201-年倉儲(chǔ)管理部工作總結(jié)

1、201*年倉儲(chǔ)管理部工作總結(jié) 201*年倉儲(chǔ)管理部工作總結(jié) 201*年倉儲(chǔ)管理部工作總結(jié) 按照公司201*年工作會(huì)確定的工作要求和倉儲(chǔ)管理部201*年具體工作安排，倉儲(chǔ)管理部全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮、各部門的積極協(xié)助配合下，倉庫的各項(xiàng)工作始終圍繞著庫存貨物安全、庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化、運(yùn)營配送高效率、熱情服務(wù)高質(zhì)量的目標(biāo)開展工作。圓滿完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。現(xiàn)將201*年主要工作回憶如下： 一、工作完成狀況： 在倉儲(chǔ)物資收、發(fā)、存方面，本部門較好的完成了上半年物資收發(fā)工作。作為倉儲(chǔ)管理部全年工作的重點(diǎn)，全科員工認(rèn)真做好物資的收發(fā)工作，特別是強(qiáng)化了分庫物資發(fā)放工作的管控力度。在整個(gè)發(fā)放過程

2、中對出庫物資質(zhì)量強(qiáng)化了核驗(yàn)工作，致使在全年的物資發(fā)放過程中未出現(xiàn)大的差錯(cuò)。 在編寫崗位作業(yè)指導(dǎo)書方面，按照公司的布暑和要求，我部門在企管部的指導(dǎo)配合下，完善了本部門崗位各項(xiàng)崗位職責(zé),編寫完成了本部門各崗位作業(yè)指導(dǎo)書及各崗位工程流程,理順了本部門與其它業(yè)務(wù)部門間的工作節(jié)點(diǎn)，保證制度落地。在公司制度建設(shè)方面完成了預(yù)期的工作任務(wù)。 在庫存物資盤點(diǎn)清查方面，我部門按照公司對倉儲(chǔ)管理工作的整體安排要求，積極配合計(jì)劃部對公司接收的部分庫存積壓物資進(jìn)行盤點(diǎn)清查，以物資存儲(chǔ)是否超出保質(zhì)期、外觀狀況等逐一對庫存物資進(jìn)行清查，將清查結(jié)果反饋給了計(jì)劃部，以方便公司各部門各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的展開。 在倉庫安全管理方面，本部

3、門于201*年年初分別與亦莊、蓬京、松輝、瑞晨各單位簽訂安全保管協(xié)議，對各個(gè)倉儲(chǔ)單位和防腐廠明確了倉儲(chǔ)各項(xiàng)管理要求，完善和強(qiáng)化了分庫各項(xiàng)安全管理工作，同時(shí)加大對本部門員工和駐庫保安人員的安全教育工作，消除了倉庫的不安全隱患，并定期對各庫房進(jìn)行安全檢查，保證十里堡倉庫及各分庫未發(fā)生安全事故。 在采購入庫物資質(zhì)檢方面，按照公司制定質(zhì)檢管理辦法我部門質(zhì)檢人員認(rèn)真嚴(yán)格地對采購入庫物資進(jìn)行檢驗(yàn)，我部門質(zhì)檢人員依據(jù)到貨狀況，對每一批次到貨各類物資按照質(zhì)量技術(shù)部提供標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，保證采購入庫物資質(zhì)量。截止201*年10月份共計(jì)發(fā)生325批次2857件入庫物資進(jìn)行了檢驗(yàn)，出庫抽檢率符合公司物資檢測管理辦法

4、的相關(guān)規(guī)定。 二、201*年倉儲(chǔ)管理部工作安排201*年倉儲(chǔ)管理工作主要目標(biāo) 1無重特大安全事故發(fā)生，從業(yè)人員事故重傷率為零。2倉儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化管理，提升倉儲(chǔ)效率，優(yōu)化倉儲(chǔ)方式，降低倉儲(chǔ)成本，提升服務(wù)質(zhì)量，逐步形成具有自己特色的倉儲(chǔ)模式。3制定日巡查制度，強(qiáng)化各庫保管員專業(yè)技能知識(shí)培訓(xùn)，提升倉儲(chǔ)管理水平，在庫物資做到日清月結(jié)，帳卡物相符率達(dá)100%。 201*年倉儲(chǔ)管理工作措施： 面對日益繁重的工作任務(wù)和更加嚴(yán)格的工作要求，我們要堅(jiān)持清醒的熟悉，既正視困難，又堅(jiān)定信心，做到迎難而上，認(rèn)真準(zhǔn)備，精心組織，為了全面完成201*年倉儲(chǔ)管理各項(xiàng)工作任務(wù)，重點(diǎn)做好以下工作：推動(dòng)倉儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化和革新管理；進(jìn)一步完善

5、倉儲(chǔ)服務(wù)商管理和考核制度；進(jìn)一步優(yōu)化倉儲(chǔ)方式，努力降低成本；充分利用集團(tuán)物資管理信息系統(tǒng)，強(qiáng)化過程控制；與公司各部室、各分庫建立長效信息溝通制度，努力營造優(yōu)良的合作伙伴關(guān)系；提升應(yīng)急保證能力，保證產(chǎn)品倉儲(chǔ)安全。 強(qiáng)化培訓(xùn)工作，培訓(xùn)重點(diǎn)一：依據(jù)本部門保管員對材料接收與發(fā)放的流程還有誤區(qū)，培訓(xùn)“材料驗(yàn)收、保管、發(fā)放“的流程，和其中需要控制的重點(diǎn)。培訓(xùn)具體措施：采用全員講解的方式，大家輪換講解本職工作的流程以及所要控制的重點(diǎn)，然后全員討論補(bǔ)充不全面的地方。達(dá)到每個(gè)保管員從驗(yàn)收到發(fā)放整個(gè)過程中的每個(gè)控制要素真正的理解，并能夠應(yīng)用在實(shí)際工作中。培訓(xùn)重點(diǎn)二：資料的管理，具體措施：依據(jù)公司檔案管理制度要求讓

6、員工熟悉日常資料的整理，讓每個(gè)保管員、質(zhì)檢員學(xué)會(huì)檔案式資料的管理。 特別管理重點(diǎn)，特別要強(qiáng)化對分庫倉儲(chǔ)管理，認(rèn)真貫徹落實(shí)分庫管理辦法，做到“三專、“四落實(shí)，即：專人管理、專庫儲(chǔ)存、專帳記載、數(shù)量、質(zhì)量、品種、地點(diǎn)四落實(shí)。按規(guī)定，標(biāo)明標(biāo)志。重視倉儲(chǔ)基礎(chǔ)信息工作，各單位要及時(shí)、準(zhǔn)確、認(rèn)真上報(bào)各種倉儲(chǔ)報(bào)表，為上級領(lǐng)導(dǎo)和其他專業(yè)部門及時(shí)提供信息。 做好倉儲(chǔ)工作的關(guān)鍵是要掌握庫存周轉(zhuǎn)的變化。各分庫強(qiáng)化對庫存物資的入庫、出庫、存儲(chǔ)狀態(tài)以及存儲(chǔ)環(huán)境等狀況的分析，找出進(jìn)、銷、存環(huán)節(jié)存在問題和安全存儲(chǔ)的隱患，并提出相應(yīng)處理措施，指導(dǎo)公司做好倉儲(chǔ)工作。建立“分庫月度巡檢制度，由倉儲(chǔ)管理部主管經(jīng)理牽頭，邀請有關(guān)部門

7、和技術(shù)人員參加，定期對公司所管轄的各分庫進(jìn)行監(jiān)督檢查，并有針對性的提出解決方案。分析猜測結(jié)果和解決方案應(yīng)及時(shí)公布，以指導(dǎo)公司對供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)綜合管理。 三、工作中的不夠及建議： 傳統(tǒng)習(xí)慣與科學(xué)管理間的觀念差異，造成制度、流程的執(zhí)行力低下問題：倉庫管理中出現(xiàn)的部分問題都是因在制度執(zhí)行中未按規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)操作，用傳統(tǒng)習(xí)慣方法取代科學(xué)計(jì)劃而發(fā)生的。 分析工作一直是我部門管理工作的弱項(xiàng)，無論是本部門各管理崗位中存在問題的原因分析，還是部門專業(yè)統(tǒng)計(jì)報(bào)表分析，特別是對優(yōu)化整體庫存的分析，都缺乏專業(yè)性總結(jié)分析，在201*年管理工作中，將強(qiáng)化總結(jié)分析工作，以提升本部門基礎(chǔ)管理工作。 在物資發(fā)放與接收的過程中和物

8、資存在很多問題，要進(jìn)行及時(shí)的溝通解決，各分庫保管員將天天的問題匯總到部門經(jīng)理，由部門經(jīng)理天天總結(jié)將解決問題的相關(guān)措施反饋到各保管員。每周進(jìn)行庫存分析和統(tǒng)計(jì)，定期的將庫存信息反饋給公司相關(guān)部室，以便及時(shí)掌握動(dòng)態(tài)庫存信息、資金占用比例，以便更好的控制庫存。 總之按照公司年初公司工作會(huì)的要求，我部門將嚴(yán)格按照公司各項(xiàng)制度及崗位作業(yè)指導(dǎo)書的相關(guān)規(guī)定開展各項(xiàng)管理工作。明確各項(xiàng)管理工作中的考核點(diǎn)，強(qiáng)化考核最終使制度與管理工作有機(jī)結(jié)合，保證完成201*年各項(xiàng)工作任務(wù)。 倉儲(chǔ)管理部201*年10月24日 擴(kuò)大閱讀：201*年度倉儲(chǔ)部工作總結(jié) 中山市偉莎衛(wèi)浴有限公司 倉儲(chǔ)部年度工作總結(jié)與明201*年的工作計(jì)劃

9、歲月如梭！緊張而又富有節(jié)奏的一年，不知不覺地過去了?；厥准尤臌惿@半年多來，公司在各方面迅速發(fā)展，穩(wěn)步前進(jìn)。在各方面都向規(guī)規(guī)范化邁進(jìn)了一大步！同時(shí)，我也踏著公司前進(jìn)的步伐，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)配合和指導(dǎo)下同企業(yè)一起成長了很多，在這半年的時(shí)間通過前期物料所有家人的的付出整個(gè)倉庫改變了很多無論是倉庫的規(guī)劃還是個(gè)人的素養(yǎng)以及個(gè)人的工作職能和部門的精神和凝集力都有很大的提升，這個(gè)是我們倉儲(chǔ)部每一位家人感到欣慰的一件事情！ 回憶倉庫全年的工作歷程，既有失敗的痛苦，也有進(jìn)步的喜悅。通過總結(jié)，我們記錄下了失敗的教訓(xùn)和成功的經(jīng)驗(yàn)，記錄下了所獲得的成績和進(jìn)步，這樣可以使我們更加時(shí)時(shí)激勵(lì)自己，堅(jiān)持更好的水準(zhǔn)。通過總結(jié)，

10、部門間交換、分享互相的長處和短處，經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，感受著團(tuán)隊(duì)的溫暖，從而收獲關(guān)切和期望；通過總結(jié)，把優(yōu)勢持續(xù)用于將來的工作，并有針對性、計(jì)劃性地去改變總結(jié)出來的不夠和缺陷，在今后的工作中加以提升和改善。 一.201*年度工作總結(jié)如下： 過去的201*年度在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮、各部門的積極協(xié)助配合下，倉庫的各項(xiàng)工作始終圍繞著團(tuán)隊(duì)的打造、庫存貨物安全、庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化、物流配發(fā)高效率、熱情服務(wù)高質(zhì)量的目標(biāo)開展工作。首先建立建全了各崗位工作職責(zé)，規(guī)范了各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程；結(jié)合公司經(jīng)營施行，完善了帳物的管理和財(cái)務(wù)庫存數(shù)據(jù)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)；與此同時(shí)，還對倉庫進(jìn)行了新的規(guī)劃，倉庫分區(qū)、貨物分類、臺(tái)帳及標(biāo)識(shí)建設(shè)

11、的完成，以及搬運(yùn)組的成立標(biāo)志著倉儲(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化，科學(xué)化進(jìn)程的全面啟動(dòng)。特別是倉庫現(xiàn)場管理的嚴(yán)格要求，較好的改變了過去那種不用的雜亂的現(xiàn)場也隨著整頓、整理、清潔、清掃，素養(yǎng)的學(xué)習(xí)開展成為歷史。貨物的收、發(fā)、存管理工作，伴隨著崗位責(zé)任制的貫徹落實(shí)，得到了全面提升。對倉庫歷史遺留的呆滯貨物，殘次品，報(bào)廢貨物、成品退貨進(jìn)行了徹底清理，并建立了相應(yīng)的殘次品庫，為今后此項(xiàng)工作的順利開展奠定了基礎(chǔ)。如今日常管理中的所收、發(fā)貨物含退貨入庫數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率比之前有較大的提升。倉庫貨物擺放整齊、橫豎成行，并按分類、規(guī)格型號擺放，編號與貨位基本堅(jiān)持一致傳統(tǒng)習(xí)慣與科學(xué)管理間的觀念差異，造成制度、流程的執(zhí)行力低下問題：倉庫管理

12、中出現(xiàn)的部分問題都是因在制度執(zhí)行中未按規(guī)范及流程的標(biāo)準(zhǔn)操作，用傳統(tǒng)習(xí)慣方法取代科學(xué)計(jì)劃而發(fā)生的。 二.201*年度部門不夠之處有以下： 分析工作一直是我部門管理工作的弱項(xiàng)，無論是本部門各管理崗位中存在問題的原因分析，還是部門專業(yè)統(tǒng)計(jì)報(bào)表分析，特別是對優(yōu)化整體庫存的分析，都缺乏專業(yè)性總結(jié)分析，在201*年管理工作中，將強(qiáng)化總結(jié)分析工作，以提升本部門基礎(chǔ)管理工作。 三.201*年度計(jì)劃與目標(biāo)：隨著公司行業(yè)競爭力的不斷走強(qiáng)，對公司物料管理工作和業(yè)務(wù)技能提出了更高的要求。為了使倉儲(chǔ)部能適應(yīng)公司發(fā)展的需要，現(xiàn)對201*年年度倉儲(chǔ)部工作做如下規(guī)劃： 1.強(qiáng)化倉儲(chǔ)工作目標(biāo)管理，將倉儲(chǔ)工作目標(biāo)任務(wù)分解到每個(gè)工

13、作環(huán)節(jié)和落實(shí)到每個(gè)人。同時(shí)，認(rèn)真考核落實(shí)，由于目標(biāo)明確、責(zé)任落實(shí)、措施到位，倉儲(chǔ)工作形成了上有人抓，下有人管，一級抓一級的倉儲(chǔ)工作格局。全面落實(shí)安全責(zé)任制。依據(jù)公司的管理規(guī)定倉庫晚上安排人員依據(jù)生產(chǎn)狀況進(jìn)行值班、出入庫檢查、庫內(nèi)防火、安全用電等各項(xiàng)工作，并保持嚴(yán)格落實(shí)；二是貫徹“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主的方針，定期開展安全生產(chǎn)大檢查，切實(shí)消除安全隱患，保證了全年倉儲(chǔ)工作安全管理無事故。 2.在4月份之前，解決倉庫庫存準(zhǔn)確率長期低下的問題。倉庫庫存準(zhǔn)確率得不到提升，庫存數(shù)據(jù)失真，對公司財(cái)務(wù)，計(jì)劃，采購，生產(chǎn)等相關(guān)部門的工作開展造成很大的影響，同時(shí)也使倉庫管理處于極為被動(dòng)的局面。在4月份之內(nèi)，倉庫要導(dǎo)入

14、每日循環(huán)盤點(diǎn)制度，理順和優(yōu)化管理流程，提升管理人員的數(shù)據(jù)觀念，按照工作日清日結(jié)，數(shù)據(jù)異常及時(shí)分析處理的原則嚴(yán)抓庫存數(shù)據(jù)管理。要徹底打破以往倉庫在庫存數(shù)據(jù)管理中存在的單純依賴調(diào)賬來維持?jǐn)?shù)據(jù)準(zhǔn)確的局面，在可繼續(xù)性的基礎(chǔ)上抓數(shù)據(jù)管理，同時(shí)也為erp系統(tǒng)的順利上線提供可靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支持。每日循環(huán)盤點(diǎn)，保證產(chǎn)品與賬、表對應(yīng)，做到物、賬、卡三個(gè)相符，保證帳物的準(zhǔn)確率達(dá)到95%以上，做到不錯(cuò)發(fā)，不少發(fā)，不多發(fā)，保證產(chǎn)品發(fā)貨準(zhǔn)確率達(dá)到100%、 3.三月份之前，完善倉庫的單據(jù)，報(bào)表管理。倉庫目前對單據(jù)管理很不到位，不能達(dá)到財(cái)務(wù)部的要求，無法對單據(jù)進(jìn)行有效的追溯。倉庫要從單據(jù)的填寫，傳遞，裝訂，保管，存檔等各環(huán)

15、節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)改善;強(qiáng)化對單據(jù)、報(bào)表的審核，尤其是對進(jìn)倉單的審核及報(bào)檢記錄的審核。對單據(jù)體系進(jìn)行一次清理，規(guī)范各類型業(yè)務(wù)，各類型單據(jù)的使用，簽批流程，目前公司的單據(jù)設(shè)置不全面，有相當(dāng)一部份無對應(yīng)的單據(jù)進(jìn)行登記，需要重新制定、規(guī)范一批單據(jù)來處理。這項(xiàng)工作在三月份內(nèi)完成。 4.不斷完善倉儲(chǔ)各項(xiàng)管理制度和前期跟各個(gè)倉管所簽定的考核與流程管理，做到檢查項(xiàng)目齊全，記錄完整，使倉儲(chǔ)日常管理工作形成了規(guī)范化的管理體系。在對庫房進(jìn)行隨時(shí)檢查時(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題，及時(shí)排除，保證庫房的干凈、清潔、安全等，保證庫區(qū)的“5s工作做到位。特別管理重點(diǎn)，認(rèn)真貫徹落實(shí)分庫管理辦法，做到“三專、“四落實(shí)，即：專人管理、專庫儲(chǔ)存

16、、專帳記載、數(shù)量、質(zhì)量、品種、地點(diǎn)四落實(shí)。按規(guī)定，標(biāo)明標(biāo)志。重視倉儲(chǔ)基礎(chǔ)信息工作，及時(shí)、準(zhǔn)確、認(rèn)真上報(bào)各種倉儲(chǔ)報(bào)表，為上級領(lǐng)導(dǎo)和其他專業(yè)部門及時(shí)提供信息。 5.做好倉儲(chǔ)工作的關(guān)鍵是要掌握庫存周轉(zhuǎn)的變化。強(qiáng)化及監(jiān)督各倉位對庫存物資的入庫、出庫、庫存狀態(tài)以及儲(chǔ)存環(huán)境等狀況的分析，找出進(jìn)、銷、存環(huán)節(jié)存在問題和安全儲(chǔ)存的隱患，并提出相應(yīng)處理措施，做好倉儲(chǔ)工作。建立“倉庫月度巡檢制度，由倉儲(chǔ)部部長牽頭，邀請有關(guān)部門參加，定期對公司所倉庫進(jìn)行監(jiān)督檢查，并有針對性的提出解決方案。分析猜測結(jié)果和解決方案應(yīng)及時(shí)公布，提供相關(guān)準(zhǔn)確的信息讓公司領(lǐng)導(dǎo)對物料供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)綜合管理。 6.企業(yè)價(jià)值關(guān)的落地；通過企業(yè)文化

17、的學(xué)習(xí)，部門文化以和公司部門培訓(xùn)以及工作的施行來鞏固價(jià)值關(guān)的落地，真正以施行來跟上肖總所倡導(dǎo)學(xué)習(xí)教導(dǎo)型企業(yè)及部門，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)麗莎企業(yè)文化的精神實(shí)質(zhì)，身體力行地并將其融合到實(shí)際工作中，并能與麗莎組織靠攏， 7.在二月份起實(shí)施以庫存準(zhǔn)確率考核為核心的考核機(jī)制。為了配合庫存準(zhǔn)確率提升，倉庫在二月份實(shí)施新的庫存準(zhǔn)確率考核制度，對庫存準(zhǔn)確率連續(xù)二到三個(gè)月內(nèi)實(shí)質(zhì)性提升的倉庫相關(guān)管理人員(準(zhǔn)確率目前定在98%)進(jìn)行績效比調(diào)整，對不能勝任工作的倉庫相關(guān)管理人員合計(jì)調(diào)離工作崗位。 8.強(qiáng)化物料控制工作，提升物料管理水平。完善不良品、呆滯物料的管理，不良品要單獨(dú)建賬管理，及時(shí)反饋準(zhǔn)確的物料信息，為計(jì)劃、采購提供參照

18、信息。與生產(chǎn)部溝通，倉庫所有材料集中發(fā)料并實(shí)施備料制，提升物料的收發(fā)效率，同生產(chǎn)部確定后續(xù)的管理方案。 9.從一月份到四月份，完成倉庫erp庫存模塊的上線工作。公司的發(fā)展必定要求公司內(nèi)部執(zhí)行信息化管理。目前公司暫定先從倉庫管理模塊入手，積存經(jīng)驗(yàn)之后再在全公司實(shí)施erp系統(tǒng)。倉庫必須要打好信息化管理的第一炮，否則會(huì)影響到公司信息化的工作布局。目前已與計(jì)劃部，erp系統(tǒng)就倉庫實(shí)施erp系統(tǒng)的步驟達(dá)成了初步的方案，暫定在三月份內(nèi)完成相關(guān)的基礎(chǔ)工作，在四月初實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)上線。同時(shí)請計(jì)劃部左部長協(xié)助完成環(huán)境評估，人員培訓(xùn)，業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化、固化，相關(guān)基礎(chǔ)庫存數(shù)據(jù)的錄入等工作。 10.從一月份到五月份，完成倉庫

19、的平面與空間布局規(guī)劃。按照公司201*年的發(fā)展規(guī)劃，各個(gè)產(chǎn)品類的物料將會(huì)有較大幅度的增長，而目前倉庫的空間布局尚不能滿足這一發(fā)展要求。倉庫必須要適應(yīng)公司的發(fā)展要求，在四月份之前，完成各大產(chǎn)品物料的分區(qū)規(guī)劃;強(qiáng)化目視化管理，五月份之前做好各倉區(qū)、貨位的標(biāo)識(shí)管理， 11.用一到五個(gè)月的時(shí)間，強(qiáng)化管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)等工作，將本部門打造成具有標(biāo)桿性團(tuán)隊(duì)、倉儲(chǔ)部在已到來的201*年中無論在學(xué)習(xí)力、凝集力、執(zhí)行力以及團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)上更上一個(gè)新的臺(tái)階。完成倉庫組織架構(gòu)調(diào)整。團(tuán)隊(duì)建設(shè)是關(guān)鍵，目前面臨著在倉庫管理方式，管理思路，管理理念進(jìn)行全方位轉(zhuǎn)變的狀況，員工的思想觀念如何轉(zhuǎn)變，管理技能如何提升才干適應(yīng)公司的發(fā)展要求

20、的問題。必須要估計(jì)到部份員工可能因?yàn)楦鞣矫娴脑蚋簧蟼}庫的管理變化而不得不調(diào)整工作崗位;要做好從外面引進(jìn)倉庫管理人才的相關(guān)準(zhǔn)備，做好相關(guān)的招聘、培訓(xùn)、考核工作;完善倉管員的績效考核指標(biāo)體系，對倉庫管理人員的工作技能、工作績效、工作態(tài)度做好全方位的評估;適當(dāng)?shù)靥嵘齻}庫管理人員的工資待遇，做到以環(huán)境留人，待遇留人，感情留人，創(chuàng)造優(yōu)良的團(tuán)隊(duì)氛圍，打造高素養(yǎng)高效率的倉庫管理團(tuán)隊(duì)。強(qiáng)化對員工的培訓(xùn)工作，針對員工技能上的不夠之處，有針對性地開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)。 12.勵(lì)精圖治，強(qiáng)化學(xué)習(xí)，組織倉儲(chǔ)部所有人員積極參加公司與部門的管理規(guī)范學(xué)習(xí)，提升熟悉，提升素養(yǎng)，明確責(zé)任，針對倉儲(chǔ)部分新員工經(jīng)驗(yàn)少，管理能力差的實(shí)際狀況，每月組織對倉庫管理人員進(jìn)行針對性的培訓(xùn)，另外利用召開每周一倉儲(chǔ)例會(huì)和每月工作分析會(huì)的時(shí)間強(qiáng)化培訓(xùn)和指導(dǎo)，充分發(fā)揮同志們的主動(dòng)性，逐步培養(yǎng)勤觀察、多動(dòng)腦、善總結(jié)的優(yōu)良習(xí)慣，提升在工作中善于發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、探討問題、解決問題的能力，使倉管員的業(yè)務(wù)技能和素養(yǎng)不斷提升，促進(jìn)倉儲(chǔ)工作再上一個(gè)新臺(tái)階。強(qiáng)化自身學(xué)習(xí)，提升倉庫管理水平。 四.部門培訓(xùn)計(jì)劃 月份一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月二月五月八