倉儲上架流程以及各項規(guī)定(1)

1、-作者xxxx-日期xxxx倉儲上架流程以及各項規(guī)定(1)【精品文檔】倉儲上架流程及各項規(guī)定倉儲上架流程1、上架員將所上商品拉入倉儲中心，并根據(jù)ERP系統(tǒng)邏輯推薦商品的屬性（服裝、家電、玩具、文具等）確認(rèn)其上架位置、架位；核對數(shù)量實施上架操作。2、在上架過程中，如發(fā)現(xiàn)上架商品未粘貼條碼或者出現(xiàn)商品與實際描述不符等情況；第一時間通知組長或者主管解決。3、上架過程中如果出現(xiàn)沒有固定貨位的商品時，上架員一定要重新錄入新的貨位號并確認(rèn)，如果出現(xiàn)商品型號、體積、顏色等相近的商品要分開放置，以免發(fā)生混貨現(xiàn)象。4、大宗商品的上架一定要清點(diǎn)數(shù)量，然后放到指定的大宗區(qū)域；每單商品的托盤上要寫好版頭紙，并標(biāo)明數(shù)量

2、、貨位等商品基本信息；并在出入庫的登記本上做好登記上架員的各項要求及規(guī)定1、上架員上架前必須對所要上架的商品數(shù)量、質(zhì)量（指商品有沒有損壞、食品類商品保質(zhì)期等）以及各種商品的碼放要求（托盤的好壞 商品的碼放高度等）進(jìn)行確認(rèn)。2、對上架沒有上到指定貨位的商品每單罰款20元 新員工入職當(dāng)月不允許超過2次，并在當(dāng)天非正常工作時間對此商品進(jìn)行查找，直至找到。如第二天沒有找到上架員對此商品負(fù)責(zé)（照價賠償）3、沒有對數(shù)量、質(zhì)量等上架要求進(jìn)行確認(rèn)的 在上架過程中出現(xiàn)超托盤、壞盤的由上架員自行調(diào)整 ，直至符合碼放要求。4、上架員沒有按照倉儲規(guī)定的商品的屬性進(jìn)行上架的每品商品罰款5元；并自行調(diào)整過來，此數(shù)據(jù)由庫區(qū)

3、維護(hù)和復(fù)檢員反饋5、上架員在有商品的同時由于操作失誤給上架差異了，每月累計3次，超過3次每次罰款5元。6、上架員未按照商品碼放要求上架（商品隨便堆到貨位上未按先進(jìn)先出、大壓小、重壓輕、每個貨位超過3品）每單罰款5元；此數(shù)據(jù)由庫區(qū)維護(hù)員和復(fù)檢員日常監(jiān)督反饋。7、上架員對所上商品造成了商品信息異常如（貼錯碼、沒有貼碼、沒按要求貼碼、黑碼等）情況的將視具體情節(jié)給與罰款5-10不等并對此商品進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。8、上架過程中發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)描述與實際貨品不符或上一道環(huán)節(jié)錯誤、商品沒有按要求貼碼、無碼、商品錯誤等情況，經(jīng)核查后給予該員工獎勵5元/品。9、所上架商品出現(xiàn)漏上、混上、少上、多上等問題；每次罰款10元。此數(shù)

4、據(jù)由上架復(fù)檢員、庫區(qū)維護(hù)監(jiān)督反饋。對所上商品明知有質(zhì)量、數(shù)量等問題仍操作上架的，對于此嚴(yán)重違規(guī)操作將視為重大事故；員工需對所造成的所有后果承擔(dān)相應(yīng)的損失同時將退給物流人事部處理解決。10、上架完成后；托盤未放到指定位置的、空紙箱未及時清理到指定位置；每次罰款5元。12上架過程中造成商品損壞、不能正常銷售的，對損壞、商品進(jìn)行賠償；對故意引瞞不報，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)核實后將視做嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度的行為；員工應(yīng)對所損商品進(jìn)行賠償，并視情節(jié)給與一定處罰或退回物流人事部處理。13、當(dāng)天RF終端任務(wù)未及時完成的；每次罰款10元。14、新老員工在上架過程中沒有能夠公司規(guī)定的考核效率，按照公司的規(guī)定進(jìn)行處理15、每天下班吃飯前RF權(quán)限里面不允許有任務(wù)。16、上架員不允許搶上架單，每個權(quán)限里面不允許超過1頁的任務(wù)，如有發(fā)現(xiàn)