產(chǎn)品質(zhì)量問題事故處罰管理規(guī)定

1、產(chǎn)品質(zhì)量問題（事故）處罰管理規(guī)定1目的為進(jìn)一步強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量，從思想上提高員工的質(zhì)量意識，對產(chǎn)品質(zhì)量問題（含質(zhì)量事 故）的處理做到公平、公開、公正；明確生產(chǎn)各過程所產(chǎn)生質(zhì)量問題的獎懲處程序和要求,做到出現(xiàn)質(zhì)量問題時有章可循、有法可依，確保產(chǎn)品過程得到有效控制，全面提升公司的產(chǎn)品質(zhì)量，特制定本規(guī)定。2范圍本規(guī)定適用于公司以下原因所產(chǎn)生的質(zhì)量問題（含質(zhì)量事故）的處理：1、生產(chǎn)作業(yè)流程、工藝錯誤；2、生產(chǎn)指揮錯誤；3、違反工藝紀(jì)律；4、操作不認(rèn)真負(fù)責(zé)；5、檢驗(yàn)員漏檢、錯檢；6、人為導(dǎo)致設(shè)備故障、儀表儀器失準(zhǔn)；7、材料混雜或發(fā)錯；8、運(yùn)輸保管不善；9、管理不善或弄虛作假，以次充好；10、制造質(zhì)量及工裝管

2、理不善。3職責(zé)車間、質(zhì)檢部人員負(fù)責(zé)質(zhì)量獎罰的取證工作，各部門負(fù)責(zé)做好配合工作。質(zhì)檢部負(fù)責(zé)各種質(zhì)量問題（條中第14項(xiàng)）的檢查，對質(zhì)量問題責(zé)任部門和責(zé)任人做出 處罰意見。質(zhì)管辦負(fù)責(zé)質(zhì)量問題處罰的監(jiān)督工作，并組織相關(guān)部門對重大質(zhì)量事故（條中第5項(xiàng)）的 調(diào)查、處理工作。生產(chǎn)部、財務(wù)部負(fù)責(zé)質(zhì)量問題的落實(shí)、處理工作?？偨?jīng)理負(fù)責(zé)重大質(zhì)量事故處置意見批準(zhǔn)。4管理內(nèi)容總則產(chǎn)品的生產(chǎn)和檢驗(yàn)過程要嚴(yán)格執(zhí)行“三按”（按標(biāo)準(zhǔn)、按工藝、按圖紙）、“三檢”（自 檢、互檢、專檢）。并嚴(yán)格執(zhí)行四不放過”（原因分析不清不放過、責(zé)任人沒有受到教育不 放過、整改措施不落實(shí)不放過、責(zé)任人未受到處理不放過）原則。處罰比例本規(guī)定申明：處罰

3、只是手段，提高產(chǎn)品質(zhì)量才是口的。公司外購、外協(xié)不合格品處罰a）返工品：公司內(nèi)部由責(zé)任單位負(fù)責(zé)人安排責(zé)任人返工返修，不計報酬，返工完備交 檢驗(yàn)復(fù)檢。若返工品責(zé)任人不在現(xiàn)場，山車間安排其他人員返工，返工費(fèi)用由責(zé)任人承擔(dān)。 并扣罰責(zé)任人2050元，數(shù)量大的、成本高的要加倍處罰。b）返修品、回用品：屬外購的按購進(jìn)價的90%i|-算；公司內(nèi)的、外協(xié)的工序無加工費(fèi)。 如與質(zhì)檢人員有關(guān)的情況，質(zhì)檢人員另外按c）、d）、e）條執(zhí)行。c）廢品：外購、外協(xié)件賠償全部經(jīng)濟(jì)損失（包括材料費(fèi)、工序加工費(fèi)等），鑄件類的可 采取調(diào)換合格坯料和賠償工序加工費(fèi)的方式。公司內(nèi)部人員按條執(zhí)行。本著以教育為主的目的，對于公司內(nèi)部人員

4、最初兒次發(fā)生的質(zhì)量問題的處罰，按以下?lián)p失 比例執(zhí)行（各責(zé)任人在承擔(dān)損失比例的基礎(chǔ)上，再按責(zé)任的大小承擔(dān)損失）。項(xiàng)次經(jīng)濟(jì)損失范圍責(zé)任人承擔(dān)損失比例150元（含50元）以內(nèi)100%250元至200元（含200元）60% （最低50元）3200元至500元（含500元）50% （最低160元）4500元至2000元（含2000元）40% （最低350元）52000元以上30% （最低1200元）但是，所有員工不允許頻繁出現(xiàn)質(zhì)量問題，在一年度中出現(xiàn)質(zhì)量問題的頻次及比例按 以下規(guī)定執(zhí)行：a）第14項(xiàng)累計發(fā)生3次以上的，第25項(xiàng)從第4次開始依次提升處罰比例10% 直至100%。b）第5項(xiàng)發(fā)生1次以上的，第

5、25項(xiàng)從第2次開始依次提升處罰比例10%,直至100%oc）第15項(xiàng)累計發(fā)生5次（笫5項(xiàng)都按2次計算）以上的，笫68次按經(jīng)濟(jì)損失的 120%處罰，第9次開始按經(jīng)濟(jì)損失的150%處罰（對于任何個人或供方處罰達(dá)到150%后，要 考慮其能否勝任此項(xiàng)工作，并限期整改，如無明顯提高，則勸其離職或取消其供方資格）。外協(xié)戶的發(fā)生頻次按第c）條執(zhí)行，鑄造廠家可按笫c）條放寬至8次、914次、15次執(zhí) 行。各責(zé)任人在不合格品中的責(zé)任a）凡因首件未按規(guī)定送檢造成的廢品，由操作者100%承擔(dān)損失比例。b）凡首檢合格的、車間質(zhì)檢員巡檢或完工檢發(fā)現(xiàn)的廢品，曲操作者100%承擔(dān)損失比 例。c）凡首檢合格的、車間質(zhì)檢員巡檢

6、或完工檢未發(fā)現(xiàn)的廢品，被總檢員發(fā)現(xiàn)的，操作者 按70%扣罰,質(zhì)檢員按30%扣罰。d）凡首檢被質(zhì)檢員誤確認(rèn)為合格的廢品，操作者按30%扣罰，車間質(zhì)檢員按70%扣罰。e）對于已入庫的零部件，如有不是總檢員發(fā)現(xiàn)的不合格品，除按以上規(guī)定處理外，屬 返修品、回用品的對總檢員按損失的30%扣罰，屬廢品的對總檢員按損失的20%扣罰。管理部門領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量責(zé)任一年度內(nèi)本部門發(fā)生的不合格品累汁造成的經(jīng)濟(jì)損失達(dá)到4000元以上的，技術(shù)部長按經(jīng) 濟(jì)損失超出部分的10%扣罰。一年度內(nèi)本車間發(fā)生的不合格品累汁造成的經(jīng)濟(jì)損失達(dá)到6000元以上的，車間主任各按 經(jīng)濟(jì)損失超出部分的10%扣罰。一年度內(nèi)采購、外協(xié)的不合格品累計造成

7、的經(jīng)濟(jì)損失達(dá)到12000元以上的，供銷部長按經(jīng) 濟(jì)損超出部分失的10%扣罰。一年度內(nèi)本部門發(fā)生的不合格品累汁造成的經(jīng)濟(jì)損失達(dá)到8000元以上的，生產(chǎn)部長按經(jīng) 濟(jì)損超出部分失的10%扣罰。一年度內(nèi)全公司發(fā)生的不合格品累計造成的經(jīng)濟(jì)損失達(dá)到20000元以上的，質(zhì)檢部長按經(jīng) 濟(jì)損失超出部分的10%扣罰。技術(shù)人員的質(zhì)量責(zé)任山于技術(shù)圖樣等相關(guān)文件錯誤造成的經(jīng)濟(jì)損失，責(zé)任設(shè)計人員承擔(dān)50%,審核人員承擔(dān) 20%,會簽者承擔(dān)10%,批準(zhǔn)人承擔(dān)10%o工藝出現(xiàn)差錯：其質(zhì)量責(zé)任由工藝技術(shù)人員承擔(dān)50%,審核者承擔(dān)20%,會簽者承擔(dān)10%, 批準(zhǔn)人承擔(dān)10%o一年度內(nèi)同一技術(shù)人員累計發(fā)生5次（按條執(zhí)行）以上的，第

8、67次按120%處罰，第8 次開始按130%處罰。供銷部采購不及時延誤生產(chǎn)處理采購物資到廠后，經(jīng)質(zhì)檢員檢測不合格的，供銷部在2個工作日內(nèi)必須辦理完不合格品調(diào) 換手續(xù)。如超過2個工作日未辦理確認(rèn)手續(xù)，且乂無正當(dāng)理山的發(fā)現(xiàn)一次罰款2050元。 急件按臨時要求辦理確認(rèn)手續(xù)，便于重新采購。因采購汁劃出錯或漏下計劃影響生產(chǎn)進(jìn)度，每次罰款30100元。裝配車間錯、漏裝零部件處理因裝配車間錯、漏裝零部件造成延誤發(fā)貨，除車間自已安排返工自行承擔(dān)返工費(fèi)外，相應(yīng) 責(zé)任人每次罰款50300元。若總裝錯、漏裝零部件，在客戶中造成一定的影響，責(zé)任人每次罰款50300元。質(zhì)檢員 按罰款金額的50%處罰、總檢員按罰款金額的

9、30%處罰。倉管錯、漏發(fā)零部件及漏報零部件處理錯發(fā)零部件：因倉管未按照發(fā)貨清單錯發(fā)零部件，造成錯、漏發(fā)零部件，在客戶中造成一定的 影響，每次罰款50300元。錯、漏報零部件：因倉管錯、漏報零部件或采購未及時采購物料，造成裝配不能按原計劃生產(chǎn)出貨的， 按悄節(jié)輕重每次罰款20100元。其他質(zhì)量問題情況的處理當(dāng)質(zhì)量問題是操作者自己發(fā)現(xiàn)的，并即時上報給質(zhì)檢部的，可按其責(zé)任的90%處理。產(chǎn)品報廢后不報告，私自隱藏、銷毀、偷拿倉庫材料、坯料等被査獲者，加倍處罰。操作者、質(zhì)檢員、車間管理人員、特別是領(lǐng)導(dǎo)干部，應(yīng)如實(shí)反映質(zhì)量事故真相，凡弄虛作 假、夸大、縮小和隱瞞事故，推卸責(zé)任者，加倍處罰。相關(guān)人員對造成產(chǎn)品

10、的報廢相互扯皮、推諉，不愿承擔(dān)責(zé)任，而暫時乂無法分清責(zé)任者， 各相關(guān)人員平均承擔(dān)責(zé)任。如事后查明責(zé)任者，山責(zé)任者承擔(dān)其他人員的損失，并加以50 100元處罰。5附則如果所發(fā)生的質(zhì)量問題不能符合上述條款時，質(zhì)管辦有最終判定和解釋權(quán)。如對質(zhì)量問題（事故）的判定、處罰有異議的，可以在接到通報2日以內(nèi)，逐級上訴，直 至公司總經(jīng)理；受理申訴的部門和領(lǐng)導(dǎo)，必須在2日以內(nèi)給予答復(fù)意見。本規(guī)定的處罰規(guī)定山質(zhì)檢部、質(zhì)管辦負(fù)責(zé)執(zhí)行，在每個月的23日前山相關(guān)人員提交當(dāng)月 質(zhì)量問題（事故）的處理意見，相關(guān)人員會簽，經(jīng)責(zé)任人確認(rèn)后執(zhí)行；對事故處理責(zé)任和 處理意見逾期不進(jìn)行申訴的，視為認(rèn)可處罰（或申訴后公司已拿出最終處理意見時，責(zé)任 人仍拒絕簽字，部門領(lǐng)導(dǎo)