企業(yè)文化——讓企業(yè)換個(gè)步伐前進(jìn)

1、.精品文檔 .企業(yè)文化讓企業(yè)換個(gè)步伐前進(jìn)破舊立新，搶抓機(jī)遇讓企業(yè)換個(gè)步伐前進(jìn)* 作為一個(gè)具有四十多年歷史的發(fā)電企業(yè)在過去創(chuàng) 造了無數(shù)的輝煌，也取得了很多個(gè)第一。隨著電力企業(yè)改革 的不斷深化，電力市場(chǎng)格局的進(jìn)一步完善，造成發(fā)電企業(yè)的 內(nèi)外部生存環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化，這些變化給我們這 種老國(guó)企所帶的影響尤為巨大，可謂是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。說 它是機(jī)遇，是因?yàn)槟壳拔覈?guó)正處于幾十年不遇的缺電局面， 而五大發(fā)電公司都在積極的搶抓項(xiàng)目，只要我們擺正位置， 更新思想，完全可以使我廠的生產(chǎn)規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大，為保定 熱電廠的“二次創(chuàng)業(yè)”打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；說它是挑戰(zhàn)，是因 為如果我們還是抱著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的那套僵硬的生

2、產(chǎn)、管理 方法不放，頭腦中充斥著舊思想、舊理念，不去認(rèn)真的把握 市場(chǎng)的脈搏， 研究市場(chǎng)的規(guī)律， 保定熱電廠可能會(huì)就此沉淪， 甚至消亡。正是因?yàn)榭吹搅藛栴}的嚴(yán)重性和緊迫性，我廠在 大唐集團(tuán)公司有關(guān)精神的指導(dǎo)下，制訂了“三做三化”的企 業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和“三步走”的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，確立了以經(jīng) 濟(jì)效益為中心，以發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù)為指導(dǎo)思想的企業(yè)發(fā)展方 向。企業(yè)的發(fā)展不是靠說出的，而是靠企業(yè)的全體干部職工 求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干干出的。今年 4 月份以，在集團(tuán)公司的部署下， 全廠上下開展了一場(chǎng)以破除舊思想、 舊理念的束縛， 探索適合 * 發(fā)展的新思路、新方法為目的的大討論，在大 討論中全廠職工利用各種媒體發(fā)布了大

3、量的觀點(diǎn)和，由于這 些職工大部分身處生產(chǎn)和管理的第一線，對(duì)于我廠存在的問 題有著切膚之痛，所以這些都能把握問題的要害，為我廠的 發(fā)展提出了許多有益的思路和見解，對(duì)于我廠下一步的工作 是大有裨益的。 如何加快保定熱電廠的發(fā)展， 實(shí)現(xiàn)我廠的 “二 次騰飛”，我想結(jié)合此次“解放思想，更新觀念”大討論活 動(dòng)闡述自己的幾點(diǎn)看法：一、解放思想，更新觀念，首先要建立完備的管 理制度和積極和諧的企業(yè)化。我廠長(zhǎng)期處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的體制之下，形成了一套適合計(jì) 劃經(jīng)濟(jì)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理模式。但是這種模式在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市 場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中已經(jīng)不再使用了，其中的關(guān)鍵一點(diǎn)就是這種模式的 制度建設(shè)不夠健全，摻雜的人為因素、感情因素過多，造成

4、 了企業(yè)的管理效率低下， 管理成本高昂， 人財(cái)物的浪費(fèi)巨大。 今后我廠將不再是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的旁觀者，而是一名市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的 參與者，我們要想從競(jìng)爭(zhēng)中勝出，要想實(shí)現(xiàn)“三做三化”的 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，就必須要求我們要有高效的管理制度、低廉 的管理成本和公正合理的用人機(jī)制。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的法則過去是 大魚吃小魚，現(xiàn)在則是快魚吃慢魚，誰的動(dòng)作快思路活誰就 有可能在市場(chǎng)中占有更多的資，從而占有有利的地位。我們 要想成為電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的快魚首要一條就是要建立起一 套完備的制度體制。建立了完備的制度是不是我們的企業(yè)就一定能夠取得 成功哪？我想用制度經(jīng)濟(jì)學(xué)大師諾斯的話回答： “制度包括 人類用決定人們相互關(guān)系的任何形式的制約。

5、 ”也就是說制 度可能是正規(guī)的，也可能是非正規(guī)的。我們通過制度創(chuàng)新促 進(jìn)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵不是求取制度的形式，而是催生內(nèi)在的制 度精神，這實(shí)際也就意味著企業(yè)化的建設(shè)和傳播的重要性。 實(shí)際上這一點(diǎn)也是我們過去在企業(yè)建設(shè)上最為忽視的一點(diǎn)， 為了彌補(bǔ)這一點(diǎn)，從 2003 年開始，廠部、廠黨委推出了以 “三 E”理念為中心的企業(yè)化發(fā)展理念，其目的就是通過這 方面的努力，形成具有我廠特色的企業(yè)化，加強(qiáng)企業(yè)對(duì)員工 的信任度和員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。通過一年多的廣泛宣傳和 實(shí)踐，我廠的企業(yè)化建設(shè)初具規(guī)模， “三 E”理念逐步深入人 心，在干部職工中實(shí)現(xiàn)了積極向上、互相融合的局面，為企 業(yè)的發(fā)展?fàn)I造了良好的氛圍。在今

6、后的工作中，我們將通過 企業(yè)化的繼承和創(chuàng)新，提煉和弘揚(yáng)好的價(jià)值觀，以配合企業(yè) 的進(jìn)步發(fā)展。二、進(jìn)一步做好人力資整合工作，大力實(shí)施人才 開發(fā)戰(zhàn)略。企業(yè)是由個(gè)人組成的，企業(yè)的發(fā)展離不開員工的發(fā)展。 通過此次“解放思想，更新觀念”大討論活動(dòng)，使我對(duì)這一 點(diǎn)有了更加深刻的認(rèn)識(shí)。保定熱電廠的職工是具有良好的傳 統(tǒng)的，整體素質(zhì)也令人稱道。但是近幾年由于體制的原因和 社會(huì)不良風(fēng)氣的影響，在干部職工中出現(xiàn)了一種貪圖安逸享 受的風(fēng)氣，這種風(fēng)氣的存在不僅是與我們“每個(gè)人都做事” 的企業(yè)化理念格格不入的，也嚴(yán)重的影響到了我們參與市場(chǎng) 競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力。要解決這些問題的存在，我認(rèn)為首先要破除舊 的體制的束縛，敞開胸懷光納良

7、才，尤其要破除過去那種一 證定終身的思想，不唯學(xué)歷，不唯資歷，不唯職稱。去年以 我們通過中層干部崗位的競(jìng)聘和管理崗位的人力資整合工 作，提拔一批有知識(shí)、 有才華的年輕人走上了領(lǐng)導(dǎo)干部崗位， 也在職工中產(chǎn)生了很大的震動(dòng)。我們搞人力資的整合不是目 的，而是手段，就是要通過這些措施傳達(dá)兩個(gè)信息：一是企 業(yè)的用人機(jī)制已經(jīng)發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變，由過去的“相馬” 型轉(zhuǎn)變成了“賽馬”型，人才的選拔任用將不再由某一個(gè)人 說了算，而是讓成績(jī)說話，讓業(yè)績(jī)說話，并逐步形成合理選 拔、大膽任用、能上能下、優(yōu)勝劣汰的科學(xué)用人機(jī)制。二是 企業(yè)的發(fā)展呼喚著高層次高素質(zhì)的員工，我們企業(yè)的職工不 能再躺在已有的憑上睡大覺了，相反

8、的應(yīng)該對(duì)應(yīng)大唐集團(tuán)公 司提出的 “兩型四化三個(gè)能力” 的要求認(rèn)真查找自身的不足， 積極的由“被動(dòng)學(xué)習(xí)”向“主動(dòng)學(xué)習(xí)”轉(zhuǎn)變，由“單一型” 向“一專多能”型轉(zhuǎn)變，為企業(yè)的發(fā)展做好知識(shí)的儲(chǔ)備，技 術(shù)的儲(chǔ)備和能力的儲(chǔ)備。三、加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷建設(shè)，打造“保電”品牌效應(yīng) 由于體制的原因，保定熱電廠過去形成了一整套以生產(chǎn) 為主、管理為輔的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式，企業(yè)的生存靠的是壟 斷，企業(yè)的發(fā)展靠的是調(diào)撥，原料、產(chǎn)品都不用自己發(fā)愁， 作為領(lǐng)導(dǎo)只要管好了安全生產(chǎn)就萬事大吉了。自從電力企業(yè) 改革以，這一切發(fā)生了根本性的改變，原料不再由國(guó)家統(tǒng)一 分配，市場(chǎng)也是有多家發(fā)電企業(yè)共同競(jìng)爭(zhēng)，我廠的生存面臨 著很大的考驗(yàn)。但我認(rèn)為這

9、場(chǎng)考驗(yàn)同時(shí)也是 * 發(fā)展的一個(gè) 契機(jī)，我們應(yīng)就此打造一只思路開闊，公關(guān)能力強(qiáng)的市場(chǎng)營(yíng) 銷隊(duì)伍，加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷建設(shè)， 著力打造 “保電”的品牌效應(yīng)。 今年保定路網(wǎng)建設(shè)的重點(diǎn)項(xiàng)目就是我廠的熱網(wǎng)鋪設(shè)工程，通 過這個(gè)項(xiàng)目使得保定市政府和保定市的人民重新認(rèn)識(shí)了我 廠，也給我廠增加了新的利潤(rùn)點(diǎn)。這是我們最為成功的一個(gè) 市場(chǎng)營(yíng)銷運(yùn)作項(xiàng)目，為我們今后的此類工作積累了經(jīng)驗(yàn)。市 場(chǎng)營(yíng)銷工作過去我們沒做過， 現(xiàn)在必須去做， 而且還要做好， 只要我們腦筋靈活，觀念新穎，今后就沒有必要被動(dòng)的參與 競(jìng)爭(zhēng)，而是可以主動(dòng)的到別人的飯碗里去搶食。這樣既鍛煉 了隊(duì)伍，又增加了職工收入，也為企業(yè)的發(fā)展提供了更為廣 闊的空間。我們開展“解放思想，更新觀念”大討論，就是要擺脫 舊思想、舊觀念的束縛，樹立適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)特征的新思想、 新觀念，加快企業(yè)的發(fā)展。近十幾年，生存基礎(chǔ)和外部環(huán)境 都遠(yuǎn)遜于國(guó)有企業(yè)的廣大民營(yíng)企業(yè)取得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展， 在某些領(lǐng)域甚至壓倒了國(guó)有企業(yè)，究其原因最為重要的一點(diǎn) 就是在于民營(yíng)企業(yè)敢于突破、敢于創(chuàng)新，特別是敢于闖進(jìn)一 些所謂的“禁區(qū)” ，從而取得了超常規(guī)的發(fā)展，而反觀很多 國(guó)有企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的改革中囿于觀念的問題亦步亦趨，最 終被拋在了后面。我們就是要通過這次“解放思想，更新觀 念”大討論，破除那些不符合時(shí)代發(fā)展要求的舊的思想觀念， 積極探索適合自己發(fā)展道路的新思路。對(duì)于這些新的