2022工程項目經(jīng)理部質(zhì)量管理工作述職報告

1、工程項目經(jīng)理部質(zhì)量管理工作述職報告 工程項目經(jīng)理部質(zhì)量管理工作述職報告項目部各位領(lǐng)導、各位同行： 我代表×××項目經(jīng)理部作×××在×××工程上的質(zhì)量管理工作述職報告，一家之言。誠意期望能學習兄弟單位在工程質(zhì)量管理方面的閱歷和做法。 ×××太鋼項目部擔當?shù)墓こ添椖渴?#215;××總包的，×××工程。工程實際開工日期是8月22日。 ×××項目部建立了×××工程項目質(zhì)量的

2、管理體系，由項目總工程師具體負責項目質(zhì)量工作。在×××的工程上我們的做法是： 1、首先理順質(zhì)量管理的思路，有目標、有依據(jù)、統(tǒng)一熟識，才能切實有效地開展工作： 1）、正確熟識×××打造無以倫比的精品工程的質(zhì)量目標。 2）、項目質(zhì)量管理的依據(jù)是工程承包合同、設計文件、施工圖紙、國家及政府有關(guān)部門頒布的有關(guān)質(zhì)量管理的法律、法規(guī)性文件（建筑法、建設工程質(zhì)量管理條例）、×××質(zhì)量管理體系文件和有關(guān)質(zhì)量檢驗與把握的特地技術(shù)法規(guī)性依據(jù)。 3）、原文下發(fā)×××項目部制定的各項質(zhì)量管理規(guī)定，并

3、遵照執(zhí)行。 2、明確質(zhì)量管理的方法 1）、以質(zhì)量體系的有效運行，確保工作和實體質(zhì)量。要求各專業(yè)施工單位在工程開工前必需做好以下各項工作：建立專業(yè)單位的質(zhì)量管理體系，并明確相關(guān)的責任人員的工作職責；劃分分部分項工程，編制單項施工技術(shù)方案（或分部工程施工方案）；配備齊全擔當工程項目所涉及到的各類施工規(guī)范、標準、法規(guī)等。 2）、各專業(yè)施工單位在工程施工過程中必需堅持： 分解項目工序，堅持工序作業(yè)指導書指導施工；各工序未交底清楚，作業(yè)層未理解不施工；堅持“三檢制”，真實、準時的填寫質(zhì)檢記錄，施工過程每道工序都要堅持自檢、專檢和交接檢并向監(jiān)理或業(yè)主報驗合格后方能轉(zhuǎn)入下道工序；堅持計量器具、檢測設備在檢定

4、的有效周期內(nèi)使用；堅持施工日志制度；堅持周方案制度；以書面形式反映各類關(guān)鍵、特殊的技術(shù)問題。 3）、以人的工作質(zhì)量確保工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量確保工程質(zhì)量；從訂貨、采辦、檢查、驗收、取樣、試驗等方面全面把握投入產(chǎn)品的質(zhì)量；全面把握施工過程，重點把握工序質(zhì)量；堅持質(zhì)量標準，嚴格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話，嚴把分項工程質(zhì)量檢驗評定或施工質(zhì)量驗收關(guān)；嚴防系統(tǒng)性因素（如使用不合格材料、違背操作規(guī)程、施工機械設備突出性故障等）的質(zhì)量變異。 4）、以×××三標一體化貫標表格規(guī)范工作質(zhì)量，做到有記錄、有再現(xiàn)性、有追溯性。 5）、貫徹“以預防為主”的方針，實行質(zhì)量責任終身制。項目部每周組織一次技術(shù)、一次質(zhì)量專題會，主要介紹、交流分部工程或分項工程的施工程序、施工方法、技術(shù)和質(zhì)量要求。明確工作方法、程序，用指導、引到的工作方法加強事前質(zhì)量管理，盡可能避開或削減事后呈現(xiàn)質(zhì)量問題的批判與懲處。 6）、項目部組織有關(guān)質(zhì)量管理人員每月進行兩次質(zhì)量大檢查：每月第二個周六，以檢查質(zhì)量體系運轉(zhuǎn)狀況和相關(guān)資料為主；每月第四個周六以檢查實體質(zhì)量和相關(guān)資料為主。并對兩次質(zhì)量大檢查的結(jié)果進行評比和總結(jié)，不合格項目按太鋼頒發(fā)的質(zhì)量管理規(guī)定中相對應的懲處規(guī)定進行懲處。 ×××在×××的工程剛開