企業(yè)文化的作用有哪些

1、企業(yè)文化的作用有哪些企業(yè)文化一般是指企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中逐漸形成的, 由企業(yè)內(nèi)部成員共同認(rèn)可和遵守的價(jià)值觀、經(jīng)營理念和團(tuán)隊(duì)精 神，并在此基礎(chǔ)上形成的經(jīng)營行為的總稱。在一定程度上說， 擁有優(yōu)秀的企業(yè)文化，就會(huì)塑造完美的企業(yè)，不斷在市場中進(jìn) 取，增強(qiáng)自己的競爭力。企業(yè)文化的作用有哪些一、企業(yè)文化的作用（一）增強(qiáng)企業(yè)凝聚力企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的核心價(jià)值觀所在，對(duì)外它是一張展 示企業(yè)的形象名片，對(duì)內(nèi)它是一個(gè)凝聚員工的向心力。它為企 業(yè)的發(fā)展指明了方向，為員工奮斗做出了指引，給予了精神上 的極大鼓勵(lì)。好的企業(yè)文化可以為企業(yè)發(fā)展在內(nèi)部營造一個(gè)公 平、公正、公開的良好環(huán)境，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部和諧競爭，不斷提 升

2、員工能力素質(zhì)，從而推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。企業(yè)在發(fā)展過程中除了 要有先進(jìn)的科技、制度等硬實(shí)力作為基礎(chǔ)，還需要有一個(gè)好的 精神文化統(tǒng)一思想，凝聚人心，這樣才能做到上下一致，整齊 劃一，對(duì)管理工作和營造內(nèi)部和諧等都起到了積極作用。（二）企業(yè)文化可以提高核心競爭力先進(jìn)的設(shè)備、經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)等都是企業(yè)的硬實(shí)力，而企業(yè)文化 則是企業(yè)的軟實(shí)力。都說新時(shí)代的競爭是科學(xué)技術(shù)的競爭、是 人才的競爭，而企業(yè)文化在競爭過程中則起到至關(guān)重要的作用, 因?yàn)槠髽I(yè)文化是凝聚員工，讓員工找到歸屬感的最佳方法，這 樣才能把優(yōu)秀的人才留住，也能讓員工振奮精神、目標(biāo)一致， 極大提高工作效率，從而促使產(chǎn)品質(zhì)量不斷提升，樹立企業(yè)良 好品牌形象，從而增

3、強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。（三）企業(yè)文化可以推進(jìn)文明建設(shè)企業(yè)文化建設(shè)可以積極推動(dòng)企業(yè)文明創(chuàng)建，它不但可以凝 聚人心、樹立形象、創(chuàng)建和諧，還可以提高員工整體素質(zhì)、創(chuàng) 造文明。通過企業(yè)文化的廣泛傳播、深入人心，可以把企業(yè)文 化內(nèi)容轉(zhuǎn)化成為員工的自覺行為，以企業(yè)文化內(nèi)容為指引，自 覺規(guī)范自身行為，久而久之，形成良好的行為習(xí)慣，樹立崇高 理想和信念，創(chuàng)建文明，營造文明工作、生活環(huán)境。二、建設(shè)企業(yè)文化方法、途徑（一）強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)、高瞻遠(yuǎn)矚作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，首先要以身作則，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，依靠切實(shí) 可行、公開、公平、公正的規(guī)章制度管理企業(yè)，規(guī)范員工的行 為，讓員工對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)有認(rèn)同感；其次要高瞻遠(yuǎn)矚，要有遠(yuǎn)見, 能系統(tǒng)思考企業(yè)

4、未來發(fā)展方向和定位;另外還要善于總結(jié)、歸 納企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)、通過加工創(chuàng)新、總結(jié)提煉形成具有企業(yè)自 身特色的企業(yè)文化。（二）廣泛宣傳、構(gòu)建輿論導(dǎo)向現(xiàn)代社會(huì)媒體傳播速度快，傳播媒介多，因此，要利用好 各種宣傳媒介積極、廣泛宣傳企業(yè)文化，通過宣傳讓企業(yè)文化 知識(shí)得到全面覆蓋，讓廣大員工耳濡目染，從而為企業(yè)文化建 設(shè)奠定群眾基礎(chǔ)。（三）及時(shí)診斷評(píng)估、做好整改、更新外隨著企業(yè)文化建設(shè)的不同時(shí)期，初期、發(fā)展期以及成熟 期，也伴隨著企業(yè)的不斷壯大發(fā)展，對(duì)于企業(yè)文化創(chuàng)建的著力 點(diǎn)和側(cè)重點(diǎn)也會(huì)不一樣;初期的時(shí)候需要的是凝聚人心、鼓舞 人心，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步;發(fā)展階段企業(yè)有所壯大，就應(yīng)該 注重營造公平、公正的環(huán)

5、境，為員工的成長、發(fā)展、人才的吸 收，技術(shù)、管理的創(chuàng)新提供平臺(tái)；在成熟階段則更多的是考慮 引領(lǐng)職工行為、保持企業(yè)活力、激發(fā)員工潛能，推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型 改革、樹立企業(yè)品牌形彖。企業(yè)管理者要及時(shí)做好企業(yè)文化建 設(shè)的診斷評(píng)估、去除不適應(yīng)新發(fā)展形勢的內(nèi)容，吸收新的思維、 新的優(yōu)秀內(nèi)容，及時(shí)調(diào)整企業(yè)文化建設(shè)，融合更多內(nèi)容，形成 包容、引領(lǐng)時(shí)代特色的企業(yè)文化。（四）堅(jiān)持以人為本的原則企業(yè)是由一個(gè)個(gè)獨(dú)立的個(gè)體所組成的，企業(yè)的發(fā)展是靠每 一個(gè)人的點(diǎn)滴勤勞工作來推動(dòng)的，因此企業(yè)應(yīng)該要堅(jiān)持“以人 為本，發(fā)展依靠職工，發(fā)展成果由職工共享”的理念進(jìn)行操作。 當(dāng)今時(shí)代的競爭便是人才的競爭，企業(yè)文化的創(chuàng)建要緊緊圍繞 尊重人才

6、、塑造人才為宗旨，讓全體員工都成為具有使命感和 責(zé)任感的共同體，把企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容融入到工作、學(xué)習(xí)、技 能提升的各個(gè)方面，營造一個(gè)適合人才成長的平臺(tái)，努力創(chuàng)新 人才培養(yǎng)機(jī)制，用事業(yè)激勵(lì)人，用感情留住人，用發(fā)展吸引人, 用制度保護(hù)人，使人才更好的發(fā)展以及提升自己的綜合素質(zhì)， 更好的融入到企業(yè)發(fā)展壯大的浪潮中來。（五）全面構(gòu)筑“人人參與”建設(shè)的氛圍企業(yè)文化代表一個(gè)企業(yè)的整體形象，也關(guān)系到每一個(gè)員工 的工作、發(fā)展和成長，因此企業(yè)文化要通過全員參與，共同思 考得岀符合自身實(shí)際的文化，而不是一味模仿、借用別人的思 維方式。在前期企業(yè)文化建設(shè)過程中，單位通過從基層員工討 論，層層篩選、總結(jié)、提煉，最終形成了包括企業(yè)精神、企業(yè) 使命等20余條理念，形公司特有的文化理念。這是全體員工 思想融合和意志的展現(xiàn)，代表了大家的共同想法，構(gòu)筑企業(yè)文 化就應(yīng)該要從引導(dǎo)廣大員工從被動(dòng)的文化接受者轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的 文化建設(shè)參與者著手，創(chuàng)新思維。（六）一脈相承，百花齊放企業(yè)文化就像偉大的母親一樣，是博愛的、包容的?？偣?司的企業(yè)文化就像是各家分子公司企業(yè)文化的母親，它是整個(gè) 企業(yè)文化的核心所在，但也是包容各家所L,海納百川。而 作為分子