201-年度培訓總結報告

1、201*年度培訓總結報告 201*年度培訓總結報告 201*年度培訓總結報告 cxzz/qr620-05 日期： 日期： xx有限公司 1.報告時間區(qū)間 201*年1月至201*年12月。 2.員工培訓狀況 公司于201*年度計劃舉辦培訓11，實際舉辦培訓12次。受訓對象分別為領導、內審員、車間工人、技術員以及后勤機關工作人員，培訓內容包括技術基礎知識與操作技能、法律知識、安全生產(chǎn)知識、質量管理體系知識等。 2.1培訓課程統(tǒng)計 按內容分類：管理培訓、技術培訓、技能培訓、其他 分類全面質量管理合同法管法律知識培訓理培iso9001:201*質量管理體系訓要求、公司全面質量管理gb/t19001:

2、201*標準合計鉆井液完井液技術及應用原材料、半成品、成品檢驗技規(guī)程術培鉆井液處理劑及其作用原理訓鉆井技術理論學習外訓合計安作業(yè)類文件工藝操作規(guī)程全安全消防/質量安全/公司質技量管理體系文件能培合計訓累計數(shù)量/次1311171111411213參加人員/次14121610456541122215924102占參加總人數(shù)的比重0.1370.1180.1570.0980.0390.5490.0490.0390.1080.0200.2160.1470.0880.2 附：各類培訓的比例圖 3.計劃執(zhí)行及修訂狀況3.1計劃執(zhí)行狀況 時間1月份3月份培訓計劃培訓內容鉆井液完井液技術及應用合同法原材料、半成

3、品、成品檢驗規(guī)程4月份公司簡介、規(guī)章制度、質量管理手冊、質量安全意識教育、崗位操作規(guī)程作業(yè)類文件、相關操作規(guī)程及崗位職責權限時間201*-1-17201*-7-9201*-3-26201*-4-30201*-4-13201*-4-18201*-4-23201*-6-15201*-9-23201*-10-29201*-11-15201*-11-7實際培訓培訓內容鉆井液技術及應用鉆井液處理劑及其作用原理合同法原材料、半成品、成品檢驗規(guī)程全面質量管理gb/t19001標準條款作業(yè)類文件工藝操作規(guī)程法律知識買賣合同內部審核知識鉆井液知識外培6月份與工作有關的法律法規(guī)、本業(yè)務9-10月份知識學培訓內審員

4、、掌握內部審核的知識、技巧冬季安全教育、質量意識教育、公司管理體系文件11月份12月份201*-11-29冬季安全教育 3.2未實施的計劃內培訓狀況 序號培訓類別培訓對象公司領導人、各部門負責人安全生產(chǎn)部或消防大隊生產(chǎn)部估計時間所需課時未實施原因辦公室未能做好充分的準備公司生產(chǎn)計劃與消防大隊時間有沖突七月份得生產(chǎn)計劃較為緊湊1課堂提問消防知識及安全生產(chǎn)應急狀況處理質量安全再教育及設備操作規(guī)程2月份225月份437月份23.3外培訓狀況 今年培訓記錄中未做出員工外出深造培訓的計劃，但鑒于公司發(fā)展需要，201*年11月委派技術部主任胡樹林同志與化驗員張玉龍至西南石油大學，參加為期2個月的王平全教授

5、的鉆井液知識課程學習以及相關實驗操作技能培訓。 4.培訓效果評價 通過每一次培訓之中的課題表現(xiàn)、考核結果以及課下與參加培訓的員工調查結果來看。201*年度的員工培訓，員工關于課堂設置與學習效果相對滿意；通過考核測試出學員對課程的掌握比較扎實，學習度比較高；最后在工作崗位上的施行應用操作了解到，公司員工通過培訓學習，關于知識的掌握應用程度較高。 5.問題及建議 今年的培訓計劃整體上得到順利實施，培訓效果也很顯然。關于下一年度的培訓計劃，應盡量做到廣泛性，廣泛聽取廣大員工受訓對象的看法，培訓內容應更加豐富廣泛應用于工作中；還要做到時效性，針對公司發(fā)展與運營狀況適時做出培訓計劃；以及做到針對性，要針

6、對新進員工的特點，及時組織參加 培訓，針對不同崗位的員工做出不同的培訓內容與方式與要求。 編制:審核:日期:日期： 擴大閱讀：201*年度培訓效果總結報告 冠德科技北海有限公司 201*年度培訓效果總結報告 回憶201*年培訓工作，我們冠德人持之以恒貫徹落實建設學習型公司、培育學習型員工的精神，牢固樹立“培訓是公司的長效投入，是發(fā)展的最大后勁，是員工的最大福利，推動公司產(chǎn)品向更高目標發(fā)展作出了積極貢獻。一年來，做了以下培訓工作總結 一、培訓工作狀況 201*年公司共舉辦各類培訓282項，培訓人員11355人次，完成年度培訓計劃的100%。其中，iiso9001、so140001相關培訓5次；選

7、派參加外部專業(yè)培訓機構培訓28人次。各部門培訓計劃的完成率均達到了年度培訓計劃的要求。培訓課程主要集中為以下幾類： 1、員工必修類：企業(yè)文化培訓、職業(yè)道德規(guī)范、管理制度；2、新員工崗前培訓；3、崗位技能培訓；培訓狀況分布如圖:一線工人57%培訓類比26%14%3%技術人員質量人員管理人員 二、培訓工作分析(一)取得的成績： 1、201*年度的培訓工作與201*年度相比，從培訓項目數(shù)、舉辦培訓課程次數(shù)、接受訓練的人次等方面，取得了一定的增長。 2、建立制度性培訓體系。以往，公司培訓工作缺乏系統(tǒng)性制度，培訓管理幅度和力度很弱，培訓資金無保證，員工培訓意識差，培訓工作開展十分困難。今年 質量管理部投

8、入大量精力,在總結了以往公司培訓經(jīng)驗的基礎上，優(yōu)化培訓管理流程，完善教育培訓制度。重點強化了培訓需求分析和培訓項目審批流程，在多次征求各單位看法后，全面提升公司培訓工作的制度化管理。3、不斷改善培訓方式，積極探究新的培訓模式。(二)存在的問題和不夠 1、培訓工作考核少，造成培訓“參加與不參加一個樣，學好學孬一個樣的消極局面，導致培訓工作的被動。 2、培訓形式缺乏革新。只是一味的采納“上面講、下面聽的形式，呆板、枯燥，提不起學員的興趣，導致學員注意力不集中，影響了培訓效果。 3、當前公司沒有統(tǒng)一的建立培訓教案庫和試題庫，當前現(xiàn)有的培訓教案庫和試題庫已不能滿足現(xiàn)有的培訓需求。特別是隨著新產(chǎn)品的開發(fā)

9、和不同制造體系、標準的引入，與之相配套的培訓教材的開發(fā)、整理、歸檔和使用還不夠系統(tǒng)完善4、在年中所做培訓中我們還不難發(fā)現(xiàn)，一部分人員感覺培訓過于頻繁，另外一部分員工則反應得不到相應培訓，這是一個不容回避的問題，作為致力于學習型組織的企業(yè)，首要的培訓任務是要使全員樹立培訓意識，為企業(yè)發(fā)展和自我發(fā)展充電。而培訓層面的不均衡，更是需要201*年去大力改善。 5、內部講師授課技巧普遍不高，有待提升，制作課件水平不夠，自主研發(fā)課程能力有所欠缺，所以，以上需要改善，進一步規(guī)范內部講師管理，提升內部講師授課水平，推行內部講師認證，真正打造一支合格稱職的內訓師隊伍。三、改善措施 1、作好培訓基礎工作 在管理制

10、度上還需要多方面補充。還要進一步強化培訓資料的收集和培訓器材的配置，強化相關工作人員的專業(yè)素養(yǎng)培訓。2、建立培訓教案庫和試題庫 當前公司沒有統(tǒng)一的建立培訓教案庫和試題庫，當前現(xiàn)有的培訓教案庫和試題庫已不能滿足現(xiàn)有的培訓需求。特別是隨著新產(chǎn)品的開發(fā)和不同制造體系、標準的引入，與之相配套的培訓教材的開發(fā)、整理、歸檔和使用還不夠系統(tǒng)完善。3、培訓形式有待改善 大部分的參訓人員認為當前的培訓形式僵化且一次性講述太多，學員難以一次性汲取與總結。培訓形式缺乏革新課堂互動、交流很少，只是一味的采納“上面講、下面聽的形式，容易感覺枯燥，呆板、枯燥，提不起學員的興趣，導致學員注意力不集中，影響了培訓效果希望培訓形式靈活，下一步培訓盡量采納課堂教學、網(wǎng)絡教學、演練互動相結合 4、建立一支富有施行經(jīng)驗，熟悉現(xiàn)實情形的內部講師團隊 培訓需求的多元性和企業(yè)內培訓資源的有限性的矛盾，已經(jīng)越來越特別。建立一支富有施行經(jīng)驗，熟悉現(xiàn)實情形的內部講師團隊就變的越來越重要了。培養(yǎng)起自己的內部講師團隊，首先大大節(jié)約了公司有限的培訓經(jīng)費，其次，為公司培養(yǎng)了一批各個領域內的專家，再次，也可以在員工中樹立起學習的榜樣，培養(yǎng)員工的自主學習思想。以往的施行說明，聽過公司內部領導講課的員工都能覺出，企業(yè)部門主管對部門熟悉之深入、解釋之透徹更容易讓大家接受和理解，應該積極倡導部門主管都為培訓工作做出優(yōu)良的表率。在具體措施