手段。針對(duì)本工程主要進(jìn)行三個(gè)階段的動(dòng)態(tài)進(jìn)度控制計(jì)劃，分別為：施工準(zhǔn)備階段計(jì)劃、室內(nèi)裝修施工階段計(jì)劃、工程收尾階段計(jì)劃。4、各主要分項(xiàng)工程計(jì)劃情況：（1）施工準(zhǔn)備階段： 根據(jù)招標(biāo)文件對(duì)工期等相關(guān)項(xiàng)目的要求并結(jié)合我公司的人員、設(shè)備等情況，按合理利用資源、優(yōu)化安排分項(xiàng)工程進(jìn)度的原則進(jìn)行編制，考慮到該工程工期緊張，相應(yīng)的施工準(zhǔn)備時(shí)間

4、比較短，為保證工程盡早開(kāi)工，期間臨時(shí)工程的建設(shè)與清理工程、工人102 進(jìn)場(chǎng)安排、施工準(zhǔn)備等工作同時(shí)進(jìn)行，在工程的開(kāi)始階段，如果管理人員因臨時(shí)設(shè)施暫時(shí)不能滿(mǎn)足使用時(shí)，考慮暫借業(yè)主單位的辦公房屋作為臨時(shí)設(shè)施解決方案，待和業(yè)主協(xié)商好我方可使用的臨時(shí)設(shè)施后，我方所有人員設(shè)備搬遷到我方臨時(shí)辦公區(qū)并集中統(tǒng)一管理。施工準(zhǔn)備階段是工程順利開(kāi)工的關(guān)鍵，該工作的好壞直接影響到工期進(jìn)度，我公司在該階段將在全公司范圍內(nèi)抽調(diào)經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員和施工人員進(jìn)行該工作的實(shí)施。施工準(zhǔn)備階段主要工作有以下方面：開(kāi)工報(bào)告、進(jìn)場(chǎng)報(bào)告以及相關(guān)手續(xù)的完善。施工現(xiàn)場(chǎng)水、電、通訊等的布置。材料場(chǎng)地、加工場(chǎng)地安排、施工工作面清理等。材料采購(gòu)、

5、試驗(yàn)以及第一批材料進(jìn)場(chǎng)。機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)以及檢修。施工控制測(cè)量、交接樁點(diǎn)及報(bào)驗(yàn)。（2）內(nèi)裝修施工階段：本工程招標(biāo)范圍為：招標(biāo)文件和施工圖紙規(guī)定的裝修改造內(nèi)容。由于本工程內(nèi)裝修為多專(zhuān)業(yè)同步交叉施工，施工過(guò)程中將存在很多不定因素，因此施工過(guò)程中內(nèi)裝修應(yīng)嚴(yán)格控制各施工段工期，全面安排規(guī)劃。按照我方進(jìn)度計(jì)劃，具體施工安排詳見(jiàn)工程施工進(jìn)度形象表。根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，裝修施工往往是整個(gè)工期保證的關(guān)鍵因素。在總的進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)已合理考慮了它的穿插時(shí)間及施工時(shí)間，以便各分包商也能按總進(jìn)度計(jì)劃組織施工，從而確?？偣て谀繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。根據(jù)以往施工經(jīng)驗(yàn)和本工程設(shè)計(jì)特點(diǎn)和施工要求，深化施工圖設(shè)計(jì)和材料選型是關(guān)鍵，每一道工序需要較長(zhǎng)的時(shí)間，

6、工作中不可避免出現(xiàn)多次反復(fù)。我公司將全力協(xié)調(diào)、協(xié)助，充分發(fā)揮公司項(xiàng)目管理優(yōu)勢(shì)，為業(yè)主出謀劃策，在施工中按總進(jìn)度計(jì)劃來(lái)控制裝修施工按計(jì)劃如期完成。（3）工程收尾階段計(jì)劃： 根據(jù)本計(jì)劃安排， 該階段主要包括通電試運(yùn)行、 臨時(shí)設(shè)施的拆除、室內(nèi)場(chǎng)地的最后清理，施工現(xiàn)場(chǎng)的清理恢復(fù)，人員、材料、設(shè)備的撤場(chǎng)等項(xiàng)目。本工程施工階段關(guān)鍵控制節(jié)點(diǎn)應(yīng)為前期“拆除及結(jié)構(gòu)加固施工階段” ，前期施工的有序進(jìn)行是保證整個(gè)工程按期順利完成的前提。只有結(jié)構(gòu)加固工程的順利進(jìn)行，才能保證后續(xù)工程按計(jì)劃進(jìn)行插入施工。第二節(jié)進(jìn)度控制原則施工的組織是圍繞著施工進(jìn)度計(jì)劃來(lái)進(jìn)行的，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度的首要前提是要有一個(gè)科學(xué)合理的工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。在工

7、程項(xiàng)目實(shí)施階段，進(jìn)度計(jì)劃的作用，對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)說(shuō)，其意義遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了進(jìn)度控制。例如，需要根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃在施工管理中協(xié)助指揮、協(xié)調(diào)人力、物力；監(jiān)督實(shí)際進(jìn)度，評(píng)價(jià)由于各種生產(chǎn)條件、失誤、天氣或由于建設(shè)單位方面的主觀因素等變化103 而產(chǎn)生的影響。我公司充分認(rèn)識(shí)到本工程的工期將與業(yè)主的利益緊密相連，因此我公司將在保證工程質(zhì)量的前提下，通過(guò)人力、財(cái)力、物力的投入，運(yùn)用科學(xué)的管理方法和先進(jìn)的設(shè)備、合理的進(jìn)行資源分配將本工程工期控制在業(yè)主招標(biāo)工期內(nèi)。裝修與各分包之間的交叉施工，歷來(lái)是工程施工中最尖銳的矛盾，因?yàn)槠浣徊婀ぷ髅娲?，?nèi)容復(fù)雜，如處理不當(dāng)將出現(xiàn)相互制約、相互破壞、相互推卸的不利局面。對(duì)于本項(xiàng)工程施工，

8、裝修施工的交叉協(xié)調(diào)作業(yè)是影響本工程進(jìn)度的一個(gè)主要因素，所以要重點(diǎn)解決以上的交叉矛盾，解決的原則是：1、我單位將和各分包施工單位積極溝通和相互配合協(xié)調(diào)，使分包工程進(jìn)度必須服從總體進(jìn)度計(jì)劃，保證主導(dǎo)工序的施工進(jìn)度，選擇合理的穿插時(shí)機(jī)，按總體進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行統(tǒng)一組織、安排和協(xié)調(diào)，使整個(gè)工程形成一個(gè)和諧、高效的有機(jī)整體。2、明確責(zé)任，正確劃分利益關(guān)系。3、建立固定的協(xié)調(diào)制度，各專(zhuān)業(yè)穿插和施工所遇到的問(wèn)題均通過(guò)協(xié)調(diào)解決。4、 一切從工程全局出發(fā)， 各專(zhuān)業(yè)分包要在總承包單位的統(tǒng)一組織管理和協(xié)調(diào)下開(kāi)展施工，互相幫助，相互諒解，為裝修施工創(chuàng)造條件，并注意對(duì)各自的成品及半成品的保護(hù)。5、 生產(chǎn)例會(huì)制：每周項(xiàng)目經(jīng)理部

9、召集各施工方專(zhuān)業(yè)隊(duì)召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)，及時(shí)解決工程施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，同時(shí)為下步生產(chǎn)工作提前作好準(zhǔn)備。第三節(jié)確保工期的技術(shù)組織措施一、作好進(jìn)場(chǎng)前準(zhǔn)備工作在投標(biāo)階段，我公司就著手一切開(kāi)工的前期準(zhǔn)備工作，包括項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)及人員、勞務(wù)分包的選擇、機(jī)械設(shè)備的投入、施工安排、施工組織和技術(shù)方案的研究和優(yōu)選等，如果業(yè)主信任我公司一旦認(rèn)可我公司中標(biāo)，從宣布中標(biāo)后，在業(yè)主許可的情況下，我公司將會(huì)立即組織人員前往工地現(xiàn)場(chǎng)，并著手開(kāi)始進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)平面規(guī)劃、臨建安排和臨水、臨電布置，施工現(xiàn)場(chǎng)清理，勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)、各種施工證件的辦理、施工進(jìn)度的安排等。從技術(shù)和現(xiàn)場(chǎng)方面等方面的準(zhǔn)備工作具體如下：1、技術(shù)準(zhǔn)備工作（1）認(rèn)真作

10、好初步設(shè)計(jì)方案的審查工作：提前與設(shè)計(jì)單位接洽，給施工掃除障礙。（2）認(rèn)真作好初步設(shè)計(jì)方案的審查工作：重點(diǎn)審查建筑與結(jié)構(gòu)是否有矛盾的地方，復(fù)核原有墻面的強(qiáng)度、平整性、平面尺寸等。（3）編制分部分項(xiàng)工程詳細(xì)施工方案。2、物資準(zhǔn)備工作根據(jù)施工方案和進(jìn)度計(jì)劃的要求，結(jié)合施工圖預(yù)算和施工預(yù)算材料用量要求，進(jìn)行物資104 準(zhǔn)備工作，物資準(zhǔn)備工作按以下工作程序進(jìn)行：編制物資需用量計(jì)劃簽訂物資供應(yīng)合同組織物資按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)和保管。3、施工機(jī)具準(zhǔn)備工作根據(jù)施工方案和進(jìn)度計(jì)劃的要求，編制施工機(jī)具需用量計(jì)劃，并適時(shí)組織符合工程施工的需要和數(shù)量的機(jī)具進(jìn)場(chǎng)。4、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作確定施工部位及施工內(nèi)容，做好測(cè)量放線(xiàn)，將現(xiàn)場(chǎng)清

11、理干凈。確定施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)水、電位置。二、建立完善的計(jì)劃保證體系建立完善的計(jì)劃保證體系是掌握施工管理主動(dòng)權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。本項(xiàng)目的計(jì)劃體系將以施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖為宏觀調(diào)控計(jì)劃，施工總進(jìn)度計(jì)劃為總體實(shí)施計(jì)劃，以月、周、日計(jì)劃為具體執(zhí)行計(jì)劃，并由此派生出設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、專(zhuān)業(yè)分包招標(biāo)計(jì)劃和進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、技術(shù)保障計(jì)劃、商務(wù)保障計(jì)劃、物資供應(yīng)計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)與控制計(jì)劃、安全防護(hù)計(jì)劃及后勤保障一系列計(jì)劃，使進(jìn)度計(jì)劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。1、計(jì)劃編制形式為科學(xué)合理地安排施工先后秩序以及充分說(shuō)明工程施工計(jì)劃安排情況，根據(jù)我公司多年施工承包實(shí)踐總結(jié)出具有實(shí)際操作的多級(jí)計(jì)劃管

12、理體系，即：（1）一級(jí)總體控制計(jì)劃表述各專(zhuān)業(yè)工程的各階段目標(biāo)，提供給業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和相關(guān)承包商，采用計(jì)算機(jī)進(jìn)行計(jì)劃管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)各專(zhuān)業(yè)工程計(jì)劃實(shí)施監(jiān)控及動(dòng)態(tài)管理，本次投標(biāo)提供一級(jí)總控計(jì)劃（初步）。（2）二級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃以專(zhuān)業(yè)工程的階段目標(biāo)為指導(dǎo)，分解成該專(zhuān)業(yè)工程的具體實(shí)施步驟，以達(dá)到滿(mǎn)足一級(jí)總體控制計(jì)劃的要求，便于對(duì)該專(zhuān)業(yè)工程進(jìn)度進(jìn)行組織、安排和落實(shí)。（3）三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃是以二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，進(jìn)一步的分解二級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃，進(jìn)行流水施工和交叉施工的計(jì)劃安排，一般是以月度的形式提供給業(yè)主代表、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍及其基層管理人員，具體控制每一個(gè)分項(xiàng)工程在各個(gè)流水段的工序工期。三級(jí)計(jì)劃

13、將根據(jù)實(shí)際進(jìn)展情況提前一周提供該計(jì)劃，并進(jìn)行上月計(jì)劃情況分析和下月計(jì)劃安排。（4）周、日計(jì)劃是以文本格式和橫道圖的形式表述作業(yè)計(jì)劃，計(jì)劃隨工程例會(huì)下發(fā)，并進(jìn)行檢查、分析105 和計(jì)劃安排。通過(guò)日計(jì)劃確保周計(jì)劃、周計(jì)劃確保月計(jì)劃、月計(jì)劃確保階段計(jì)劃、階段計(jì)劃確?？傮w控制計(jì)劃的控制手段，使階段目標(biāo)計(jì)劃考核分解到每一日、每一周、每一月。所有計(jì)劃管理均采用計(jì)算機(jī)進(jìn)行嚴(yán)格的動(dòng)態(tài)管理，從而不折不扣地實(shí)現(xiàn)預(yù)期的進(jìn)度目標(biāo)，達(dá)到控制工程進(jìn)度的目的。2、施工配套保證計(jì)劃根據(jù)前述施工總進(jìn)度及總體施工進(jìn)度計(jì)劃表，要保證總體計(jì)劃的實(shí)施，與之相適應(yīng)的配套計(jì)劃的完成是關(guān)鍵，尤其是本工程的很多專(zhuān)業(yè)需在施工中再由業(yè)主招標(biāo)確定分

14、包，所以編制此配套計(jì)劃并在施工中按此計(jì)劃完成非常必要，否則工程中的諸多工作就要受到影響甚至等待，從而最終拖延工期。配套計(jì)劃主要包括以下內(nèi)容：（1）專(zhuān)項(xiàng)施工方案編制計(jì)劃此計(jì)劃是根據(jù)擬編制的本施工組織設(shè)計(jì)以及總體施工進(jìn)度計(jì)劃的要求編寫(xiě)的專(zhuān)項(xiàng)施工方案的最遲期限?！胺桨赶刃?、樣板引路”是保證工期和質(zhì)量的法寶，通過(guò)具有可操作性的施工方案制訂出合理的工序、有效的施工和安全措施以及質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，從而更進(jìn)一步的指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工。凡我方編制的方案首先須報(bào)監(jiān)理審定。（2）合格專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)計(jì)劃此計(jì)劃要求的是在工程開(kāi)工前所必須的物資供應(yīng)商、建設(shè)單位委托的專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)合約簽訂期限和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。 由于本工程施工工期為93天，而且是

15、各專(zhuān)業(yè)同步穿插施工， 因此工期緊、任務(wù)重，所以對(duì)分供方和專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)的選擇是極其重要的工作。在此計(jì)劃中充分體現(xiàn)對(duì)分供方和專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)的發(fā)標(biāo)、資質(zhì)審查、考察、報(bào)審和合同簽訂期限和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間要求。在進(jìn)場(chǎng)后，我們將依據(jù)各分供方和專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)計(jì)劃，建立與工程施工進(jìn)度配套的計(jì)劃。三、人、財(cái)、物的保障1、在本工程上，將委派具有大型工程總承包經(jīng)驗(yàn)和能力的一級(jí)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理，和專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，以最大程度地滿(mǎn)足本工程的需要。我公司總部除具備強(qiáng)有力的總部對(duì)項(xiàng)目實(shí)施和管理進(jìn)行服務(wù)和控制外，還具有門(mén)類(lèi)齊全、實(shí)力強(qiáng)大的專(zhuān)業(yè)化公司所形成的施工保障能力，同時(shí)具備組裝和組合社會(huì)優(yōu)良資源的經(jīng)驗(yàn)和能力。采用成建制的勞務(wù)隊(duì)伍

16、。信譽(yù)良好、素質(zhì)高的施工隊(duì)伍是保證工程按期完成的基本條件之一，我公司選用與我公司長(zhǎng)期合作的管理水平高、技術(shù)素質(zhì)強(qiáng)的裝飾施工隊(duì)伍，并通過(guò)我公司嚴(yán)格的管理和控制，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、我們具備良好的資信、 資金狀況和履約能力。 具備豐富的工程項(xiàng)目策劃、 管理、組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施和控制的經(jīng)驗(yàn)和水平，在該工程上不折不扣地實(shí)行專(zhuān)款專(zhuān)用，多年來(lái)，我們所形成的項(xiàng)目管理和運(yùn)作模式廣為業(yè)主和用戶(hù)認(rèn)可。（1）合理收取工程款106 嚴(yán)格遵守合同條款中有關(guān)付款的條文，根據(jù)要求提供必要的付款依據(jù)，請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理工程師審核。統(tǒng)計(jì)工作的基礎(chǔ)是實(shí)事求是，決不高估冒算，對(duì)設(shè)計(jì)變更增加的工作量實(shí)事求是，提交監(jiān)理工程師、業(yè)主審核，在

17、審核的基礎(chǔ)上結(jié)算價(jià)款。（2）合理使用工程款保證項(xiàng)目的資金使用是保證工程順利進(jìn)行的先決條件。為此公司的資金使用上堅(jiān)決做到專(zhuān)款專(zhuān)用，不屬于公司使用的自己決不占用。在抓計(jì)劃的基礎(chǔ)上做好調(diào)度工作，決不因計(jì)劃不周導(dǎo)致物資積壓，使資金無(wú)法發(fā)揮效益。抓好材料費(fèi)用的控制使用是做好財(cái)力使用的基礎(chǔ)。3、我公司通過(guò)多年的合作，挑選出許多合格勞務(wù)分包隊(duì)伍，已逐步適應(yīng)我公司的總體管理，服從我公司的整體調(diào)配，將在本工程承包中發(fā)揮重大作用。4、 我公司擁有強(qiáng)大的施工機(jī)械設(shè)備資源，包括門(mén)類(lèi)齊全、 性能先進(jìn)的各類(lèi)施工機(jī)械設(shè)備、測(cè)量?jī)x器設(shè)備、檢驗(yàn)試驗(yàn)設(shè)備，能滿(mǎn)足大型復(fù)雜工程的需要。四、施工進(jìn)度保證手段循環(huán)圖五、新技術(shù)、工藝對(duì)工期

18、的保證費(fèi)用使用訂購(gòu)情況訂購(gòu)價(jià)格領(lǐng)料數(shù)量消耗數(shù)量材料計(jì)劃員材料采購(gòu)員材料發(fā)料員專(zhuān)業(yè)施工員責(zé)任體階 段目標(biāo)、 工期 目標(biāo)工期預(yù)算實(shí)進(jìn)施度方計(jì)案劃工期定期檢核進(jìn)度分析計(jì)劃調(diào)整正確實(shí)施107 1、編制有針對(duì)性的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案“方案先行，樣板引路”是我公司施工管理的特色，本工程將按照方案編制計(jì)劃，制定詳細(xì)的、有針對(duì)性、采用現(xiàn)今最新工藝和可操作性的專(zhuān)項(xiàng)施工方案，從而實(shí)現(xiàn)在管理層和操作層對(duì)施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使工程有條不紊的按期保質(zhì)完成。2、廣泛采用新技術(shù)、新材料、新工藝先進(jìn)的施工工藝和技術(shù)是進(jìn)度計(jì)劃成功的保證。我公司針對(duì)工程特點(diǎn)和難點(diǎn)采用先進(jìn)的施工技術(shù)、工藝、材料和機(jī)具和計(jì)算機(jī)技術(shù)等先

19、進(jìn)的管理手段，提高施工速度，縮短施工工期，從而保證各階段工期目標(biāo)和總體工期目標(biāo)。本工程墻面瓷磚、地面石材、墻面石材、輕鋼龍骨石膏板吊頂?shù)榷际乾F(xiàn)今比較成熟、先進(jìn)的內(nèi)裝修新施工方法，裝修效果良好，在施工中我方將派專(zhuān)業(yè)技術(shù)工程師現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)施工，保證裝修效果和工程質(zhì)量。第四節(jié)工程形象進(jìn)度及應(yīng)急趕工措施根據(jù)我方工程施工進(jìn)度安排，為更好的控制本工程施工進(jìn)度，保證工程按時(shí)完工，施工過(guò)程中關(guān)鍵部位的施工進(jìn)度控制是至關(guān)重要的，針對(duì)本工程特點(diǎn)，我方特制定了以下工程形象控制方案，以便于我方施工管理和保證本工程工期。一、工程落后趕工計(jì)劃流程二、工程進(jìn)度落后趕工計(jì)劃項(xiàng)目落后原因應(yīng)對(duì)措施資金工人短缺由總部支援人手， 調(diào)度其它工地人員支援， 延長(zhǎng)工