201-年度貫標(biāo)體系總結(jié)

1、201*年度貫標(biāo)體系總結(jié) 201*年度貫標(biāo)體系總結(jié) xxxxxxxxxxxxx 201*年度環(huán)境、職業(yè)安全健康目標(biāo)完成狀況總結(jié) 通過一年的貫標(biāo)體系運行，分公司各項管理工作都得到切實強化，在分公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持下，分公司建全了管理機構(gòu)，完善了各項管理制度，依據(jù)集團公司年初下發(fā)的年度貫標(biāo)體系目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案，制定了分公司年度貫標(biāo)體系目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案；分公司各項目部通過貫標(biāo)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)也對貫標(biāo)體系有了更深入的熟悉，并逐步運用到實際的工作去，建立質(zhì)量管理體系、職業(yè)安全健康管理體系和環(huán)境管理體系,把目標(biāo)、指標(biāo)進(jìn)行分解,劃分各崗位職責(zé),規(guī)定各項控制的程序,提出具體的保證措施,使工程施工各階段的活動

2、緊密銜接、環(huán)環(huán)相扣，通過過程管控和繼續(xù)改善，分公司順利的完成各項任務(wù)和指標(biāo)，繼續(xù)、穩(wěn)定的向前發(fā)展。今年的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康目標(biāo)完成狀況總結(jié)如下：一、質(zhì)量目標(biāo)完成狀況： 在201*年的質(zhì)量管理工作中，保持“嚴(yán)密策劃，精心建造，優(yōu)質(zhì)高效，實現(xiàn)承諾的質(zhì)量方針，完善各項監(jiān)督約束機制。保持集團公司“質(zhì)量為首、信譽取勝、服務(wù)顧客、造福社會的經(jīng)營宗旨，以質(zhì)量管理為主線、以項目管理為重點，以質(zhì)量體系為保證，實施名優(yōu)戰(zhàn)略，全力打造精品工程。 分公司整體質(zhì)量工作進(jìn)展較為順利，總體質(zhì)量受控，通過成立質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，形成由行之有效的質(zhì)量保證體系，依據(jù)分公司質(zhì)量體系結(jié)構(gòu)要素構(gòu)成和項目施工管理的需要，建立由集團公司總

3、部宏觀控制，分公司要求項目各級管理人員中間控制的管理系統(tǒng)，形成了橫向從結(jié)構(gòu)、安裝、裝飾到各個分包項目，組成了分公司、項目部、施工隊三級管理，貫徹落實集團公司“雙百方針，更好的落實集團公司、分公司的質(zhì)量管理制度，貫徹執(zhí)行國家及地方相關(guān)質(zhì)量管理的法律法規(guī)及其他要求，要求各項目部進(jìn)一步強化嚴(yán)密策劃，精心組織，落實各項目的創(chuàng)優(yōu)計劃和質(zhì)量目標(biāo)展開表，在過程中強化責(zé)任意識，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，保證質(zhì)量管理目標(biāo)及創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的實現(xiàn)。質(zhì)量管理目標(biāo)達(dá)到總承包工程完工一次驗收合格率100%，分公司全面開展質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動，創(chuàng)河南省“中州杯不少于2項，無嚴(yán)重質(zhì)量問題投訴，無嚴(yán)重質(zhì)量事故發(fā)生。 201*年質(zhì)量目標(biāo)完成狀況表 序

4、號年度創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)獎項計完成劃狀況創(chuàng)優(yōu)項目進(jìn)展?fàn)顩r1河南省建筑結(jié)構(gòu)“中州杯工程10橄欖城都市橄欖城都市廣場住宅項目201*年11月14日河南省結(jié)構(gòu)“中州杯評審資料及評審費用已經(jīng)提交河南省質(zhì)監(jiān)總站2鄭州市建筑結(jié)構(gòu)“商鼎杯工程11橄欖城都市橄欖城都市廣場住宅項目201*年10月18日已獲得3鄭州市建筑結(jié)構(gòu)“商鼎杯工程10鑫苑世紀(jì)東城西苑201*年9月已完成申報工作信陽市建筑結(jié)構(gòu)4優(yōu)質(zhì)工程10信陽恒大名都201*年11月已完成申報工作 二、職業(yè)安全健康管理目標(biāo)實現(xiàn)狀況1、分公司全年無負(fù)面社會影響事件或事故，完成目標(biāo)；2、分公司全年無a類負(fù)面社會影響事件或事故，完成目標(biāo)；3、分公司全年無b類及以上級別負(fù)面

5、社會影響事件或事故，完成目標(biāo)； 4、分公司所有施工工地均達(dá)到當(dāng)?shù)厥屑壩拿靼踩さ貥?biāo)準(zhǔn)，到工程完工創(chuàng)優(yōu)比例50%。 5、分公司全年沒有發(fā)生傳染病及職業(yè)病，完成目標(biāo)；6、分公司全年年未發(fā)生中毒事件，完成目標(biāo)； 7、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、地方的法律法規(guī)及集團公司規(guī)章制度。分公司全年無違反國家法律法規(guī)事件，無職工投訴，完成目標(biāo)。四、環(huán)境管理目標(biāo)實現(xiàn)狀況 1、各項環(huán)保措施落實到位，完成目標(biāo)； 2、全年未發(fā)生環(huán)保事故，無因環(huán)保問題被曝光對集團公司造成不良影響的事件，完成目標(biāo)； 3、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家及地方環(huán)境法律法規(guī)； 4、依據(jù)現(xiàn)有統(tǒng)計狀況，水、電、紙張等資源消耗率比上年度有降低，完成目標(biāo)。五、管理方案落實狀況

6、 分公司機關(guān)和各項目經(jīng)理部在年初制定并下發(fā)了年度管理方案，對制定的管理方案得到有效落實，為實現(xiàn)目標(biāo)和指標(biāo)起到了有力的保證作用。 1、年初分公司下發(fā)“201*年度貫標(biāo)體系目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案后，各項目部依據(jù)項目實際狀況對目標(biāo)進(jìn)行分解，細(xì)化管理，制定具體措施，并強化過程管控及改善。 2、分公司及下屬項目部嚴(yán)格按照質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康管理程序文件進(jìn)行各項工作，責(zé)任明確，分工到人。 3、分公司努力強化安全宣揚教育工作，定期組織各項目部管理人員學(xué)習(xí)貫標(biāo)體系以及集團公司、分公司各類規(guī)章制度，組織觀看了集團公司“安全信息系統(tǒng)使用視頻會；學(xué)習(xí)了建筑法、安全生產(chǎn)法、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例、安全生產(chǎn)事故報告

7、和調(diào)查處理條例等法律法規(guī)。分公司要求下屬各項目部積極開展各項教育宣揚工作，特別是強化貫標(biāo)體系的學(xué)習(xí)，使貫標(biāo)體系深入人心，全員參加。 4、分公司每月對下屬項目部進(jìn)行質(zhì)量、安全檢查，及時排查隱患，提出整改措施，舉一反三，及時地總結(jié)經(jīng)驗，保證施工質(zhì)量以及現(xiàn)場各類危險源有效受控。 5、分公司每個季度對所屬各項目部進(jìn)行一次過程管控考評，評出最好和最差的項目，做的好給予獎勵，做的差的要進(jìn)行處罰；通過不斷的檢查和繼續(xù)改善，保證體系文件得到正確地貫徹執(zhí)行，貫標(biāo)工作才有踏踏實實的效果。 xxxxxxxxxxxxx年xx月xx日 擴大閱讀：201*年度貫標(biāo)經(jīng)驗總結(jié) 百環(huán)家園201*年體系運行經(jīng)驗總結(jié) “三大體系運

8、行經(jīng)驗總結(jié) 百環(huán)家園2區(qū)工程位于朝陽區(qū)廣渠路44號、人民機器廠院內(nèi)，總建筑面積約為8.65萬平米。工程自201*年11月開工以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和大力支持下，在機關(guān)各業(yè)務(wù)部門的具體指導(dǎo)下，項目部堅定不移地執(zhí)行集團公司的各項政策和文件精神，不斷強化項目各方面的日常管理模式，秉承集團公司嚴(yán)密策劃、精心建造、優(yōu)質(zhì)高效、實現(xiàn)承諾的質(zhì)量方針、以人為本、預(yù)控風(fēng)險、遵章施工、持久安康的職業(yè)安全健康方針、關(guān)愛環(huán)保、綠色活動、繼續(xù)改善、造福人類的環(huán)境方針，始終圍繞項目創(chuàng)建之初創(chuàng)立的爭創(chuàng)文明安全工地，誓奪結(jié)構(gòu)長城杯，樹立名牌企業(yè)形象的奮斗目標(biāo)，各項工作循序、穩(wěn)步、扎實地向前推動，質(zhì)量、進(jìn)度、成本、文明施工等各項

9、指標(biāo)完成狀況成績驕人。 回憶201*年度所取得的各項成績，我們深深體會到，三大體系的有效運行對工程施行的推動作用功不可沒。項目的各項目標(biāo)的實現(xiàn)過程始終牢牢地的同體系運行工作聯(lián)系在一起：正是質(zhì)量體系的有效運行，我們兩次均以五個精的最好成績順利通過了結(jié)構(gòu)長城杯驗收，并且名副其實！正是由于職業(yè)安全健康體系和環(huán)境管理體系的保駕護航，我們現(xiàn)場條分縷析，管理到位，保證了北京市文明安全工地目標(biāo)的完成。關(guān)于貫標(biāo)工作本身，201*年度，項目部順利通過了兩次內(nèi)審和一次外審，取得了內(nèi)審、外審專家的一致好評，并在內(nèi)審和外審過程中學(xué)到很多知識，貫標(biāo)工作成績斐然。 通過一年多的體系運行，項目的各項工作得到了切實強化，各項

10、管理制度明確了，施工現(xiàn)場理順了，團隊精神強化了，工作業(yè)績更加特別了，中鐵明星特企的形象越發(fā)彰顯了。 關(guān)于201*年度貫標(biāo)工作所取得的一些成績，我們主要是做好了以下一些工作，可以用三篇加以總結(jié)： 第一篇：做好項目貫標(biāo)策劃 百環(huán)家園201*年體系運行經(jīng)驗總結(jié) 預(yù)則立，不預(yù)則廢。要做好任何一項工作，事先都必須有嚴(yán)密妥善的精心策劃，貫標(biāo)工作概莫能外。 本項目部組建于201*年11月份，項目創(chuàng)立伊始，工程任務(wù)紛繁蕪雜，千頭萬緒。但為了做好貫標(biāo)工作，項目部仍然在開工的忙亂中召開了由承包集團所有成員參加的貫標(biāo)工作策劃會議，共同商討了如何從本項目的實際出發(fā)，做好貫標(biāo)工作？、如何使貫標(biāo)工作抓得起來，抓得好？、項

11、目部確定一個什么樣的貫標(biāo)目標(biāo)，目標(biāo)怎樣才具有可操作性？等一系列極具基礎(chǔ)性的問題。通過這次會議和以后的一系列交流，項目貫標(biāo)的策劃工作初顯輪廓、漸入佳境。 一、明確貫標(biāo)工作的總體思路 做好貫標(biāo)工作，首先要做的就是統(tǒng)一項目全體員工的熟悉，明確項目部的貫標(biāo)總體思路。讓管理人員在工作中思路清楚，不偏不倚。借鑒以前工作的成功經(jīng)驗，結(jié)合項目現(xiàn)有的人力資源，項目部明確了本項目的貫標(biāo)總體思路： 前提是熟悉，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，力量在員工，重點在管理，效果在實干！前提是熟悉。項目開工之初，有些員工對貫標(biāo)手冊和體系文件學(xué)習(xí)不夠,理解不透,模糊了貫標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)與日常管理之間的關(guān)系,認(rèn)為貫標(biāo)是走過場,沒有必要;有的人認(rèn)為貫標(biāo)純粹是為

12、了通過認(rèn)證的面子活,并無新意;有的把質(zhì)量體系貫標(biāo)片面理解為是項目技術(shù)室的事情,把職業(yè)安全健康和環(huán)境管理體系貫標(biāo)片面理解為是項目工程室的事情,集團公司編制體系文件是“秀才"的文章,完全背離“誰主管、誰編制、誰實施、誰修改"的編制原則,大大減低了體系文件的可操作性和有效性;有的人認(rèn)為貫標(biāo)是提升項目乃至集團公司管理水平的先進(jìn)方法,但涉及面太廣,要求太高,產(chǎn)生畏難情緒和悲觀思想,項目只要成立臨時機構(gòu)來應(yīng)付貫標(biāo)就可以了; 針對員工思想中存在的一些熟悉誤區(qū)，項目部體系運行一開始就強化了全體員工的意識培訓(xùn)和三大體系手冊和程序文件的學(xué)習(xí)。通過系統(tǒng)培訓(xùn)，項目部大部分人員較為全面、準(zhǔn)確、系統(tǒng)地

13、理解和掌握三大體系的標(biāo)準(zhǔn)，端正了貫標(biāo)思想，自覺的將日常工作和體系貫標(biāo)有機的緊密結(jié)合 百環(huán)家園201*年體系運行經(jīng)驗總結(jié) 在一起，真正實現(xiàn)了變“要我貫標(biāo)為“我要貫標(biāo)，杜絕了貫標(biāo)工作兩層皮現(xiàn)象。 關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。體系有效運行的推動方式有兩種:一是管理者推動,二是受益者推動。無論是哪一種方式的推動,最終取決于最高管理者的熟悉和決心，如果想使三大體系工作有效運行，項目領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和親自參加是必不可少的。作為項目領(lǐng)導(dǎo)，在自身熟悉到位，起好表率作用的同時，還要注意： 1、在內(nèi)部營造優(yōu)良的貫標(biāo)工作氛圍，不斷灌輸以顧客為中心、過程控制、繼續(xù)改善等管理理念，強調(diào)寫我應(yīng)做、做我所寫、記我所做的要求，逐步使體系運行工

14、作從管理層向操作層滲透。 2、要使項目其他人員深切熟悉到，貫標(biāo)不是單項性的工作，而是一項系統(tǒng)性的工程，主要是在實際工作中應(yīng)用三大體系標(biāo)準(zhǔn)的理念、方法和手段，絕不能與日常工作割裂。 3、貫標(biāo)工作不是額外增加的工作，三大體系標(biāo)準(zhǔn)所倡導(dǎo)的理念、方法、手段等都是項目實際需要的，不是在浪費時間做表面文章，不是在爭取榮譽做面子活。 力量在員工。貫標(biāo)工作是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程,上至集團公司法人代表,下至項目一般員工,都有各自的職責(zé)和權(quán)限,并形成橫向、縱向系統(tǒng)化管理體系,同時,貫標(biāo)工作要求員工在不同的崗位上“該說的一定要說到,說到的一定要做到"。因此,三大體系的運行和完善依賴于全員的參加,只有當(dāng)現(xiàn)場的

15、工程質(zhì)量、職業(yè)安康和環(huán)境保護的每一個環(huán)節(jié)均在受控下進(jìn)行,才干達(dá)到預(yù)定的各項標(biāo)準(zhǔn),保證三大體系方針、目標(biāo)和指標(biāo)的實現(xiàn)。 重點在管理,效果在實干。項目貫標(biāo)的實質(zhì)是標(biāo)準(zhǔn)化管理水平,建立質(zhì)量管理體系、職業(yè)安全健康管理體系和環(huán)境管理體系,明確方針和目標(biāo),劃分各崗位職責(zé),規(guī)定各項控制的程序,提出具體的保證措施,使工程施工各階段的活動緊密銜接、環(huán)環(huán)相扣,并且以文件化形式表現(xiàn)出來。項目員工假設(shè)不在管理上真抓實干,體系文件等于一堆廢紙。 第二篇：做好項目貫標(biāo)實施 百環(huán)家園201*年體系運行經(jīng)驗總結(jié) 二、明確貫標(biāo)工作的切入點：“十六字指導(dǎo)方針 有了明確的貫標(biāo)總體思路，還必須有操作性很強、易于把握的貫標(biāo)切入點，讓全

16、體貫標(biāo)管理人員在日常的工作中很好的把握工作重心，將精力投入到工作核心內(nèi)容上，少走彎路，提升績效，便于起到事半功倍的效果。 項目承包集團在反復(fù)研究考證后，制定了本項目貫標(biāo)的十六字指導(dǎo)方針，即： “領(lǐng)導(dǎo)親與、分工明確、責(zé)任到人、過程檢查； 領(lǐng)導(dǎo)親與：質(zhì)量管理體系中有著名的八大管理原則，其中原則之二是“領(lǐng)導(dǎo)作用領(lǐng)導(dǎo)者建立組織統(tǒng)一的宗旨及方向。他們應(yīng)當(dāng)創(chuàng)造并堅持使員工能充分參加與實現(xiàn)組織目標(biāo)的內(nèi)部環(huán)境?！邦I(lǐng)導(dǎo)者，特別是最高管理者的領(lǐng)導(dǎo)作用、承諾和積極參加，對建立并堅持一個有效的和高效的質(zhì)量管理體系，并使所有相關(guān)方獲益是必不可少的。 本項目部在三大體系的貫標(biāo)過程中，始終不渝的保持了這項基本原則，并加以具

17、體化為領(lǐng)導(dǎo)親與這四個字。要求項目領(lǐng)導(dǎo)不僅僅要在項目輿論導(dǎo)向上重視，更要求對貫標(biāo)工作有正確的、深入的思想熟悉并身體力行。 項目領(lǐng)導(dǎo)從工程開工起，就極其重視項目的貫標(biāo)工作，組織承包集團人員多次集中探討各個體系的運行特點和互相間的共性，制定了一系列適用于本項目貫標(biāo)的思路和方法，親自布暑貫標(biāo)工作，每月帶頭檢查各項工作的落實狀況，并利用多年貫標(biāo)經(jīng)驗指導(dǎo)貫標(biāo)全過程工作。項目總工負(fù)責(zé)日常的貫標(biāo)工作，組織培訓(xùn)貫標(biāo)骨干人員，積極開展內(nèi)外交流，牽頭學(xué)習(xí)公司的貫標(biāo)手冊和程序文件，及時解決和協(xié)調(diào)工作中出現(xiàn)的各類問題； 分工明確：貫標(biāo)管理中，項目部積極運用項目管理工具，使各項工作有條不紊的開展。通過運用工作分解wbs(

18、workbreakdownstructure)，分解和定義了項目全范圍內(nèi)三大體系的工作包，形成了一份層次清楚、具體作為組織貫標(biāo)實施的總目錄，使貫標(biāo)工作提綱挈領(lǐng)，工作內(nèi)容了然于胸。 為了做好貫標(biāo)的工作分解，項目部成立了以項目經(jīng)理為組長、項目總工為副組長的體系目錄制定小組。通過仔細(xì)研讀程序文件、參照以往編制的體系目錄和對照相關(guān)的北京市地方標(biāo)準(zhǔn)，初步開列出各個程序文件和標(biāo)準(zhǔn)對具體崗位實際操作的要求，并將這些開列要求項提交體系目錄制 百環(huán)家園201*年體系運行經(jīng)驗總結(jié) 定小組開會集中討論，幾經(jīng)修改，最后形成了本工程由始至終的兩份貫穿貫標(biāo)全過程的主線：質(zhì)量管理體系總目錄和職業(yè)安全健康和環(huán)境管理體系總目錄

19、附本項目的兩份目錄于文后。 應(yīng)該說，這兩份目錄關(guān)于本工程的各體系有效運行起了積極的指導(dǎo)作用。由于項目貫標(biāo)管理人員的素養(yǎng)參差不齊，不可能要求每一個人都能做到對照程序文件和相關(guān)要求，就能有效縷出本崗位的工作內(nèi)容。項目部充分合計這個實際狀況，集中骨干力量解決了這個老大難問題，保證每個崗位的人員閱讀總目錄后，在腦海中對自己的工作內(nèi)容就有清楚的熟悉，工作起來就能夠全面把握，不會丟項落項。 責(zé)任到人：為了強化貫標(biāo)力度和提升體系運行效果，項目部成立了以項目經(jīng)理掛帥、項目各責(zé)任口主管為組員的質(zhì)量體系貫標(biāo)實施小組和職業(yè)安全健康和環(huán)境管理體系貫標(biāo)實施小組。項目總工和水暖工程師李國分別擔(dān)任質(zhì)量體系貫標(biāo)實施小組和職業(yè)

20、安全健康和環(huán)境管理體系貫標(biāo)實施小組常務(wù)負(fù)責(zé)。 依據(jù)總目錄工作內(nèi)容的內(nèi)在要求，項目部對小組成員執(zhí)行了組織分解obs(organizationbreakdownstructure)，明確了每個人員在貫標(biāo)實施團隊中的位、職責(zé)。將總目錄工作內(nèi)容按照專業(yè)或程序分類并建立相應(yīng)的資料盒，每一資料盒都由專人管理，真正實現(xiàn)一一對應(yīng)，員工可以清楚的意識到自己在體系運行中的任務(wù)和在實施任務(wù)過程中的地位；體系運行和內(nèi)外評審中一旦出現(xiàn)問題，該由誰負(fù)責(zé)解決處理以及該由誰承當(dāng)責(zé)任、承當(dāng)多大的責(zé)任等一系列涉及責(zé)任追究的問題非常明確。 通過項目管理工具在貫標(biāo)過程中的積極運用，在過去的一年里，本項目部在三大體系的運行中建立起了有

21、效的約束機制、激勵機制和監(jiān)督機制。 過程檢查：在平常的貫標(biāo)工作中，項目領(lǐng)導(dǎo)定期和不定期的抽檢各責(zé)任人的工作效果，保證了貫標(biāo)工作扎扎實實，決不流于形式，決不做表面文章。 項目部要求，項目總工必須每個月對各個責(zé)任人的內(nèi)業(yè)資料盒檢查一次，及時發(fā)現(xiàn)并解決體系運行過程中出現(xiàn)的問題，并負(fù)責(zé)找到解決問題的辦法，關(guān)于內(nèi)業(yè)不與工程實際同步，資料內(nèi)容不交圈等問題務(wù)必著力催促 百環(huán)家園201*年體系運行經(jīng)驗總結(jié) 甚至處罰。 項目工程經(jīng)理每個禮拜一上午組織各專業(yè)口管理人員進(jìn)行現(xiàn)場大檢查，關(guān)于現(xiàn)場的不符合項，必須馬上出具整改通知，限期整改到位。保證現(xiàn)場各項標(biāo)準(zhǔn)落實到位，體系繼續(xù)、穩(wěn)定、有效地運行。 第三篇：注意解決好貫標(biāo)中的幾個常見問題 一、把貫標(biāo)工作與日常工作有機結(jié)合起來。 貫標(biāo)工作其實就是把我們?nèi)粘９ぷ靼垂芾眢w系文件的要求加以標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化，并沒有多么高深的理論。實際上，體系文件規(guī)定的許多內(nèi)容，我們過去都做了，只是沒有留下記錄。關(guān)于201*年的貫標(biāo)工作，項目部體會最深的一點就是貫標(biāo)工作的標(biāo)志是“寫你要做，做你所寫，記你所做，一切工作都要留下文字材料。法律上有一個“無罪推定原理，沒有證據(jù)證實嫌疑人犯罪，則