201-年度設(shè)備工作總結(jié)

1、201*年度設(shè)備工作總結(jié) 201*年度設(shè)備工作總結(jié) 201*年度工作總結(jié) 時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間201*年已經(jīng)臨近尾聲了。201*年是公司轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)關(guān)鍵性的一年，我們合成氨一公司合成車間在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和公司廣大員工的配合下，在工作中取得了一定的驕人成績(jī)：順利完成了201*合成塔內(nèi)件的改造工作、1800烴化塔的技改工作、1800甲醇塔的技改工作、烷化塔一次性成功開車并入系統(tǒng)的工作、6m50c并入201*合成系統(tǒng)、新提氫裝置的安裝開車等等這些工作。這些工作使我們得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工的好評(píng)。雖然我們?nèi)〉昧藘?yōu)異的成績(jī)，但是我們回首發(fā)現(xiàn)，在我們的工作中，還存在著一些問題和不夠，在一些方面我們還存

2、在著一些欠缺。由于我們前段時(shí)間一直在忙著技改工作，而把側(cè)重點(diǎn)放在了新區(qū)的擴(kuò)建和技改工作上，從而忽略了主機(jī)設(shè)備的基礎(chǔ)管理、日常維護(hù)和保養(yǎng)工作，所以為了保證設(shè)備的安全、長(zhǎng)周期、穩(wěn)定的運(yùn)行，我做了一下總結(jié)： 首先，保持以安全是天，生命無價(jià)為安全理念。我們要隨時(shí)緊繃安全這根弦不放松，注重安全及環(huán)保發(fā)展，保證設(shè)備安全穩(wěn)定的運(yùn)行。 安全關(guān)于公司來說，是公司得以生存和賴以發(fā)展的基石，我們以加強(qiáng)員工安全意識(shí)、強(qiáng)化員工安全教育、大力推行各種安全制度、消除各種安全隱患為目的，以過去發(fā)生的各類事故事例為案例，抓好安全生產(chǎn)、做好安全檢查、重點(diǎn)治理和消除各類安全隱患。為實(shí)現(xiàn)合成車間201*年度安全生產(chǎn)目標(biāo)，我做了一下工

3、作安排： 第一，組織各種形式的安全教育活動(dòng)，強(qiáng)化員工的個(gè)人安全意識(shí)，并及時(shí)掌握好新進(jìn)員工的安全心理，隨時(shí)對(duì)員工進(jìn)行安全教育。第二，組織員工參加安全學(xué)習(xí)并每月多次進(jìn)行安全考核。從根本上規(guī)范員工的日常行為，加強(qiáng)員工的基本安全技能和個(gè)人防護(hù)意識(shí)，從而保證員工的人身安全。 第三，強(qiáng)化日常安全檢查，從最基本的反習(xí)慣性違章抓起，杜絕一切安全隱患。 通過這一系列的安全教育活動(dòng)和扎實(shí)工作，基本上完成了合成車間201*年度安全生產(chǎn)目標(biāo)。 其次，以最少的資源消耗，打造服務(wù)三農(nóng)的最強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈，繼續(xù)改善人類生活質(zhì)量為使命。努力完善設(shè)備的考核制度、細(xì)化設(shè)備的考核方案。通過對(duì)車間設(shè)備事故、備品備件消耗等方面的檢查，改變以往

4、的設(shè)備管理模式，大膽地對(duì)設(shè)備進(jìn)行改造和擴(kuò)建，為完成合成車間201*年度生產(chǎn)目標(biāo)而努力。 201*年關(guān)于合成車間來說，它是平常的一年也是不平凡的一年。在這一年里，我們?yōu)榱私档蜕a(chǎn)成本、提升設(shè)備出功率，依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)和車間安排，首先是完成了201*合成塔內(nèi)件的改造工作。在201*合成塔內(nèi)件的吊出和裝入過程中，廣大修理人員克服種種困難，努力配合外來施工人員，積極主動(dòng)的發(fā)揚(yáng)了“頭拱地的精神，為了早日完成任務(wù)，廣大職工不計(jì)個(gè)人得失、不懼炎熱高溫，加班加點(diǎn)、不埋怨、不發(fā)牢騷的辛勤工作。保持“以廠為家、“忠誠(chéng)敬業(yè)，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的精神，如期地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交給我們的任務(wù)。其次是我們利用201*合成塔內(nèi)件外出修理期間

5、，一鼓作氣地完成了烷化塔的技改和擴(kuò)建工作，保證了烷化一次性成功開車并且并入系統(tǒng)的順利進(jìn)行。還完成了1800烴化塔的技改工作、1800甲醇塔的技改工作，利用全廠停車檢修的時(shí)間，完成了201*合成熱交、1800甲醇熱交、800合成氨冷器的熱洗、新提氫安裝調(diào)試等工作。 雖然在技改的工作過程中，我們要面對(duì)工作量大、人手不夠、工作環(huán)境惡劣等方方面面的因素，但是我們通過得到公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和廣大職工以及四化建有關(guān)人員的努力配合，我們還是基本的完成了合成車間201*年度生產(chǎn)技改目標(biāo)。為集團(tuán)的生產(chǎn)降低了消耗成本，提升了系統(tǒng)產(chǎn)量。 在過去的一年里，雖然我們?nèi)〉昧艘恍﹥?yōu)異的成績(jī)，但是這同時(shí)也曝露出了許多問題和不

6、夠。為了更好的做好設(shè)備管理工作，進(jìn)一步提升設(shè)備的管理質(zhì)量，所以在以后的工作中，我們要吸取以往的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，認(rèn)真總結(jié)分析，要把設(shè)備管理工作提升到一個(gè)嶄新的層次上。 首先是做好主機(jī)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作。降低主機(jī)設(shè)備的故障率，要切實(shí)做好“管、用、養(yǎng)、修的工作。把主機(jī)設(shè)備管理層次分明，掌握各個(gè)主機(jī)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，進(jìn)行不同的維護(hù)和保養(yǎng)。 其次是做好主機(jī)設(shè)備的計(jì)劃?rùn)z修工作。設(shè)備日常維護(hù)和檢查是設(shè)備管理的重點(diǎn)工作，要切切實(shí)實(shí)的把設(shè)備檢查維護(hù)及計(jì)劃?rùn)z修工作做好。要依據(jù)設(shè)備的實(shí)際運(yùn)行狀況，制定出一套具體的大中小修的計(jì)劃，只有這樣我們才干保證設(shè)備的安全、長(zhǎng)周期、穩(wěn)定運(yùn)行，為公司的穩(wěn)定生產(chǎn)提供可靠的基礎(chǔ)保證。 第三是做

7、好主機(jī)設(shè)備的備件備品的準(zhǔn)備工作。只有把所有工作準(zhǔn)備到位，我們才干及時(shí)、迅速、準(zhǔn)確的解決設(shè)備故障，只有這樣才干做到出最少的力、利用最短的時(shí)間把工作做到最好。才干少加班、少浪費(fèi)、提升單機(jī)出功率。 最后是持續(xù)做好設(shè)備修理人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)的工作。不但要自身學(xué)習(xí)，還要強(qiáng)化操作工、修理工的學(xué)習(xí)。雖然在過去的一年里，我們車間技改任務(wù)重，但是我們還是始終如一地每周對(duì)修理工進(jìn)行一次設(shè)備培訓(xùn)，更好的提升修理人員的技能水平。 回首過去，展望將來。201*年我們?nèi)〉昧讼踩说某煽?jī)，但是這不是成為我們驕傲的本錢。我們應(yīng)該在此基礎(chǔ)上，持續(xù)發(fā)揚(yáng)瑞星人的艱難奮斗的光榮傳統(tǒng)，在將來的一年里創(chuàng)造出更加輝煌的成績(jī)。我們?cè)谧龊弥鳈C(jī)設(shè)備的

8、維護(hù)和保養(yǎng)工作的同時(shí)，也要強(qiáng)化修理人員的培訓(xùn)工作，通過培訓(xùn)才干進(jìn)一步提升修理人員的業(yè)務(wù)水平及專業(yè)技能。也只有這樣才干保證設(shè)備的長(zhǎng)周期、安全穩(wěn)定的運(yùn)行，才干維持生產(chǎn)的穩(wěn)定高效，才干使我們的設(shè)備管理工作更上一層樓。 合成車間 孫培偉 201*-12- 擴(kuò)大閱讀：201*年度機(jī)械設(shè)備管理工作總結(jié) 制造分公司201*年機(jī)械設(shè)備 管理工作總結(jié) 201*年安檢部將主要工作放在管理制度的制定完善以及現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)上。按照周、月制定的檢查計(jì)劃表，定期針對(duì)車間所使用的設(shè)備開展全面檢查及整改工作，有效的杜絕了設(shè)備機(jī)械事故的發(fā)生，保證了生產(chǎn)的順利進(jìn)行。主要工作狀況如下： 一、結(jié)合分公司實(shí)際狀況編制機(jī)械設(shè)備管理制度 1、依

9、據(jù)集團(tuán)公司、公司及分公司以往機(jī)械設(shè)備管理文件，結(jié)合機(jī)械設(shè)備管理辦法的編制，并已審核通過，以文件形式下發(fā)。明確了設(shè)備管理工作中各個(gè)部門的職責(zé)及相關(guān)工作。 2、完成機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄通知的下發(fā)，對(duì)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄的填寫依據(jù)分公司的實(shí)際狀況做了具體的規(guī)定，有效的規(guī)范了記錄工作，便于日后的整理統(tǒng)計(jì)。 3、完成了設(shè)備資料的整理歸檔工作，對(duì)每本資料進(jìn)行編號(hào)，便于日后的查閱。 二、認(rèn)真落實(shí)管理制度中規(guī)定的各項(xiàng)工作 1、對(duì)重輕鋼生產(chǎn)線、箱型梁生產(chǎn)線、拋丸機(jī)、搖臂鉆床、數(shù)控鉆床、電瓶式軌道運(yùn)輸車、81臺(tái)氣保焊機(jī)、48臺(tái)交直流焊機(jī)等設(shè)備進(jìn)行噴碼標(biāo)識(shí)包括外協(xié)隊(duì)伍自帶設(shè)備，對(duì)門橋式起重機(jī)進(jìn)行了貼碼標(biāo)識(shí)，極大的方便日常管理工作的進(jìn)行。 2、天天對(duì)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)使用狀況及運(yùn)轉(zhuǎn)記錄狀況進(jìn)行檢查，對(duì)保養(yǎng)不到位的設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)指正，催促整改；對(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)記錄填寫狀況進(jìn)行記錄，對(duì)出現(xiàn)的問題進(jìn)行指正。每周將日檢查匯總為周檢查，每月最后一周檢查狀況匯總為月檢查。 3、及時(shí)制止檢查中發(fā)現(xiàn)的違章作業(yè)狀況，避免了機(jī)械設(shè)備使用故障及事故的發(fā)生。 4、對(duì)設(shè)備修理及改換配件狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，分析故障原因，統(tǒng)計(jì)易損件狀況。 三、強(qiáng)化特種設(shè)備管理工作 1、保持對(duì)新進(jìn)場(chǎng)員工進(jìn)行安全教育工作，提升自身安全素養(yǎng)、安全意識(shí)和安全操作技能。 2、對(duì)廠區(qū)需要年檢的門橋式起重機(jī)及時(shí)組織人員進(jìn)行專項(xiàng)檢查，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行整改。保證了省特檢院的檢測(cè)順利通過。對(duì)新進(jìn)場(chǎng)的特種設(shè)備及