職業(yè)經理人的基本概念

1、職業(yè)經理人的基本概念來源：浙江企聯(lián)發(fā)布時間：2010-11-29職業(yè)經理人，顧名思義，就是專門從事企業(yè)高層管理的中堅人才。他的職責 肚位是以其良好的職業(yè)境界、道德修養(yǎng)、專業(yè)管理能力，合理利用企業(yè)的資源， 幫助企業(yè)獲取最大的利潤，從而把金業(yè)不斷推向前進。那么，作為一名優(yōu)秀的職 業(yè)經理人應該具備怎樣的職業(yè)境界？應該在企業(yè)里面扮演怎樣的一個角色呢？一、職業(yè)經理人應該是一個出色的整合家、策劃家很多民營企業(yè)存在這樣一個怪圈，市場開拓期發(fā)展迅速，市場成熟期卻止步 不前。之所以產生這種現(xiàn)象，關鍵在于投資者的思想觀念耒能及時更新，受到定 向思維的影響。這時的企業(yè)，如果不對各種資源組織及架構進行有效整合及對未

2、來企業(yè)的發(fā)展定位，企業(yè)很難上臺階。隨著國家間、地區(qū)間經濟一體化的加速， 投資者能有更多的機會跳出傳統(tǒng)的管理思維，引進現(xiàn)代企業(yè)成熟的管理模式。自 上世紀90年代中期，中國很多民營企業(yè)開始探索所有權與經營權相分離的管理 思路，這可以說是民營企業(yè)走向成熟的重要標志。職業(yè)經理人首先面臨的是如何 從戰(zhàn)略、人才、資金、市場等方面整合企業(yè)，將企業(yè)真正形成一個具有核心競爭 力的團隊，并不斷地對企業(yè)未來發(fā)展方向進行策劃定位。這就要求職業(yè)經理人必 須具備較高的專業(yè)技能、管理才能、豐富的丄作經驗和深厚的理論功底、溝通技 能和團隊合作精神。所以盡管這是個令人羨慕的職業(yè)，但卻不是什么人都可以做 好的，因為他有較高的職業(yè)

3、門檻，必須在道德和專業(yè)兩方面都具有較高的水準。二、職業(yè)經理人必須是一個優(yōu)秀的宣傳家、組織家宣傳是溝通的一門重要工具，包括企業(yè)的外部宣傳和內部宣傳，企業(yè)的管理 者應該時時將他的管理理念、創(chuàng)新精神進行宣傳，讓全體員工的思維產生共鳴， 從而形成共同的管理語言。對于職業(yè)經理人應該清楚地意識到溝通大于權力，溝 通出效益，溝通是最大的尊重這個最基本的共事原則。溝通是一門藝術，溝通就 是一種互動，人的互動，思想的互動，行為的互動。經理人不僅要和老板溝通， 更重要的述要和團隊、員工z間進行有效的溝通。只有具備良好的溝通能力，經 理人才能落實白己的策略、計劃，從而推動企業(yè)的發(fā)展。組織能力是每個管理者 最基本的素

4、質，有效的組織能力是職業(yè)經理人綜合素質的體現(xiàn)。民營企業(yè)在管理 中出現(xiàn)脫節(jié)，很大程度上與領導者的組織能力有關。作為一個團隊，組織的作用 無所不在，而作為團隊的隊長，職業(yè)經理人就是老板和員工結合z間的一個橋梁 和紐帶。三、職業(yè)經理人必須具備良好的職業(yè)道德職業(yè)經理人在具備專業(yè)水平、管理經驗、創(chuàng)新意識等基本索質的同時，職業(yè) 道徳尤為重要。敬業(yè)、忠誠、責任感這些都是對職業(yè)經理人晶徳的要求。職業(yè)經 理人所肩負的擔子是非常沉重的，但支撐他們的不是名譽，也不是利益，而是責 任，面對員工的責任，面對老板的責任。這種責任支撐著經理人一步一步走下去。 同樣，忠誠是職業(yè)經理人很重要的一個品徳，要忠于自己所選擇的事業(yè)，

5、忠于自 己的金業(yè)，只有建立在這種忠誠的基礎上，才能在自己的崗位上扮演稱職的角色。 作為一名職業(yè)經理人，適應企業(yè)文化應該比一般人更快一些，就算換了公司，對 公司的忠誠熱情不能變化，這是一種職業(yè)上的要求，而不是故作姿態(tài)。四、職業(yè)經理人必須具備很強的個人魅力和寬廣的胸襟個人魅力是職業(yè)經理人口身要具備的又一重要素質，良好的職業(yè)形象和個人 魅力能容易地組織每一位員工為企業(yè)沖鋒陷陣。個人魅力是一個抽象的概念，就 像一個企業(yè)的文化一樣，它所包含的內容很廣，它是*個人的一言一行、舉手投 足、日常生活中的處事風格、與人交往的坦率與真誠堆積而成?！皩⒉晃肺覈?， 而畏我廉，眾不服我能，而服我公” 一個良好的精神典范

6、。另外，職業(yè)經理人在 處理一些大是大非問題上必須有寬廣的胸懷，這就要求經理人要有健康的心態(tài)， 尤其是對不同意見的人，心胸的容納尤為重要，往往體現(xiàn)一個人的氣度和品格。 要真正達到“嚴以律已，寬以待人”的崇高境界。五、職業(yè)經理人如何擺正在企業(yè)的位置民營企業(yè)一旦走上所有權與經營權和分離這條路時，就意味著企業(yè)的利益呈 現(xiàn)多元化趨勢，職業(yè)經理人和投資者形成了一個利益共同體。當企業(yè)走向成熟吋, 投資者投入的啟動資本作用在下降，智力資本作用在上升。投資者說企業(yè)效益是 資木，看的是對企業(yè)投入的冋報，職業(yè)經理人說人才是資木，看的是人才對資本 的增值。因此，在認知上尚有距離。中國民企的兩權分離還只是摸索階段，相關

7、 的法律法規(guī)還沒有形成，職業(yè)經理人尚處于一個調整、完善階段，這就要求職業(yè) 經理人應擺正自己的位置。當前，在民營企業(yè)發(fā)展思路上，很大程度資木還凌駕 于知本，左右著知本，資木的作用對企業(yè)的發(fā)展還是處丁絕對優(yōu)勢，知木只有在 輔助資本使其不斷增值，來加強自己的中堅地位。職業(yè)經理人只有充分認識到這 一點，資木和知木的和諧統(tǒng)一，才能和投資者真正形成利益共同體。這是一個財 智雙贏的時代，資木只有和知本捆綁在一起共同發(fā)展才能獲得雙贏，這是發(fā)展的 必然，順之則進，逆之則退。中國職業(yè)經理人的出現(xiàn)，還僅是近兒年的事，但縱觀職業(yè)經理人的現(xiàn)狀，水 平還參差不齊，存在魚口混珠的現(xiàn)象。可以看到，口前職業(yè)經理人正處在一個需 完善階段，很多職業(yè)經理人的黯然退場，給這個職業(yè)也平添了幾分沉重和無奈。 這個職業(yè)尚處于起步階段，需要人們的呵