航空公司《維修工作程序》01-31管理評審程序

1、1概述與適用范圍 1.1本程序闡明了維修系統(tǒng)管理評審、維修單位管理評審以及運(yùn)營人與維修單位安全管理體系 管理評審的相關(guān)規(guī)定。1.2本程序適用于維修工程部各職能部門。2依據(jù)文件2. 1 ac-121-64質(zhì)量管理體系2. 2 ac-121/135-fs-2008-26關(guān)于航空運(yùn)營人安全管理體系的要求2. 3 ac-145-15維修單位安全管理體系2. 4維修工程管理手冊7.1質(zhì)量管理政策2. 5維修管理手冊15章安全管理體系3術(shù)語和定義3. 1管理評審：組織的最高管理者為評價(jià)管理體系的適宜性、充分性和有效性所進(jìn)行的活動(dòng)。3.2維修系統(tǒng)管理評審：指維修副總裁為確定維修系統(tǒng)管理制度和工作程序的適宜性

2、、充分性 和有效性而進(jìn)行的評審。4要求4.1所需的人員崗位4.1.1安全管理主管、安全管理工程師、質(zhì)量審核工程師、各屮心經(jīng)理、維修工程部總經(jīng)理、 質(zhì)量經(jīng)理、維修副總裁。4.2職責(zé)4.2. 1質(zhì)量中心：負(fù)責(zé)制訂維修系統(tǒng)管理評審計(jì)劃，組織實(shí)施維修系統(tǒng)管理評審，并跟蹤和驗(yàn)證管理評審決議的落 實(shí)情況。4.2.2各職能部門：組織評估本部門方針、口標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，管理制度和工作程序的運(yùn)行狀況，安全管理體系運(yùn)行情 況，并提出體系改進(jìn)建議。5規(guī)定5. 1維修系統(tǒng)管理評審的內(nèi)容主要包括1）管理方針、目標(biāo)、指標(biāo)的適宜性和完成情況；2）內(nèi)、外部質(zhì)量審核結(jié)果；3）責(zé)任部門糾正、預(yù)防和改進(jìn)措施落實(shí)情況和驗(yàn)證結(jié)果；4）對供

3、方質(zhì)量評估的情況；5）管理制度和工作程序符合性狀況；6）責(zé)任部門糾正、預(yù)防和改進(jìn)措施落實(shí)情況和驗(yàn)證結(jié)果；7）不安全事件質(zhì)量調(diào)查的情況、公司安監(jiān)部門調(diào)查結(jié)論；8）安全管理體系及自愿報(bào)告系統(tǒng)的數(shù)據(jù)；9）風(fēng)險(xiǎn)控制措施落實(shí)情況；10）上一次管理評審決議和改進(jìn)措施的執(zhí)行情況；11）改進(jìn)管理系統(tǒng)的反饋和建議。5. 2管理制度和工作程序評審內(nèi)容：1）維修工程管理手冊與本單位實(shí)際情況的符合性評審；2）維修工程管理手冊主體部分所引用或參考的工作程序與規(guī)定內(nèi)容的符合性評審；3）工作程序與本單位實(shí)際情況的符合性評審；4）關(guān)聯(lián)工作程序之間的一致性評審。5. 3管理制度和工作程序的評審原則：1）與規(guī)章要求符合的原則；2

4、）與局方批準(zhǔn)文件符合的原則；3）管理規(guī)范的原則；4）管理或工作責(zé)任明確的原則；5）注重工作效率的原則；6）閉環(huán)管理的原則。5. 4管理評審會(huì)議參加人員維修副總裁、維修工程部總經(jīng)理、總工程師、各中心經(jīng)理、安全管理工程師、質(zhì)量審核工程 師。6程序6. 1維修系統(tǒng)管理評審安全管理工程師各中心經(jīng)理安全管理工程師質(zhì)量屮心經(jīng)理質(zhì)量經(jīng)理參會(huì)人員維修副總裁安全管理工程師安全管理主管質(zhì)量經(jīng)理維修副總裁安全管理工程師責(zé)任單位安全管理工程師6. 1. 1管理評審輸入6. 1.2. 1每年七月和次年一月份，以郵件的形式通知各相關(guān)職能部門，向質(zhì)量中 心提供下述材料：6. 1.2.2根據(jù)質(zhì)量中心的要求，指定人員按期向質(zhì)量

5、中心提交5.1所規(guī)定的材 料。6. 1. 2. 3組織匯總和分析各職能部門提供的材料，形成維修系統(tǒng)管理評審報(bào)告 初稿，由質(zhì)量屮心經(jīng)理審核后報(bào)質(zhì)量經(jīng)理。6. 1.2.4維修系統(tǒng)管理評審報(bào)告初稿批準(zhǔn)，納入管理評審會(huì)議議程。6. 1. 2. 5根據(jù)維修系統(tǒng)管理評審報(bào)告初稿討論并評審體系運(yùn)行情況，提出改 進(jìn)項(xiàng)冃與措施。6.1. 2. 6維修副總裁對所涉及的管理評審內(nèi)容做出評審結(jié)論，并明確糾正與預(yù)防 措施。6. 1.2管理評審輸出6. 1. 3. 1根據(jù)管理評審會(huì)議中關(guān)于管理評審的決議，組織編寫維修系統(tǒng)管理評 審報(bào)告、管理評審會(huì)議紀(jì)要，管理評審報(bào)告至少包括5. 1的內(nèi)容。6. 1.3.2將維修系統(tǒng)管理評審報(bào)告報(bào)質(zhì)量經(jīng)理審核，維修副總裁批準(zhǔn)。6. 1.3.3確定維修系統(tǒng)管理評審報(bào)告分發(fā)范圍，在管理評審會(huì)議結(jié)束后的5 個(gè)工作日內(nèi)，維修系統(tǒng)管理評審報(bào)告、會(huì)議紀(jì)要、管理評審決議項(xiàng)目 工作單依據(jù)分發(fā)范圍分發(fā)至和關(guān)職能部門。6. 1.3實(shí)施改進(jìn)6.1.3. 1根據(jù)管理評審決議項(xiàng)目工作單組織實(shí)施，并在規(guī)定的期限內(nèi)完成維修系 統(tǒng)管理評審決議所要求的工作項(xiàng)目，填寫管理評審決議實(shí)施情況表“落 實(shí)情況”欄目，報(bào)質(zhì)量中心。6. 1. 3. 2對各責(zé)任部門落實(shí)管理評審決議的