201-年度飼料廠工作總結(jié)

1、201*年度飼料廠工作總結(jié) 201*年度飼料廠工作總結(jié) 201*年度飼料廠工作總結(jié) 201*年關(guān)于我來說是一個充滿壓力同時挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的一年。今年我們 飼料廠的工作方針還是持續(xù)以集團(tuán)提出的“誠信、革新、服務(wù)、共贏的理念作為指導(dǎo)，通過不斷克服困把各項工作都更上一層樓。在這一年里我們首先要協(xié)調(diào)飼料廠內(nèi)部高效運(yùn)營。通過強(qiáng)化各項管理措施，來提升各部門工作的效率，要不斷保證產(chǎn)品質(zhì)量、降低內(nèi)部管理運(yùn)營成本，做到飼料產(chǎn)品的快速及時交付能力，全年都沒出現(xiàn)斷貨供應(yīng)的現(xiàn)象。另外強(qiáng)化控制飼料公司內(nèi)部各項費(fèi)用，使集團(tuán)各用料場在質(zhì)量跟成本競爭優(yōu)勢的滿意度上得到進(jìn)一步提升！201*年我們的工作主要完成得任務(wù)和指標(biāo)有以下

2、幾條： 1、嚴(yán)格按照iso9001-201*質(zhì)量管理體系要求進(jìn)行生產(chǎn)管理，并配合做好iso工作的認(rèn)證審理。 2、通過嚴(yán)格飼料生產(chǎn)品質(zhì)管控管理，強(qiáng)化監(jiān)督控制內(nèi)部生產(chǎn)運(yùn)營中的工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量，年度產(chǎn)品出廠合格率達(dá)到100%； 3、合理安排生產(chǎn)計劃，提升交付能力，滿足集團(tuán)各養(yǎng)殖場的用料需求，從接計劃到生產(chǎn)做到保證在24小時內(nèi)交貨能力； 4、狠抓公司運(yùn)營管理體系，控制好內(nèi)部運(yùn)營及生產(chǎn)成本，不斷推動飼料公司各種規(guī)章制度建設(shè)，為以后開展更科學(xué)的管理打下基礎(chǔ)； 5、主要建立內(nèi)部人力資源管理及培訓(xùn)體系，不斷提升員工的業(yè)務(wù)操作技能，201*年度全體員工崗位技能培訓(xùn)合格率達(dá)到100%的上崗要求,全部超額完成了公

3、司交給的指標(biāo)任務(wù)； 同時201*年我們飼料公司的工作目標(biāo)主要通過以下幾點來完成：一、生產(chǎn)計劃目標(biāo)及質(zhì)量方針； 1.今年我們到目前為止總生產(chǎn)量計劃為1.8萬噸，到11月份止總產(chǎn)量比比去年增加20%左右，其中雞花料：120噸；小雞料：230噸；公雞料：250噸；01料：8000噸；02料：8200噸；預(yù)產(chǎn)料為：1200噸。為了完成好這個年度計劃，我們飼料廠的全體員工在年前都已經(jīng)做好充分準(zhǔn)備，付出也很多，不管是人員的招聘還是在生產(chǎn)設(shè)備的檢修、保養(yǎng)體系上都比為往年提前進(jìn)行工作布置和準(zhǔn)備，最終才順利完成公司交給的生產(chǎn)計劃。 2.另外我們深知“質(zhì)量這兩個字的重量，更懂得“質(zhì)量就是我們集團(tuán)賴以成長的生命力道

4、理，所以把好質(zhì)量關(guān)無論什么時候都是我們201*年工作中的重中之重！今年我們首先通過主抓人員的質(zhì)量思想熟悉，要不定期組織他們共同學(xué)習(xí)相關(guān)的飼料質(zhì)量常識、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。最后通過考核使得質(zhì)量意識貫徹到每員工的心里、腦里并切切實有用于工作中來把好自己崗位負(fù)責(zé)的質(zhì)量關(guān)。另外不斷完善我們飼料公司內(nèi)部的質(zhì)量管理體系，在生產(chǎn)過程中嚴(yán)格按照質(zhì)量體系要求做好每個關(guān)鍵點的監(jiān)控，一定做到不合格的原料不能接收、不合格的產(chǎn)品不能入庫、不合格的成品不能發(fā)貨，這也是我們質(zhì)量管理的“三不原則，同時為公司的質(zhì)量體系保證貢獻(xiàn)出我們自己的力量。二、生產(chǎn)成本及安全控制目標(biāo)： 1.今年飼料廠開始推行“數(shù)字化管理方針，已經(jīng)全力以赴完成好今年集

5、團(tuán)交給的成本核算計劃，特別是在保證各種生產(chǎn)方面的管理數(shù)據(jù)記錄方面做到了100%高準(zhǔn)確率，在能耗及生產(chǎn)成本的數(shù)據(jù)上絕不同意有弄虛作假的問題發(fā)生，也做到層層檢查把關(guān)！職責(zé)分明的思路管理。另外在車間成本管理上，對員工在控制生產(chǎn)成本有好的建議和方案的，我們一經(jīng)采納都依據(jù)貢獻(xiàn)的大少給予適當(dāng)獎勵，對有浪費(fèi)能耗現(xiàn)象的也要依據(jù)相關(guān)條例進(jìn)行處罰通報。去年我們每噸飼料的平均生產(chǎn)費(fèi)用為85元，因此我們在201*年在生產(chǎn)費(fèi)用的目標(biāo)是通過“精細(xì)化管理及生產(chǎn)設(shè)備技改后，已經(jīng)把每噸的生產(chǎn)成本降低到80元以下。當(dāng)然這個目標(biāo)的完成對我們來說還是比較艱巨，由于我公司的生產(chǎn)設(shè)備老化嚴(yán)重，出現(xiàn)故障比較頻繁，修理的費(fèi)用不斷增加這個對我

6、們今年降低成本上是最大的考驗。關(guān)于這個問題我們除了要提前做好常用配件的合理庫存以外還要增加設(shè)備檢修和保養(yǎng)的時間，來盡量做到及時發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，最終把小問題處理好避免引起大修來增加修理成本。因此今年飼料廠全體員工都齊心協(xié)力把降低生產(chǎn)成本的重點工作做好，也才有我們每噸成本控制在80元以下的成績！ 2.同時認(rèn)真抓好“安全生產(chǎn)防范工作，首先自己要對生產(chǎn)車間進(jìn)行不定期的檢查與排查，做到發(fā)現(xiàn)問題馬上要求整改合格才放過的原則，執(zhí)行早預(yù)防來杜絕各種安全事故的發(fā)生。一直以來飼料廠不安全因素方面比較多，因為我們車間的機(jī)器設(shè)備雜、電器線路也不夠規(guī)范.只要我們稍不注意或放松要求就有可能出現(xiàn)安全事故。所以在這種特別的

7、工作環(huán)境下，只能通過強(qiáng)化日常監(jiān)督管理、安全防范措施到位并多開展員工的安全意識教育，才干把安全工作落到實處，今年我們也取得了全年零安全事故發(fā)生的好成績，安全工作的防范工作也的到了公司和領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。三、201*年團(tuán)隊的建設(shè)與管理成績： 1、加強(qiáng)責(zé)任感；古人云：“不患無策，只怕無心責(zé)任是分內(nèi)應(yīng)做的事情，是一種客觀需要，也是一種主觀追求。有了責(zé)任心，工作起來才有激情和動力。不講責(zé)任，不愿承當(dāng)責(zé)任，不敢承當(dāng)責(zé)任的行為，必定造成工作上敷衍了事、庸碌無為；為所欲為、弄虛作假；明哲保身、患得患失；縮手縮腳，無所作為。所以我認(rèn)為責(zé)任心是做好工作的首要條件，一個正確的出發(fā)點會帶動我們很輕松的積極向上，不斷完善自己

8、的專業(yè)技能和工作能力。2、加強(qiáng)團(tuán)隊意識眾人拾柴火焰高，在團(tuán)隊精神的作用下，團(tuán)隊成員會產(chǎn)生互相關(guān)心、互相幫助的交互行為，顯示出關(guān)心團(tuán)隊的主人翁責(zé)任感，在工作中能夠積極主動的為團(tuán)隊服務(wù)，為團(tuán)隊補(bǔ)臺，并努力自覺地維護(hù)團(tuán)隊的集體榮譽(yù)，自覺地以團(tuán)隊的整體榮譽(yù)為重來約束自己的行為，從而成為公司自由而全面發(fā)展的動力。在強(qiáng)化團(tuán)隊意識的同時，需要有效溝通，只有正確了解領(lǐng)導(dǎo)意圖的時候才干正確發(fā)揮執(zhí)行力，我們應(yīng)該努力強(qiáng)化自己的這種團(tuán)隊意識，通過發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊精神，強(qiáng)化建設(shè)進(jìn)一步節(jié)省內(nèi)耗。 3、加強(qiáng)服務(wù)意識很多時候服務(wù)意識能很好的幫助我們?nèi)チ私獯嬖诘膯栴}、完善管理過程，這是一種積極的主管能動性。所有的工作就在我們的服務(wù)意識

9、里，服務(wù)意識應(yīng)該在我們每一位員工心中，我們只有把服務(wù)意識轉(zhuǎn)化為具體的最正確服務(wù)，才干為各分公司的養(yǎng)殖基地用料需求在質(zhì)量跟數(shù)量做好有力保證。同樣，不僅僅是在生產(chǎn)方面，很大程度上來說日常工作也是服務(wù)意識的優(yōu)先體現(xiàn)，做好各個部門的配合工作也是服務(wù)于大家、服務(wù)于自我，這樣公司整體的內(nèi)外運(yùn)營工作效率會更高！ 以上，是我們集團(tuán)金陵飼料廠今年的工作總結(jié)，201*年關(guān)于我們來說也是充滿激情和挑戰(zhàn)的一年，更是開花結(jié)果豐收累累的一年！希望明年在全體員工的共同努力下，我們會更加團(tuán)結(jié)一致完成好新的任務(wù)，做出更輝煌的工作成績。最后感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的支持！感謝大家的幫助！ 種禽事業(yè)部飼料廠 201*-11- 擴(kuò)大閱讀：飼料廠

10、年終工作總結(jié) 飼料廠年終工作總結(jié) 依據(jù)基地年終工作安排，組織大家傳達(dá)年終工作總結(jié)安排和要求，并結(jié)合飼料廠的實際狀況做到總結(jié)生產(chǎn)兩不誤。回憶了一年來所做的工作，查找了工作中的薄弱環(huán)節(jié)和存在的問題，分析了原因總結(jié)了教訓(xùn)，理清了明年的工作思想和奮斗目標(biāo)。一年來在基地黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各部門的支持幫助、理解下完成了以銷定產(chǎn)的生產(chǎn)任務(wù)，下面我把全年的工作狀況和存在的問題以及明年的工作打算向部首長基領(lǐng)導(dǎo)及各位作以匯報。 一、飼料廠今年主要的以質(zhì)量為中心、以安全為保證、以降低生產(chǎn)成本提升效益為目做工作，具體表現(xiàn)在以下幾個方面， 1全年生產(chǎn)各種成品料111月份6396.485噸，生產(chǎn)多種維生素58.93千克，

11、其它的豬用預(yù)混料50噸、接收原料7800噸，化驗粗蛋白950批次，水份等980批次。我們一切圍繞質(zhì)量來展開工作。我們深知質(zhì)量興則企業(yè)興、質(zhì)量是企業(yè)的生命、品牌是企業(yè)的形象和信譽(yù)，所以質(zhì)量是我們工作中的重中之重，首先抓人員的思想熟悉，學(xué)習(xí)相關(guān)飼料質(zhì)量常識、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，每周晨會我們強(qiáng)調(diào)最多的還是質(zhì) 量，使得質(zhì)量讓每個人入耳、入腦、入心。強(qiáng)化質(zhì)量管理，雖然還沒有建立成熟的質(zhì)量管理體系，但是在生產(chǎn)過程中嚴(yán)格按照它去要求，不斷的完善每一個關(guān)鍵點，做到不接受、不生產(chǎn)、不流轉(zhuǎn)不合格品的“三不，這是我們質(zhì)量管理的目標(biāo)。以“實字當(dāng)先，不搞形式，飼料廠人員多，環(huán)節(jié)多，管理上客觀因數(shù)多，保證質(zhì)量不出問題是一件很難的事

12、，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題，我們同相關(guān)部門一起進(jìn)行分析原因，并制定改正與預(yù)防措施，對忽視質(zhì)量的敢于批評、無情揭露，基本上形成了人人都是監(jiān)督員，人人都為質(zhì)量建設(shè)做貢獻(xiàn)的優(yōu)良氛圍。 2強(qiáng)化成本管理，努力降低生產(chǎn)成本。 我們將成本意識貫徹到每個員工的思想中去，在保證質(zhì)量的前提下進(jìn)行節(jié)約。在機(jī)械的使用上可以說是舉步為艱，出現(xiàn)故障頻繁，修理費(fèi)用不斷增加，但是為了降低成本克服困難，盡可能發(fā)揮自己的力量，像修理自動配料系統(tǒng)、制粒系統(tǒng)等都需要請高級技師，因為請技師需要費(fèi)用，我們自己進(jìn)行分析原因，請叫別人，找出突破口，及時恢復(fù)了機(jī)械的正常運(yùn)行，直接降低修理費(fèi)3萬多元，時隨時刻銘記成本意識。 3抓員工的思想教育管理工作、

13、飼料廠人員集中， 思想比較復(fù)雜，工作環(huán)境勞作強(qiáng)度不一樣，但是待遇上基本一樣，一些同志不能夠正確對待，看法大，針對這些同志我們及時作思想工作，通過抓這些工作，大家都能正確對待，使大家在工作中講原則，感情上講緣份，互相團(tuán)結(jié)，互相補(bǔ)臺不拆臺，從上到下做到有令就行，有禁就止，與基地黨委堅持一致的優(yōu)良風(fēng)尚。 4強(qiáng)化技術(shù)培訓(xùn)，提升操作技能。 今年新臨時人員補(bǔ)充的比較多，培訓(xùn)工作尤為重要。先是以老帶新，技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)，實際操作培訓(xùn)，怎樣正確使用保養(yǎng)設(shè)備，操作技能由抵到高，通過技能培訓(xùn)，提升了工作效率。 5抓安全工作是首位，執(zhí)行早預(yù)防、杜絕安全事故的發(fā)生。飼料廠不安全因數(shù)比較多，設(shè)備電器老化，線路也不規(guī)

14、范。在目前這種條件下無法改造，只能是強(qiáng)化管理，做到發(fā)生故障靈活處理，及時報告。重視各種細(xì)小薄弱環(huán)節(jié)，提前做好各項預(yù)案，將事故隱患排除在萌芽狀態(tài)，保證了安全工作落到實處。 二、存在的問題或不夠。 1因目前基本上還處于大鍋飯的狀態(tài)，大家的積極性不高，以場為家的思想覺悟還比較差等現(xiàn)象。 2管理上還存在不嚴(yán)不細(xì)，對原料把關(guān)還不是那么嚴(yán)，對各別原料不合格只是說說而已，沒有嚴(yán)格按照原料標(biāo)準(zhǔn)把關(guān)。 3在生產(chǎn)過程中時有差錯，標(biāo)簽不符，化驗取樣不全，登記手續(xù)不完善，上下班不按時的問題。 4在工作中沒激情，合計自己的多，不重視自己的業(yè)務(wù)知識的提升，不同程度的帶著混日子的思想。管理水平低，業(yè)務(wù)能力差，遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上基地的發(fā)展。 5對原料的使用順其自然發(fā)展，認(rèn)為進(jìn)回來的東西和自己無關(guān)系，進(jìn)什么用什么，認(rèn)為生產(chǎn)不出問題，管好自己份內(nèi)的就行，沒有很好的熟悉到原料與質(zhì)量的關(guān)系，抱著一種老好人的思想。 6抓安全工作還存在著麻痹大意的思想，尤其是用電方面，不安全方面比較多，沒重視教育，相關(guān)措施還不到位。 以上是飼料廠的工作總結(jié)，有不到之處，請基地領(lǐng)導(dǎo)和同志給予批評改正。 飼料廠201*年工作計劃 1盡快協(xié)調(diào)相關(guān)部門對銷售極少的產(chǎn)品進(jìn)行論證，需要強(qiáng)化的、盡快提升，對沒有價值，不產(chǎn)生效益的品種予以取消。 2及時了解市場。在機(jī)械