中小企業(yè)招聘外包可行性分析

1、    中小企業(yè)招聘外包可行性分析    朱偉瑩摘要：人力資源管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，尤其是在我國社會主義市場化改革不斷深入的過程中，我國的中小企業(yè)所面臨的競爭壓力不斷提升，不僅是面對國內(nèi)的同質(zhì)企業(yè)的競爭，還要面對來自世界范圍內(nèi)的不同企業(yè)之間的競爭。在這樣的背景下，為了適應新的時代發(fā)展的變化和不斷增強的新挑戰(zhàn)，中小企業(yè)需要在人力資源管理中，將其中的部分職能進行外包，提高企業(yè)內(nèi)部的競爭力，實現(xiàn)中小企業(yè)在內(nèi)部管理中有效境地風險，提高管理的效率。關鍵詞：中小企業(yè)；招聘；外包；可行性人力資源管理的職能的發(fā)揮，對于企業(yè)的正常運作具有重要的作用。中小企業(yè)是我國主要

2、的企業(yè)組織形式，是中國經(jīng)濟發(fā)展的生力軍，在我國的經(jīng)濟發(fā)展中占據(jù)著重要地位。但是，在我國的中小企業(yè)的發(fā)展中，尤其是在我國社會主義市場化改革不斷深入的過程中，我國中小企業(yè)經(jīng)營規(guī)模較小，經(jīng)營面較窄以及企業(yè)實力較弱等問題的綜合作用下，中小企業(yè)的競爭實力普遍不高。在這樣的情況下，應該在企業(yè)管理的過程中不斷進行改革，提高企業(yè)管理的效率，將企業(yè)部分的職能，尤其是人力資源管理的招聘職能進行外包，大力推進和有效實施企業(yè)人力資源管理外包戰(zhàn)略，積極探索中小企業(yè)管理外包的可行性，不斷提高企業(yè)的核心競爭力。一、中小企業(yè)招聘外包概述（一）中小企業(yè)外包的內(nèi)涵中小企業(yè)招聘職能外包實際上是一種業(yè)務的外包，也可以稱之為資源外包，

3、是當今世界范圍內(nèi)經(jīng)營管理的一種新趨勢，人力資源管理的業(yè)務外包是伴隨著整個行業(yè)外包逐步發(fā)展。人力資源管理部門主要的職責就是從戰(zhàn)略的角度出發(fā)，制定出符合企業(yè)未來發(fā)展的人力資源需求的規(guī)劃，并在此基礎上指導企業(yè)的日常人力資源管理工作，保證企業(yè)的日常運營。然而，在現(xiàn)有的人力資源管理中，多數(shù)的工作是圍繞一些冗雜的事務性工作展開的，雖然這些工作的內(nèi)容比較瑣碎，但是對于企業(yè)的發(fā)展卻具有重要的作用?，F(xiàn)有數(shù)據(jù)表明，人力資源管理中的事務性活動幾乎占據(jù)了整個人力資源管理活動的六七成，影響企業(yè)未來發(fā)展的活動僅僅是其中的三成左右，因此，在企業(yè)管理中，尤其是在中小企業(yè)的人力資源管理中，可以將一些事務性工作進行外包，集中企業(yè)

4、的主要精力于影響企業(yè)未來發(fā)展的工作中，提高企業(yè)管理的效率和質(zhì)量。（二）招聘外包的作用企業(yè)的招聘職能屬于一種日常事務性的活動，能夠根據(jù)企業(yè)的人力發(fā)展戰(zhàn)略以及企業(yè)的未來發(fā)展規(guī)劃，給予一定的人力資源招聘的指標，這類工作不涉及企業(yè)的機密工作，是一種較為日常的事務性活動。通過將招聘業(yè)務進行外包，對于企業(yè)的人力資源管理和企業(yè)的發(fā)展都具有重要作用。首先，中小企業(yè)的規(guī)模較小，經(jīng)營面比較窄，在這樣的情況下，企業(yè)的實力相對比較弱，將招聘工作進行外包，能夠有效地降低企業(yè)人力資源管理的成本，獲得和保持企業(yè)的主導邊緣技術，提高企業(yè)管理的靈活性。其次，人力資源管理外包行業(yè)發(fā)展的較為成熟，將招聘職能進行外包，能夠保證運用成

5、熟的招聘手段、方法進行，為企業(yè)的發(fā)展招聘到合適的員工。最后，企業(yè)將人力資源管理的招聘職能進行外包，有利于提高企業(yè)的市場競爭力，原因在于市場競爭的激烈程度不斷提高，在這樣的背景下，中小企業(yè)能夠?qū)⒂邢薜馁Y源運用到核心的業(yè)務上，在發(fā)展的過程中不斷提高企業(yè)的核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢和超額利潤，企業(yè)在適應市場的過程中，將招聘職能進行外包，有利于企業(yè)的適應市場的競爭，并在激烈的競爭中立于不敗之地。二、中小企業(yè)招聘外包的可行性分析可行性分析是通過對于現(xiàn)有的項目、活動以及開展相關活動所需要的配套技術、經(jīng)濟以及工程等方面進行研究和分析，在比較分析的基礎上保證項目實施的經(jīng)濟效益和社會環(huán)境影響符合預測，為

6、項目有效實施進行的一種綜合性的、系統(tǒng)的分析方法。在中小企業(yè)招聘外包的可行性分析中，需要對于企業(yè)外包的內(nèi)外部環(huán)境進行分析，保證企業(yè)能夠有效實現(xiàn)企業(yè)招聘業(yè)務外包的目的。（一）外部環(huán)境分析首先，是中小企業(yè)發(fā)展的外部經(jīng)濟環(huán)境分析，國家的宏觀經(jīng)濟政策以及地方發(fā)展優(yōu)惠引導政策對于外包市場的完善具有重要的作用。尤其是伴隨著信息技術時代的到來，人力資源管理業(yè)務外包應運而生，實現(xiàn)了企業(yè)的核心業(yè)務與非核心業(yè)務之間的彼此分離。對于招聘業(yè)務來說，存在一些比較比較精細化的分類，像是智聯(lián)招聘、獵聘網(wǎng)以及中華英才網(wǎng)等網(wǎng)站的應用，保證了企業(yè)招聘業(yè)務的外包的實現(xiàn)，其中包括人員的招聘、入職培訓和技術培訓等都能夠?qū)崿F(xiàn)與企業(yè)核心業(yè)務

7、之間的分離。其次，外包商的服務水平不斷提高。現(xiàn)今社會，信息化水平不斷提升，在這個過程中，外包商利用先進的信息技術實現(xiàn)了服務層次的不斷提高。尤其是招聘外包商數(shù)目的不斷增多，在相互競爭的過程中服務水平也是在不斷的提升，企業(yè)可以根據(jù)內(nèi)部相關人力資源管理戰(zhàn)略選擇合適的外包商。最后，外包服務的專業(yè)化和規(guī)范化水平不斷提高。目前，我國的人力資源管理外包服務行業(yè)不斷發(fā)展，人力資源管理服務外包的機構不斷增多，通過國家對于市場上人力資源管理服務機構的管理，現(xiàn)有的人力資源管理服務機構的專業(yè)化水平有了明顯的改善，為中小企業(yè)招聘外包提供了現(xiàn)實基礎。（二）內(nèi)部環(huán)境分析一方面，是企業(yè)管理理念的轉(zhuǎn)變，我國中小企業(yè)在發(fā)展的過程

8、中，逐步實現(xiàn)了由簡單的制造業(yè)和服務業(yè)向更高層次的行業(yè)服務的轉(zhuǎn)變，尤其是轉(zhuǎn)變了對于人力資源管理觀念的認識，隨著時代的轉(zhuǎn)變和競爭程度的不斷加劇，中小企業(yè)逐步認識到了人力資源管理對于企業(yè)發(fā)展的重要性，人才是企業(yè)發(fā)展最為重要的因素。因此，中小企業(yè)開始積極尋找發(fā)揮人力資源管理部門作用的途徑，但是人力資源管理職能的發(fā)揮需要企業(yè)長期的積累才能實現(xiàn)，在中小企業(yè)的發(fā)展中多數(shù)沒有較多的經(jīng)驗積累，利用人力資源管理業(yè)務外包，可以彌補企業(yè)在發(fā)展的中差距。另一方面，是中小企業(yè)招聘業(yè)務適合外包，中小企業(yè)在人力資源管理方面一個比較突出的特點就是管理機制不健全，這對于大型的企業(yè)來說，障礙性影響比較大，由于企業(yè)的人力資源管理機構

9、的不健全，容易導致大型企業(yè)在日常運營中無法有效進行。但是對于中小企業(yè)來說，企業(yè)的經(jīng)營管理范圍比較有限，能夠利用企業(yè)人力資源管理機制不健全的現(xiàn)狀，將企業(yè)的部分人力資源管理業(yè)務進行外包，有效解決企業(yè)發(fā)展中存在的一些問題，利用外包商的外包服務實現(xiàn)企業(yè)人力資源管理的最優(yōu)化配置。 三、招聘外包風險分析與解決中小企業(yè)將人力資源管理的招聘業(yè)務進行外包，在這個過程中容易出現(xiàn)一些問題，影響企業(yè)外包效果的實現(xiàn)。（一）信息泄露中小企業(yè)在招聘業(yè)務外包的過程中，需要將企業(yè)的部分信息進行透露，這些信息有時會涉及企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃方面，像是企業(yè)的經(jīng)營理念以及企業(yè)未來發(fā)展方向等等，這些信息的泄露可能會造成在企業(yè)發(fā)展中失去競爭

10、優(yōu)勢。但同時只有給予外包商足夠的信息，才能夠保證外包商在招聘過程中，為企業(yè)招聘的合適的員工。面對這種情況，中小企業(yè)在招聘外包的過程中，需要控制企業(yè)信息的給予，招聘是企業(yè)一項較為事務性的活動，因此，企業(yè)在招聘外包的過程中，可以根據(jù)外包的內(nèi)容確定企業(yè)合理的信息給予量，保證企業(yè)招聘到合適員工的基礎上，維護企業(yè)的信息安全。（二）文化沖突中小企業(yè)將招聘業(yè)務進行外包，外包商對于企業(yè)的了解程度以及企業(yè)內(nèi)部員工對于外包活動的接受程度都是會影響到企業(yè)外包的效率和效果。尤其是中小企業(yè)由于發(fā)展的時間較短，所以相對文化基因不足，容易在招聘外包的過程中引起彼此之間的文化沖突。面對這種情況，中小企業(yè)需要在外包的過程中，向

11、內(nèi)部員工闡述外包活動的內(nèi)涵和意義，從內(nèi)而外的接受企業(yè)招聘外包的活動。（三）外包商服務水平有限在現(xiàn)有的外包服務市場中，外包企業(yè)的業(yè)務水平還存在參差不齊的情況。一方面，是外包商本身的能力比較出眾，但是接受的外包業(yè)務較多，在外包運作的過程中，人力和物力資源有限，無法實現(xiàn)所預期的外包效果。另一方面，是由于外包市場的競爭不斷加劇，還存在企業(yè)惡意競爭和虛假競爭的問題。因此，中小企業(yè)在選擇外包商的過程中，盡可能選擇一些服務水平較高，行業(yè)內(nèi)風評較好的企業(yè)，盡可能降低外包商選擇中出現(xiàn)的失誤。結(jié)論中小企業(yè)在發(fā)展的過程中，由于企業(yè)的規(guī)模較小，經(jīng)營實力較為有限，在面對競爭的過程中，需要將一部分事務性的活動進行外包，才能保證集中企業(yè)內(nèi)部有限的資源于核心競爭優(yōu)勢產(chǎn)生的部門，實現(xiàn)企業(yè)在競爭中的發(fā)展。招聘活動是一項事務性的活動，在招聘外包的過程中需要選擇一些服務質(zhì)量較高的外包商，才能有效實現(xiàn)企業(yè)外包的目的。參考文獻：1郭彩云.企業(yè)人力資源管理外包策略研究d.天津：河北工業(yè)大學管理科學與工程，2013.2韓紅.人力資源外包（hro）風險規(guī)避策略