人力資源管理程序-WTH-QP-004

1、人力資源管理程序文件編號(hào)版本/修訂發(fā)出部門(mén)生效日期頁(yè)碼總頁(yè)數(shù)WTH-QP-004R02/03人力資源部2017年3月09日第1頁(yè)共4頁(yè)文件修（制）訂履歷一覽表編制/更改日期版本號(hào)更改內(nèi)容修訂相關(guān)評(píng)審人員會(huì)簽總經(jīng)辦：研發(fā)一部：研發(fā)二部：研發(fā)三部：DQE 部:產(chǎn)品部：財(cái)務(wù)部：設(shè)計(jì)部：材料技術(shù)部：結(jié)構(gòu)技術(shù)部：貨倉(cāng)部：計(jì)劃供應(yīng)部：供應(yīng)開(kāi)發(fā)部：后勤部：IE部：PE部:生3：生產(chǎn)一部：機(jī)電部：工模部：信息管理部：注塑部：IQC 部：制程品質(zhì)部：文控中心：人力資源部：相關(guān)評(píng)審人員會(huì)簽總經(jīng)辦：研發(fā)部：采購(gòu)部：貨倉(cāng)部：計(jì)劃部：生產(chǎn)工程部：口口質(zhì) 郃：品質(zhì)二部：生一 ：生產(chǎn)一部：注塑部：工模部：機(jī)電部：行政后勤部

2、：人力資源部：信息管理部：文控中心：自動(dòng)化工程部：財(cái)務(wù)部：修訂審核批準(zhǔn)受控印臺(tái)受控文件印章為藍(lán)色有效 未經(jīng)授權(quán)，本文件不得拷貝文件編號(hào)版本/修訂發(fā)出部門(mén)生效日期頁(yè)碼總頁(yè)數(shù)WTH-QP-004R02/03人力資源部2017年3月09日第2頁(yè)共4頁(yè)1.0 目的規(guī)定人員相應(yīng)崗位的能力要求，并通過(guò)培訓(xùn)或其他方式使其能勝任工作2.0范圍本程序適用于全公司范圍內(nèi)的人力資源管理，包括人力資源招聘配置、培訓(xùn)教育、技能考 核等。3.0職責(zé)3.1 人力資源部：負(fù)責(zé)人力資源規(guī)劃、招聘、入職培訓(xùn)及考核、離職辦理、檔案管理等工作。3.2 各部門(mén)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)所轄范圍內(nèi)的人力資源規(guī)劃、選拔、培訓(xùn)、需求的提交。4.1 定義4

3、.1 管理人員：常務(wù)副總、總監(jiān)、部門(mén)主管、主管助理、工程師、體系工程師等。4.2 執(zhí)行人員：指本公司基層拉長(zhǎng)、文員、領(lǐng)班、技術(shù)員等。4.3 驗(yàn)證人員：指本公司IQC、QC QA內(nèi)部質(zhì)量審核人員等。4.4 專業(yè)技能人員：指IE、PE、ISO9001內(nèi)部審核員、特殊工種（如駕駛員、水電工等）。4.5 新員工：指剛進(jìn)入公司的所有員工4.2 工作內(nèi)容5.1 人力資源規(guī)劃5.1.1 每年年底根據(jù)次年度公司的發(fā)展規(guī)劃，擬定次年的人力使用計(jì)劃、人員招聘計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)劃等。5.1.2 根據(jù)各部門(mén)工作特性，制定各部門(mén)崗位編制及崗位職責(zé)，具體按崗位職責(zé)要求執(zhí)行。5.1.3 專業(yè)技能和管理人員的能力應(yīng)符合需求的要求，

4、且需經(jīng)過(guò)培訓(xùn)合格后方能上崗，并如 實(shí)記錄在員工培訓(xùn)登記表中，以備查證。5.1.3.1 新員工按崗位工作要求的具體條件招聘，并實(shí)施“先培訓(xùn)，后上崗”。培訓(xùn)方 式可根據(jù)每批報(bào)到員工的人數(shù)制訂。5.1.3.2 新員工的學(xué)歷、資歷等必須符合要求，才能聘用。5.1.3.3 新員工必須經(jīng)過(guò)崗前培訓(xùn)，才能分配適當(dāng)?shù)墓ぷ?，崗前培?xùn)內(nèi)容包括：公司簡(jiǎn)介、 崗位職責(zé)、消防安全知識(shí)、公司規(guī)章制度、廠紀(jì)廠規(guī)等。5.2 招聘與配置文件編號(hào)版本/修訂發(fā)出部門(mén)生效日期頁(yè)碼總頁(yè)數(shù)WTH-QP-004R02/03人力資源部2017年3月09日第3頁(yè)共4頁(yè)5.2.1 招聘5.2.1.1 外聘：人力資源部收到經(jīng)批準(zhǔn)的人員增補(bǔ)申請(qǐng)單后

5、，由人力資源主管依據(jù)有效 的人員增補(bǔ)申請(qǐng)單組織制訂招聘計(jì)劃，招聘專員實(shí)施招聘；5.2.1.2 內(nèi)聘：人力資源主管依據(jù)有效的人員增補(bǔ)申請(qǐng)單，提交內(nèi)聘申請(qǐng)由人力資源總 監(jiān)批準(zhǔn)后，在公司公告欄貼出內(nèi)部招聘公告通知，設(shè)定招聘人員內(nèi)部考核指標(biāo)，進(jìn)行內(nèi)部人 才選拔和錄用。5.2.1.3 應(yīng)聘人員應(yīng)持個(gè)人簡(jiǎn)歷等相關(guān)資料，由人力資源部進(jìn)行初試，合格后通知用人部門(mén) 主管級(jí)及以上人員進(jìn)行復(fù)試，并將面試結(jié)果記錄于面試記錄表，面試合格的呈報(bào)高層領(lǐng)導(dǎo)核 準(zhǔn)，并通知應(yīng)聘人員入職要求。5.3 入職流程5.3.1 面試合格的人員，由人力資源部通知報(bào)到時(shí)間，入職要準(zhǔn)備的資料：A近照一寸彩照2張B、身份證明原件及復(fù)印件C、學(xué)歷證

6、明原件及復(fù)印件D健康證明原件及復(fù)印件5.3.2 以上證件審核完成后，培訓(xùn)專員組織進(jìn)行入職培訓(xùn)及入職考核，并記錄于員工培訓(xùn)t己錄表上。5.3.3 入職考核通過(guò)后，培訓(xùn)專員將其錄入人事系統(tǒng)，辦理發(fā)放工作服、工卡、錄指紋， 實(shí)施入職培訓(xùn)及安排住宿，并引見(jiàn)到就職部門(mén)，交予部門(mén)主管進(jìn)行試用。5.4 培訓(xùn)5.4.1 明確培訓(xùn)需求：人力資源部應(yīng)按各部門(mén)崗位人員技能要求，向各部門(mén)提出培訓(xùn)需求調(diào)查表，并根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)的需要，統(tǒng)籌培訓(xùn)工作，并將這些要求轉(zhuǎn)化為相應(yīng)的培訓(xùn)課程。5.4.2 制訂全公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，并按計(jì)劃實(shí)施、考核；5.4.3 培訓(xùn)的實(shí)施5.4.3.1 人力資源部應(yīng)按培訓(xùn)計(jì)劃，準(zhǔn)備教材及教學(xué)輔助材

7、料、講師、組織學(xué)員按時(shí)參加學(xué) 習(xí)并進(jìn)行考試。5.4.3.2 如需參加外訓(xùn)，外出部門(mén)要提出職工外出培訓(xùn)申請(qǐng)表，報(bào)人力資源部審核，分 管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可外出，要求外訓(xùn)人員培訓(xùn)通過(guò)后必須要附學(xué)習(xí)總結(jié)報(bào)告及證書(shū)，留于人力資 源部存檔。5.4.3.3 培訓(xùn)有效性評(píng)估可采取調(diào)查評(píng)價(jià)教師水平、學(xué)員考核（筆試、口試、實(shí)際操作等） 等方式，培訓(xùn)有效性評(píng)估的記錄要求最少保存半年。學(xué)員的成績(jī)可記錄在培訓(xùn)考核簽到表和 員工培訓(xùn)登記表中。文件編號(hào)版本/修訂發(fā)出部門(mén)生效日期頁(yè)碼總頁(yè)數(shù)WTH-QP-004R02/03人力資源部2017年3月09日第4頁(yè)共4頁(yè)5.5 員工關(guān)系5.5.1 每月由人力資源部員工關(guān)系專員以書(shū)面形式在全

8、廠范圍內(nèi)針住宿、就餐、管理等事項(xiàng)做出滿意度調(diào)查，并整理出書(shū)面調(diào)查報(bào)告上報(bào)公司5.5.2 員工關(guān)系要深入員工中了解掌握員工心理狀態(tài)，設(shè)立心里咨詢室不定期對(duì)員工進(jìn)行心 理5.2.3每年12月份招開(kāi)一次員工代表大會(huì)，就年度工會(huì)工作做出總結(jié)5.6 離職管理5.6.1 員工辭職填寫(xiě)離職申請(qǐng)單并經(jīng)過(guò)相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字批準(zhǔn)后交人力資源部；5.6.2 離職到期當(dāng)天部門(mén)文員處領(lǐng)取離職交接清單，按要求到相關(guān)部門(mén)交接簽字。5.6.3 將簽字完畢的離職交接清單、工作證交到人力資源部，辦理解除、終止勞動(dòng)合同手 續(xù)。5.6.4 員工須憑人力資源部開(kāi)具的放行條，于規(guī)定時(shí)間內(nèi)離廠（不得超過(guò) 8小時(shí)）。5.6.5 離職員工在每周星期五下午統(tǒng)一結(jié)算薪資。5.7 檔案保