201-年宜昌商業(yè)步行街招商工作總結(jié)

1、201*年宜昌商業(yè)步行街招商工作總結(jié) 201*年宜昌商業(yè)步行街招商工作總結(jié) 招商工作總結(jié)及思索 前期在與世方公司密切合作的基礎(chǔ)上，宜昌商業(yè)步行街一期于201*年12月正式開業(yè)、二期于201*年9月正式開業(yè)，招商工作取得了可見的成績。項目從立項、拆遷、施工、銷售、招商到一、二期開業(yè)，經(jīng)歷了5年的風(fēng)風(fēng)雨雨，直到今天，宜昌商業(yè)步行街已初具規(guī)模。一、招商完成狀況 1、一期c+e地塊3-9號樓 于201*年12月28日開業(yè)，開業(yè)招商率達(dá)到了93%，開業(yè)后由于整體商業(yè)氛圍的不夠，導(dǎo)致開業(yè)后局部區(qū)域的商鋪難以維續(xù)而退出市場。 2、二期c+e地塊1、2號樓及h地塊 二期201*年9月26日開業(yè)，開業(yè)招商率達(dá)9

2、2%。 宜昌商業(yè)步行街二期簽約比例統(tǒng)計樓幢h棟一號樓二號樓合計總面積已簽約面積3575.883608.524318.8431503.223575.882763.1822588.3928927.45簽約比例100%77%93%92%備注：統(tǒng)計未包含拆遷戶還建的商鋪，原施工占用的商鋪12月份才推出來對外招商，導(dǎo)致整體招商完成率略有所下降。3、b地塊c2主力店招商于201*年5月日正式簽約完成，c2剩余部分及c1招商前期信息收集工作正在進(jìn)行中。 4、k地塊3、4層大客商已談妥意向，相關(guān)租賃條件及招商報告已交公司領(lǐng)導(dǎo)審批。1、2層由于不返租銷售暫時沒有招商，如后期有銷售困難的商鋪再合計招商后帶租約銷售

3、，目前只做相關(guān)意向客商登記。 5、d地塊3層正在收集意向客商資料，邀請意向客商洽談；i-1已成功引進(jìn)一家中式餐廳，現(xiàn)已簽約并已進(jìn)場開始裝修；i-2底商目前暫無招商任務(wù)。6、j-2地塊雖然意向客商較多，但由于產(chǎn)權(quán)過于分散，業(yè)主期望值過高，一直未能成功招商。201*年4月成功引進(jìn)一家主題式ktv，結(jié)束了j-2長期空的局面。剩余1、2層商鋪葛洲壩物流公司意向統(tǒng)一招商，已與小業(yè)主簽訂委托管理協(xié)議，開始對外招商。二、招商工作總結(jié) 201*年、201*年招商部工作主要是圍繞一、二期開業(yè)重大節(jié)點展開，同時對下一步馬上推出地塊與營銷部一起做前期調(diào)研工作。 1、多途徑保證招商工作進(jìn)程 201*年全球金融危機同樣

4、也度卷了中國，201*年12月28日宜昌商業(yè)步行街一期開業(yè)后，由于自身商業(yè)體量、規(guī)模相對較小，宜昌商業(yè)步行街的經(jīng)營狀況非常不理想，街區(qū)人流一度降至冰點。二期項目的招商工作面臨龐大的困境，招商部針對各區(qū)域采用了多種多樣的招商辦法，具體如下： 、2號樓高樓層提出“休閑娛樂餐飲第一城概念，編寫制作專門的“休閑娛樂餐飲第一城招商樓書，派業(yè)務(wù)員奔撲武漢、襄樊、荊州、荊門等地招商，于201*年4月16日成功舉辦“宜昌休閑娛樂餐飲第一城新聞公布會，保證了2號樓高樓層的招商成功。 由于二期民眾樂園的開業(yè)日期一再推遲，商戶信心動蕩不安，退鋪現(xiàn)象有增無減，面對此困境，招商部積極溝通商戶，編寫制作“商戶手冊，組織商

5、戶上游市場考察，召開“商戶大會等等，保證了二期開業(yè)時的招商率達(dá)92%。 2、面對一期經(jīng)營困難，適時調(diào)整招商政策 201*年5月，針對一期營業(yè)近半年的經(jīng)營現(xiàn)狀，聯(lián)合各部門商討宜昌商業(yè)步行街經(jīng)營對策，及時確定了宜昌商業(yè)步行街業(yè)態(tài)調(diào)整方向，出臺了一期剩余鋪位的招商新政策。 3、未雨綢繆，促進(jìn)未開發(fā)地塊的招商洽談，減少各部門工作彎路在一、二期招商過程中，反應(yīng)出了大量的問題與矛盾，如：建筑物業(yè)條件不夠限制商家的引進(jìn)，招商與建筑制定的分開導(dǎo)致成本的浪費，建筑制定與商業(yè)業(yè)態(tài)有用的脫節(jié)致使商鋪的有用性降低等等。 未開發(fā)地塊k地塊、b地塊的招商都在提前進(jìn)行，洽談商家，溝通建筑物業(yè)需求，即時反饋相關(guān)信息到項目發(fā)展

6、部，在制定過程中直接做出相關(guān)需求修改，減少后期施工中的不必要變更三、招商面臨的困難 1、現(xiàn)經(jīng)營商戶普遍信心不夠 201*年，面對全球經(jīng)濟的疲軟，項目工期的延緩，致使二期開業(yè)時間一推再推，也是宜昌商業(yè)步行街倍受爭議的一年，現(xiàn)有商戶經(jīng)營沒信心，給剩余鋪和待開發(fā)地塊招商帶來繁重壓力。 2、整體商業(yè)形象不夠 整體項目建筑規(guī)劃制定，商業(yè)氣息較差，再加上商戶裝修期的限制過多，整個“宜昌商業(yè)步行街開業(yè)一年后，給人的感覺就好像是還未交付的新樓盤。 3、整體商業(yè)氛圍很弱 由于項目內(nèi)無大型主力店做人流支持，街區(qū)人氣冷清，商家不愿意在中山路延長線上舉辦商業(yè)活動，在步行街上看不到商業(yè)復(fù)興景象，甚至人流還比不上旁邊“社

7、區(qū)型街道環(huán)城南路。5、6號樓以下至江邊的商業(yè)面臨極其嚴(yán)重的風(fēng)險。 4、解放路商圈零售氛圍太弱 整個項目耗時太長，解放路商圈內(nèi)商業(yè)受到重創(chuàng)，特別是零售業(yè)完全轉(zhuǎn)向了鐵路壩片區(qū)，導(dǎo)致消費者對解放路商圈的購物意識幾乎為零。 5、業(yè)態(tài)定位有誤項目初期由于合計不夠周全，過多的從租金承受能力上合計業(yè)態(tài)定位，例如將3、5、7號樓二層定位零售業(yè)態(tài)，雖然租金承受能力高，但后期租金壓力大根本無法保持經(jīng)營，最終導(dǎo)致大量商戶關(guān)門。 6、一、二期返租截止日期日益臨近，租賃時間的縮短，也是制約一、二層空鋪招商的嚴(yán)峻問題。 上述所有的一切，都導(dǎo)致步行街的將來經(jīng)營困難重重，后期項目招商，特別是零售店的招商舉步維艱。 四、后期工

8、作計劃及思索 按目前各地塊工程施工計劃，201*年雖然沒有商業(yè)開業(yè)計劃，但未開發(fā)地塊的招商必需提前進(jìn)行。201*年的招商工作主要分二大塊： 1、一、二期已開業(yè)部分的空鋪招商 面臨目前步行街的困境，一、二期空鋪又多是位偏、人氣差的區(qū)域，接下來空鋪的招商必定要采用徹實可行的方案，才有可能在目前狀況下取得好的成績。 招商策略 強化步行街商業(yè)氛圍的營造； 依據(jù)目前現(xiàn)有商戶的經(jīng)營現(xiàn)狀，重新制定徹實可行的招商政策；依據(jù)實際運營困難，及時作出整體調(diào)整策略； 由于商家不再如開業(yè)前那般看好步行街，相反是無人問津，因此招商必定要一定的手段，在調(diào)整自身招商政策的基礎(chǔ)上，還需要增加招商的接觸面。 招商實施辦法延長租賃

9、年限 一樓租賃期只剩1年，可采用聯(lián)合業(yè)主增加租賃時間的辦法，促進(jìn)招商。調(diào)整租金 針對目前步行街的銷售額低的狀況，對各區(qū)域商鋪租金進(jìn)行新的評估定價，以制定出商家實際可承受租金標(biāo)準(zhǔn)對外招商。重金引進(jìn)大眾化知名品牌特賣場 一樓增加引進(jìn)人氣旺的商家或大眾知名品牌的折扣店，在租金上給予更加優(yōu)惠的政策，強化步行街的商業(yè)氛圍、人氣的提升。以目前經(jīng)營狀況發(fā)展下去，明年一、二樓的零售商戶能否收到租金是一個很大的問題減少二樓零售業(yè)態(tài) 二樓下一步不再招零售型商家，將以休閑、娛樂、服務(wù)型商家為主，以增加二樓商家的生存力。同時在租金上必須需要有一定調(diào)整，依據(jù)最終業(yè)態(tài)定位調(diào)整到市場可承受的租金水平。 招商建議 k、b地塊

10、是未開發(fā)地塊，目前制定方案還未定，銷售模式未定。由于一、二期實際操作過程中，曾碰到較多的招商與建筑硬件相矛盾地方，因此現(xiàn)未開發(fā)地塊的招商部必須要走在前面，特別是大商家需要在施工前確定意向，確定商家建筑要求，在規(guī)劃之初建筑就按商家使用要求進(jìn)行制定。 招商策略招商先行。 以商業(yè)定位指導(dǎo)商業(yè)建筑制定。以招商促銷售。 戰(zhàn)略業(yè)態(tài)布局指導(dǎo)招商，而不是為招商而招商，更不是被動招商。具體實施辦法 重新制定宜昌商業(yè)步行街業(yè)態(tài)布局戰(zhàn)略。鎖定業(yè)態(tài)篩選招商對象。簽定進(jìn)駐協(xié)議 按商家要求，指導(dǎo)建筑制定。以商家承租要求，指導(dǎo)鋪位分割。 擴大閱讀：201*年上半年招商商務(wù)工作總結(jié) 負(fù)重自強奮力拼搏只爭朝夕敢爭一流 201*

11、年上半年襄陽區(qū)商務(wù)招商工作運行狀況匯報 今年以來，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級業(yè)務(wù)部門的關(guān)心指導(dǎo)下，襄陽區(qū)商務(wù)招商局立足201*年“爭進(jìn)全省十五強的目標(biāo)，認(rèn)真貫徹落實全市、全區(qū)經(jīng)濟工作會議精神，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，自我加壓，革新工作思路，改善方式方法，采用得力措施，不斷推動商務(wù)招商各項工作有序進(jìn)展。 上半年，我區(qū)：招商引資在全省排名第二，較201*年全年考核數(shù)進(jìn)4位，在全市排名第一；利用外資在全省排名37位，較201*年全年考核數(shù)退14位，同比增長1200，增幅在全市排名第一，總量全市七縣市中排名第三，新增外資項目4個；外貿(mào)出口在全省排名第41位，較201*年全年排名進(jìn)5位，同比增長24.29，全

12、市排名第四，總量全市排名第三，新增外貿(mào)出口企業(yè)7家；社會消費品零售額在全省排名第17位，較201*年全年進(jìn)2位，在全市七個縣市區(qū)中排名第二；社會消費品零售額增幅24.52%，全市排名第一，在全省排第9位，較201*年全年排名進(jìn)4位。 對我區(qū)受外部環(huán)境影響嚴(yán)重的利用外資和出口創(chuàng)匯問題，商務(wù)招商局于今年4月已向區(qū)政府報告，并采用了相應(yīng)的措施，8月份已初見成效，估計10月份能完成爭進(jìn)15強的目標(biāo)?，F(xiàn)將招商工作和商務(wù)經(jīng)濟運行狀況匯報如下。 一、招商引資成效顯著，但項目建設(shè)制約因素多，推動速度慢一全年目標(biāo)任務(wù)：市政府給我區(qū)下達(dá)的201*年招商引資任務(wù)為：全年新注冊項目48個，協(xié)議引資60億元，實際到位資

13、金30億元。區(qū)下達(dá)任務(wù)為：保證全年引進(jìn)過億元項目46個，過5000萬元項目15個，過千萬元項目30個，新增外資企業(yè)3家，新開工千萬元以上的項目50個，建成投產(chǎn)項目50個，實際到位資金不低于30億元。力爭全年新引進(jìn)過10億元項目1個，新引進(jìn)過5億元項目2個,新引進(jìn)、續(xù)擴建過億元項目1416個，過5000萬元項目50個，過千萬元項目150個，新增外資企業(yè)4家，利用外資3000萬美元，新開工千萬元以上項目50個，建成投產(chǎn)項目50個，實際到位資金不低 于40億元。 二整體完成狀況：元至7月，我區(qū)共有招商項目216個，協(xié)議資金284.085億元,其中新引進(jìn)正式簽約項目33個，協(xié)議引資65.98億元；續(xù)擴

14、建項目183個，累計協(xié)議引資218.105億元。投產(chǎn)項目62個，投資總額22.58億元；在建項目100個，協(xié)議投資185.365億元；合同項目42個，協(xié)議投資55億元；協(xié)議項目12個，協(xié)議投資21.14億元。截至目前，全區(qū)實際到位資金34.59億元。三全省全市位：上半年，據(jù)統(tǒng)計部門數(shù)據(jù)反饋，我區(qū)省外資金在全省80個縣市區(qū)中排名第二，招商引資總額全市排名第一。四主要工作特點： 1、簽約項目大幅攀升，大規(guī)模項目逐漸增多。今年元至7月，正式簽約項目比去年同期翻了一番，協(xié)議資金同比增長212%。新簽約過億元項目13個，協(xié)議資金55.9億元，其中過2億元項目3個，過5億元項目4個1、湖北省糧油食品進(jìn)出口

15、集團(tuán)公司投資1.8億元的生態(tài)農(nóng)業(yè)科技園開發(fā)項目；2、湖北襄樊美廬實業(yè)投資有限公司投資20億元的粵港澳商務(wù)會館大型綜合體開發(fā)項目；3、襄樊北玻正旺玻璃制造有限公司投資1.5億元的320萬平方米玻璃生產(chǎn)線項目；4、香港漢寶實業(yè)有限公司投資5億元的汽車組裝及汽車配件生產(chǎn)項目；5、兆山集團(tuán)有限公司投資3億元的精密數(shù)控機車、汽車配件生產(chǎn)項目；6、湖北正英實業(yè)集團(tuán)股份有限公司投資5.5億元的正英工業(yè)園項目；7、湖北正英實業(yè)集團(tuán)股份有限公司投資1.5億元的正英物流園項目；8、襄陽鷹牌榮華軸承有限公司投資2.1億元的精密重型汽車輪轂軸承項目；9、湖北飛虹鋼結(jié)構(gòu)工程有限責(zé)任公司投資1.5億元的節(jié)能板材生產(chǎn)項目；

16、10、襄樊市坤興實業(yè)有限公司投資1億元的10萬噸玉米深加工項目；11、孝棉集體有限公司投資4億元的孝棉紡織項目；12、湖北申澤汽車銷售服務(wù)有限公司1億元汽貿(mào)城項目；13、汕頭市南燕油脂有限公司10億元花生油、菜籽油和芝麻油及馬鈴薯深加工，膨化食品，包裝物品加工項目。 2、項目質(zhì)量不斷提升，結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。新引進(jìn)了一批附加值高、拉動力強的項目。如襄樊方圓九易汽車信息科技有限公司的led和汽車導(dǎo)航儀生產(chǎn)項目、浙江兆山集團(tuán)的精密數(shù)控機車及汽車配件生 產(chǎn)項目、深圳賽爾斯汽車探頭項目都是科技含量高、無污染、高回報的項目。新簽約的33個項目中有21個工業(yè)項目，8個現(xiàn)代物流項目,1個工業(yè)園項目，2個商業(yè)項目

17、，1個大型養(yǎng)殖項目。21個工業(yè)項目中，有14個圍繞區(qū)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)建設(shè)的機械加工和汽配生產(chǎn)項目，4個農(nóng)副產(chǎn)品深加工項目，3個其它產(chǎn)業(yè)項目，項目結(jié)構(gòu)日趨合理。正式簽約埠外投資項目10個，協(xié)議資金34.99億元，埠外項目個數(shù)占簽約項目總數(shù)的比例從去年同期的40%提升到50%，埠外協(xié)議資金占協(xié)議投資總額的比例從去年同期的58.5%提升到72.9%。 3、健全完善保證機制，夯實招商引資基礎(chǔ)平臺。拓展項目入駐空間，啟動了伙牌工業(yè)園基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，積極報批洪山頭工業(yè)園規(guī)劃，打造優(yōu)良的引資平臺。籌建襄陽招商項目庫，我們依據(jù)區(qū)內(nèi)支柱產(chǎn)業(yè)和現(xiàn)有資源等狀況，在全區(qū)范圍內(nèi)收集整理了一批高質(zhì)量的項目，統(tǒng)一策劃包裝，統(tǒng)一信息公

18、布；健全招商引資工作機制，年初，我們對全區(qū)201*年招商引資總體思路、任務(wù)目標(biāo)、主要措施提出建議，制定和完善了招商引資考評細(xì)則、獎勵方案、駐外招商人員管理辦法。3月份，在全區(qū)經(jīng)濟工作會上，對去年招商引資先進(jìn)單位進(jìn)行了重獎，在5月初召開的縣域經(jīng)濟工作會上，以政府文件下達(dá)了201*招商引資任務(wù)，全區(qū)共分解招商引資任務(wù)58.14億元。將招商引資工作納進(jìn)年度目標(biāo)責(zé)任制考核和“一票否決，并簽訂招商引資目標(biāo)管理責(zé)任書，使招商引資成為硬指標(biāo)、硬任務(wù)。持續(xù)執(zhí)行招商引資領(lǐng)導(dǎo)小組定期會議制度，集體研究決策招商引資和項目建設(shè)問題。今年已召開四次招商引資領(lǐng)導(dǎo)小組會，集中研究了81個項目，過千萬元項目，一律執(zhí)行“四大家

19、領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任單位包保。 4、招商方式靈活多變，成效顯著。制定“點、線、面相結(jié)合的招商戰(zhàn)略，執(zhí)行陣地戰(zhàn)、游擊戰(zhàn)相結(jié)合的招商戰(zhàn)術(shù)。“點就是招商站點,“線就是產(chǎn)業(yè)招商專班，“面就是全員招商。區(qū)委、區(qū)政府在總結(jié)去年駐外招商工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，整合27個招商工作站，劃片區(qū)以沿海產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移為契機，以經(jīng)濟發(fā)達(dá)地區(qū)為重點，成立了6個駐外招商工作站，并結(jié)合我區(qū)重點產(chǎn)業(yè)，成立了5個產(chǎn)業(yè)招商專班。由駐點招商專班收集信息、初步對接，產(chǎn)業(yè)專班協(xié)助進(jìn)行專業(yè)對接。5月中旬，舉行了近250人的招商知識培訓(xùn)活動，對招商人員進(jìn)行了 招商政策、稅收政策、土地辦理、項目入駐流程、招商優(yōu)勢分析、招商方法、招商禮儀等招商知識培訓(xùn)，通過舉辦培訓(xùn)

20、活動，努力打造一支熟悉國家產(chǎn)業(yè)政策、懂經(jīng)濟、懂法律、會外語、會談判、熟悉區(qū)情，精通公關(guān)禮儀的高素養(yǎng)專業(yè)招商隊伍。 5、提前謀劃，適時舉辦投資環(huán)境說明會。在今年舉行的“西洽會、“西博會、“哈洽會“鄂滬經(jīng)貿(mào)洽談會、“無錫投資環(huán)境說明會、“湖北襄陽東莞投資環(huán)境推介會上，我區(qū)都主動參加、積極推介，在幾次招商活動上收獲頗豐。共簽訂意向協(xié)議4個，協(xié)議資金4.7億元，簽訂正式協(xié)議1個，協(xié)議資金10億元。特別是我區(qū)獨立召開的湖北襄陽東莞投資環(huán)境推介會，不僅取得了推介襄陽、宣揚襄陽的目的，還取得了很好的招商效果。會上邀請客商檔次高、參會客商人員多、客商涉及行業(yè)廣，會后企業(yè)主動聯(lián)系頻繁、邀請洽談不斷。這次活動邀請

21、的130名客商中，新客商達(dá)90%以上，企業(yè)總經(jīng)理、總裁、商會會長、副會長以上的重量級高檔客商達(dá)85%以上?？蜕滩粌H涉及我區(qū)四大百億產(chǎn)業(yè)機電汽配、紡織服裝、農(nóng)產(chǎn)品加工、現(xiàn)代物流，還有涉及鋼鐵加工、印染、橡膠加工等行業(yè)。推介會的第二天，王區(qū)長就飛抵汕頭正式簽訂投資10億元的南燕食品加工項目。 五存在主要問題： 1、項目建設(shè)進(jìn)展緩慢，特別表現(xiàn)為“三多三少。一是上會研究的多，實際落地的少。今年新簽訂正式協(xié)議的項目中，動工建設(shè)的只有正英工業(yè)園、正英物流園、時瑞達(dá)重型工程機械、兆山精密機械、福建潤華糖業(yè)、本造軒蜂蜜酒業(yè)等7個大項目。很多項目由于受土地、規(guī)劃、基礎(chǔ)設(shè)施配套等因素制約，推遲或不能落地。二是意向

22、性項目多，進(jìn)一步轉(zhuǎn)化落實的少。今年以來，全區(qū)上報的在談項目有50多個，但很多談項目長時間沒有進(jìn)展，停留在意向階段，遲遲不能實質(zhì)性操作階段。有些項目從年初就在報，有的甚至去年都在報，特別反映了部分單位對招商引資工作重視不夠、措施不利的無作為狀態(tài)。三是本地投資項目多，埠外投資項目少。今年新簽約的項目中，來自沿海發(fā)達(dá)地區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的項目只有兆山機械、漢寶汽車組裝和零部件生產(chǎn)項目、及深圳量科創(chuàng)業(yè)有限公司投資建設(shè)的30萬噸面粉加工和連 山湖整體開發(fā)等4個項目。 2、項目推動制約因素特別 一是規(guī)劃制約。市政府沒有批復(fù)洪山頭工業(yè)園的規(guī)劃，我區(qū)上會研究通過的榮馬酒業(yè)項目、漢寶實業(yè)汽車改裝項目和汽配生產(chǎn)項目和正在

23、對接洽談的玉龍白酒釀造等10多個擬選址該園區(qū)的項目無法入園建設(shè)。香港漢寶實業(yè)有限公司擬投資5億在正大種子公司以東、正大種雞場排水渠以西、316國道以南，飛機場路口對面征地400畝，建設(shè)汽車改裝和汽車配件生產(chǎn)項目，該項目已于4月29日簽訂正式投資協(xié)議，項目選址地塊在城市建設(shè)規(guī)劃范圍外，不能及時向投資方提供土地，香港資金不能到位，項目不能啟動。黑龍江賓西股份有限公司擬5億元在張灣鎮(zhèn)洪山頭社區(qū)內(nèi)環(huán)線以西、航空路以北、鐵路線以南，延伸至鐵路邊地塊征地約600畝，建設(shè)中俄襄陽木材加工貿(mào)易園項目，該項目已于5月22日簽訂意向協(xié)議。但項目選址地塊在城市建設(shè)規(guī)劃范圍外，暫不能簽訂正式投資協(xié)議，項目無法推動。

24、我區(qū)擬在東風(fēng)合運物流公司四周、漢十高速襄樊北出口、朱莊連線接兩側(cè)規(guī)劃建設(shè)的物流園還沒有啟動規(guī)劃編制報批手續(xù)，湖北百盟投資集團(tuán)有限公司擬投資15億元建設(shè)的光彩新物流園，襄樊捷順達(dá)物流運輸有限公司擬投資2.5億元建設(shè)的現(xiàn)代物流園，湖北寶興投資有限公司擬投資1億元建設(shè)的物流運輸?shù)?個物流項目不能落實土地，無法啟動。尤其是襄樊捷順達(dá)物流運輸有限公司擬投資2.5億元建設(shè)的現(xiàn)代物流園已兩次上會研究通過，但因項目用地規(guī)劃制約問題，不能推動。 二是土地制約。一方面國家對土地控制較嚴(yán)，爭取用地指標(biāo)難。另一方面很多項目或土地閑，或圈大建小，利用率過低，一些有實力的好項目進(jìn)不來。我區(qū)的相當(dāng)部分土地調(diào)整指標(biāo)被調(diào)劑給深

25、圳工業(yè)園的規(guī)劃建設(shè)，土地調(diào)整指標(biāo)不夠缺乏建設(shè)用地空間?；锱乒I(yè)園也面臨著土地緊缺問題，201*年、201*年上會研究通過的項目中有19個選址伙牌工業(yè)園，共約征地3050畝，園區(qū)現(xiàn)有存量土地只有500畝左右。雙溝食品食品工業(yè)園對外宣揚3750畝預(yù)留土地，基本上都是一般農(nóng)田，需調(diào)整用地規(guī)劃。深圳工業(yè)園南區(qū)沒有土地可以承接項目入駐為承接大項目入駐，區(qū)領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌合計調(diào)整的近300余畝土地 已意向安排項目。 三是基礎(chǔ)設(shè)施制約。我區(qū)高度重視工業(yè)園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，也取了得很大成效，但與高新區(qū)等地健全的基礎(chǔ)設(shè)施相比，仍然過于薄弱。目前，我區(qū)各工業(yè)園區(qū)中，水、電、路等基礎(chǔ)設(shè)施配套的很少，大部分地塊設(shè)施不完善。伙牌

26、工業(yè)園因用水、用電問題和土地平整質(zhì)量問題，導(dǎo)致項目建設(shè)推動緩慢。雙溝食品工業(yè)園至今未啟動“三通一平建設(shè)；伙牌工業(yè)園大部分屬于農(nóng)用地，基礎(chǔ)設(shè)施基本沒有配套到位。市城投公司統(tǒng)一運作的深圳工業(yè)園南區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施配套建設(shè)尚未完備，一大批選址此區(qū)域的項目遲遲不能開工建設(shè)。如鼎鼎電氣項目尚未入駐建設(shè)鼎鼎電氣等項我區(qū)招商引資領(lǐng)導(dǎo)小組會議研究通過的12個選址深圳工業(yè)園南區(qū)的項目，因園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)沒有到位，項目無法啟動。投資5億元的香港漢寶實業(yè)公司汽車組裝和零部件生產(chǎn)項目，因項目選址地塊在城市建設(shè)規(guī)劃編制以外和一般農(nóng)田，投資方無法啟動，外資也不能如期到位。 四是協(xié)調(diào)機制制約。深圳工業(yè)園南區(qū)已安排27個項目，占地1

27、694畝。其中簽訂正式協(xié)議項目12個，占地面積1150畝，上會通過未簽訂協(xié)議項目15個占地面積544畝。深圳工業(yè)園管委會只確認(rèn)了襄陽廉佳有限公司、泰升實業(yè)有限公司、本軒蜂蜜酒業(yè)有限公司和鼎鼎電器有限公司投資建設(shè)的4個項目，其他簽約項目已轉(zhuǎn)交項目辦，尚未得到深圳工業(yè)園管委會確實認(rèn)。 3、招商業(yè)務(wù)有待進(jìn)一步提升 一是項目庫建設(shè)滯后。擁有一個儲存充分、包裝精良的項目庫是招商引資邁向成功的第一步。目前，因資金不夠，人員不夠，全區(qū)項目庫的研究建設(shè)比較滯后，已成為招商引資的瓶頸性問題，特別表現(xiàn)在項目規(guī)劃、項目包裝、項目論證的水平不高，沒有一批有份量、上檔次、有吸引力的大項目。 二是招商模式單一。系統(tǒng)全面、

28、靈活多變的招商模式，是招商引資成功的關(guān)鍵。與發(fā)達(dá)地區(qū)相比，我們招商的辦法不夠多、渠道不夠?qū)挕C制不夠活，很大程度上還停留在被動招商的層面。以商招商成效不顯然，委托招商、專業(yè)招商也剛剛啟動。 三是招商人才缺乏。招商引資工作，既是項目、環(huán)境的碰撞，也 是膽識、智慧、技巧的競爭。加快建設(shè)一支高素養(yǎng)的招商隊伍，是適應(yīng)市場競爭的迫切需要，是提升招商引資水平的內(nèi)在要求。目前我區(qū)的招商人員少，缺乏懂項目、懂經(jīng)濟、懂國家產(chǎn)業(yè)政策及相關(guān)的法律法規(guī)的專業(yè)人員。 四是招商環(huán)境不優(yōu)。我們對客商承諾的“一條龍、“保姆式服務(wù)還沒有真正做到，往往在辦理一些相關(guān)行政許可和證照時時間長、效率低。項目建設(shè)中，“吃拿卡要現(xiàn)象尚未杜

29、絕。另外，思想解放不夠，一些地方還或多或少存在部門保護(hù)等現(xiàn)象。 (六)下一步采用措施： 1、抓好駐外招商工作。進(jìn)一步完善管理制度，除持續(xù)實施好目標(biāo)量化、考勤抽檢、分片負(fù)責(zé)、信息把關(guān)、績效掛鉤、每月通報等配套措施外，著重在經(jīng)費管理、項目跟蹤、招商紀(jì)律等方面規(guī)范程序運作，形成以制度管理人、以制度促工作的優(yōu)良運行機制。加大培訓(xùn)力度，針對駐點招商長期在外的特點，革新培訓(xùn)方式，采用網(wǎng)絡(luò)視頻等方式，對招商員進(jìn)行常常性的業(yè)務(wù)輪訓(xùn)，進(jìn)一步提升業(yè)務(wù)能力。 2、在招商方式上，毫不動搖地推動全民招商。緊緊抓住招商引資這個“天字號工程不放松，保持到大城市招大老板，找大老板上大項目，以大項目引大產(chǎn)業(yè)。嚴(yán)格執(zhí)行“指標(biāo)分配

30、，嚴(yán)格考核，激勵重獎的招商引資責(zé)任制，開展以企招商、小分隊招商等多種行之有效的招商舉措，把民營企業(yè)“引上招商前沿，“推向招商引資第一線，“逼上招商引資主陣地，用外資嫁接改造民營經(jīng)濟，提升企業(yè)的規(guī)模和檔次。, 3、成立大項目跟蹤服務(wù)專班。每個過億元的在談大項目都成立一個服務(wù)專班，區(qū)“四大家領(lǐng)導(dǎo)任組長，抽調(diào)精兵強將充實專班隊伍，配套專門經(jīng)費，積極抓好在手大項目的信息收集和跟蹤對接工作，推動項目順利進(jìn)展。重點抓好漢寶汽車組裝和汽配生產(chǎn)項目、中俄襄陽木材加工貿(mào)易園、光彩新物流園項目、博亞精工機械項目等項目的跟蹤督辦工作，創(chuàng)造優(yōu)良環(huán)境，爭取變意向項目為合同項目，合同項目盡快落地建設(shè)。 4、做好園區(qū)規(guī)劃編

31、制工作，強化園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。一是盡快做好物流園、建材工業(yè)園等新園區(qū)和伙牌工業(yè)園擴園的規(guī)劃編制工 作，積極報批洪山頭工業(yè)園規(guī)劃，啟動伙牌工業(yè)園等工業(yè)園區(qū)的水、電、路等配套基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，拓展承接項目入駐的空間，為招商引資提供優(yōu)良載體。二是利用城投公司這一融資平臺，積極爭取開行、發(fā)行信貸資金，投入園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；三是引進(jìn)有實力的客商和投資集團(tuán)，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化廠房建設(shè)，由客商自主招商，建設(shè)“園中園；四是以土地為要素，通過市場化運作籌集園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施、廠房及相關(guān)配套設(shè)施的建設(shè)資金，探究以出售、出租、轉(zhuǎn)讓等方式經(jīng)營開發(fā)的路子；五是加大向上匯報爭取資金力度，爭取省、市對我區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的支持。 5、特別優(yōu)勢產(chǎn)

32、業(yè)，部門聯(lián)動促招商。按照集群發(fā)展的要求，緊緊圍繞我市現(xiàn)有的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和具有發(fā)展?jié)摿Φ漠a(chǎn)業(yè)，主攻產(chǎn)品關(guān)聯(lián)度高、產(chǎn)業(yè)拉動力強的企業(yè)和項目，彌補產(chǎn)業(yè)鏈中的“缺項，通過招商引資不斷壯大產(chǎn)業(yè)，以產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢促進(jìn)招商引資。進(jìn)一步整合各地招商資源和招商優(yōu)勢，采用區(qū)鎮(zhèn)聯(lián)動方式，通過稅收共享、獎勵分成等辦法，在全區(qū)開展產(chǎn)業(yè)聯(lián)合招商，促使相關(guān)項目、企業(yè)向產(chǎn)業(yè)比較集中的地方和園區(qū)落戶，進(jìn)一步促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集聚。著力引進(jìn)大企業(yè)和戰(zhàn)略投資者。把大企業(yè)、大項目作為招商引資的主要目標(biāo)，大力爭、搶、拼，力爭在引進(jìn)世界500強、國內(nèi)200強、行業(yè)龍頭企業(yè)、上市公司和總部企業(yè)上有大的突破，力爭引進(jìn)一批科技含量高、附加值高的成長型項目，促進(jìn)產(chǎn)

33、業(yè)做優(yōu)做強。 6、進(jìn)一步優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。嚴(yán)格落實首問負(fù)責(zé)、服務(wù)承諾、限時辦結(jié)、責(zé)任追究等制度，進(jìn)一步樹立“保姆式服務(wù)精神，想企業(yè)之所想，急企業(yè)之所需，為企業(yè)提供上門服務(wù)、超前服務(wù)和周到服務(wù)，真正做到引進(jìn)一個、帶來一批、壯大一片。積極落實招商引資優(yōu)惠政策，兌現(xiàn)招商引資獎勵政策，抓好優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境各項制度的落實。持續(xù)開展經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境評議，及時收集對優(yōu)化發(fā)展環(huán)境狀況的評價和看法，強化對職能執(zhí)法部門的監(jiān)管，加大對涉企“三亂和企業(yè)周邊環(huán)境的整治查處力度。 二、利用外資增長顯著，但外資項目總數(shù)和總量仍顯不夠一全年目標(biāo)任務(wù)：市政府下達(dá)任務(wù)是全年實際利用外資2600萬美元，區(qū)政府工作報告下達(dá)任務(wù)是3000萬美

34、元，縣域經(jīng)濟考核目 標(biāo)任務(wù)是4000萬美元。 二整體完成狀況：上半年襄陽區(qū)實際利用外資650萬美元，去年同期僅完成50萬美元，同比增長1200%。占市下達(dá)任務(wù)2600萬美元的25%，占區(qū)目標(biāo)任務(wù)4000萬美元的16.03%； 三全省全市位：實際利用外資總量在七縣市區(qū)中排第三，增長速度在全市排第一，在全省排名37位，較201*年全年排名退位14位。 四主要工作特點： 1、新批外資項目數(shù)量及合同外資創(chuàng)歷年同期最高。元至七月，新批外資項目達(dá)5個，合同利用外資達(dá)4000萬美元，分別是香港漢寶實業(yè)有限公司總投資5億元建設(shè)的汽車組裝和汽車零部件生產(chǎn)項目利用外資1200萬美元，英國種豬生態(tài)園項目到位外資10

35、0萬美元，泰國正大集團(tuán)注冊4600萬元成立襄樊正大農(nóng)牧食品有限公司，總投資達(dá)9200萬元，利用外資700美元，襄樊鑫童安康機電設(shè)備有限公司注冊資本1200萬美元，年內(nèi)到資500萬美元以上。長源東谷利用外資3000萬港幣。 2、實際到位外資較往年同期有所提升。元至七月，已到資650萬美元，全部為鹿門寺旅游項目到位外資，鹿門風(fēng)光區(qū)旅游開發(fā)項目全年將到資1000萬美元。 3、深入外資企業(yè)調(diào)研，加大以外招外工作力度。搞好協(xié)調(diào)服務(wù)，幫助企業(yè)解決實際困難，落實利用外資優(yōu)惠政策，激勵支持企業(yè)挖掘現(xiàn)有潛力追加投資，進(jìn)一步做大做強，借助外資企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系和外資企業(yè)家的人脈關(guān)系，大力開展以商招商、以外招外工作。

36、4、將利用外資列為招商引資工作的重中之重。將臺資、港資、韓資、日資作為襄陽利用外資的重點方向，將東莞、深圳、青島、威海、閩浙作為引進(jìn)外資產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的重點區(qū)域。五存在主要問題： 1、利用外資優(yōu)惠政策和激勵辦法不健全，存在利用外資領(lǐng)導(dǎo)熱、商務(wù)部門急、其他部門冷的現(xiàn)象。 2、服務(wù)協(xié)調(diào)工作不到位，在手外資項目進(jìn)展緩慢。到目前為止，只有鹿門山風(fēng)光區(qū)旅游開發(fā)項目到位外資650萬美元；投資5億元建 設(shè)鹿門山風(fēng)光區(qū)旅游開發(fā)項目，投資方的積極性很高，但因景區(qū)遺留問題沒有妥善解決，景區(qū)不能如期移交給開發(fā)商，導(dǎo)致項目遲遲不能開工建設(shè)，不但影響項目建設(shè)進(jìn)度，而且制約后續(xù)外資到位。 3、外資存量不夠，在手的項目不多，拉動

37、作用強的外資大項目少。今年，我區(qū)正式簽約的外資項目只有香港漢寶實業(yè)有限公司汽車組裝及汽車零部件生產(chǎn)項目和泰國正大農(nóng)牧食品項目，香港漢寶項目因選址規(guī)劃土地問題遲遲不能落地，對外資實際到位影響很大。 4、受資金缺乏和人才緊缺等因素制約，我區(qū)的境外招商工作開展不利，境外招商力度不大。近幾年，我區(qū)基本上都是以參加“湖北臺灣周活動為平臺來開展境外招商工作，境外招商重點不特別，以商引商水平較低。出臺更有競爭力的政策措施。相比郴州等地，我市的區(qū)位優(yōu)勢并不顯然，因此需要在政策措施上多作文章。首先是在通關(guān)建設(shè)、用地供給、財稅金融、環(huán)境保護(hù)等方面制定更加具體更加優(yōu)惠的政策。其次是重大項目執(zhí)行“一事一議，由政府牽頭

38、協(xié)調(diào)調(diào)度。此外，還應(yīng)強化軟環(huán)境建設(shè)和項目代理制，爭取項目早簽約、早落戶、早投產(chǎn)。 六下一步采用措施： 1、特別工作重點，搞好新增外資項目的跟蹤服務(wù)和督辦工作，盡快協(xié)調(diào)解決好鹿門風(fēng)光區(qū)的遺留問題，切實做好香港漢寶實業(yè)有限公司服務(wù)工作，為外資項目提供優(yōu)良的發(fā)展環(huán)境。 2、堅定不移的承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，實現(xiàn)外資數(shù)量和質(zhì)量的突破。產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移仍然是一個大的趨勢，特別是最近的富士康事件，引發(fā)了珠三角企業(yè)的一輪加薪潮，造成很多企業(yè)合計將企業(yè)遷往內(nèi)地勞作力成本更低的地區(qū)。據(jù)有關(guān)機構(gòu)調(diào)查，珠三角約8萬家港企中，37%正計劃將全部或部分生產(chǎn)能力遷離珠三角，有63%的企業(yè)準(zhǔn)備遷離廣東。因此，我區(qū)應(yīng)該堅定不移地承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，

39、為我區(qū)利用外資工作注入新的活力，實現(xiàn)外資數(shù)量和質(zhì)量的突破。 3、執(zhí)行外企“全程代辦制，為外企提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。我們將在外資注冊和驗資等方面，積極主動的為外商提供全面的代辦服務(wù)工作，減少外商許多的不便，為外商提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)環(huán)境。開展為外資企業(yè)排憂解難活動，使外來企業(yè)引得進(jìn)，留得住，發(fā)展的好。集中全力加 強與外商溝通交流，加快外資入統(tǒng)申報工作，保證全年外資入統(tǒng)任務(wù)的完成。 4、強化責(zé)任機制、督查機制和考核獎懲機制，為完成全年目標(biāo)任務(wù)提供強有力的保證。精心準(zhǔn)備招商資料，激勵和推動基礎(chǔ)設(shè)施、社會公共事業(yè)、國有資產(chǎn)改造、城市建設(shè)、農(nóng)業(yè)、旅游業(yè)和其他各類服務(wù)業(yè)引進(jìn)外資，積極組織區(qū)內(nèi)有實力的企業(yè)參加國內(nèi)外重大經(jīng)

40、貿(mào)投資洽談會活動。 三、外貿(mào)出口恢復(fù)性增長，但缺乏大型外貿(mào)出口企業(yè) 一全年目標(biāo)任務(wù)：市政府下達(dá)任務(wù)是全年實現(xiàn)外貿(mào)出口2200萬美元，區(qū)政府工作報告下達(dá)任務(wù)是4000萬美元，縣域經(jīng)濟考核目標(biāo)任務(wù)是5000萬美元。 二整體完成狀況： 上半年，襄陽區(qū)實現(xiàn)外貿(mào)出口783萬美元，同比增長24.29%，占市下達(dá)任務(wù)2200萬美元34.1%，占區(qū)目標(biāo)任務(wù)5000萬美元的25%，估計7月份外貿(mào)出口250萬美元。 三全省全市位：外貿(mào)出口總量在全市七個縣市區(qū)中排第三，增長速度排第四，在全省排名41位，較201*年全年排名進(jìn)位5位。 四主要工作特點： 1、政策落實到位，自營出口企業(yè)堅持穩(wěn)定增長。元至七月，外貿(mào)出口7

41、83萬美元全部是區(qū)內(nèi)自營出口，全年乾興農(nóng)業(yè)、三珍食品、外貿(mào)公司、金安泰公司等14家外貿(mào)企業(yè)出口創(chuàng)匯達(dá)到1500萬美元以上。 2、深入外貿(mào)企業(yè)調(diào)研，認(rèn)真解決企業(yè)困難。5月下旬，區(qū)政協(xié)副主席汪必勇牽頭，對全區(qū)14家外貿(mào)出口企業(yè)進(jìn)行了深入調(diào)研，全面分析了襄陽外貿(mào)出口工作的基礎(chǔ)現(xiàn)狀、存在問題和發(fā)展?jié)摿?，向區(qū)委、區(qū)政府提出設(shè)立區(qū)外貿(mào)發(fā)展專項基金、引進(jìn)較強實力的外貿(mào)企業(yè)等建議。8月上旬，區(qū)政府常務(wù)副區(qū)長深入乾興農(nóng)業(yè)、長原東谷、鷹牌軸承、金安泰、襄陽進(jìn)出口公司等企業(yè)做法調(diào)研，幫助企業(yè)解決資金難和用工難等實際問題，激勵企業(yè)多接單、接大單，多方面扶持企業(yè)做大做強。 3、內(nèi)促外聯(lián)，外貿(mào)企業(yè)主體增多。元至七月，全區(qū)

42、新注冊外貿(mào) 企業(yè)7家，襄樊泰升實業(yè)有限公司、湖北金鑄通用軋輥有限公司、襄樊東方綠園植保器械有限公司、襄樊花錦紅紡織有限公司、襄樊時瑞達(dá)重型工程機械有限公司、襄樊新曼貿(mào)易有限公司、襄樊榮興進(jìn)出口貿(mào)易有限公司，新注冊的外貿(mào)企業(yè)從七、八月份開始從襄陽出口，預(yù)見下半年可實現(xiàn)出口創(chuàng)匯201*萬美元。 五存在主要問題： 1、外貿(mào)出口基礎(chǔ)薄弱，骨干企業(yè)少。襄陽的出口企業(yè)上規(guī)模的太少，全區(qū)14家出口企業(yè)中，過500萬元美元的企業(yè)僅乾興農(nóng)業(yè)公司一家，過100萬美元企業(yè)也只有三珍公司、月星公司、加泰爾公司、金安泰4家公司，沒有一家年出口額過千萬美元的企業(yè)。 2、出口企業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，缺少高附加值出口產(chǎn)品。在我區(qū)的出

43、口產(chǎn)品中，機電產(chǎn)品，終端產(chǎn)品、高科技產(chǎn)品出口所占比重太低，初級產(chǎn)品出口所占比重過大。我區(qū)的出口產(chǎn)品主要是紡織服裝、速凍蔬菜、芝麻油、橡籽仁淀粉、中藥材等附加值不高的產(chǎn)品，汽車零部件、電子電器等附加值相對高的產(chǎn)品出口量很少。 3、很多供貨出口量大的企業(yè)，不愿開展自營出口業(yè)務(wù)。據(jù)初步調(diào)查，襄陽華強照明電器有限公司公司，每年供貨出口達(dá)800萬美元，公司只作為華強總公司的一個生產(chǎn)基地，不承當(dāng)出口業(yè)務(wù)，出口業(yè)績?nèi)苛魇?。襄陽百利服裝公司生產(chǎn)加工德國工裝，每年出口額達(dá)400萬美元，但產(chǎn)品全部由省服裝公司出口，百利公司只能收取微薄的加工費。 4、企業(yè)缺工、缺資金比較嚴(yán)重，生產(chǎn)成本大大增加。我區(qū)外貿(mào)出口企業(yè)大

44、多是勞作密集型企業(yè)，企業(yè)用工、流動資金等方面存在的問題很特別，影響了企業(yè)進(jìn)一步擴展出口業(yè)績。 六下一步采用措施： 1、加大政策扶持力度，堅持外貿(mào)政策的穩(wěn)定性和連續(xù)性。拿出500萬元設(shè)立外貿(mào)出口專項基金，協(xié)調(diào)海關(guān)、檢疫、國稅、外管、財政、商務(wù)、銀行等部門，切實解決企業(yè)在信貸、退稅、通關(guān)、檢疫、信用保險等方面碰到的問題。完善外貿(mào)出口獎勵政策，鎖定全年任務(wù)目標(biāo)，按時間進(jìn)度分解落實到相關(guān)部門和各出口企業(yè)，保證時間、措施、任務(wù)、獎勵“四個同步推動。吸引有實力的外貿(mào)公司掛靠我區(qū) 出口或到我區(qū)注冊，開展出口業(yè)務(wù)；協(xié)調(diào)產(chǎn)品出口渠道暢通、出口業(yè)務(wù)量大的企業(yè)由供貨出口轉(zhuǎn)為自營出口，組建服務(wù)協(xié)調(diào)專班，爭取華強照明公

45、司出口業(yè)務(wù)從總部轉(zhuǎn)移到我區(qū)。 2、積極為外向型企業(yè)爭取國家更多資金扶持，加快兌現(xiàn)撥付，發(fā)揮政策的最大效應(yīng)，幫助企業(yè)拓寬融資渠道、規(guī)避收匯風(fēng)險、提升出口競爭力。 3、努力培育新的出口增長點，開拓新的出口市場。大力扶持中小民營企業(yè)開拓國際市場。為出口企業(yè)培訓(xùn)外貿(mào)人才，對出口能力強、發(fā)展?jié)摿Υ蟮钠髽I(yè)，給予重點傾斜，執(zhí)行“一對一跟蹤服務(wù)，以“一企一策的個性化服務(wù)，支持他們不斷擴展出口。幫助企業(yè)解決人才、融資、退稅、出口信用保險等一系列問題，培育新的出口增長點。及時收集境外貿(mào)易投資政策和市場信息，為企業(yè)出口提供信息服務(wù)，帶動產(chǎn)品出口，為企業(yè)開拓各種出口渠道。 四、社會消費增長平穩(wěn)，但不確定因素增多，工作

46、量和難度增大一全年目標(biāo)任務(wù)：區(qū)政府工作報告下達(dá)任務(wù)是全年完成社會消費品零售總額72億元，增幅28%。 二整體完成狀況： 上半年，襄陽區(qū)實現(xiàn)社會消費品零售總額29.3114億元，同比增長24.52%，與全區(qū)全年目標(biāo)任務(wù)72億元相比，掉進(jìn)度6.6776億元。截止目前，經(jīng)初步清理，襄陽區(qū)現(xiàn)有限額以上商貿(mào)企業(yè)210家，比201*年新增150家，年底力爭達(dá)到230家。 三全省全市位：社會消費品零售總額總量和增幅列全市七個縣市區(qū)第二，總量在全省排名17位，較201*年全年進(jìn)位2位，增長速度在全省排名第9位，較201*年全年排名進(jìn)位4位。 四主要工作特點： 1、多措并舉，努力在消除影響上下功夫。新的貿(mào)易統(tǒng)計

47、制度改革擴展了限額以上商貿(mào)企業(yè)統(tǒng)計比重，對社會消費品零售總額統(tǒng)計影響很大，大大增加我區(qū)商務(wù)和統(tǒng)計部門及基層的工作量和工作難度。區(qū)商務(wù)局主動承當(dāng)起商貿(mào)企業(yè)成長培育和限額以上商貿(mào)企業(yè)摸底登記工作，先后成立了商貿(mào)企業(yè)成長工程和限上商貿(mào)企業(yè)統(tǒng)計工作領(lǐng)導(dǎo)小組，印發(fā)了致全區(qū)廣大商貿(mào)企業(yè)的一封公開信，制定了限額以上 商貿(mào)企業(yè)調(diào)查統(tǒng)計工作方案，組織人力物力對全區(qū)商貿(mào)企業(yè)進(jìn)行全面清理登記，對新增限上商貿(mào)企業(yè)執(zhí)行日報制。 2、摸清數(shù)據(jù)，努力在捉漏補缺上下功夫。重點是對符合條件的新增限額以上商貿(mào)企業(yè)納進(jìn)正常月報統(tǒng)計，既要抓齊抓全本區(qū)范圍內(nèi)規(guī)模以上的批發(fā)零售業(yè)、餐飲住宿業(yè)單位，又不能遺漏規(guī)模以下單位和個體經(jīng)營戶，對規(guī)

48、模以下企業(yè)采用分類抽樣，評估推算的辦法。 3、部門聯(lián)動，努力在通力協(xié)作上下功夫。進(jìn)一步強化與工商、稅務(wù)、質(zhì)檢、教育、藥監(jiān)等區(qū)有關(guān)職能部門的配合協(xié)作，不斷提升統(tǒng)計質(zhì)量和效率。對天潤、光彩、新世紀(jì)、鄧城生資等四個億元市場的商貿(mào)企業(yè)重點調(diào)查統(tǒng)計。 4、在規(guī)范統(tǒng)計，努力在巡查指導(dǎo)上下功夫。狠抓拒報、瞞報等統(tǒng)計違法行為，促使規(guī)模以上批發(fā)零售業(yè)、餐飲業(yè)單位真實、準(zhǔn)確上報統(tǒng)計數(shù)據(jù)。既要擠出虛假“統(tǒng)計水份，更要擠出瞞報少報漏報的統(tǒng)計數(shù)據(jù)。同時，分析跟蹤全區(qū)每月社會零售進(jìn)展?fàn)顩r，強化對基層特別是重點鎮(zhèn)、大型市場的巡查指導(dǎo)。 (五)存在主要問題： 1、襄陽城區(qū)離市區(qū)太近，城區(qū)沒有規(guī)模型商業(yè)圈，市場商業(yè)氛圍不濃，人

49、氣不旺，許多消費都分流到襄樊市區(qū)。商業(yè)網(wǎng)點建設(shè)不夠，沒有形成布局合理、完善配套的城鄉(xiāng)商業(yè)服務(wù)體系，刺激消費的拉動作用不大。 2、鄉(xiāng)村消費市場有待改善。全區(qū)鄉(xiāng)村人口70多萬人，鄉(xiāng)村消費仍然是市場的主體，鄉(xiāng)村消費市場規(guī)模小，檔次低，售后服務(wù)差等，制約著鄉(xiāng)村消費的快速增長。 3、區(qū)內(nèi)城鄉(xiāng)居民和農(nóng)民收入偏低、社會保證體系不完善、消費環(huán)境不優(yōu)等問題都影響到社會消費品零售總額。城鄉(xiāng)居民對醫(yī)療、失業(yè)、養(yǎng)老等保險的熟悉不夠，參保意識弱，參保率低，儲蓄意識較強，影響了社會的購買力，制約了消費市場的發(fā)展。 六下一步采用措施 1、實施限上商貿(mào)企業(yè)成長工程，進(jìn)一步加大新增限額以上商貿(mào)企業(yè)的培育和統(tǒng)計力度。四個億元市場

50、內(nèi)限上商貿(mào)企業(yè)調(diào)查統(tǒng)計上報達(dá)到100家，各鎮(zhèn)新增限上商貿(mào)企業(yè)達(dá)到70家，教育、衛(wèi)生、藥監(jiān) 等附屬限上商貿(mào)企業(yè)達(dá)到40家。 2、引導(dǎo)大中型連鎖超市、品牌零售企業(yè)向鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場延伸，進(jìn)一步改善消費環(huán)境，同時加大消費刺激力度，調(diào)動農(nóng)民購買的積極性。持續(xù)實施“家電下鄉(xiāng)等有利活動，積極開拓鄉(xiāng)村消費市場。各級政府要積極實施“家電下鄉(xiāng)、“汽車下鄉(xiāng)等有利政策活動，讓更多的老百姓不斷享受到改革成果，增加鄉(xiāng)村居民對經(jīng)用消費品的消費力度。要強化鄉(xiāng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，健全鄉(xiāng)村流通網(wǎng)絡(luò)，調(diào)整和改善鄉(xiāng)村商品消費的經(jīng)營品種，挖掘鄉(xiāng)村消費的潛力，有效釋放鄉(xiāng)村居民龐大的消費能量，從而促進(jìn)鄉(xiāng)村消費規(guī)模擴展。 3、培養(yǎng)新的消費熱點，引進(jìn)一

51、批實力雄厚的大型商貿(mào)企業(yè)入駐襄陽，完善城區(qū)商業(yè)服務(wù)體系，引導(dǎo)餐飲住宿行業(yè)進(jìn)一步向高檔次餐飲業(yè)發(fā)展，打造一定數(shù)量有特色有品味的品牌餐飲住宿企業(yè)，快速引領(lǐng)餐飲住宿業(yè)發(fā)展，做大做強我區(qū)的餐飲業(yè)； 4、加快現(xiàn)代商貿(mào)物流園區(qū)建設(shè)，兩年新增汽車4s店50家，現(xiàn)代物流園規(guī)劃面積達(dá)5平方公里，商貿(mào)物流業(yè)經(jīng)營額實現(xiàn)兩年翻番，為全區(qū)社會消費品零售總額高速增長打下堅實的基礎(chǔ)。 三、其他商務(wù)工作開展?fàn)顩r 今年以來，區(qū)商務(wù)局工作職能逐步理順，行業(yè)管理逐步規(guī)范，自身熟悉逐步深入，社會認(rèn)知度逐步提升。一外經(jīng)工作 1、工作成績：201*年，境外勞務(wù)輸出工作剛剛起步，全區(qū)外派勞務(wù)人員150名;201*年,襄樊市商務(wù)局將湖北省外

52、派勞務(wù)基地和襄樊市外派勞務(wù)中心設(shè)在襄陽區(qū),全區(qū)外派勞務(wù)人員達(dá)到200多人，創(chuàng)外匯收入近千萬元；201*年，全區(qū)外派勞務(wù)人員達(dá)到300多人；201*年上半年，通過襄樊市外派勞務(wù)中心外派勞務(wù)人員達(dá)500多人。 2、主要特點：外經(jīng)工作潛力龐大，襄陽基礎(chǔ)好，氛圍濃，外派勞務(wù)成為朝陽產(chǎn)業(yè)。為做好勞務(wù)輸出工作，區(qū)商務(wù)局常年通過電視等新聞媒體和參加各種勞務(wù)招聘會等形式，大力宣揚境外勞務(wù)輸出工作，通過典型人物和典型事跡，帶動四周的人，激勵農(nóng)民積極走出國務(wù)工這條路。在當(dāng)前國際金融危機影響下，各種貿(mào)易壁壘越來越多，外貿(mào)外資工作困難重重，襄陽區(qū)部分有實力的企業(yè)很想到境外投資設(shè) 立辦事處，襄陽區(qū)商務(wù)局責(zé)無旁貸地肩負(fù)起

53、這項利國利民利企的工作。 3、存在問題：缺乏對外勞務(wù)合作經(jīng)營企業(yè)和對外工程承包主體，目前我區(qū)還沒有一家具有對外勞務(wù)合作經(jīng)營資格的企業(yè)，缺乏主動權(quán)和發(fā)展后勁；外派勞務(wù)人員培訓(xùn)及籌備工作有待強化，做到召之即來，來之能走；區(qū)內(nèi)大部分企業(yè)對實施“走出去戰(zhàn)略的意識和境外投資能力。 4、工作打算：一是積極與省內(nèi)外外派勞務(wù)中介公司及對外工程承包公司聯(lián)系銜接，擴展外派勞務(wù)訂單；在全區(qū)職校、普高、技校和重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)勞作所建立宣揚網(wǎng)點。同時，做好海員招生宣揚對接工作，打擊虛假招生，規(guī)范海員招生市場。二是要建好外派勞務(wù)中心服務(wù)體系，做到縣市區(qū)有工作站，鄉(xiāng)村組有工作點，通過典型示范和宣揚引導(dǎo)，推動外派勞務(wù)工作良性循環(huán)，培

54、訓(xùn)和籌備一批外派勞務(wù)人力資源，變?nèi)丝诖髤^(qū)為外派勞務(wù)人力資源強區(qū)。三是大力宣揚國家境外投資政策，及時為企業(yè)提供政策咨詢和信息服務(wù)，指導(dǎo)、幫助有實力的企業(yè)“走出去境外投資。四是積極推動有實力的企業(yè)獲得境外承包工程權(quán)，開展對外承包業(yè)務(wù)，同時要引進(jìn)和培育一批外派勞務(wù)中介公司。四是要 二市場體系建設(shè)工作 1、主要工作：特別“萬村千鄉(xiāng)市場工程和再生資源回收備案登記工作，對全區(qū)拍賣、典當(dāng)、租賃、汽車流通和舊貨流通行業(yè)等進(jìn)行監(jiān)督管。一是以“萬村千鄉(xiāng)市場工程為載體，襄陽區(qū)有農(nóng)家富、好鄰居和佳美公司三家承辦企業(yè)，全區(qū)共建農(nóng)家店達(dá)267家，覆蓋全區(qū)13個鎮(zhèn)、232個行政村，201*年要新建和改造80家日用品店和農(nóng)資店。二是以再生資源回收備案登記管理為載體，廣泛宣揚再生資源回收管理辦法，現(xiàn)已摸底登記再生資源回收網(wǎng)點216家，對東津、張家集、峪山、黃