201-年度資產(chǎn)管理公司工作總結(jié)1357310VIP

1、201*年度資產(chǎn)管理公司工作總結(jié)1357310 201*年度資產(chǎn)管理公司工作總結(jié)1357310 重慶融僑長(zhǎng)江資產(chǎn)管理有限公司 重慶融僑長(zhǎng)江資產(chǎn)管理有限公司 201*年度工作總結(jié) 在林總的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在地產(chǎn)公司各部門及各分支機(jī)構(gòu)的支持與協(xié)助下，通過資產(chǎn)管理公司即原商業(yè)酒店籌備處和溫礦泉公司全體員工的真情付出和用心工作，較好的完成了201*年各項(xiàng)工作目標(biāo)?，F(xiàn)將一年來的工作簡(jiǎn)要總結(jié)如下： 一、主要工作狀況1、教育中心 按照工作計(jì)劃，積極協(xié)調(diào)、服務(wù)兩校一園的招生、開學(xué)工作；參加融僑半島社區(qū)教育規(guī)劃，配合完成并確定川益小學(xué)的還建和規(guī)劃制定方案；有效進(jìn)行學(xué)校資產(chǎn)監(jiān)管和教育督導(dǎo)。在理順兩校一園與公司關(guān)系的基

2、礎(chǔ)上，密切配合制定和工程等部門，全面參加學(xué)校制定、建設(shè)、驗(yàn)收等工作，提出了大量建設(shè)性的建議、看法。并且，在時(shí)間緊、任務(wù)重的形勢(shì)下，在預(yù)算范圍內(nèi)，本著達(dá)標(biāo)、適用、經(jīng)用的原則，完成了學(xué)校設(shè)備設(shè)施的采購(gòu)任務(wù)，為公司節(jié)約資金1587萬(wàn)元。9月17日，在公司的大力支持下，我司牽頭組織的兩校一園慶典活動(dòng)取得了圓滿成功，為彰顯融僑教育配套及“為居者著想、為后代留鑒的企業(yè)理念起到了優(yōu)良的宣揚(yáng)和市場(chǎng)推動(dòng)作用。 2、半島溫泉生活館游泳池 作為重要的配套設(shè)施之一，半島溫泉生活館在經(jīng)營(yíng)計(jì)劃一再調(diào)整的前提下，克服配套設(shè)施不全等種種困難，應(yīng)業(yè)主要求游泳池7月試業(yè)。酷暑炎熱，全體員工齊心協(xié)力，通力合作，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，取得了較為

3、理想的營(yíng)業(yè)效益，日平均接待150多人。由于溫泉管道改道、天然氣未通導(dǎo)致淋浴無熱水等原因，已暫時(shí)停業(yè)。 3、商業(yè)項(xiàng)目 經(jīng)多方論證，完成了半島商業(yè)總體規(guī)劃，重點(diǎn)參加云滿庭社區(qū)、左海灣商業(yè)規(guī)劃制定并制定b3商業(yè)中心營(yíng)銷方案；經(jīng)過努力，b3商業(yè)中心已儲(chǔ)備部分意向經(jīng)營(yíng)商家、品牌超市招商已進(jìn)入合同商討階段；深入研究并系統(tǒng)地策劃了“映象銅元局項(xiàng)目，獲得了區(qū)、市政府及專家、媒體的高度認(rèn)可。該項(xiàng)目初步尋求到了意向合作商家；經(jīng)具體市調(diào)考察，成功引進(jìn)綠滿家超市；初步完成社區(qū) 重慶融僑長(zhǎng)江資產(chǎn)管理有限公司 醫(yī)療衛(wèi)生體系的策劃、規(guī)劃、方案制定等工作，現(xiàn)風(fēng)臨洲社區(qū)診所已確定合作商家，但還沒有得到南岸區(qū)衛(wèi)生局的批準(zhǔn)，我司正

4、積極協(xié)助商家辦理相關(guān)審批手續(xù)。 4、溫礦泉部 積極完成溫泉水、直引水供水任務(wù)。在惡劣的地址條件下，克服滑坡地質(zhì)沉降等困難，及時(shí)有效加固管道并進(jìn)行改線處理。我司經(jīng)多方爭(zhēng)取，取得水利局頒發(fā)的溫泉水取水許可證和市國(guó)土局頒發(fā)的地?zé)崴傻V權(quán)許可證。多次反復(fù)現(xiàn)場(chǎng)勘察，最終確定高位水池的選址、定線與布局，現(xiàn)正辦理制定報(bào)批、報(bào)建手續(xù)。 5、其他工作 積極參加融僑半島文脈挖掘、整理工作。在林總的授意下，我司成立了臨時(shí)的融僑文脈小組，查閱資料，咨詢專家，群策群力，挖據(jù)整理出胡子昂、陸儼少、恐龍化石、金蟾朝圣等文脈亮點(diǎn)，為云滿庭開盤增加了營(yíng)銷優(yōu)勢(shì)，注入了文化內(nèi)涵。 二、一點(diǎn)心得 一年來，我司在地產(chǎn)公司和林總的領(lǐng)導(dǎo)與

5、支持下，有條不紊的開展工作，并取得了一定成績(jī)，總結(jié)起來，我們的體會(huì)有以下幾條： 1、柔性組織 組織機(jī)構(gòu)的柔性化是指在組織機(jī)構(gòu)中穩(wěn)定性的管理組織機(jī)構(gòu)外，設(shè)立為完成一些臨時(shí)性的、以任務(wù)為導(dǎo)向的團(tuán)隊(duì)式組織，是企業(yè)職能管理的補(bǔ)充。我司運(yùn)用柔性管理模式，整合各方資源包括虛擬團(tuán)隊(duì)，發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)，建立以完成任務(wù)為中心的臨時(shí)團(tuán)隊(duì)柔性組織，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，專業(yè)互補(bǔ)，對(duì)市場(chǎng)各種變幻不定的狀況做出靈活、迅速、及時(shí)的動(dòng)態(tài)反映，工作成效顯然提升，市場(chǎng)化能力和競(jìng)爭(zhēng)合力進(jìn)一步加強(qiáng)。例如，兩校一園慶典小組，采購(gòu)小組、半島溫泉生活館游泳池開業(yè)籌備小組，銅元局項(xiàng)目方案小組、融僑半島文脈挖掘整理小組等等。 2、以客戶導(dǎo)向?yàn)楹诵膶忛啿块T工

6、作 我們所做工作的質(zhì)量最終由客戶來評(píng)價(jià)。我們隨時(shí)注意這個(gè)原則，圍繞著我們的客戶，即生活館的客人、商務(wù)部的商家、業(yè)主，教育中心的兩校一園，溫礦泉部的所有業(yè)主，構(gòu)筑圍著客戶轉(zhuǎn)動(dòng)的動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)，直接深入市場(chǎng)，貼近客戶的需求和期望，做應(yīng)該做的事，并把事情干的成功美麗。生活館客人建議游泳池應(yīng)該有鐘，以便客人游泳能夠掌控時(shí)間，我們馬上滿足；業(yè)主提出買菜困難，我 重慶融僑長(zhǎng)江資產(chǎn)管理有限公司 們馬上成功引進(jìn)綠滿家超市；兩校一園采購(gòu)的設(shè)備均得到學(xué)校認(rèn)可等。 另外，一線部門是二線部門的客戶，員工是管理人員的客戶，工作流程中下一個(gè)崗位或者與下一工作有關(guān)的相關(guān)人員是上一個(gè)程序或崗位的客戶。工作中，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，始終

7、以客戶導(dǎo)向?qū)忛喿约旱墓ぷ鳎瑱z查自己的工作，所以我司人人主動(dòng)工作就是一種必定，“為居者著想，為后代留鑒的理念就會(huì)自覺成為行為的指南。 3、優(yōu)良的團(tuán)隊(duì)氛圍。 秉承地產(chǎn)公司文化，致力建設(shè)“專業(yè)、敬業(yè)、樂業(yè)和“提升、協(xié)作、開拓的公司文化，通過有效溝通、各種形式的培訓(xùn)及有指導(dǎo)的工作施行，建立高績(jī)效的管理團(tuán)隊(duì)和高素養(yǎng)的員工隊(duì)伍，為今后的發(fā)展打下了優(yōu)良基礎(chǔ)。我司已形成了有凝集力、戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，工作中大家能同甘共苦，在保持原則的前提下和睦相處，團(tuán)結(jié)、協(xié)作。已基本形成了林總經(jīng)理提出的“認(rèn)認(rèn)真真工作、輕輕松松生活、孜孜不倦學(xué)習(xí)、踏踏實(shí)實(shí)做人的企業(yè)作風(fēng)，團(tuán)隊(duì)面貌和工作效果一直較好。4、善待員工 我們堅(jiān)信每個(gè)員工都有

8、工作的天賦，隨時(shí)關(guān)注員工的精神狀態(tài)，提倡用對(duì)待客人的方式去對(duì)待員工，注重員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃。同時(shí)并盡可能授權(quán)給每位員工有自由的空間，更好、更快、更主動(dòng)、更真誠(chéng)地去為客戶服務(wù)。生活館員工長(zhǎng)期加班，并沒有加班費(fèi)，員工沒有怨言；保安渾身長(zhǎng)滿痱子，沒有叫苦；游泳池?fù)Q水，員工通宵加班，沒有埋怨；兩校一園采購(gòu)，周末員工常常現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收物資設(shè)備，每月手機(jī)費(fèi)五六百，員工沒有叫屈。只要在嚴(yán)明紀(jì)律的同時(shí)善待員工，員工就會(huì)善待客戶，企業(yè)才會(huì)獲得更大的收益。5、善于總結(jié)和學(xué)習(xí) 遵循日清、日結(jié)、日高的工作原則，員工主動(dòng)進(jìn)行工作自我檢查，檢討自己的工作，吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并組織互相交流，經(jīng)驗(yàn)共享。同時(shí)，我司員工能主動(dòng)學(xué)習(xí)

9、，拓展知識(shí)面，提升自身素養(yǎng)，保證新觀念新思想的注入，進(jìn)而提升了部門整體的工作水平。 三、主要問題 在實(shí)際工作中，有一些問題還需解決： 1、應(yīng)以業(yè)主身份全程有力參加配套項(xiàng)目的策劃、規(guī)劃、制定，施工及驗(yàn)收 重慶融僑長(zhǎng)江資產(chǎn)管理有限公司 工作。像生活館一樓地下室配電房緊鄰水泵房且無通風(fēng)；游泳池地面不防滑；臺(tái)球室沒有專業(yè)制定和通風(fēng)口；健身房無電源、跳操區(qū)無鏡子、衛(wèi)生間馬桶與淋浴無遮攔；墻面花崗巖爛角；樓體上下相通，能源浪費(fèi)嚴(yán)重；很多墻體開始霉變，很多部位開始漏水；游泳池?zé)o法正常營(yíng)業(yè)；學(xué)校黑板重復(fù)采購(gòu)，中學(xué)階梯教室坡度太大無法使用等等。這一系列的問題，假設(shè)前期我們能夠全程有力參加并且始終保持正確的看法，

10、完全有可能杜絕這些現(xiàn)象的發(fā)生。因此，在相關(guān)項(xiàng)目啟動(dòng)前，我司就應(yīng)全面介入策劃、規(guī)劃、制定、施工、建設(shè)等各階段工作，以保證項(xiàng)目建設(shè)的適用性和經(jīng)濟(jì)性。2、工作效率有待提升 客戶通常從兩個(gè)方面來評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)：一是在正常狀況下如何運(yùn)作；二是發(fā)生問題如何反映。在兩校一園和半島溫泉生活館工程建設(shè)施工期間，我司未保持自己的看法去成功說服相關(guān)部門，在反映或多次反映未果的狀況下，我司保持原則不大膽，致使很多問題不能得到及時(shí)解決或依舊存在。同時(shí)對(duì)相關(guān)工作聯(lián)系函的追蹤也不夠到位。工作效率和質(zhì)量差強(qiáng)人意。亡羊補(bǔ)牢，為時(shí)不晚，在今后的工作中，我司將全力以赴，全程參加，防微杜漸，力求工作零缺陷，力保公司利益和地產(chǎn)公司利益。

11、 3、專業(yè)領(lǐng)域?qū)W習(xí)有待持續(xù)提升 我司工作涉及領(lǐng)域廣泛，專業(yè)性強(qiáng)。假設(shè)沒有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)意識(shí)和市場(chǎng)意識(shí)，將會(huì)貽誤工作。尤其需要強(qiáng)化建筑制定、工程方面基礎(chǔ)知識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，為全面參加項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)打好專業(yè)知識(shí)基礎(chǔ)。4、資料管理跟不上部門工作的需要 我司工作的開展需大量的資料。原商業(yè)、酒店籌備處部門設(shè)置之初就專門有人負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作。由于該崗位工作人員變動(dòng)頻繁，致使資料的收集整理一度陷入停滯狀態(tài)?，F(xiàn)我司行政綜合部牽頭公司所有資料的收集、整理和服務(wù)工作。 優(yōu)良的開端是成功的一半。在新的一年中，我們將會(huì)在林總的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷提升，繼續(xù)鍛造核心競(jìng)爭(zhēng)力，為全面實(shí)現(xiàn)本公司的宗旨邁出成功的第一步。 擴(kuò)大閱

12、讀：資產(chǎn)管理年度工作總結(jié) 資產(chǎn)管理中心201*年度工作總結(jié) 在領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，資產(chǎn)管理中心較好的完成了201*年度工作任務(wù)，現(xiàn)將本年度工作簡(jiǎn)要總結(jié)如下。 一、總體狀況一租金收取狀況 截止到目前為止，資產(chǎn)管理中心現(xiàn)有出租房屋、門面戶，原年租金為元，現(xiàn)年租金為元，增加元。其中，未增值戶占戶。二各類資產(chǎn)處理狀況 1、關(guān)于租賃合同于本年度到期，客戶提出持續(xù)租賃要求的資產(chǎn)，我中心依據(jù)不同資產(chǎn)狀況，與客戶續(xù)簽了租賃合同。2、關(guān)于租賃合同尚未到期，且客戶要求提前終止租賃合同的資產(chǎn)，我中心依據(jù)相關(guān)規(guī)定與流程對(duì)該部分資產(chǎn)進(jìn)行了合理處理，并對(duì)已騰出的房產(chǎn)，重新尋找客戶進(jìn)行租賃。 3、關(guān)于租賃合同已到期，但沒有意

13、向與我中心持續(xù)合作的客戶，我中心在核實(shí)完各項(xiàng)費(fèi)用全部交納齊全的狀況下，妥善與客戶辦理了相應(yīng)手續(xù)。房產(chǎn)一旦空置，我中心積極組織多渠道的招租工作，重新與新客戶簽訂租賃合同。 二、資產(chǎn)管理任務(wù)完成狀況 201*年，我中心細(xì)致分析工作中的各項(xiàng)疑點(diǎn)、難點(diǎn)，齊心協(xié)力解決問題。一是認(rèn)真理清過期、到期協(xié)議，對(duì)簽訂期限較長(zhǎng)、顯然不合市場(chǎng)規(guī)律的特別出租協(xié)議進(jìn)行協(xié)商調(diào)整，明確規(guī)定所有出租協(xié)議簽訂時(shí)限為一年，對(duì)因協(xié)商調(diào)整無結(jié)果的簽訂期限較長(zhǎng)的各別協(xié)議，終止簽訂；二是依據(jù)全縣房屋、門面租金平均水平，結(jié)合實(shí)際上調(diào)過期、到期房屋、門面的租金，對(duì)簽訂期限較長(zhǎng)、顯然不合市場(chǎng)規(guī)律的特別房屋、門面租金進(jìn)行協(xié)商調(diào)整，按當(dāng)年當(dāng)?shù)氐淖饨鹚皆黾訙p少租金；三是不斷進(jìn)行資產(chǎn)更新，以資產(chǎn)置換和整合項(xiàng)目資金的方式，新建配送中心個(gè)，新建加油站個(gè)在建設(shè)中，建設(shè)新網(wǎng)工程個(gè)。通過強(qiáng)化社有資產(chǎn)管理，使系統(tǒng)社有資產(chǎn)“破、爛、舊的面貌得到了根本轉(zhuǎn)變。 三、201*年總體自評(píng)與201*年工作打算 一強(qiáng)化資產(chǎn)管理力度。制定定期查看資產(chǎn)表格制度，由管理人員定期查看資產(chǎn)狀態(tài)，針對(duì)租金交納或合同馬上到期的客戶，提前拿出處理辦法，做好相關(guān)工作。 二優(yōu)化資產(chǎn)管理。年初對(duì)中心資產(chǎn)再次進(jìn)行全面梳理，關(guān)于符合租賃條件的，馬上組織招租工作。 三強(qiáng)化對(duì)收取租金期進(jìn)一步進(jìn)行調(diào)整，特別是對(duì)