綜放項目部管理人員品績考核辦法jsb

1、纟宗部管理人員考核辦法為進一步量化管理人員在安全生產管理中的業(yè)績，建立長期有效的安全生產激勵機制，提高 全體管理人員搞好安全生產的積極性，實行員管理人員品行績效考核制度，特制定本辦法。一、參加考評范圍綜放項目部副科級以上管理人員二、積分考核的內容和標準1、按照定性與定量考核相結合、過程控制和結果考核相結合的原則確定考評內容。2、根據崗位職責要求，主要考核管理人員的工作數量、工作質量、工作效率、安全生產、 經營管理等方而，具體指標為：是否實現安全生產，是否出現工傷事故、違章作業(yè)、責任追究, 出勤、安全技術業(yè)務學習、本職工作是否出現失誤等等。根據考評內容制定具體品績考評標準（見附表）。3、考核結果

2、等級按百分制考核，分四個等級：考核成績90分以上，為優(yōu)秀；考核成績85分以上，為良好；考核成績75分以上，為及格；考核成績75分及以下，為不及格。三、考核組織與實施1、項口部設立考評領導小組，由項口部經理任組長，副經理為副組長，經理助理為成員， 貝體考核由王慶順負責，要制定相應的考核細則，建立臺帳，保證考核結果真實可靠。2、月底由項目部經理組織全體成員對考核結果進行評定，王慶順負責將考核結果上墻公布 并報經營組。3、考核結果月底上墻公布，接受職工監(jiān)督，以確?？己说墓浴Ｈ缬匈|疑、異議等，可 向經理捉出意見。4、由王慶順負責每月月底將考核臺賬匯總，次月3 h前將結果報組干科。業(yè)領導審批。四、獎

3、懲規(guī)定1、考核結果作為個人工資、福利、職務晉升等參考依據。2、實行安全一票否決制度，本項口部發(fā)生重傷及以上人身事故或重大非人身事故當月取消 受獎資格，并按礦有關規(guī)定給予經濟處罰。3、實行月度考核，每月一次獎懲，季度一次綜合考評。4、月度考核獎懲標準：按名次取參加考核人員數量的50%進行獎勵，根據名次分三個等級，第一個等級占10%, 每人獎勵100元；第二個等級占t0%,每人獎勵50元；第三個等級占30%,每人獎勵30元。按名次取參加考核人員數量的10%進行處罰，每人罰款50元5、每季度一次綜合考評：將每個月的得分累計，即為每個管理人員的季度考核成績。5、獎勵由項口部以獎金單的形式報人力資源部落

4、實，罰款由人力資源部從工資小扣除。綜放項m部2007-11綜放項目部項目部管理人員月度品績考核表月份姓名職務審核總分審核得分月度 品績 考核 內容100分考核項目每項10分1、堅決服從組織安排,愛崗敬業(yè),盡職盡責。2、急難險重任務沖在前,立足崗位,建功立業(yè),有奉獻精神。3、認真學習業(yè)務技能,勤于鉆研,勇于實踐。4、不計較個人得失，吃苦在前，享受在后。5、自覺接受職工監(jiān)督，作風正派，為人正直。6、時刻維護單位形象,顧全大局,關愛他人。7、牢固樹立安全生產意識,自覺遵守安全操作規(guī)程和安全生產法規(guī)。&樹立“質量就是生命啪勺觀念，按照“質量在我手中啪勺要求，嚴格控制施工 工序,嚴格工程質量。9、堅持文明施工，自覺遵守文明規(guī)范。10、認真執(zhí)行責任成本管理規(guī)定,精心施工,合理安排,降低成本?？己藰藴?、本月班組出現工傷扣20分/三違"扣1分，嚴違扣5分，不直接跟班的 按1/3落實。2、產量完成得分；每欠10舛口凈該項得分,（包括材料超支x3、服從組織安排,工作失誤扣15分，礦及專業(yè)組織的活動不參加扣2分。4、完成下井指標；多下一個加1分,少下一個扣一分。5、所包班組質量定級不合格扣3分。6、創(chuàng)新項目沒有的扣2分。7、本班組及個人有違法違紀現象扣2分/次,出現越級上訪的不得分。&