企業(yè)班組年終工作總結(jié)

1、精品文檔 企業(yè)班組年終工作總結(jié) 班組是企業(yè)中基本作業(yè)單位，是企業(yè)內(nèi)部最基層的勞動(dòng) 和管理組織，班組在現(xiàn)在企業(yè)中也多按照”最小行政單元” 來(lái)進(jìn)行劃分。在一般企業(yè)里，班組長(zhǎng)不算”干部”，但實(shí)際 上，班組長(zhǎng)基本具備了”干部”的管理職能。企業(yè)班組年終 工作總結(jié)范文，歡迎閱讀。企業(yè)班組年終工作總結(jié)一： 在領(lǐng)導(dǎo)和全體同志的關(guān)懷、 幫助、支持下，緊緊圍繞中心工作，充分發(fā)揮崗位職能，不 斷改進(jìn)工作方法， 提高工作效率， 以“服從領(lǐng)導(dǎo)、 團(tuán)結(jié)同志、 認(rèn)真學(xué)習(xí)、扎實(shí)工作”為準(zhǔn)則，始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求， 較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。（ 一） ，確保貨物的安全，四川汶川地震為了保障救災(zāi)物 資順利的運(yùn)到四川成都，我們班

2、組保障物資作安全有序的遠(yuǎn) 到目的地。嚴(yán)格的檢查物資的中是否夾雜著禁止運(yùn)輸?shù)呢?物，確保航空運(yùn)輸安全。 奧運(yùn)期間我們班組個(gè)個(gè)都提高警惕， 防止一切禁止運(yùn)輸?shù)呢浳锷巷w機(jī)。在那段時(shí)間的確是很辛 苦，辛苦歸辛苦，但是我們覺(jué)得我們的幸苦換來(lái)的是公司的 安全和人民的生命安全，我覺(jué)得我們的辛苦是值得的。（ 二） 強(qiáng)化形象，提高自身素質(zhì)。為做好班組工作，我堅(jiān) 持嚴(yán)格要求班組，注重以身作則，以誠(chéng)待人，一是愛(ài)崗敬業(yè) 講奉獻(xiàn)。綜合班組的工作量不大，工作時(shí)間長(zhǎng)“無(wú)規(guī)律”， 因此，我正確認(rèn)識(shí)自身的工作和價(jià)值，正確處理苦與樂(lè)，得精品文檔與失、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系，堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn)、誠(chéng)實(shí)敬 業(yè)，二是錘煉業(yè)務(wù)講提高。（ 三）

3、 嚴(yán)于律已，不斷加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。一年來(lái)班組對(duì)自身 嚴(yán)格要求，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無(wú)聞作為自己 的準(zhǔn)則，始終把作風(fēng)建設(shè)的重點(diǎn)放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實(shí)、求 實(shí)腳踏實(shí)地埋頭苦干上。在工作中，以制度、紀(jì)律規(guī)范班組 的一切言行，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié) 同志，謙虛謹(jǐn)慎，主動(dòng)接受來(lái)自各方面的意見(jiàn)，不斷改進(jìn)工 作; 堅(jiān)持做到不利于公司形象的事不做，不利于公司形象的 話不說(shuō)，積極維護(hù)公司的良好形象。（ 四） 強(qiáng)化技能，做好服務(wù)工作。工作中，我注重把握根 本，努力提高服務(wù)水平。班組人手少，工作量大，這就需要 科室領(lǐng)導(dǎo)人員調(diào)節(jié)。在這一年里，遇到各類活動(dòng)和會(huì)議，我 都積極配合做好工作，與領(lǐng)導(dǎo)心往

4、一處想，勁往一處使，不 會(huì)計(jì)較干得多，干得少，只希望把工作圓滿完成。一年來(lái)的工作雖然取得了一定的成績(jī)，但也存在一些不 足，主要是思想解放程度還不夠，學(xué)習(xí)、服務(wù)上還不夠，和 有經(jīng)驗(yàn)的同事比較還有一定差距，希望班組中經(jīng)驗(yàn)比較差的 能趕上經(jīng)驗(yàn)比較豐富，工作能力比較強(qiáng)的我也希望更要進(jìn)一 步技能，這樣你最我趕工作起來(lái)才有意義呀 ! ，在今后工作 中，班組成負(fù)責(zé)員一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足，努力把工 作做得更好。精品文檔 發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞精神。面對(duì)貨量大、客戶多，任務(wù)重的工 作性質(zhì)，不怕吃苦，主動(dòng)找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、 腿勤”， 積極適應(yīng)各種艱苦環(huán)境， 在繁重的工作中磨練意志， 增長(zhǎng)才干。企業(yè)班組年

5、終工作總結(jié)二： 提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學(xué) 習(xí)，提升工作能力的源泉還是學(xué)習(xí)。在去年的一年中，由于 工作經(jīng)驗(yàn)的欠缺，我在實(shí)踐中暴露出了一些問(wèn)題，有了這些 欠缺的經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在的我工作起來(lái)明顯會(huì)感覺(jué)比以往更加的順 手，其實(shí)所謂事倍功半，就是每天都要盡可能地累積進(jìn)步， 哪怕只是幾處“微不足道”的細(xì)節(jié)，天長(zhǎng)日久下來(lái)也是一筆 可以極大助力工作的財(cái)富。我堅(jiān)持把學(xué)習(xí)擺在重要位置，不斷提高管理水平和理論 水平。時(shí)刻做到自重、自省、自質(zhì)不斷提高，更好地適應(yīng)工 作任務(wù)需要。堅(jiān)持用理論武裝頭腦，努力提高覺(jué)悟，時(shí)刻以 “科學(xué)發(fā)展觀”思想來(lái)審視自己的工作態(tài)度，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司 各項(xiàng)工作精神，以一位合格的管理人員標(biāo)準(zhǔn)來(lái)時(shí)刻嚴(yán)格要求

6、自己，保證工作任務(wù)和思想與公司保持高度一致， 堅(jiān)定不移， 樹(shù)立全心全意為生產(chǎn)服務(wù)的思想，牢記“知識(shí)就是生產(chǎn) 力”。通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)來(lái)吸取高質(zhì)量的管理模式、高效率的 工作思想，并將其應(yīng)用在實(shí)際工作之中。在開(kāi)拓了眼界的同 時(shí)也使自己的管理水平有很大的提高。認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng) 方針政策，全面貫徹公司的工作目標(biāo)和任務(wù)，在管理中總結(jié)精品文檔經(jīng)驗(yàn)，在工作中不斷進(jìn)步。牢固樹(shù)立以黨為核心，服從組織 管理的正確思想意識(shí)。繼續(xù)發(fā)揚(yáng)干一行， 愛(ài)一行的工作作風(fēng)， 以高度的責(zé)任感、 使命感和工作熱情，積極負(fù)責(zé)地開(kāi)展工作。努力熟悉各生產(chǎn) 課的各項(xiàng)工作。經(jīng)常組織并參加車間的各項(xiàng)培訓(xùn)。在不斷提 高自身素質(zhì)的同時(shí)提高員工的整體技

7、能，便于更好的完成各 項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù) , 完善加強(qiáng)車間的日常管理制度，并進(jìn)行不定期 的檢查。我始終堅(jiān)持以認(rèn)真、負(fù)責(zé)、一絲不茍為工作宗旨， 認(rèn)真完成好上級(jí)交給的各項(xiàng)工作，做到不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任，不 愧對(duì)同事的支持尊重。俗話說(shuō)“火車跑的快，全靠車頭帶”。在生產(chǎn)時(shí)，經(jīng)常 在車間、 現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查， 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理， 提高工作效率。 設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，我并極時(shí)搶修外理，放假前，我?guī)ьI(lǐng)全課 人員認(rèn)真做好工廠交給的各項(xiàng)工作，無(wú)論是清理現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生還 是在機(jī)器保養(yǎng)， 我都身先士卒， 積極參加， 與員工同甘共苦。員工是一切工作的力量源泉。而員工的思想狀況直接關(guān) 系到工作效率和工作的完成情況。車間每月定期組織員工進(jìn) 行學(xué)習(xí)，

8、教育大家樹(shù)立主人翁責(zé)任感，把個(gè)人的命運(yùn)和工廠 緊密的聯(lián)系起來(lái)，同時(shí)把員工的工作表現(xiàn)和獎(jiǎng)懲制度有機(jī)的 結(jié)合起來(lái)，獎(jiǎng)勤罰懶，讓大家認(rèn)識(shí)到只有通過(guò)自己不斷的努 力學(xué)習(xí)進(jìn)步才能與企業(yè)共同發(fā)展，從而調(diào)動(dòng)了員工的工作熱 情，促進(jìn)了車間工作的順利開(kāi)展。為了做好車間員工的思想精品文檔 工作，我們把員工的困難當(dāng)做自己的事情來(lái)辦，在工作和生 活上不斷關(guān)心他們。當(dāng)員工的經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)困難時(shí)，我總是伸出援助之手，讓他 們感受到公司的溫暖。這種做法增強(qiáng)了員工們的凝聚力和向 心力。10 月份以后， 由于今年金融市場(chǎng)的危機(jī)， 我并向員工說(shuō) 明了工廠當(dāng)前的形式，并做好工作讓大家看清目前的形式， 讓大家在安心工作的同時(shí)對(duì)我們的企業(yè)充滿了信心。車間班組長(zhǎng)的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。因此，車 間不定期召開(kāi)班組長(zhǎng)會(huì)議，將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及情況作詳細(xì)的分 析和討論，使員工熟練地掌握正確的生產(chǎn)操作技能，另一方 面，又針對(duì)發(fā)生事故或發(fā)生異常情況時(shí)，所應(yīng)