201-年度質(zhì)量工作總結(jié)

1、201*年度質(zhì)量工作總結(jié) 201*年度質(zhì)量工作總結(jié) 201*年度質(zhì)量工作總結(jié) 時間一晃而過，轉(zhuǎn)眼間201*年已接近尾聲，借此機會祝愿公司領(lǐng)導(dǎo)和全體同仁：新年愉快！工作順利！ 回想過去的一年，擔(dān)任班長一職，雖沒有轟轟烈烈的成果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。非常感謝公司給我一個成長的平臺，讓我在工作中，學(xué)習(xí)到更多的東西，也知道自己存在諸多不夠。上級領(lǐng)導(dǎo)對我的支持與關(guān)愛，同事對我的支持和協(xié)助，令我感到潤輝公司的溫情無處不在，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝，有你們的協(xié)助才干使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也因為有你們的努力，才干令到公司的發(fā)展更上一個臺階。 在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門經(jīng)理的

2、正確領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)助下，品質(zhì)工作著重于公司的質(zhì)量方針、宗旨和目標(biāo)上，緊緊圍繞重點展開工作，主要開展以下工作：一、工作細化，各工位質(zhì)量責(zé)任到人，以提升員工責(zé)任心。一、嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)定，滿足車間的質(zhì)量要求。 二、做好與相關(guān)部門工作的協(xié)調(diào)和溝通，配合車間做好品質(zhì)工作，并針對本班易發(fā)生的不良狀況如劃傷、裝配不到位、磕傷、錯漏裝、力矩超值等問題有針對性的解決，直到問題最終得到解決。認(rèn)真履行公司的各項質(zhì)量要求。 三、建立更加全面的質(zhì)量控制環(huán)和作業(yè)要求，從而保證了過程中的產(chǎn)品質(zhì)量。 四、強化團隊建設(shè),通過各相關(guān)知識、操作技能的教育培訓(xùn)，早會的督導(dǎo)以及技術(shù)部門的支持，提升員工的綜合素養(yǎng)水平，合理地優(yōu)化人員，打

3、造一個工作經(jīng)驗豐富，工作熱情高漲的團隊。 作為一名班長，我感到壓力、責(zé)任重大，質(zhì)量是企業(yè)的生命，要想帶好一個團隊，除了熟悉流程外，還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù)，首先要以身作則，這樣才干保證在人員偏緊的狀況下，大家都能夠主動承當(dāng)工作。 201*我們一起走過，201*我們必將攜手奮斗，為我們轎車公司“打造零缺陷持續(xù)奮斗。 總結(jié)人：張軍201*、01、 擴大閱讀：201*年度工程質(zhì)量管理工作總結(jié)及201*年質(zhì)量工作計劃 關(guān)于印發(fā)xxxx公司201*年度質(zhì)量管理工作總結(jié) 及201*年質(zhì)量工作計劃的通知 屬下各分公司： 現(xiàn)將xxxx公司201*年度質(zhì)量管理工作總結(jié)及201*年質(zhì)量工作計劃印發(fā)給你們，請認(rèn)真

4、組織學(xué)習(xí)貫徹。 特此通知 二一二年二月九日 xxxx公司201* 年度質(zhì)量管理工作總結(jié) 及201*年質(zhì)量工作計劃 201*年度，在上級單位和公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，認(rèn)真貫徹公司工程質(zhì)量管理制度，以年度質(zhì)量目標(biāo)為中心，積極推行工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化符合性建設(shè)，不斷充實完善質(zhì)量管理制度，qc質(zhì)量管理小組活動成效顯著，工程質(zhì)量穩(wěn)步提升，創(chuàng)優(yōu)計劃得到了落實，實現(xiàn)了單位完工工程合格率100%，顧客滿意度90%的全年質(zhì)量目標(biāo)，做到了工程質(zhì)量和服務(wù)使顧客滿意，堅持了公司的優(yōu)良質(zhì)量榮譽。 一、質(zhì)量工作狀況總結(jié) 一在建工程質(zhì)量堅持合格的水平，單位完工工程合格率100%工程質(zhì)量問題是關(guān)系企業(yè)生命的根本性問題。一年

5、來，公司上下高度重視質(zhì)量工作，嚴(yán)格按照質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)運行，保持按規(guī)范施工，質(zhì)量管控能力得到進一步提升，在建工程質(zhì)量繼續(xù)穩(wěn)定在較好的水平。截止12月底，公司201*年在建工程共920項，其中完工711項，均通過了驗收，單位完工工程一次驗交合格率100%。對大小91個工程進行了滿意度調(diào)查或質(zhì)量回訪，平均滿意度達94.68%。達到了合格水平。各分公司具體狀況如下： 指標(biāo)年度在建完工工完工合分公司工程數(shù)量程數(shù)量格率xx分公司xx分公司xx分公司xx分公司xx分公司xx分公司合計29780902033193110201*0216016727112711100%100%100%100%100%100%100

6、%質(zhì)量回訪平均滿意和滿意度度評價調(diào)查次數(shù)1812161530919593.4959010094.68%qc成果3項1項4項10項(其中xx本部2項)創(chuàng)優(yōu)工程1項2項3項備注市優(yōu)市優(yōu)及部優(yōu)二強化質(zhì)量管理和監(jiān)督，項目質(zhì)量管控力度進一步強化 xx公司工管部質(zhì)安部的質(zhì)量管理工作保持以工程項目部為中心，保持每周12次的不定期巡查，其中特別注重對深基坑、高支模、起重吊裝等7項危險性較大工程專項施工方案實施狀況檢查，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題均發(fā)出書面整改單，及時跟蹤處理狀況。各公司認(rèn)真強化質(zhì)量管理，使質(zhì)量管理趨于規(guī)范化和常態(tài)化。第xx分公司成立了以生產(chǎn)副經(jīng)理為組長的質(zhì)量管理檢查小組，對在建項目進行不定期的檢查，及時

7、催促質(zhì)量問題的整改；第二、第xx分公司以保證質(zhì)量體系的有效運行為手段，重點做好責(zé)任落實、技術(shù)交底、預(yù)防控制、隱患治理等工作；xxxx分公司把嚴(yán)格實施“三檢一評作為重點，強化過程控制力度；xx分公司利用充足的作業(yè)力量，大力推行項目的自營施工，在各項目部成立質(zhì)量管理小組，強化了對施工項目的質(zhì)量管理。 三大力開展qc活動，質(zhì)量小組活動富有成效，成果喜人 開展qc質(zhì)量管理活動是推行全面質(zhì)量管理的重要組成部分，為此公司領(lǐng)導(dǎo)大力推動該項工作。201*年，xx公司共有八個qc質(zhì)量管理活動小組出了qc成果，其中有六個qc成果分別獲得了全國或部級優(yōu)秀成果獎，污水辦qc小組獲的了201*年度全國工程建設(shè)優(yōu)秀質(zhì)量管

8、理小組優(yōu)秀獎，具體獲獎狀況如下： 序號123456qc成果名稱獲獎狀況省部級一等獎、全國工程建設(shè)優(yōu)秀獎省部級一等獎省部級二等獎省部級二等獎省部級二等獎省部級三等獎成果所屬單位xx公司xx公司xx分公司xx分公司xx分公司xx分公司四強化和完善制度建設(shè)，積極探究質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化 強化和完善質(zhì)量管理制度是做好質(zhì)量工作的基本保證。201*年，按照gb/t19001-201*idtiso9001：201*質(zhì)量管理體系要求和gb/t50430-201*工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范的要求，并結(jié)合公司的實際狀況，補充和完善了部分質(zhì)量管理體系文件，制定公布了包括質(zhì)量目 標(biāo)管理制度、施工機具管理制度、建筑材料、構(gòu)

9、配件和設(shè)備管理制度、工程項目施工質(zhì)量管理制度、質(zhì)量目標(biāo)管理制度、施工質(zhì)量檢查制度、試驗、檢測管理制度、施工質(zhì)量問題處理制度、質(zhì)量管理自查與評價制度、質(zhì)量記錄管理制度、質(zhì)量信息管理和質(zhì)量管理改善制度、質(zhì)量事故責(zé)任追究制度、質(zhì)量管理職責(zé)和權(quán)限、焊接材料管理制度等14個制度，修改了質(zhì)量管理(qc)小組活動的管理規(guī)定，完成編寫了焊接技術(shù)培訓(xùn)考試中心質(zhì)保手冊和14個管理程序文件，從而形成了比較完善的質(zhì)量管理制度體系，使質(zhì)量管理日趨標(biāo)準(zhǔn)化。五積極做好管理體系換證審核準(zhǔn)備工作，順利通過“四標(biāo)認(rèn)證 201*年是公司質(zhì)量、職業(yè)健康與環(huán)境管理體系換證審核年，依據(jù)中國國家認(rèn)證認(rèn)可監(jiān)督管理委員會201*年第21號公告

10、，自201*年8月1日起，在建筑施工領(lǐng)域質(zhì)量管理體系認(rèn)證中，應(yīng)依照質(zhì)量管理體系要求gb/t19001-201*和gb/t50430-201*工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范執(zhí)行。并要求最遲在201*年完成換證。對此，公司上下特別重視，一方面按工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范的要求完善補充體系文件24個，一方面進行了全面的內(nèi)審檢查和管理評審，全面覆蓋，不留死角，順利通過了xx省中鑒認(rèn)證公司的“四標(biāo)認(rèn)證，如期取得了體系認(rèn)證證書，保證了公司的正常生產(chǎn)經(jīng)營秩序。 六積極開展優(yōu)質(zhì)工程評選，爭先創(chuàng)優(yōu) 在強化質(zhì)量管理工作的同時，積極參加優(yōu)質(zhì)工程的評選工作，以優(yōu)質(zhì)工程評選帶動工程質(zhì)量。一是組織了xx市軌道交通五號線區(qū)

11、莊站、xx省博物館新館工程申報xx市合格樣板工程獎的評選工作；二是組織了xx軌道交通五號線xxxx段車站設(shè)備安裝e標(biāo)段工程申報化學(xué)工業(yè)優(yōu)質(zhì)工程獎。優(yōu)質(zhì)工程的申報工作，從工程的完工驗收，到評選資料的匯合整理，現(xiàn)場迎接檢查，xx公司質(zhì)安部都進行了富有成效的、具體的指導(dǎo)。最后xx市軌道交通五號線區(qū)莊站獲得xx市201*年度合格樣板工程獎、xx省博物館新館工程獲得xx市201*年度合格樣板工程獎和xx杯獎、xx軌道交通五號線xx段車站設(shè)備安裝e標(biāo)段工程申報化學(xué)工業(yè)優(yōu)質(zhì)工程獎，為公司贏得了合格質(zhì)量榮譽的同時，帶動了公司其他項目工程質(zhì)量的不斷改善。 七強化質(zhì)量培訓(xùn)，提升業(yè)務(wù)素養(yǎng) 強化質(zhì)量管理人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)

12、培訓(xùn)是提升質(zhì)量管理水平的必要途徑。xx公司對新進22名大中生進行了基本的質(zhì)量意識和質(zhì)量知識的培訓(xùn)，并派出25人參加了gb/t50430-201*工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范知識培訓(xùn)，和6人參加了焊工考試技術(shù)知識培訓(xùn)，xx分公司舉辦了“施工現(xiàn)場質(zhì)量過程控制經(jīng)驗交流會，對全體工程技術(shù)人員進行了質(zhì)量意識的再動員，進一步提升了工程技術(shù)人員的質(zhì)量管理水平。同時xx公司在對施工項目檢查期間，結(jié)合現(xiàn)場的實際，對現(xiàn)場管理人員和作業(yè)人員也進行了相關(guān)質(zhì)量知識專題講解，共約106人次。通過培訓(xùn)，提升了質(zhì)量管理人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，為搞好質(zhì)量管理工作打下了基礎(chǔ)。 八及時解決顧客反映到xx公司的一些質(zhì)量問題 201*年度顧客

13、反映到xx公司的質(zhì)量問題主要是哇哈哈新建廠房工程和三亞鳳凰機場油庫的各別外觀質(zhì)量問題，對這些問題xx公司召開了專題會議，擬定整改處理措施，及時進行了處理。保證了業(yè)主對公司工程質(zhì)量和服務(wù)的較好滿意度。 二、存在的問題 一綜合完工工程的質(zhì)量狀況，外觀質(zhì)量雖然達標(biāo)，但與優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)還存在較大的差距。 二有的項目經(jīng)理對質(zhì)量工作抓落實不夠扎實。甚至存在僥幸心理，抱著得過且過的態(tài)度，表現(xiàn)為項目質(zhì)量工作是以“監(jiān)理的嚴(yán)格程度決定質(zhì)量管理的松緊程度。有的對分包隊伍管控不利，時松時緊，不能持之以恒。三有的項目部不能正確處理與質(zhì)監(jiān)站關(guān)系，對試驗檢測工作支持力度還需不斷強化。 四對計量器具的管理重視程度不夠，計量器具

14、的正常與否與工程質(zhì)量的辯證關(guān)系沒有得到正確的對待。 五部分項目材料管理不規(guī)范，沒有按要求進行相應(yīng)的抽檢、送檢，直接影響了工程施工質(zhì)量的有效管理。 六分公司對項目部的質(zhì)量管理力度不夠，分公司層面的質(zhì)量管理人員稀有，質(zhì)量知識也相對薄弱。 七一些施工、檢測設(shè)備陳舊落后影響了工程質(zhì)量的進一步提升。 八對合作和分包工程，存在以包代管的現(xiàn)象，項目質(zhì)量管理存在真空地帶。 三、201*年質(zhì)量工作主要計劃和要求一指導(dǎo)思想 公司確定201*年質(zhì)量工作的指導(dǎo)思想是：強化質(zhì)量責(zé)任體系建設(shè)，以責(zé)任管理為中心，全面推行精細化管理，完善及推行公司質(zhì)量管理目標(biāo)體系，持續(xù)強化過程監(jiān)督、檢查、考核工作，樹立品牌意識，打造合格工程

15、，建設(shè)質(zhì)量效益型企業(yè)。 二201*年度質(zhì)量目標(biāo)計劃 序號123456項目內(nèi)容完工單位工程合格率顧客滿意率單位工程一次驗收合格率質(zhì)量管理qc小組活動小組個數(shù)行業(yè)、省級以上質(zhì)量管理qc小組獎職工質(zhì)量教育計劃目標(biāo)100%90%95%4個以上4個以上300人次以上備注各種質(zhì)量技術(shù)教育培訓(xùn)8小時以上第一、xx分公司各1個以上，其他分公司有條件的必須申報不發(fā)生重大不合格項200萬以上項目500萬以上項目789101112計劃創(chuàng)省、市、部合格樣板工程重大工程質(zhì)量事故和人身事故計劃創(chuàng)省、市、部合格樣板工程質(zhì)量體系內(nèi)、外部審核質(zhì)量和服務(wù)滿意度的調(diào)查率質(zhì)量回訪率2個以上012個通過90%以上50%以上三主要工作計

16、劃要求 1以責(zé)任管理為中心，完善質(zhì)量管理機構(gòu)，強化質(zhì)量責(zé)任體系建設(shè)貫徹落實質(zhì)量責(zé)任制是干好質(zhì)量工作的前提和基礎(chǔ)，目前公司的質(zhì)量責(zé)任制推行狀況不甚理想。今年開始要逐步實現(xiàn)全員管理，各分公司和項目部要按要求建立和完善質(zhì)量管理機構(gòu)，配備相應(yīng)的質(zhì)量管理人員，層層落實質(zhì)量責(zé)任，分解細化各層次的工作目標(biāo)和工序目標(biāo)。操作人員要認(rèn)真履行自身的質(zhì)量職責(zé)，質(zhì)量管理人員要做好質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作，保持預(yù)防為主，嚴(yán)把 質(zhì)量關(guān)，強化質(zhì)量檢查和監(jiān)管職能。各分公司、項目經(jīng)理部，在201*年的質(zhì)量工作中，要以責(zé)任管理為中心，強化質(zhì)量責(zé)任體系建設(shè)，建立完善的質(zhì)量責(zé)任體系，把公司的質(zhì)量工作和質(zhì)量目標(biāo)分解到每位員工身上，落實到基層，真

17、正實現(xiàn)全員、全過程、全方位的質(zhì)量管理。 2強化推行質(zhì)量目標(biāo)管理體系的力度 質(zhì)量目標(biāo)管理體系是質(zhì)量管理工作的目標(biāo)，公司201*年開始執(zhí)行質(zhì)量目標(biāo)管理體系運行，效果不是很顯然，各部門、分公司、項目部沒有積極配合執(zhí)行部門質(zhì)量目標(biāo)管理，但積存了一定經(jīng)驗。201*年各分公司、項目經(jīng)理部要依據(jù)公司201*年質(zhì)量目標(biāo)管理體系的要求，認(rèn)真謀劃本單位的質(zhì)量工作，分解公司的質(zhì)量通用目標(biāo)和專項管理質(zhì)量目標(biāo)，進一步完善質(zhì)量目標(biāo)管理體系。既要制定工程實體質(zhì)量目標(biāo)，又要制定質(zhì)量管理目標(biāo)，并建立相應(yīng)的考核辦法，對工程質(zhì)量產(chǎn)生、形成和實現(xiàn)的全過程進行監(jiān)視和測量，實現(xiàn)質(zhì)量管理的全過程控制。 3積極執(zhí)行以質(zhì)量計劃為指導(dǎo)的管理模式

18、 做好質(zhì)量計劃是做好工程質(zhì)量管理工作的基礎(chǔ)，分公司要編制年、季的質(zhì)量工作計劃，項目部要做項目質(zhì)量計劃、質(zhì)量檢驗計劃和質(zhì)量周計劃。項目的質(zhì)量計劃的編制要有針對性，要識別出項目的特別重要工序、關(guān)鍵工序、特別工序，對這些工序提出的質(zhì)量控制要求具體、具體。公司在201*年的質(zhì)量計劃審核工作中，將采用質(zhì)量計劃由專家組進行審核的方法，使項目質(zhì)量計劃真正成為項目質(zhì)量管理的綱領(lǐng)性文件。 質(zhì)量檢驗計劃是質(zhì)量計劃的延伸，是指導(dǎo)施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查的依據(jù)。項目周計劃是質(zhì)量檢驗計劃的具體展開，是保證質(zhì)量的過程控制的小階段計劃，各項目部一定要做好并落實到施工中去。 4強化質(zhì)量管理經(jīng)驗交流，提升質(zhì)量管理水平 xx公司將舉辦質(zhì)

19、量管理經(jīng)驗交流會，積極探究和推行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，提升質(zhì)量管理水平，具體內(nèi)容和基本要求：一是要做到管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、二是要逐步實現(xiàn)人員配標(biāo)準(zhǔn)化、三是要做到現(xiàn)場標(biāo)識標(biāo)準(zhǔn)化、四是要做到檢驗檢測標(biāo)準(zhǔn)化。各分公司也要開展各種形式的經(jīng)驗交流，包括召開質(zhì)量會議、組織到兄弟單位進行參觀交流、落實和完善“傳幫帶制度，把先進的質(zhì)量 控制手段與措施以及現(xiàn)場的實際做法等經(jīng)驗做為我們項目管理上的借鑒經(jīng)驗，不斷完善自身的質(zhì)量管理體系，最終達到提升工程質(zhì)量水平的目的。 5強化質(zhì)量意識教育，搞好質(zhì)量培訓(xùn)工作 201*年要持續(xù)做好質(zhì)量意識教育和進行質(zhì)量培訓(xùn)工作，提升全員質(zhì)量意識和管理人員的素養(yǎng)。要貫徹“以精湛的技術(shù)、滿意的質(zhì)量和

20、服務(wù)，贏得市場和效益的質(zhì)量理念為核心，對全體員工進行質(zhì)量意識教育和創(chuàng)優(yōu)意識教育，大力宣揚“干合格工程，樹立公司品牌形象的思想，加快公司向質(zhì)量效益型企業(yè)轉(zhuǎn)變的步伐。同時，各分公司、各管理部門、各項目部要做好本系統(tǒng)的質(zhì)量培訓(xùn)工作，強化對質(zhì)量管理人員進行質(zhì)量法律法規(guī)、公司質(zhì)量管理體系、現(xiàn)場質(zhì)量管理的基本方法、質(zhì)量改善基礎(chǔ)知識、質(zhì)量檢驗方法、系統(tǒng)的分析問題的方法等方面培訓(xùn)，提升質(zhì)量管理人員的業(yè)務(wù)水平和工作能力。 6加大監(jiān)督、檢查力度，完善考核制度 公司推行項目制，質(zhì)量管理的重點是項目管理層和作業(yè)層。201*年要持續(xù)強化對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查工作，各級質(zhì)量管理部門要按照包括組織機構(gòu)建設(shè)、三合一管理體系運行

21、、三檢制執(zhí)行狀況、原材料檢驗和工序驗收狀況、質(zhì)量檢查、評比通報等六方面的檢查內(nèi)容，對施工項目進行定期和不定期的檢查。對每個施工現(xiàn)場都要監(jiān)管到位，不走過程、不留死角。檢查前要制定檢查計劃，在檢查過程中要對工程特別重要工序、關(guān)鍵工序、特別工序逐一進行檢查和監(jiān)督，催促項目部要做好工程質(zhì)量的過程控制。要求各管理人員要積極參加質(zhì)量管理，讓工程質(zhì)量在每一道工序，每一個細節(jié)都處于受控狀態(tài)。質(zhì)量管理人員要組織好“三檢制工作，“自檢必須認(rèn)真完成，“專檢要用數(shù)據(jù)說話，工序的各種檢試驗要按規(guī)定要求完成，精細要求，嚴(yán)格控制，把好質(zhì)量關(guān)。 同時要做好考核工作，優(yōu)獎劣罰，責(zé)任到人。公司將依據(jù)馬上出臺的“施工項目績效考核辦

22、法，制定相應(yīng)的施工項目、班組質(zhì)量考核制度。執(zhí)行質(zhì)量與獎金掛鉤等相應(yīng)的獎罰制度，激勵廣大員工自覺參加施工質(zhì)量管理，解決工程中的各個薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。 7積極開展qc小組活動，強化工程創(chuàng)優(yōu)工作 各分公司要動員、敦促和指導(dǎo)各施工項目部，在施工過程積極開展qc活動，抓好影響施工工程質(zhì)量的人、機、物、法、環(huán)五個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，強化qc活動的“全面、“全員、“全過程意識，層層抓，層層落實，積極發(fā)揮qc骨干和廣大員工的積極性、創(chuàng)造性，解決工程中的難點，改善施工質(zhì)量和工作質(zhì)量，提升工程質(zhì)量水平；各分公司、項目經(jīng)理部要依據(jù)公司創(chuàng)優(yōu)計劃要求，謀劃好本單位的工程創(chuàng)優(yōu)工作，認(rèn)真制定工程創(chuàng)優(yōu)計劃，在施工過程中嚴(yán)格按照創(chuàng)優(yōu)計劃要求進行過程控制，使創(chuàng)優(yōu)工程的每個工序的質(zhì)量達到創(chuàng)優(yōu)計劃的要求。同時搜集整理創(chuàng)優(yōu)工作的相關(guān)資料，保證實現(xiàn)公司創(chuàng)優(yōu)工作計劃目標(biāo)的實現(xiàn)。 8強化對施工現(xiàn)場的施工、計量檢測器具的管控力度 施工、計量檢測器具的管理不善，直接影響工程質(zhì)量的可能性大，201*年工管部質(zhì)安部將按公司相關(guān)管理體系文件的要求，強化各分公司、項目部的施工、檢測計量器具管理的監(jiān)控力度，特別要對計量檢測器具進行有效使用期的動態(tài)檢查監(jiān)督。要求各分公司、項目部要建立起施工、計量檢測器具管理體系，專人負(fù)責(zé)，建立施工、計量檢測器具進場和管理臺賬，同時把分包單位和施工隊的施工、計量檢測器具列入公司管理范圍。