聯(lián)想集團工資管理制度

1、聯(lián)想集團工資管理制度（3.3）第一章總則第一條目的為了規(guī)范集團工資管理， 保障工資管理工作有效進行， 維護公司和員工利益， 促進集團形成統(tǒng)一的工資管理體系，特制定本制度。第二條定義聯(lián)想集團工資系指集團對員工通過勞動所創(chuàng)造的價值給予的現(xiàn)金報酬。 定期以貨幣形式支付，包括：職員工資、工人工資、退休工資、內部待崗工資等。第三條適用范圍本制度適用于聯(lián)想集團有限公司各子公司和職能部門以及聯(lián)想集團控股公司職能部門。第二章工資管理機構及管理權限第四條集團工資管理職能由集團人力資源部、 各地區(qū)總部人事部門和各子公 司人事部門行使。第五條集團人力資源部依據(jù)本制度行使以下職權： 1、制定集團工資管理制度； 2、審

2、批各地區(qū)總部和子公司有關工資管理規(guī)定； 3、監(jiān)督集團范圍內各項工資管理制度、規(guī)定的執(zhí)行情況； 4、對集團工資支出情況進行統(tǒng)計分析。第六條各地區(qū)總部人事部門依據(jù)本制度行使以下職權： 1、執(zhí)行集團工資管理制度； 2、對當?shù)芈毮懿块T進行工資計算、 審批和發(fā)放； 3、組織各子公司當?shù)貦C構實施工資發(fā)放； 4、地區(qū)工資數(shù)據(jù)的匯總、統(tǒng)計； 5、根據(jù)當?shù)厍闆r，在不違背集團工資管理制度的前提下，擬定工資管理地區(qū)性規(guī)定。第七條各子公司人事部門依據(jù)本制度行使以下職權： 1、執(zhí)行集團工資管理制度； 2、對子公司進行工資計算、審批和統(tǒng)計； 3、根據(jù)子公司具體情況，在不違背集團工資管理制度及地區(qū)總部工資管理規(guī)定的前提下，

3、擬定子公司工資管理規(guī)定。第八條各地區(qū)總部及各子公司制定的有關工資管理的規(guī)定均須報集團人力資源部審批后方可執(zhí)行。第九條工資發(fā)放部門（一）工資發(fā)放部門是指按照工資計劃直接向員工支付工資的部門，設立或改變工資發(fā)放部門須經(jīng)集團人力資源部批準。（二）未經(jīng)集團人力資源部批準任何部門不得以任何形式向員工直接發(fā)放工資。第三章工資體系及管理細則第一節(jié)職員工資體系第十條職員工資體系聯(lián)想集團職員采用崗位等級工資體系，即根據(jù)職員所在崗位確定職員的崗位等級，由職員崗位等級得出職員的崗位等級工資。第十一條職員等級工資標準的確定與調整（一）職員工資等級是由自然數(shù)組成的數(shù)列，職員等級工資標準是與職員工資等級相對應的金額。職員

4、崗位等級工資標準的批準權在集團執(zhí)委會。（二）集團人力資源部運用瑞士企業(yè)資源集團公司（CRG 公司）的國際職位評估系統(tǒng)，根據(jù)集團公司的具體情況，同時考慮國家經(jīng)濟發(fā)展情況及薪酬市場的調查結果，并綜合考慮崗位的社會價值、公司和人才競爭力、有效激勵、物價水平等因素而確定集團公司職員等級工資標準。（三）集團人力資源部可根據(jù)公司上一財年的經(jīng)營業(yè)績及社會經(jīng)濟狀況，并參照社會工薪調查結果提出職員等級工資標準的調整方案，經(jīng)集團執(zhí)委會批準后執(zhí)行。第十二條標準崗位級別（一）標準崗位級別體現(xiàn)每一崗位的價值，它是根據(jù)崗位的性質、重要程度以及職責范圍而確定的。標準崗位級別相對穩(wěn)定，因崗而異，不得隨意增減。（二）集團確定標

5、準崗位級別的方法是采用瑞士企業(yè)資源集團公司（CRG 公司）的國際職位評估系統(tǒng)，從以下七個方面進行綜合評估而確定的，這七個方面為： 1、規(guī)模與影響； 2、監(jiān)督管理； 3、責任范圍； 4、溝通技巧； 5、任職資格； 6、解決問題的難度； 7、環(huán)境條件。第十三條標準崗位級別的確定（一） 典型崗位典型崗位是從集團所有崗位中選取的具有可比性、公正性和框定性的崗位，典型崗位由集團人力資源部與各子公司、職能部門共同選取確認。（二） 典型崗位標準崗位級別的確定典型崗位標準崗位級別由集團人力資源部組織評估確定，并確定典型崗位的工資等級。未經(jīng)集團人力資源部審核、評估，任何部門和人員不得調整典型崗位標準崗位級別。（

6、三） 非典型崗位標準崗位級別的確定非典型崗位標準崗位級別是根據(jù)典型崗位標準崗位級別比照按插而確定的，子公司非典型崗位標準崗位級別由各子公司總經(jīng)理室審批，職能系統(tǒng)非典型崗位標準崗位級別由集團企劃辦審批。第十四條職員個人級別的確定（一）職員個人級別是依據(jù)標準崗位級別、員工的素質和與崗位要求的差異、并綜合考慮上崗人員的適崗程度后確定的，是上崗人員現(xiàn)實的工資等級。個人級別應在標準崗位級別以上一級及標準崗位級別以下七級之間確定。（二）職員個人級別的確定權限： 子公司職員個人級別的審批權在各子公司總經(jīng)理室；職能系統(tǒng)職員個人級別的審批權在集團企劃辦。第十五條員工試用期、見習期個人級別的確定職員在試用期間或見

7、習期間個人級別至少須低于標準崗位級別三級。第十六條員工試用期、見習期滿后個人級別的確定員工試用期、見習期滿后，如要調整個人級別，應在本制度第十四條第一款規(guī)定的范圍內上調或下調最多不得超過兩級。第十七條職員個人級別的調整（一）崗位變動職員崗位變動可以調整個人級別， 但須依據(jù)新崗位的標準崗位級別及適崗程度進行調整，不得以原個人級別作為新個人級別的調整依據(jù)。各級工資管理部門不得向員工的新部門提供其原崗位的標準崗位級別和個人級別。（二）崗位沒有變動，崗位職責變化員工現(xiàn)任崗位職責變化可以調整個人級別，但須先調整崗位的標準崗位級別，再根據(jù)員工的適崗程度調整個人級別。新的標準崗位級別未確定前不得隨意調整員工

8、個人級別。（三）崗位內調整員工適崗程度發(fā)生變化時，其個人級別也可相應進行調整，但在此情況下，在同一崗位上該員工的個人級別調整在一個財年內最多不得超過兩次，并在本制度第十四條第一款規(guī)定的范圍內每次最多調整一級。（四）調整的權限職員個人級別調整視同個人級別的重新確定，調整的審批權限與職員個人級別的確定審批權限相同。第十八條職員工資的浮動（一）個人崗位工資職員崗位工資是指職員崗位級別對應的等級工資標準。（二）個人崗位工資的浮動職員的月工資按照考核結果，應在崗位工資的60%到 120%之間浮動。第十九條職員工資總額的控制各部門浮動后的職員工資總額不得高于部門內職員個人崗位工資總額。第二節(jié)工人工資體系第

9、二十條生產(chǎn)工人工資生產(chǎn)工人工資體系及工資標準由各生產(chǎn)部門或生產(chǎn)部門所屬子公司確定，并須報集團人力資源部和所屬地區(qū)人事部門備案。第二十一條一般工人工資子公司一般工人工資體系及工資標準由子公司報所屬地區(qū)總部人事部門審批并報集團人力資源部備案；職能部門一般工人工資體系及工資標準由各地區(qū)總部人事部門報集團人力資源部審批。第三節(jié)退休工資體系第二十二條社會養(yǎng)老保險（一）集團按照國家規(guī)定參加社會養(yǎng)老保險為員工投放社會養(yǎng)老保險金，投放標準按國家規(guī)定執(zhí)行， 使退休工資的支付逐步走向社會化。 員工退休后從當?shù)厣鐣Ｕ喜块T領取退休金。（二）未能參加社會養(yǎng)老保險的員工，退休工資應按本制度第二十四條的規(guī)定執(zhí)行。第二十三

10、條公司退休工資（一）本條款只適用未能參加社會養(yǎng)老保險的員工。（二）公司退休工資標準的確定應有利于與社會養(yǎng)老保險接軌。（三）退休工資標準的審批權限退休工資標準的確定、調整審批權限在集團人力資源部。各地區(qū)總部人事部門負責根據(jù)本地區(qū)的具體情況擬定本地區(qū)退休工資發(fā)放辦法 ，報集團人力資源部審批后由各地區(qū)總部人事部門執(zhí)行； 無地區(qū)總部的地區(qū)由退休員工所屬人事部門根據(jù)本地區(qū)的具體情況擬定本地退休工資發(fā)放辦法 ，報集團人力資源部審批后由各地人事部門執(zhí)行。（四）在已發(fā)放公司退休金后又參加社會養(yǎng)老保險的地區(qū)，應停止或逐步停止發(fā)放公司退休金，改為社會支付。（五）退休返聘員工，在返聘期間應停止發(fā)放公司退休金，由其反

11、聘部門依照職員工資體系發(fā)放工資。第二十四條補充養(yǎng)老保險辦法的制定補充養(yǎng)老保險辦法的制定權在集團人力資源部，在集團人力資源部未制定補充養(yǎng)老保險辦法之前，各地區(qū)、各子公司及各部門均不得實施補充養(yǎng)老保險。第四節(jié)內部待崗工資體系第二十五條定義內部待崗工資是指支付給內部待崗員工的基本生活保障金。第二十六條內部待崗工資確定原則內部待崗工資根據(jù)員工所在地區(qū)社會保障部門公布的上一年社會平均工資及當年的最低工資標準確定。第二十七條內部待崗工資標準內部待崗工資按下列公式計算：月內部待崗工資標準 = 當?shù)卦伦畹凸べY標準 +（當?shù)厣弦荒暝律鐣骄べY - 當?shù)卦伦畹凸べY標準）× N/ 10N 為員工在公司工

12、作年限第二十八條內部待崗工資從待崗之日起發(fā)放，最多發(fā)放三個月。第四章工資的計算與支付第二十九條工資的計算期間工資的計算期間為每月的26 日至次月的 25 日。第三十條工資的支付日期工資的支付日期為每月的 15 日，如因特殊情況提前或延緩工資支付時間時，應報集團企劃辦批準并須將提前或延緩支付工資的原因提前至少兩個工作日周知全體員工。第三十一條工資的給付（一）員工每月15 日領取的工資，是根據(jù)員工前兩個月的26 日至前一個月的日期間的業(yè)績和工作表現(xiàn)而計算的。（二）工資發(fā)放部門在每月工資給付的同時必須向相應部門提供員工工資給付明細單，即工資條。（三）員工考核責任人須按月向員工發(fā)放工資條，員工有向其考

13、核責任人索取工資條的權利。第三十二條需在支付工資時扣除的項目25（一）員工應向國家繳納的個人所得稅；（二）應由員工個人所負擔的各項福利款項；（三）其它按照國家法令或公司規(guī)章應在工資中扣除的款項；第三十三條 員工的歸還義務因計算錯誤或業(yè)務過失造成員工工資超額領取時，員工有義務歸還超出額，否則，公司可以在下月發(fā)放工資時直接扣除該超出額。第三十四條公司的補發(fā)義務因計算錯誤或業(yè)務過失造成員工工資發(fā)放不足時，公司有義務在當月或在下月發(fā)放工資時補發(fā)不足的數(shù)額。第三十五條工資項目工資項目系指員工工資條上所列的項目，包括工資、各種津貼、各種補款項、各種扣款項、 實發(fā)工資等。工資項目的增減須經(jīng)集團人力資源部批準

14、，未經(jīng)經(jīng)集團人力資源部批準認可， 各工資管理部門不得隨意增減工資項目。第三十六條工資的支付方式支付方式有直接支付現(xiàn)金或通過銀行轉帳，具體采用何種方式支付，由各工資發(fā)放部門決定。第三十七條工資的支付貨幣中國大陸地區(qū)員工以人民幣支付工資，香港及海外員工以當?shù)刎泿胖Ц豆べY。第三十八條工資的發(fā)放地點（一）員工工資發(fā)放地點根據(jù)員工的工作地點及社會保險的繳存地點確定。具體確定時應首先考慮員工的工作地點，在工作地點與社會保險的繳存地點發(fā)生沖突時，應以員工社會保險的繳存地點確定工資發(fā)放地點。（二）成立地區(qū)總部的地區(qū)，員工必須在所屬的地區(qū)總部發(fā)放工資。無所屬地區(qū)總部的公司員工，工資可由員工所屬子公司或分公司的人

15、事部門發(fā)放。（三）同一員工只可在一個工資發(fā)放部門發(fā)放工資。第三十九條員工歸屬部門的確定原則員工在集團內調動時工資歸屬部門的確定以在哪個部門工作時間長為原則，以在地區(qū)總部人事部門辦理完調動手續(xù)的時間為劃分的依據(jù)，即在10日前辦理完調動手續(xù)的員工在新部門計算工資，在10 日（含）后辦理完調動手續(xù)的員工在原部門計算工資。由于調動而造成員工工資不足時，可由原部門或新部門向相應地區(qū)總部人事部門提出工資給付申請，經(jīng)批準后給予補足。第五章工資管理組織規(guī)范第四十條建立工資管理組織為了使集團公司工資管理向專業(yè)化、系統(tǒng)化發(fā)展，須在本制度第四條所列的行使工資管理職能的機構中設立工資管理部門或人員。第四十一條工資管理

16、的人員配備（一）工資管理人員應配備專職人員，如確需兼職，則不得影響工資管理工作的正常進行。（二）集團總部工資管理人員由集團人力資源部提名，由集團企劃辦批準；各地區(qū)總部及各子公司工資管理人員由各地區(qū)總部及各子公司提名，由集團人力資源部批準。（三）集團人力資源部有對各級工資管理人員進行強制撤換的權利。第四十二條工資保密措施（一）工資管理部門或人員須設有相對獨立的辦公區(qū)域。（二）須配備獨立的工資檔案存放設施。（三）須為工資管理人員配備獨立的用于工資管理的計算機。第四十三條工資管理人員的權利和義務（一）本制度中稱的工資管理人員特指各工資管理部門內的人員。（二）集團工資管理人員經(jīng)集團企劃辦授權，有權了解

17、集團所有員工工資及實施工資操作。（三）地區(qū)總部工資管理人員經(jīng)集團人力資源部授權，有權了解地區(qū)總部范圍內員工工資及實施工資操作。（四）子公司工資管理人員經(jīng)子公司工資管理部門上級主管部門授權，同時將授權報集團人力資源部備案后， 有權了解子公司范圍內的員工工資及實施工資操作。（五）工資管理人員應按照本制度的規(guī)定進行工資管理，如發(fā)現(xiàn)有違反本制度的行為時，各工資管理部門有權予以糾正。（六）工資管理人員有保守公司機密的義務。 在未經(jīng)上級主管部門允許的情況下，不得向公司以外的任何機構及人員透露有關公司工資的任何情況。第四十四條工資管理計算機程序各級工資管理部門須使用經(jīng)集團人力資源部指定或批準的工資管理計算機程序。第四十五條工資備案（一）各工資管理部門須按月將有關工資計算和發(fā)放的原始文件裝訂成冊并存檔（二）各工資管理部門須按月打印工資明細表裝訂成冊、存檔，并將其報送集團人力資源部。（三）各工資管理部門須按月將工資明細在計算機中分別作程序備份和目錄備份。第六章 罰則第四十六條 各工資管理部門應按照本制度和有關工資管理規(guī)定進行工資管理， 如發(fā)現(xiàn)各級工資管理部門或工資管理人員有故意違反有關工資管理制度、 規(guī)定的行為，經(jīng)企劃辦批準將予以罰款、撤消職務、調離崗位、降職降薪、直至開