設(shè)計(jì)部績效考核

1、姓名：部門：考核指標(biāo)序號績效類別指標(biāo)內(nèi)容體系1量房，平面圖繪制2平面方案設(shè)計(jì)3工作成果預(yù)算制定4效果圖方案設(shè)計(jì)5施工圖方案設(shè)計(jì)6合同與簽訂洽談7客戶協(xié)調(diào)溝通8工程部協(xié)調(diào)溝通協(xié)調(diào)溝通9會計(jì)部協(xié)調(diào)溝通10其他配合人員協(xié)調(diào)溝通績效指11設(shè)計(jì)能力自我學(xué)習(xí)提升標(biāo)12客戶洽談自我學(xué)習(xí)提升自我啟發(fā)13施工過程自我學(xué)習(xí)提升14其他自我學(xué)習(xí)提升15工作方法16部門協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)部月度績效考核表考核期間：考核辦法量房全面，關(guān)注現(xiàn)場情況。平面圖繪制精確，有效設(shè)計(jì)方案合理優(yōu)化預(yù)算準(zhǔn)確無誤符合要求效果圖方案滿足客戶要求，有效率施工圖方案可實(shí)際施工，圖紙無錯誤，有效率合同洽談符合公司利益和工程實(shí)際情況，簽訂符合公司規(guī)章制度和工

2、程實(shí)際情況客戶洽談過程，時間把握，客戶心理動態(tài)把握，溝通及時、準(zhǔn)確、無障礙工程部協(xié)調(diào)溝通及時、準(zhǔn)確、無障礙，工地走訪會計(jì)部協(xié)調(diào)溝通及時、準(zhǔn)確、無障礙其他配合人員協(xié)調(diào)溝通及時、準(zhǔn)確、無障礙平面設(shè)計(jì)能力，三維立體效果設(shè)計(jì)能力，色彩搭配能力，新材料學(xué)習(xí)客戶洽談過程，配合客戶需求，把握客戶心理動態(tài)，施工新舊工藝，施工新舊材料，施工配合中人員接洽學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)配合單位學(xué)習(xí)新知識（如中央空調(diào)，地暖等）每天在紛享銷客上提交當(dāng)天任務(wù)計(jì)劃心得等，內(nèi)容要詳盡真實(shí)部門間協(xié)作性，積極開展部門間協(xié)調(diào)工作，主動處理相關(guān)事件分值權(quán)重考核分?jǐn)?shù)555555101055555515517工作積極性對高標(biāo)準(zhǔn)完成本職工作的愿望強(qiáng)烈5工作態(tài)

3、度增補(bǔ)內(nèi)容18公司工作紀(jì)律和道德規(guī)范19工作責(zé)任心合計(jì)序號工作內(nèi)容12345678注考核人加分項(xiàng)目，每條最高得分 5分，滿分 20分。合計(jì)總計(jì)忠于職守、尊重領(lǐng)導(dǎo)，言行誠信，不遲到早退10有積極責(zé)任心，能徹底達(dá)成任務(wù)，可以放心交5付工作1200描述分值權(quán)重00考核備注量房不精確每次扣 0.5，平面圖有疏漏每次扣 0.5, 未在規(guī)定時間內(nèi)完成扣 1分(量房后一天內(nèi) )設(shè)計(jì)方案不合理，多次修改客戶仍然才滿意，每次扣 0.5分；未在規(guī)定時間內(nèi)完成扣 1分預(yù)算有錯項(xiàng)、漏項(xiàng)不嚴(yán)謹(jǐn)，每項(xiàng)扣0.5 分效果圖出圖慢，超期影響客戶關(guān)系，每次扣 1分施工圖有錯誤疏漏每處扣0.5 ，延期交付扣 1分能配合業(yè)務(wù)人員獨(dú)立

4、完成簽單滿分，否則酌情扣分與客戶溝通不積極，有問題不及時解決每次扣 1分與工程部溝通不及時，造成損失的，沒有及時工地走訪每次扣1分與會計(jì)部溝通不及時造成公司損失的每次扣 1分與其他人員溝通不及時造成公司損失的每次扣 1分懶惰沒有積極的學(xué)習(xí)提高意識，酌情扣分沒有做好客戶分析與客戶配合不愉快，每次扣 1分不學(xué)習(xí)施工材料工藝知識，造成影響工作的每次扣 1分沒有積極學(xué)習(xí)行業(yè)相關(guān)知識跟不上形勢的，酌情扣分沒有提交任務(wù)計(jì)劃的，或者內(nèi)容過于簡單的每次扣 0.5分部門協(xié)調(diào)不順利，處理事情不積極的每次扣 0.5 分對交與的工作表現(xiàn)不積極的每次扣0.5分不尊重領(lǐng)導(dǎo)，上班打游戲做與工作無關(guān)事每次扣 0.5 分，有遲到早退的每次扣 0.5 分，