醫(yī)院院長個人年終總結怎么寫

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2、手術人次;較去年同期上漲;5、床位使用率,較去年同期下降;6、平均住院天數天;較去年同期下降;二、年度開展的主要工作（一）提高醫(yī)療服務質量，完善醫(yī)療服務水平。一是醫(yī)療工作。繼續(xù)堅持“以病人為中心，以提高醫(yī) 療服務質量”為主題的醫(yī)療管理理念，全面加強醫(yī)療質量工作，牢固樹立質量意識，不斷提高醫(yī)療整體水平，完善 醫(yī)院硬件建設（如：為臨床一線配置了電子肛腸鏡檢測儀、 痔瘡pph治療儀等）；結合醫(yī)院工作實際，進一步完善了 13 項醫(yī)院醫(yī)療制度，嚴格執(zhí)行每月一次“三基三嚴”考核， 要求醫(yī)務人員自覺執(zhí)行首問醫(yī)師負責制、三級醫(yī)師查房制、 術前討論和疑難危重病例討論制、三查七對等醫(yī)療護理重 要制度;加大了對重要

3、部門和重要環(huán)節(jié)的管理督導和考評， 進行醫(yī)療查房20余次，每次13個科室;堅持每周晨會制度, 總結和分析上周工作，安排部署新一周工作，針對具體問 題研究整改，有力的減少了醫(yī)療差錯;嚴格執(zhí)行病歷書寫 規(guī)范，每月一次對病案評價、公示和歸檔，并保持甲級病 歷率96%以上;醫(yī)務科組織短期業(yè)務培訓9次，參加醫(yī)療學 術研討學習班2次，聘請專家進行授課4次;進一步完善了 醫(yī)院感染管理體系，有效的控管了醫(yī)療服務中的不良事件, 保證了患者就診和治療效果。二是護理工作。20xx年，護理部以“湖北省醫(yī)院管理綜合評價細則”為標準，以護理質量管理為工作重點，加 強護理人員的素質教育和業(yè)務技能培訓，從護理工作基礎 做起，堅

4、持每季度一次護理質量分析討論會議，按時分析 存在的問題和提出改進措施，利于護理工作的有效提高。全年各項護理質量指標較去年均有所提高。女口：基礎護 理、危重患者護理達標率為90%,整體護理、病房管理達標 率為95%,各種護理技術操作，制度執(zhí)行達標率為10 0%。 全年組織護理業(yè)務培訓學習6次，護理業(yè)務考試6次，全 院護理人員對護理工作規(guī)章制度、崗位職責，應急預案掌 握合格率達到9 5%,護理核心制度落實率達到96%o三是院內感染工作。院感科按照醫(yī)院感染管理評價標 準，定期對各個科室進行考評檢查，并將結果反饋到各科 室;定期檢查督導各個臨床科室消毒隔離制度的落實和一次 性醫(yī)療衛(wèi)生用品的使用情況。全

5、年對我院臨床及重點科室 取樣檢測218份，合格218份，合格率為100%。（二）以病人為中心，構建合諧醫(yī)患關系。醫(yī)院始終堅持“以病人為中心”，始終把實現和維護好 廣大人民群眾的生命健康安全作為貫徹科學發(fā)展觀的出發(fā) 點和落腳點。一是開展了 “假如我是一位病人”的換位思考大討論 和演講比賽，促進醫(yī)護人員改進工作方法，轉變服務態(tài)度, 提高了服務水平。二是在門診推行一站式服務，開展比速度、比質量、 比服務、看考評結果“三比一看”活動，優(yōu)化了服務流 程。三是推廣“人性化、個性化、親情化”的服務。如為 中午在門診治療、輸液的病人免費贈送午餐xx人次;為生 產的婦女免費出車接送600余次，讓病人感受親人般關愛。三是嚴格執(zhí)行國家藥品價格政策和醫(yī)療服務收費標準,做到“因病施治，合理檢查、合理用藥、合理收費s讓病 人感受到“公開透明、誠信服務”。向社會推出順產、剖宮 產、子宮肌瘤切除術、慢性膽囊炎伴膽囊結石膽囊切除術、 單純性闌尾炎、結節(jié)性甲狀腺腫瘤切除術等20多個單病種 限價服務，累計減免金額達萬元。（三）以科學的管理機制，加強醫(yī)院內部管理。今年以來，結合醫(yī)院管理年活動的深入開展，我院以提高醫(yī)療水平和服務質量為主線，明確執(zhí)行崗位職責，落實目標責任使醫(yī)院管理工作邁上新臺階，主要做了以下幾 個方面:1、繼續(xù)開展了醫(yī)療服務質量管理年活動。通過開展此項活動，進一步使全院職工在思想上樹立醫(yī)療質量第一的