![監(jiān)理與施工合同管理制度_第1頁](http://file3.renrendoc.com/fileroot_temp3/2021-12/6/d96ca3ea-fe8b-4abe-a491-cbeb6e9f55a9/d96ca3ea-fe8b-4abe-a491-cbeb6e9f55a91.gif)
![監(jiān)理與施工合同管理制度_第2頁](http://file3.renrendoc.com/fileroot_temp3/2021-12/6/d96ca3ea-fe8b-4abe-a491-cbeb6e9f55a9/d96ca3ea-fe8b-4abe-a491-cbeb6e9f55a92.gif)
![監(jiān)理與施工合同管理制度_第3頁](http://file3.renrendoc.com/fileroot_temp3/2021-12/6/d96ca3ea-fe8b-4abe-a491-cbeb6e9f55a9/d96ca3ea-fe8b-4abe-a491-cbeb6e9f55a93.gif)
![監(jiān)理與施工合同管理制度_第4頁](http://file3.renrendoc.com/fileroot_temp3/2021-12/6/d96ca3ea-fe8b-4abe-a491-cbeb6e9f55a9/d96ca3ea-fe8b-4abe-a491-cbeb6e9f55a94.gif)
下載本文檔
版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
1、監(jiān)理及施工合同管理制度受控狀態(tài): _受控 _發(fā)放編號: _生效日期: _2007-03-01_版本 / 修改次更改頁次 / 章節(jié)編制審核批準生效日期1總則監(jiān)理單位和施工單位為項目開發(fā)的重要組成部分,同開發(fā)企業(yè)簽訂有關工作合同。為明確其在項目開發(fā)過程中的權利和義務,須在合同簽訂時,按照相關規(guī)定書面落實雙方的權利和義務。造價控制中心為合同監(jiān)管的歸口部門。2監(jiān)理合同管理2.1實行監(jiān)理的建設工程項目具體圍: 按 2001年1月17日建設部令第 86 號及省、市人民政府建設行政主管部門規(guī)定。2.2監(jiān)理單位的確定一般通過招標方式進行。項目監(jiān)理部人員組成:工程造價在5000 萬元以下的應由 4-7 人組成,
2、 1 億元以下的應由 6-8 人組成, 5 億元以下的應由 7-10 人組成, 5 億元以上的應由 8-12 人組成。2.3監(jiān)理企業(yè)在編制監(jiān)理規(guī)劃時,應當制定旁站監(jiān)理方案,明確旁站監(jiān)理的圍、容、程序和旁站監(jiān)理人員職責等。旁站監(jiān)理方案應當送建設單位技術總監(jiān)、現(xiàn)場代表和施工企業(yè)各一份, 并抄送工程所在地的建設行政主管部門或其委托的工程質量監(jiān)督機構。2.4監(jiān)理合同自開始實施至完成,多層及小高層建筑監(jiān)理時限為一年,高層建筑根據工期定額確定合理的監(jiān)理期限。2.5監(jiān)理費的計算:按附表費率的60% 計取。附:監(jiān)理費率一覽表(中間值采用插入法計算)序號工程造價(萬元)費率( %)1 5002.52500-10
3、002.5-2.031000-50002.0-1.445000-100001.4-1.2成片開發(fā)建設且同期開工的同類項目盡量委托一家單位實施監(jiān)理,但無論有2.6幾家單位參與監(jiān)理工作,均按該項目的總造價計算監(jiān)理費率。合同中應注明項目監(jiān)理部人員,包括專業(yè)、證號、職稱等,若更換人員應書2.7面提出并經建設單位技術總監(jiān)同意。因監(jiān)理人合理化建議使工程實際費用降低或避免損失,按工程費用實際節(jié)省2.8額(避免損傷額)的20% 獎勵監(jiān)理人。2.9監(jiān)理人若發(fā)現(xiàn)施工單位在工程施工過中偷工減料、以次充好,可向集團公司技術總監(jiān)匿名舉報,經查實后獎勵第一發(fā)現(xiàn)人最低5000元,如果非監(jiān)理單位人員發(fā)現(xiàn)上述情況至工程隱蔽時或
4、 8 小時后監(jiān)理人仍沒能發(fā)現(xiàn), 則建議監(jiān)理公司對責任人和項目總監(jiān)通報批評,對責任人罰款2000 元逐出工地。2.10監(jiān)理人就上述獎罰辦法實施中遇到的各種問題可向集團公司技術總監(jiān)反映。2.11排除不可抗力因素,如非監(jiān)理方原因造成工程延期,甲方支付延期費,按雙方指定并實到的人數(shù),每人每天 200 元。2.12對現(xiàn)場的原材料、半成品、構配件嚴格把關,控制議價材價格,根據進度詢價,報委托人預算部審核,由集團公司批價。2.13進行現(xiàn)場簽證的審核,監(jiān)理人預算員及總監(jiān)簽字后送委托人復核,委托人預算部主任及分管經理簽字后生效。2.14審核月度撥款計劃,按合同做出合理撥款明細。2.15監(jiān)理人審核完的工程結算,經
5、建設單位委托的事務所審計,審減額若超過3% ,則扣除監(jiān)理費的 1% 。若審減額未超過 1% ,委托人將監(jiān)理費率提高2.160.1% 。監(jiān)理費支付方式:監(jiān)理工程師全部到位,工程正式開工付25% ,主體封頂付至 60% ,綜合驗收合格后付至 90% ,工程結算審計報告全部完成,按實計算監(jiān)理費,付至 95% ,余 5% 作為保修金,保修期兩年,按保修期維修費用及賠償費用的 10% 扣罰監(jiān)理費,扣完為止。3工程合同管理3.1根據合同法、招投標法及地方政府規(guī)定,辦理招投標手續(xù)后,中標人憑中標通知書在規(guī)定的期限同項目公司(部)簽定合同。3.2造價控制中心負責擬定并根據項目公司(部)的建議不斷更新合同樣本,
6、項目公司 (部)參考合同樣本草擬合同,對外談判并達成一致后辦理公司部會簽。會簽由項目公司 (部 )具體經辦人牽頭進行,各相關部門負責人同意并經分管3.3經理、項目經理審批后,送造價控制中心審核,若有不同意見應提前同經辦人溝通,并在會簽單注明所提建議及溝通結果,且負責合同會簽單在集團公司的傳遞與督促。為便于管理對外發(fā)包工程盡量采用施工總承包的方式進行,即將建筑工程的3.4施工任務,包括土建施工和有關設施、設備安裝調試的施工任務全部發(fā)包給一家具備相應施工總承包資質條件的承包單位, 由該施工總承包單位對工程施工的全過程向建設單位負責。因工程施工及其他因素之故,總承包人(發(fā)包人)需進行建設工程分包,必
7、3.5須經發(fā)包人(總承包人)同意后,方可以將總承包人承包的部分工作交由第三人完成,第三人就其完成的工作成果與總承包人向發(fā)包人承擔連帶責任(即第三人僅與總承包人簽定合同,而與發(fā)包人沒有合同)。禁止承包人將工程分包給不具備相應資質條件的單位,禁止分包單位將其承3.6包的工程再分包,建設工程主體結構的施工必須由承包人自行完成,發(fā)包人不得將應當由一個承包人完成的建設工程肢解成若干部分發(fā)包給幾個承包人,承包人不得將其承包的全部建設工程轉包給第三人或將其承包的全部建設工程肢解以后以分包的名義分別轉包給第三人。建設工程中需要的全部建筑材料如:鋼筋、水泥、木材等確定價格(含采購3.7保管費)后,由承包人自行采購供應,發(fā)包人可以指定生產廠家或品牌名稱及具體供貨單位,但采購合同應在承包人與供貨單位之間簽定,發(fā)包人可協(xié)助代扣貨款。合同中可對墊資和墊資利息作出約定,但約定的利息計算標準不得高于中國3.8人民銀行發(fā)布的同期同類貸款利率。最高人民法院司法解釋 (2004 年 10月 25 日法釋 200414號發(fā)布):“同3.9一工程項目另行訂立的合同與經過備案的合同實質性容不一致的,應當以備案的合同作為結算工程價款的依據?!睘楸苊獯祟惽闆r,我集團可在備案合同的基礎上簽訂補充
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 中國青銅上回閥項目投資可行性研究報告
- 2025年中國一次性紙制品行業(yè)市場需求預測及投資戰(zhàn)略規(guī)劃報告
- 安康液氨項目申請報告
- 2025年中國水粉顏料行業(yè)投資研究分析及發(fā)展前景預測報告
- 2021-2026年中國智能電網行業(yè)市場深度分析及“十四五”規(guī)劃戰(zhàn)略分析報告
- 2025年中國拋光墊行業(yè)市場調研及投資戰(zhàn)略規(guī)劃建議報告
- 年產35萬噸飲用天然礦泉水項目可行性研究報告(模板)
- 有機肥料行業(yè)市場風險投資及融資策略趨勢分析研究報告(2024-2030版)
- 2025年針織服裝繡花手工項目可行性研究報告
- 公司請律師合同范本
- 2025年度化妝品電商平臺流量互換銷售合作合同
- 學習解讀2025年印發(fā)《教育強國建設規(guī)劃綱要(2024-2035年)》課件
- 全過程造價咨詢服務的質量、進度、保密等保證措施
- 縣城屠宰場建設可行性研究報告
- 25學年六年級數(shù)學寒假作業(yè)《每日一練》
- 2025高考數(shù)學一輪復習-第8章-第3節(jié) 圓的方程【課件】
- DB3301T 1088-2018 杭州龍井茶栽培技術規(guī)范
- 環(huán)保行業(yè)深度研究報告
- 工程機械租賃服務方案及保障措施 (二)
- 保障性住房補貼委托書范本
- 公益捐助活動影響力評估方法
評論
0/150
提交評論