醫(yī)療衛(wèi)生考察學(xué)習(xí)總結(jié)報(bào)告格式

1、醫(yī)療衛(wèi)生考察學(xué)習(xí)總結(jié)報(bào)告格式工作總結(jié)網(wǎng)權(quán)威發(fā)布醫(yī)療衛(wèi)生考察學(xué)習(xí)總結(jié)報(bào)告格式, 醫(yī)療衛(wèi)生考察學(xué)習(xí)總結(jié)報(bào)告格式相關(guān)信息請(qǐng)?jiān)L問(wèn)工作總結(jié) 網(wǎng)。以下是工作總結(jié)頻道為大家提供的醫(yī)療衛(wèi)生考察學(xué) 習(xí)總結(jié)報(bào)告格式，還為大家提供優(yōu)質(zhì)的年終工作總結(jié)、年 度工作總結(jié)、個(gè)人工作總結(jié)，包括黨支部工作總結(jié)、班主任 工作總結(jié)、財(cái)務(wù)工作總結(jié)及試用期工作總結(jié)等多種工作總 結(jié)范文，供大家參考！相關(guān)推薦：年度總結(jié)|學(xué)習(xí)總結(jié)丨個(gè)人總結(jié)|實(shí)習(xí)總結(jié)丨 工作小結(jié)丨黨支部工作總結(jié)i班主任工作總結(jié)副市長(zhǎng)李*率市人大社會(huì)事業(yè)委、市府辦、市衛(wèi)生局 有關(guān)負(fù)責(zé)同志一行6人，赴遼寧海城、吉林蛟河學(xué)習(xí)考察 醫(yī)療單位體制改革和農(nóng)村社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)改革工作，感觸頗

2、 深，收獲不少。海城市地處遼寧南部、遼東半島北端，是全國(guó)縣級(jí)綜 合體制改革試點(diǎn)單位，全市現(xiàn)轄4個(gè)管理區(qū)、1個(gè)經(jīng)濟(jì)技術(shù) 開(kāi)發(fā)區(qū)、27個(gè)鎮(zhèn)、576個(gè)行政村，總面積2732平方公里， 總?cè)丝?111萬(wàn)。改革開(kāi)放以來(lái)，海城充分發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢(shì)，以勇于實(shí)踐、敢為人先的膽識(shí)和氣魄，進(jìn)行了全方位的改 革，使經(jīng)濟(jì)和社會(huì)事業(yè)煥發(fā)出新的生機(jī)和活力。實(shí)行綜合 體制改革前，由于整個(gè)醫(yī)療衛(wèi)生都是由政府包辦，機(jī)制僵 化，經(jīng)營(yíng)管理不善，人浮于事，效率低下，有的衛(wèi)生院甚 至連工資都無(wú)法保證。為此，從1996年開(kāi)始，該市本著 提高市一級(jí)、搞活鎮(zhèn)一級(jí)、強(qiáng)化村一級(jí)的原則，對(duì)20家鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院進(jìn)行了產(chǎn)權(quán)制度改革，改制面達(dá)70%。該市的做法

3、是：1、深入調(diào)查研究，堅(jiān)持因院施策。改制前，該市首先進(jìn)行了深入的調(diào)查研究,通過(guò)召開(kāi)職工座談會(huì)、專家論證會(huì)等形式廣泛征求意見(jiàn)，摸清底數(shù)，掌握實(shí)情，制訂詳細(xì) 的實(shí)施方案，并公布于眾。在改制過(guò)程中，由市資產(chǎn)評(píng)估 事務(wù)所對(duì)衛(wèi)生院進(jìn)行清產(chǎn)核資與資產(chǎn)評(píng)估，對(duì)購(gòu)買者進(jìn)行 資質(zhì)和能力審查，確保改制的順利進(jìn)行。在改制形式上， 該市堅(jiān)持因地制宜、因院施策，改制的2 0家醫(yī)療單位，競(jìng)價(jià)出售12家，定向出售7家，兼并1家。2、采取多種方式，妥善安置人員。該市對(duì)改制前已退 休的職工主要采取三種安置方法：一是鎮(zhèn)政府用原衛(wèi)生院事業(yè)費(fèi)繼續(xù)支付其退休費(fèi)用；二是衛(wèi)生院及退休職工共同投 保，參加社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn);三是在退休職工自愿申請(qǐng)

4、的情況下, 發(fā)放一次性安置費(fèi)。對(duì)在職職工的安置采取雙向選擇的方 式：一是繼續(xù)在醫(yī)院工作；二是自己開(kāi)診所；三是自謀職業(yè)。 醫(yī)院改制后，有關(guān)善后工作及債權(quán)債務(wù)由所在鎮(zhèn)政府統(tǒng)一 處理。出售衛(wèi)生院所得資金主要用于職工安置、為職工交 納養(yǎng)老保險(xiǎn)、支付退休費(fèi)和償還衛(wèi)生院所欠債務(wù)。3、組建管理機(jī)構(gòu)，實(shí)行醫(yī)防分設(shè)。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院改制 前，該市就實(shí)行了醫(yī)防分離，鎮(zhèn)政府成立了衛(wèi)生管理辦公 室，負(fù)責(zé)管理原來(lái)由醫(yī)療單位代管的各鎮(zhèn)預(yù)防保健，理順 了農(nóng)村預(yù)防保健的管理體制。4、切實(shí)采取措施，強(qiáng)化管理服務(wù)。在領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系上，該 市要求改制后的衛(wèi)生院必須接受當(dāng)?shù)攸h委、政府的領(lǐng)導(dǎo)， 服從市衛(wèi)生行政部門的監(jiān)督管理和業(yè)務(wù)指導(dǎo)；醫(yī)院的院長(zhǎng)、 副院長(zhǎng)必須同當(dāng)?shù)卣褪行l(wèi)生局協(xié)商后任命，報(bào)衛(wèi)生局 備案。在服務(wù)功能上，要求改制后的衛(wèi)生院承擔(dān)支援農(nóng)村、 指導(dǎo)基層醫(yī)療衛(wèi)生工作