企業(yè)清政廉潔文化建設報告

1、企業(yè)清政廉潔文化建設報告XX 年以來，礦業(yè)公司黨總支緊緊圍繞企業(yè)振興大局，結合特殊 時期黨風廉政建設面臨的新形勢、 新任務， 在貫徹落實科學發(fā)展觀和 監(jiān)督企業(yè)重大決策精準執(zhí)行的實踐中主動發(fā)揮作用， 始終把黨政領導 班子廉政建設作為企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的重要保障， 建立約束機制， 帶頭做 好廉政表率，積極營造勤政廉潔、和諧向上的企業(yè)氛圍。為企業(yè)加快 轉型發(fā)展提供了有力的政治和紀律保證。一、黨總支基本情況礦業(yè)公司黨總支成立于 XX年，現(xiàn)設書記 1 人，副書記 2人，委 員 9 人，下設有煤礦和鐵路集運公司 2 個黨支部，現(xiàn)有在冊黨員 59 人，占職工總人數(shù)的 %，發(fā)展黨員 9 名，吸收入黨積極分子 175

2、 人， 占職工總人數(shù)的 %。自成立以來，組織黨員民主生活會 3 次，召開黨員大會 3次，組 織黨員學習 4 次，召開黨群活動 2 次。二、突出監(jiān)督重點， 在參與并保證企業(yè)重大決策落實中充分發(fā)揮 作用積極有效參與企業(yè)重大決策， 在實施過程中強化監(jiān)督， 保證重大 決策精準貫徹，是企業(yè)紀檢工作的一項重要任務。（1）、積極有效地參與企業(yè)重大決策。 為認真貫徹落實公司振興發(fā)展的戰(zhàn)略部署，紀檢工作主動介入， 搞調研、提建議，公司領導班子通過實踐反復論證， 進一步明晰了“內 穩(wěn)外擴、內精外強”的發(fā)展思路，主要領導拿出相當?shù)木Ψ旁诋惖?項目的拓展上。經(jīng)過艱苦努力，產(chǎn)能達到 300 萬噸，實現(xiàn)了成建兩個 綜采

3、面、綜掘隊伍走出去創(chuàng)業(yè)的突破。 XX 年，累計生產(chǎn)原煤 324 萬 噸，實現(xiàn)利潤、 模擬利潤和稅收共 5 億元。今年 1-6 月份生產(chǎn)原煤萬 噸。完成了全年計劃的 40%，為從源頭上抑制腐敗問題的滋生，公司 黨政領導班子從廣大干部職工最為關注的以煤謀私問題入手， 對黨政 班子成員實行了“八不準”約束機制，即不準在煤礦從事小井開采； 不準搞小井投資入股； 不準讓不符合安全操作規(guī)程的小井進行違章開 采；不準對小井井主進行勒、卡、要；不準違反原煤管理“四統(tǒng)一” 規(guī)定；不準與購煤客戶進行暗箱操作； 不準在進購大額資金生產(chǎn)設備 時不經(jīng)審計人員審批和招標會擅自進購； 不準違反企業(yè)領導干部廉潔 從業(yè)的有關規(guī)

4、定。 同時，領導干部還分別在各自分管戰(zhàn)線公開做出廉 政承諾，開展了人生“七筆賬”廉政教育，主動公開自己的工資、獎 金及配偶和子女從業(yè)等情況， 主動接受全礦職工群眾的監(jiān)督。 去年以 來，公司領導班子中沒有出現(xiàn)一件參與、介紹、幫助他人從事煤炭交 易的問題， 有效地規(guī)范了公司領導干部的從政行為， 使企業(yè)步入了以 廉興企、以興促廉的發(fā)展軌道。（2）、圍繞企業(yè)安全生產(chǎn)重要問題實施監(jiān)督。 我們主要從管理人員安全履職考核的制度化、 規(guī)范化建設， 強化 履職過程進行檢查監(jiān)督。 根據(jù)集團公司關于管理人員安全履職考核的 相關規(guī)定， 公司專門設計印制了干部下井帶班作業(yè)、 必知必會知識抽 查、每月下井工數(shù)以及隱患排查

5、整改等四個表格， 由部門負責日常考 核，月度匯總形成考核報告，考核結果與干部履職績效掛鉤。定期組 織有關部門就“三違”治理、動態(tài)工程質量、干部跟值班等，每月至 少進行兩次動態(tài)監(jiān)察，凡沒有完成任務的，一律停班追究，對因敷衍 應付等不盡職或不履職的管理人員受到責任追究。 通過強勢督查， 各 級管理人員安全履職的積極性、 主動性明顯增強， 較好的夯實了安全 工作基礎，切實把安全督察工作落到了實處。（3）、積極開展企業(yè)重點工作的有效督查。 職工建房是惠民工程的一項重要工作。 在參與制定鴛鴦塔建房工 作規(guī)劃的基礎上， 為防止操作簡單化和違規(guī)違紀行為的發(fā)生， 真正把 惠民工程辦好，確保各項政策落實到位，公司黨、政、工共同參與鴛 鴦塔建房工程、督促有關部門制定實施了相關措施以及信訪接待和集 訪責任追究等制度， 保證了鴛鴦塔建房工作的積極穩(wěn)妥推進。 在跟蹤 督查節(jié)能減排管理辦法 、勞動紀律管理制度 、安全質量標準化 管理辦法、安全質量標準化考核細則 、班組安全建設