201-年護(hù)理管理制培訓(xùn)計(jì)劃

1、201*年護(hù)理管理制培訓(xùn)計(jì)劃 201*年護(hù)理管理制培訓(xùn)計(jì)劃 201*年護(hù)理管理制度培訓(xùn)計(jì)劃 為落實(shí)各項(xiàng)制度，進(jìn)一步提升護(hù)理質(zhì)量，保證護(hù)理安全，提升病人滿意度。特制定護(hù)理管理制度培訓(xùn)計(jì)劃。一、工作目標(biāo) 通過培訓(xùn)，大家全面熟悉到自覺遵守規(guī)章制度、遵守各項(xiàng)操作規(guī)程是護(hù)士執(zhí)業(yè)的基本要求，是保證患者安全，規(guī)避護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)的基本要求。 二、培訓(xùn)對象全體護(hù)理人員。三、培訓(xùn)形式及培訓(xùn)內(nèi)容 集中輔導(dǎo)和自學(xué)相結(jié)合。集中培訓(xùn)分護(hù)理部集中和科室集中兩種。一護(hù)理部組織全員培訓(xùn) 針對護(hù)理工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)、安全隱患等，組織全員認(rèn)真學(xué)習(xí)護(hù)理核心制度及護(hù)理安全相關(guān)制度，進(jìn)一步提升護(hù)士的責(zé)任意識、質(zhì)量意識、安全意識、法律意識及執(zhí)

2、行力，強(qiáng)化護(hù)士的慎獨(dú)精神。 培訓(xùn)內(nèi)容：15項(xiàng)核心制度，護(hù)理質(zhì)量管理制度，護(hù)理查房制度，導(dǎo)管滑脫登記報(bào)告制度中心靜脈插管、氣管插管等，病房安全制度，健康教育制度，探視、陪伴管理制度，護(hù)理安全不良事件與隱患缺陷報(bào)告制度，患者跌倒、墜床報(bào)告與傷情認(rèn)定制度和程序，護(hù)理安全管理制度，護(hù)理人員考核制度，護(hù)理人員外出培訓(xùn)制度，護(hù)理病歷管理制度，護(hù)士管理規(guī)定，護(hù)理人員績效考核制度等。二護(hù)理管理人員培訓(xùn) 利用護(hù)士長例會，強(qiáng)化對護(hù)士長護(hù)理管理制度的培訓(xùn)，護(hù)理部加大監(jiān) 督考核力度，使護(hù)理制度真正落實(shí)到實(shí)處，有效提升護(hù)理質(zhì)量，降低或避免護(hù)理不良事件的發(fā)生。 培訓(xùn)內(nèi)容：護(hù)理會議制度，護(hù)士長夜查房制度，手術(shù)安全核查制度與

3、程序，手術(shù)部位標(biāo)示制度與規(guī)范，準(zhǔn)確確認(rèn)病人身份的制度和程序，護(hù)理會議制度，使用腕帶作為識別標(biāo)示制度與措施，關(guān)鍵流程患者識別措施，壓瘡風(fēng)險(xiǎn)評估與報(bào)告制度和程序，壓瘡防范制度與措施，?？谱o(hù)士崗位培訓(xùn)制度，護(hù)理人員考核制度，護(hù)送、轉(zhuǎn)運(yùn)制度等。 三科室集中培訓(xùn) 護(hù)士長制定本科室的護(hù)理工作制度培訓(xùn)計(jì)劃，組織本科室護(hù)士學(xué)習(xí)，并對培訓(xùn)效果進(jìn)行考核。 四新員工崗前培訓(xùn) 為使新上崗護(hù)理人員樹立正確的護(hù)理理念，加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識，更快勝任護(hù)理工作，保證醫(yī)院護(hù)理服務(wù)質(zhì)量。護(hù)理部強(qiáng)化對新員工護(hù)理工作制度的培訓(xùn)。 培訓(xùn)內(nèi)容：護(hù)理執(zhí)業(yè)準(zhǔn)入制度、護(hù)士條例、崗位職責(zé)，15項(xiàng)核心制度等。 四、培訓(xùn)目標(biāo) 為保證培訓(xùn)效果，加大院科兩

4、級對護(hù)理管理制度的培訓(xùn)與考核力度，每一位護(hù)理人員都自覺遵守護(hù)理工作制度，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，減低或避免護(hù)理不良事件的發(fā)生。 護(hù)理部 201*年1月 擴(kuò)大閱讀：感染科201*年護(hù)理管理制度培訓(xùn)計(jì)劃 感染科護(hù)理管理制度培訓(xùn)計(jì)劃 護(hù)理管理制度是護(hù)理人員必須掌握和執(zhí)行的護(hù)理工作制度，護(hù)理人員需要不斷學(xué)習(xí)，才干適應(yīng)學(xué)科的發(fā)展和滿足患者的需求。因此，進(jìn)行護(hù)理管理制度培訓(xùn)需常抓不懈，特制訂其計(jì)劃如下：一、建立護(hù)理管理制度培訓(xùn)組織 護(hù)理管理制度培訓(xùn)由一名工作兩年以上，責(zé)任心強(qiáng)的護(hù)士分管束學(xué)負(fù)責(zé)，制定護(hù)理管理制度培訓(xùn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)八大核心制度制度及培訓(xùn)計(jì)劃的制定和實(shí)施，各科護(hù)士長依據(jù)護(hù)理部的總體培訓(xùn)計(jì)劃和所在科室的專

5、科特點(diǎn)，制定本科室年度護(hù)理管理制度培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施。二、科室組織全院科護(hù)士進(jìn)行護(hù)理管理制度培訓(xùn)及考核 科室每季度進(jìn)行一次護(hù)理管理制度培訓(xùn)，內(nèi)容包括查對制度等護(hù)理核心制度、應(yīng)急預(yù)案、安全管理、藥品管理、病房管理、崗位職責(zé)等相關(guān)制度及臨床工作中如何執(zhí)行護(hù)理管理制度，培訓(xùn)后當(dāng)場進(jìn)行考核，了解培訓(xùn)效果及護(hù)理人員對護(hù)理管理制度的掌握狀況，繼續(xù)改善培訓(xùn)工作。三、強(qiáng)化科室培訓(xùn)及考核 護(hù)士長依據(jù)護(hù)理管理制度培訓(xùn)內(nèi)容制定每周計(jì)劃，定期組織科內(nèi)學(xué)習(xí)各項(xiàng)護(hù)理管理制度，并對培訓(xùn)效果進(jìn)行評價(jià)，制定相應(yīng)的整改措施，追蹤培訓(xùn)工作改善狀況。以護(hù)理部下發(fā)的護(hù)理制度、職責(zé)、流程、應(yīng)急預(yù)案為培訓(xùn)藍(lán)本。四、培訓(xùn)對象： 全體護(hù)理人

6、員及與護(hù)理工作相關(guān)的人員，包括實(shí)習(xí)護(hù)士、進(jìn)修生以及保潔員等。 五、培訓(xùn)計(jì)劃 1.科室集中組織培訓(xùn)、考核計(jì)劃和內(nèi)容。1)方法和頻次：每季度集中組織培訓(xùn)、考核一次。 2)內(nèi)容：主要為護(hù)理核心制度、護(hù)理行政工作制度、護(hù)理質(zhì)量管理制度、應(yīng)急預(yù)案、崗位職責(zé)、全管理、藥品管理、病房管理。2.自學(xué)培訓(xùn)、考核計(jì)劃和內(nèi)容 1)考核方法和頻次：納進(jìn)科室每半年進(jìn)行一次的集中考核內(nèi)容2)內(nèi)容：主病房具體管理制度以及護(hù)理人員崗位職責(zé)相關(guān)內(nèi)容，包括病房護(hù)理工作及管理制度，護(hù)理人員崗位職責(zé)。 六、科室集中培訓(xùn)課程和時(shí)間設(shè)置 201*年科室集中培訓(xùn)課程和時(shí)間設(shè)置安排表一 培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)者層級培訓(xùn)方式講授201*年9月份

7、護(hù)理核心工作制度分級護(hù)理制度執(zhí)行醫(yī)囑制度自學(xué)培訓(xùn)地點(diǎn)護(hù)理文件書寫制度患者身份識別制度護(hù)理查對制度值班、交接班制度張彤護(hù)理安全管理制度護(hù)理質(zhì)量管理制度護(hù)理質(zhì)基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量管量管理理制度制度危重病人護(hù)理質(zhì)量管理制度重點(diǎn)環(huán)節(jié)質(zhì)量管理制度病區(qū)護(hù)理質(zhì)量管理制度n2護(hù)士值班室201*年科室集中培訓(xùn)課程和時(shí)間設(shè)置安排表二 培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)者層級培訓(xùn)方式講授201*年12月份護(hù)理質(zhì)護(hù)理績效考核制量管理度制度高危藥品、冰箱藥品、口服藥品、注優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)病房工作管理制度自學(xué)培訓(xùn)地點(diǎn)射藥品管理制度陳莉莉n4n2護(hù)士值班室護(hù)理物品、藥品、器材管理制度壓瘡管理制度輸血護(hù)理管理制度護(hù)理差錯(cuò)、事故管理制度彭玉婉跌倒、墜床風(fēng)險(xiǎn)管理制度護(hù)理不良事件報(bào)告制度輸血、輸液反應(yīng)處理報(bào)告制度護(hù)理查房制度疑難病例討論制度導(dǎo)管滑脫登記報(bào)告制度搶救及特