201-年培訓(xùn)總結(jié)

1、201*年培訓(xùn)總結(jié) 201*年培訓(xùn)總結(jié) 201*年度培訓(xùn)總結(jié) 201*年依據(jù)公司的gmp認(rèn)證目標(biāo)、公司的產(chǎn)品、硬件設(shè)施、 人員狀況，制定了年度培訓(xùn)計(jì)劃，由質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)組織對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)員工進(jìn)行與藥品生產(chǎn)質(zhì)量相關(guān)的培訓(xùn)工作。依據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容的特點(diǎn)，分別采納集中授課、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)講解與實(shí)際操作相結(jié)合等培訓(xùn)形式進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)完成后實(shí)施考核，并對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估。經(jīng)過(guò)本年度的培訓(xùn)、考核以及實(shí)際應(yīng)用，生產(chǎn)系統(tǒng)員工熟悉了gmp基本內(nèi)容、崗位工作的各項(xiàng)要求，基本勝任各自所在的崗位?，F(xiàn)將全年的培訓(xùn)狀況總結(jié)如下：一、培訓(xùn)工作實(shí)施狀況 1、依據(jù)公司員工培訓(xùn)管理規(guī)程及培訓(xùn)計(jì)劃要求，201*年培訓(xùn)共計(jì)67場(chǎng)次，其中包括不

2、同時(shí)間人員入職開(kāi)展的培訓(xùn)。額外培訓(xùn)10場(chǎng)次，如貼標(biāo)機(jī)操作及常見(jiàn)問(wèn)題處理，生產(chǎn)區(qū)清場(chǎng)管理規(guī)程等。參加培訓(xùn)人員共計(jì)118人，其中新員工48人。 2、培訓(xùn)分為崗前培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)、提升性培訓(xùn)，其中在崗培訓(xùn)包括崗位技能、業(yè)務(wù)知識(shí)及相關(guān)要求的培訓(xùn)等。培訓(xùn)的形式有集中授課、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)講解與實(shí)際操作相結(jié)合、師帶徒培訓(xùn)等，培訓(xùn)方式的多元化既可以滿足相關(guān)培訓(xùn)的要求，又可以調(diào)動(dòng)人員的積極性。3、考核的方式有試卷，現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)，現(xiàn)場(chǎng)考核等，培訓(xùn)完成后實(shí)施考核，并對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，記錄在個(gè)人培訓(xùn)記錄卡上并存入個(gè)人檔案中。所有考核均以80分為基準(zhǔn)，大于等于80分為及格，反之為不及格。年度培訓(xùn)考核基本上都合格，其中生產(chǎn)通

3、用管理文件的試 卷考核共計(jì)93人，其中12人考核不及格，一個(gè)星期后重新培訓(xùn)考核都已及格。二、存在的問(wèn)題和不夠1、培訓(xùn)教材沒(méi)有收集 2、在年中所做培訓(xùn)中我們不難發(fā)現(xiàn)，一部分人員感覺(jué)培訓(xùn)過(guò)于頻繁，另一部分人員則覺(jué)得得不到相應(yīng)的培訓(xùn)，這是不容回避的問(wèn)題。針對(duì)培訓(xùn)層次不均衡這一問(wèn)題，則需要在201*年去大力改善。三、改善措施一有利條件 隨著企業(yè)員工的綜合素養(yǎng)和工作技能的提升，培訓(xùn)工作的任務(wù)必將增加，逐漸完善培訓(xùn)體系管理對(duì)培訓(xùn)工作有制度的指導(dǎo)性作用。二具體措施1、做好培訓(xùn)基礎(chǔ)工作 依據(jù)員工培訓(xùn)管理規(guī)程對(duì)培訓(xùn)工作進(jìn)行開(kāi)展，組織協(xié)調(diào)各部門的培訓(xùn)。一是培訓(xùn)的全面性，即所有與生產(chǎn)質(zhì)量有關(guān)的人員；二是培訓(xùn)的適應(yīng)性

4、，即培訓(xùn)內(nèi)容與崗位要求相適應(yīng)；三是培訓(xùn)的有效性，即關(guān)于培訓(xùn)的實(shí)施效果應(yīng)當(dāng)定期做評(píng)估。2、收集培訓(xùn)資料 培訓(xùn)教材由培訓(xùn)師負(fù)責(zé)編制，形式有紙質(zhì)版的、ppt、公司內(nèi)部的gmp文件。關(guān)于培訓(xùn)資料要收集整理，并歸檔記錄。3、培訓(xùn)師資的選擇 培訓(xùn)師必須有一定的資格和資質(zhì)?？捎泄緝?nèi)部的主要技術(shù)或 管理人員擔(dān)任，或者是精通某方面技能的技術(shù)工人，也可請(qǐng)外部專家作為培訓(xùn)師。建立培訓(xùn)講師團(tuán)隊(duì)的日常管理，為員工培訓(xùn)工作的質(zhì)量和效果提供保證。 擴(kuò)大閱讀：201*年培訓(xùn)專員工作總結(jié) 201*年培訓(xùn)專員工作總結(jié) 回憶201*年培訓(xùn)工作，我們持之以恒貫徹落實(shí)“建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)、培育學(xué)習(xí)型員工的精神，針對(duì)一年來(lái)的培訓(xùn)狀況，做如

5、下總結(jié)： 一、培訓(xùn)工作狀況 1、內(nèi)部培訓(xùn)公司級(jí)培訓(xùn) 201*年共舉辦公司級(jí)培訓(xùn)21次，其中組織新員工入職培訓(xùn)4次，共計(jì)培訓(xùn)新員工120人，組織二次培訓(xùn)10次，遼海講堂開(kāi)展課程3次，其他培訓(xùn)4次。 2、內(nèi)部培訓(xùn)部門級(jí)培訓(xùn) 201*年各部門計(jì)劃舉行內(nèi)部培訓(xùn)386次，實(shí)際舉行內(nèi)部培訓(xùn)截止到10月份1554次。各部門培訓(xùn)狀況見(jiàn)下表： 201*年各部門培訓(xùn)完成狀況表 部門 201*年培訓(xùn)計(jì)劃次數(shù)所占比例1/4 實(shí)際完成截止到11月所占比例3、外派培訓(xùn) 共計(jì)參加外派培訓(xùn)57人次，培訓(xùn)內(nèi)容主要分三部分：一是取得執(zhí)業(yè)資格證書(shū)，包含電工、司爐工、叉車、消防等特種作業(yè)人員和檢驗(yàn)技能證書(shū)等；二是gmp相關(guān)培訓(xùn)，包含

6、老廠房、設(shè)備設(shè)施改造，驗(yàn)證技術(shù)等；三是管理類培訓(xùn)，如流程管理等。 二、培訓(xùn)費(fèi)用 201*年培訓(xùn)費(fèi)用總計(jì)為63485.5元。各部門費(fèi)用明細(xì)見(jiàn)下表： 各部門培訓(xùn)費(fèi)用明細(xì)表 序號(hào)部門人次2/4 費(fèi)用元費(fèi)用所占比例 三、培訓(xùn)工作分析一取得的成績(jī)：1、成立講堂 建立開(kāi)放的分享機(jī)制和營(yíng)造優(yōu)良的學(xué)習(xí)文化氛圍，給員工搭建一個(gè)溝通、交流的平臺(tái)，并已開(kāi)展相關(guān)培訓(xùn)課程。 2、強(qiáng)化外派培訓(xùn)的管理 撰寫(xiě)外派培訓(xùn)管理制度，對(duì)外派培訓(xùn)進(jìn)行規(guī)范管理，強(qiáng)化外派培訓(xùn)的作用與效果，進(jìn)行二次培訓(xùn)，提升培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化率。 3、選拔讀書(shū)會(huì)會(huì)長(zhǎng) 規(guī)范讀書(shū)會(huì)的管理工作，并開(kāi)展讀書(shū)會(huì)活動(dòng)，豐富員工的業(yè)余文化生活。 4、壯大內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍，強(qiáng)化新員工入職培訓(xùn)，制作培訓(xùn)講義。新增內(nèi)訓(xùn)師3名，并制作培訓(xùn)講義，能下發(fā)給員工進(jìn)行自學(xué)。5、改善培訓(xùn)方式，積極探究新的培訓(xùn)模式。 采納體驗(yàn)式培訓(xùn)方式，寓教于樂(lè)，提升學(xué)員學(xué)習(xí)興趣，如沙漠掘金課程。 6、參加gmp認(rèn)證及現(xiàn)場(chǎng)核查 檢查培訓(xùn)檔案及健康檔案，查缺補(bǔ)漏，規(guī)范檔案，并在認(rèn)證和核查過(guò)程中