企業(yè)資源配置力與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

1、企業(yè)資源配置力和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力摘要：針對(duì)當(dāng)前企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力研究中存于的問題，從資源配置的角度剖析了企業(yè)競(jìng) 爭(zhēng)力的深層內(nèi)涵和構(gòu)成。認(rèn)為，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心內(nèi)涵是企業(yè)資源配置力；企業(yè) 資源配置力是企業(yè)資源定位力和資源整合力的合力。企業(yè)資源定位力決定著企業(yè) 資源配置力的正負(fù)性質(zhì)，而企業(yè)資源整合力別更多地決定著企業(yè)資源配置力的強(qiáng) 度；于構(gòu)成企業(yè)資源整合力的倆個(gè)方面中，企業(yè)對(duì)資源的制度文化整合力是企 業(yè)資源配置力的核心內(nèi)容，也是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的深層激發(fā)器。這啟示我們，通過組 織文化的培育和關(guān)聯(lián)制度的創(chuàng)新，有效整合企業(yè)人力資源，充分激發(fā)其趨向于企 業(yè)目標(biāo)的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的形成和提升將具有愈來(lái)愈積

2、極而深遠(yuǎn)的意義。當(dāng)前，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈化，企業(yè)、理論界和實(shí)際部門紛紛從不同的角度 研究企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力問題。但綜觀關(guān)聯(lián)文獻(xiàn)，我們不難發(fā)現(xiàn)，這些研究要么僅從壹 個(gè)側(cè)面 （如技術(shù)、人員、制度等 ）來(lái)探討企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力問題，要么直接將企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 作為壹個(gè)前提性的概念來(lái)使用，而沒有對(duì)這壹概念本身的內(nèi)涵和構(gòu)成進(jìn)行闡釋。 這要么可能因探討的角度過于狹窄而不能為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建和提升提供壹個(gè) 可行的全面指導(dǎo) （因?yàn)槠髽I(yè)競(jìng)爭(zhēng)力往往是多方面因素綜合互動(dòng)的結(jié)果 ），要么可能 因概念內(nèi)涵的不明確而影響關(guān)聯(lián)研究的深入進(jìn)行?；谏鲜稣J(rèn)識(shí)，本文擬從資源 配置這壹企業(yè)最本質(zhì)的活動(dòng)出發(fā)，試圖從最壹般的角度來(lái)探討企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的本質(zhì)

3、 和源泉問題，以此為關(guān)聯(lián)研究提供壹個(gè)基點(diǎn)和分析框架。 壹、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心是企業(yè)資源配置力眾所周知，企業(yè)于本質(zhì)上是壹定資源的集合體，正是這壹定的資源于時(shí)空上按相 對(duì)壹定的規(guī)則動(dòng)態(tài)地組合于壹起才構(gòu)成了企業(yè)及其運(yùn)作的基礎(chǔ)和前提，離開了壹 定的資源及其有序而動(dòng)態(tài)地組合，企業(yè)就不可能存于和運(yùn)作。顯然，由壹定的資 源組合而形成的企業(yè)的生存和發(fā)展能力即企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不外乎取決于相互密切聯(lián) 系的倆個(gè)方面：壹是企業(yè)所擁有的資源的數(shù)量和質(zhì)量，二是企業(yè)對(duì)資源的定向整 合使用能力。壹定數(shù)量和質(zhì)量的資源總是具有壹定的生產(chǎn)力的，不過，于自然狀 態(tài)下，這種生產(chǎn)力是處于潛伏或休眠狀態(tài)的?？砂岩级〝?shù)量和質(zhì)量的資源所含有 的、處于

4、潛于狀態(tài)的生產(chǎn)力稱為資源潛力。顯然，企業(yè)資源潛力的大小既取決于 企業(yè)資源的數(shù)量，又取決于企業(yè)資源的質(zhì)量，用公式來(lái)表示就是：企業(yè)資源潛力 = 企業(yè)資源數(shù)量×企業(yè)資源質(zhì)量資源潛力是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)，從而也是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。但企 業(yè)的資源潛力若不被激活和放大，則不能轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，也 就不能成為維系企業(yè)生存、推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的有效力量。而要有效地激活和放大企 業(yè)資源潛力，就要靠企業(yè)按壹定的目標(biāo)及規(guī)則要求對(duì)資源進(jìn)行定向整合，使企業(yè) 資源按壹定的秩序進(jìn)行動(dòng)態(tài)地有機(jī)結(jié)合。企業(yè)資源潛力被激活和放大的程度取決 于企業(yè)對(duì)資源定向整合的能力，可稱這種能力為企業(yè)的資源配置力。顯然

5、，企業(yè) 生存和發(fā)展的能力即企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力既取決于企業(yè)資源潛力，又取決于企業(yè)對(duì)資源的 定向整合能力即企業(yè)資源配置力，是二者相互作用的結(jié)果。三者之間的關(guān)系能夠 下式來(lái)表述：企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 = 企業(yè)資源潛力×企業(yè)資源配置力該式表明，壹方面，于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力及其形成過程中，企業(yè)資源潛力和企業(yè)資源配 置力二者缺壹不可：企業(yè)若缺乏壹定數(shù)量和質(zhì)量的資源，則企業(yè)資源配置力就顯 得無(wú)用武之地，企業(yè)也便有“巧婦難為無(wú)米之炊”的無(wú)奈；反之，企業(yè)資源再雄 厚、再優(yōu)越，資源潛力再大，若缺乏足夠的資源配置力的激活和放大，也只能處 于休眠狀態(tài)，無(wú)法形成現(xiàn)實(shí)的競(jìng)爭(zhēng)力。特別是對(duì)人力資源而言，若不能有效激發(fā) 其積極性、自覺性和創(chuàng)造

6、性，不能協(xié)調(diào)好各種人際關(guān)系，其結(jié)果就不僅僅是資源 潛力難以發(fā)揮的問題了，它仍會(huì)因?yàn)槠髽I(yè)成員之間的有害沖突和矛盾而引起內(nèi) 耗，輕則增加企業(yè)的內(nèi)耗成本，重則危及企業(yè)的生存。之上倆種情況于現(xiàn)實(shí)企業(yè) 中均不乏其例。另壹方面，我們說企業(yè)資源潛力和企業(yè)資源配置力于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 及其形成過程中相互作用、缺壹不可，但且不就意味著這倆方面于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力及 其形成過程中的地位和作用是等同的。實(shí)際情況是，和企業(yè)資源潛力相比，企業(yè) 資源配置力于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力及其形成過程中的地位和作用更為重要和關(guān)鍵。特別是 于科學(xué)技術(shù) （尤其是信息技術(shù) ）飛速發(fā)展、物質(zhì)生產(chǎn)力日益發(fā)達(dá)、市場(chǎng)機(jī)制和體系 漸趨成熟和完善，以及社會(huì)文明和教育水平不斷

7、進(jìn)步和提高的今天，企業(yè)要獲得 和擁有壹定數(shù)量較高稟賦的關(guān)聯(lián)資源且非難事，難的是如何有效激活和放大這些 資源的潛力。換言之，當(dāng)今企業(yè)缺乏的不是資源本身，而是資源配置力。中國(guó)企 業(yè)尤其是如此。按照短邊約束原理，最缺乏的就是最關(guān)鍵的，如何提高資源配置 力已愈來(lái)愈成為當(dāng)今企業(yè)能否構(gòu)建和提升其競(jìng)爭(zhēng)力的核心和關(guān)鍵。、企業(yè)資源配置力的構(gòu)成分析 企業(yè)資源配置力的構(gòu)成和企業(yè)資源的配置層次是密切關(guān)聯(lián)的。 壹般而言，企業(yè)資源的配置不外乎表現(xiàn)為密切聯(lián)系的倆個(gè)方面：壹是資源定位即 確定企業(yè)資源的分配方向 （領(lǐng)域 ），二是資源整合即按壹定規(guī)則使關(guān)聯(lián)資源有機(jī)組 合起來(lái)形成壹定的生產(chǎn)力。資源定位是企業(yè)資源配置的前提和起點(diǎn)，它

8、解決企業(yè) 資源配置過程中“做正確的事”的問題，從而也是企業(yè)資源配置達(dá)到有效的第壹 環(huán)。關(guān)于這壹層次的資源配置，壹般的觀點(diǎn)是，于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，主要受“見 不見的手”市場(chǎng)機(jī)制決定，即企業(yè)將資源究竟投向那個(gè)領(lǐng)域，作何用途，應(yīng) 主要以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，以市場(chǎng)行情和價(jià)格機(jī)制為杠桿。但這壹觀點(diǎn)只是單純注 意到了資源投向的目標(biāo)市場(chǎng)收益率原則，即只是考慮目標(biāo)市場(chǎng)領(lǐng)域本身的收益率 情況，而沒有考慮資源的稟賦適應(yīng)性問題。誠(chéng)然，目標(biāo)市場(chǎng)的收益率情況是企業(yè) 確定資源配置方向時(shí)必須首先考慮的問題，但對(duì)于企業(yè)而言，目標(biāo)市場(chǎng)的收益率 畢竟只是壹種潛于的或可能的收益率，能否轉(zhuǎn)化為企業(yè)現(xiàn)實(shí)的收益率，至少仍應(yīng) 考慮企業(yè)資源本身的

9、稟賦能否適應(yīng)該領(lǐng)域的特殊要求及競(jìng)爭(zhēng)特性。企業(yè)資源的稟 賦正如人的能力壹樣是有傾向性的，它唯有于符合其稟賦傾向性的領(lǐng)域才能最大 化發(fā)揮其作用。如果忽視了這壹問題，則即使將潛力極大的企業(yè)資源投入到了收 益率極高的領(lǐng)域，也未必會(huì)給企業(yè)帶來(lái)最大化的收益。有時(shí)可能仍會(huì)使企業(yè)跌入 市場(chǎng)收益陷阱。因?yàn)槠髽I(yè)資源若適應(yīng)不了特定領(lǐng)域的特定性質(zhì)和競(jìng)爭(zhēng)特性，就會(huì) 窒息其活力，更談不上其潛力的發(fā)揮。西方企業(yè)于 20 世紀(jì) 70 、80 年代，中國(guó) 企業(yè)于 20 世紀(jì) 90 年代于多角化問題上的失誤， 實(shí)質(zhì)上也和這些企業(yè)于資源投向 選擇問題上忽視了資源本身的稟賦適應(yīng)性不無(wú)關(guān)系。同時(shí)，忽視企業(yè)資源的稟賦 適應(yīng)性，而單純從目

10、標(biāo)市場(chǎng)本身的收益率角度來(lái)考慮資源定位問題，則必然會(huì)使 企業(yè)于資源定位問題上完全陷入市場(chǎng)機(jī)制這只“見不見的手”的支配之中，失去 資源定位的主觀能動(dòng)性。因此，于確定資源分配方向時(shí)，既要考慮目標(biāo)市場(chǎng)的收 益率，又要考慮企業(yè)資源的稟賦適應(yīng)性；既要遵從市場(chǎng)機(jī)制的調(diào)節(jié)，又要充分發(fā) 揮企業(yè)的主觀能動(dòng)性。于目標(biāo)市場(chǎng)收益率和企業(yè)資源稟賦適應(yīng)性之間找到壹個(gè)最 佳結(jié)合點(diǎn)，于遵從市場(chǎng)機(jī)制調(diào)節(jié)和發(fā)揮企業(yè)主觀能動(dòng)性之間尋求壹個(gè)動(dòng)態(tài)平衡 點(diǎn)，這既是企業(yè)資源潛力得以有效發(fā)揮的首要前提，也是企業(yè)資源配置力的核心 內(nèi)容之壹，可稱之為資源定位力即企業(yè)的資源定位能力。確定了企業(yè)資源的分配方向，仍只是解決了問題的壹半，問題的另壹半就是

11、要按 照既定分配方向的目標(biāo)要求，按壹定的規(guī)則將關(guān)聯(lián)資源有機(jī)整合起來(lái)以激活和放 大企業(yè)資源潛力。如果說資源定位是解決資源配置過程中“做正確的事”的問題 的話，則資源整合就是要解決“把正確的事做好”的問題。資源整合的核心是要 確定企業(yè)資源之間的各種動(dòng)態(tài)配合關(guān)系。這些配合關(guān)系包括物質(zhì)資源之間的配合 關(guān)系（如廠房、生產(chǎn)線以及機(jī)器設(shè)備之間、固定投入和原材料之間的配比安排等 等）、人力資源和物質(zhì)資源之間的配合關(guān)系 （即壹定量的活勞動(dòng)所能推動(dòng)的物質(zhì)生 產(chǎn)資料的量 ）。由于這倆個(gè)方面的配合關(guān)系既要受關(guān)聯(lián)技術(shù)原則的支配 （即取決于關(guān)聯(lián)的技術(shù)情況 ），又要受關(guān)聯(lián)經(jīng)濟(jì)原則的支配 （即要符合壹定的經(jīng)濟(jì)合理性要 求），

12、故稱之為技術(shù)經(jīng)濟(jì)性配合關(guān)系。 確定這倆個(gè)方面配合關(guān)系的過程可稱為企 業(yè)資源的技術(shù)壹經(jīng)濟(jì)整合過程。于企業(yè)資源分配方向既定的條件下，這壹過程的 有效性程度直接決定了企業(yè)資源潛力的發(fā)揮程度，也是企業(yè)資源配置力于企業(yè)內(nèi) 部的直接體現(xiàn)。而該過程的有效性程度取決于企業(yè)對(duì)資源的技術(shù)壹經(jīng)濟(jì)整合力。 除了上述倆個(gè)方面的技術(shù)經(jīng)濟(jì)性配合關(guān)系外，仍有壹種更為重要的配合關(guān)系， 即企業(yè)人力資源之間的配合關(guān)系，包括企業(yè)成員之間以任務(wù)為中心的橫向分工協(xié) 作關(guān)系和以權(quán)力為中心的縱向行政隸屬關(guān)系。由于這倆個(gè)方面的配合關(guān)系更多地 受企業(yè)制度原則的影響和支配，故稱之為制度性配合關(guān)系。隨著社會(huì)的發(fā)展、人 性層次的不斷提高，支配企業(yè)中人

13、力資源之間配合關(guān)系的制度原則愈來(lái)愈被柔性 的企業(yè)文化所取代，因而這種制度性配合關(guān)系就逐步演變?yōu)橹贫任幕耘浜详P(guān) 系。和此同時(shí)， 于信息技術(shù)不斷進(jìn)步和人性層次不斷提高所導(dǎo)致的組織扁平化 （乃 至平面化 ）、網(wǎng)絡(luò)化的趨勢(shì)下， 企業(yè)內(nèi)人力資源之間的配合關(guān)系也愈來(lái)愈趨向于以 任務(wù)為中心的、 橫向的、 富于彈性和靈活性的分工協(xié)作關(guān)系 （而且愈來(lái)愈多地表現(xiàn) 為動(dòng)態(tài)任務(wù)團(tuán)隊(duì)之間的分工協(xié)作關(guān)系 ），而以權(quán)力為中心的縱向行政隸屬關(guān)系則逐 漸弱化、消亡。和企業(yè)資源的技術(shù)經(jīng)濟(jì)整合過程相應(yīng)，我們能夠?qū)⒋_定企業(yè)人 力資源之間配合關(guān)系的過程稱為企業(yè)資源的制度文化整合過程。該過程的有效 性程度取決于企業(yè)對(duì)人力資源的制度文化

14、整合力。于上述企業(yè)資源之間的各種配合關(guān)系中，企業(yè)人力資源之間的配合關(guān)系直接影響 著企業(yè)內(nèi)人力資源和物質(zhì)資源之間以及物質(zhì)資源之間的配合關(guān)系，且決定著這倆 方面配合關(guān)系和壹定技術(shù)條件和經(jīng)濟(jì)要求的吻合程度。于其他條件既定的前提 下，企業(yè)人力資源之間的配合關(guān)系愈是合理而融洽，企業(yè)員工的積極性、自覺性 和創(chuàng)造性愈是得到充分發(fā)揮，則企業(yè)人力資源和物質(zhì)資源之間以及物質(zhì)資源之間 的配合關(guān)系就愈接近壹定技術(shù)和經(jīng)濟(jì)條件下所要求的配比，企業(yè)資源潛力也就愈 能得到充分有效的發(fā)揮。這說明企業(yè)資源的制度文化整合過程的效率決定了企 業(yè)資源的技術(shù)經(jīng)濟(jì)整合過程的效率， 即企業(yè)的制度文化整合力決定著其技術(shù) 經(jīng)濟(jì)整合力，是企業(yè)資源

15、潛力的深層激發(fā)器，也是企業(yè)資源配置力的核心。和 企業(yè)資源配置層次相對(duì)應(yīng)，企業(yè)資源配置力也包含相互聯(lián)系相互作用的倆個(gè)方面 即企業(yè)資源定位力和企業(yè)資源整合力。三者之間的關(guān)系能夠下式表述：企業(yè)資源 配置力= 企業(yè)資源定位力×企業(yè)資源整合力 該式表明，企業(yè)資源配置力是企業(yè)資源定位力和資源整合力的合力。其中，企業(yè) 資源定位力決定了企業(yè)資源配置力的正負(fù)性質(zhì)。當(dāng)企業(yè)資源配置出現(xiàn)方向性錯(cuò)誤 時(shí)，則企業(yè)資源整合力再?gòu)?qiáng)也無(wú)濟(jì)于事，甚或出現(xiàn)企業(yè)資源整合力愈強(qiáng)則企業(yè)的 損失愈大的結(jié)果 （此時(shí)企業(yè)資源配置力為負(fù) ）；另壹方面，企業(yè)資源定位正確，但 資源整合效果欠佳，則企業(yè)資源配置效果也會(huì)大受影響。因?yàn)橛谫Y源分配方向既 定的條件下，資源生產(chǎn)力的發(fā)揮程度取決于企業(yè)資源的整合效果。 三、結(jié)論及啟示 前面的分析層層剖析和揭示了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵和構(gòu)成。從中我們能夠提煉出如 下幾個(gè)觀點(diǎn)：其壹，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)資源潛力和企業(yè)資源配置力的綜合體現(xiàn)，但企業(yè)資源配置力是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心和關(guān)鍵；其二，企業(yè)資源配置力是企業(yè)資 源定位