采購管理崗位畢業(yè)實(shí)習(xí)報告(共6篇)

1、采購管理崗位畢業(yè)實(shí)習(xí)報告（共6篇）畢業(yè)實(shí)習(xí)是每個大學(xué)生必須擁有的一段經(jīng)歷，它使我 們在實(shí)踐中了解社會，讓我們學(xué)到了很多在課堂上根本就 學(xué)不到的知識，受益匪淺，也打開了視野，增長了見識， 使我認(rèn)識到將所學(xué)的知識具體應(yīng)用到工作中去，為以后進(jìn) 一步走向社會打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，只有在實(shí)習(xí)期間盡快調(diào)整 好自己的學(xué)習(xí)方式，適應(yīng)社會，才能被這個社會所接納， 進(jìn)而生存發(fā)展。剛進(jìn)入單位的時候我有些擔(dān)心，經(jīng)歷了一 連串的實(shí)習(xí)之后，我努力調(diào)整觀念，正確認(rèn)識了單位和個人的地位以及發(fā)展方向，我相信只要我們立足于現(xiàn)實(shí)，改變和調(diào)整看問題的角度,銳意進(jìn)取，在成才的道路上不斷攀登，有朝一日，那些成才的機(jī)遇就會紛至沓來，促使我 們成

2、為社會公認(rèn)的人才。一、實(shí)習(xí)目的了解工商企業(yè)管理的先進(jìn)方式和現(xiàn)代化管理方法，提高調(diào)查研究、文獻(xiàn)檢索和搜集資料的能力，提高理論與實(shí) 際相結(jié)合的能力，提高協(xié)同合作及組織工作的能力，培養(yǎng) 獨(dú)立分析問題和解決實(shí)際問題的能力。二、實(shí)習(xí)時間 三、實(shí)習(xí)地點(diǎn)深圳市福田區(qū)八卦一路617棟401室四、實(shí)習(xí)單位深圳市俄菲照明有限公司實(shí)習(xí)部門 采購部五、實(shí)習(xí)主要內(nèi)容公司簡介：俄菲照明是一家專業(yè)從事大功率led照明 燈具集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的專業(yè)公司。其產(chǎn)品涵蓋 了工程戶外和室內(nèi)照明、家居照明和各種工業(yè)照明，為客 戶提供全方位的半導(dǎo)體照明和服務(wù)。公司堅(jiān)持以人為本， 產(chǎn)品質(zhì)量為生命，滿足客戶需求為使命;公司產(chǎn)品獲得了多

3、 項(xiàng)國家專利，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷歐美、東南亞、及中東等市場，深 受國內(nèi)外客戶的青睞。公司宗旨：2 1世紀(jì)的今天，經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，各行業(yè)的 電力消耗嚴(yán)重，國內(nèi)各省市在用電高峰期都出現(xiàn)了拉閘限 電的情況。解決電力緊張的議題已經(jīng)提到了國務(wù)院的議程; 況且能源缺乏本來就是每個國家面臨的問題，解決能源憂 慮是每個國家和人民必須考慮的根本問題。俄菲照明本著 綠色照明，節(jié)約能源為使命，配合國家的節(jié)能排放政策， 為客戶提供優(yōu)質(zhì)的節(jié)能型照明燈具為目的。照明亮化是每 個城市繁榮的象征，目前很多亮化項(xiàng)目一味的追求美觀， 對能源的消耗沒有太多的考慮，因此光損耗嚴(yán)重。俄菲照 明在滿足人們對光的需求下，盡量的使用大功率led照明燈具

4、，盡量多的節(jié)約能源，以求為國家為人民做出應(yīng)有的貢 獻(xiàn)。實(shí)習(xí)內(nèi)容：在公司實(shí)習(xí)期間，我從事的采購經(jīng)理工作, 主要負(fù)責(zé)采購部的日常工作，包括制定采購計劃，對采購 人員的在職培訓(xùn)，制定釆購人員的績效考核和激勵機(jī)制;對 采購人員的監(jiān)督和管理;對供應(yīng)商的分析了解，對市場行情的調(diào)查;對采購成本的合理控制,學(xué)習(xí)公司采購業(yè)務(wù)流程;與公司其他部門之間的配合，與公司財務(wù)部的對接等工作。采購部對于公司來說，責(zé)任重大，公司的成本控制和利潤 的大小，采購部的發(fā)揮至關(guān)重要。因此有條理的工作、合 理的安排、采購業(yè)務(wù)的熟悉、科學(xué)的管理手段，是采購經(jīng) 理必須具備的應(yīng)有素質(zhì)。1 2 3采購管理崗位畢業(yè)實(shí)習(xí)報告采購管理崗位畢業(yè)實(shí)習(xí)報

5、告范文畢業(yè)實(shí)習(xí)是每個大學(xué)生必須擁有的一段經(jīng)歷，它使我們在實(shí)踐中了解社會，讓我們學(xué)到了很多在課堂上根本就 學(xué)不到的知識，受益匪淺，也打開了視野，增長了見識, 使我認(rèn)識到將所學(xué)的知識具體應(yīng)用到工作中去，為以后進(jìn) 一步走向社會打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，只有在實(shí)習(xí)期間盡快調(diào)整 好自己的學(xué)習(xí)方式，適應(yīng)社會，才能被這個社會所接納， 進(jìn)而生存發(fā)展。剛進(jìn)入單位的時候我有些擔(dān)心，經(jīng)歷了一 連串的實(shí)習(xí)之后，我努力調(diào)整觀念，正確認(rèn)識了單位和個 人的地位以及發(fā)展方向，我相信只要我們立足于現(xiàn)實(shí)，改 變和調(diào)整看問題的角度，銳意進(jìn)取，在成才的道路上不斷 攀登，有朝一日，那些成才的機(jī)遇就會紛至沓來，促使我 們成為社會公認(rèn)的人才。一、實(shí)

6、習(xí)目的了解工商企業(yè)管理的先進(jìn)方式和現(xiàn)代化管理方法，提 高調(diào)查研究、文獻(xiàn)檢索和搜集資料的能力，提高理論與實(shí) 際相結(jié)合的能力，提高協(xié)同合作及組織工作的能力，培養(yǎng) 獨(dú)立分析問題和解決實(shí)際問題的能力。二、實(shí)習(xí)時間xx年9月20日xx年10月25日三、實(shí)習(xí)地點(diǎn)深圳市福田區(qū)八卦一路6 17棟401室四、實(shí)習(xí)單位深圳市俄菲照明有限公司實(shí)習(xí)部門采購部五、實(shí)習(xí)主要內(nèi)容采購管理崗位畢業(yè)實(shí)習(xí)報告公司簡介：俄菲照明是 一家專業(yè)從事大功率led照明燈具集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為 一體的專業(yè)公司。其產(chǎn)品涵蓋了工程戶外和室內(nèi)照明、家 居照明和各種工業(yè)照明，為客戶提供全方位的半導(dǎo)體照明 和服務(wù)。公司堅(jiān)持以人為本，產(chǎn)品質(zhì)量為生命，滿

7、足客戶 需求為使命;公司產(chǎn)品獲得了多項(xiàng)國家專利，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷歐美、 東南亞、及中東等市場，深受國內(nèi)外客戶的青睞。公司宗旨：21世紀(jì)的今天，經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，各行業(yè)的 電力消耗嚴(yán)重，國內(nèi)各省市在用電高峰期都出現(xiàn)了拉閘限 電的情況。解決電力緊張的議題已經(jīng)提到了國務(wù)院的議程； 況且能源缺乏本來就是每個國家面臨的問題，解決能源憂 慮是每個國家和人民必須考慮的根本問題。俄菲照明本著 綠色照明，節(jié)約能源為使命，配合國家的節(jié)能排放政策， 為客戶提供優(yōu)質(zhì)的節(jié)能型照明燈具為目的。照明亮化是每 個城市繁榮的象征，目前很多亮化項(xiàng)目一味的追求美觀， 對能源的消耗沒有太多的考慮，因此光損耗嚴(yán)重。俄菲照 明在滿足人們對光的需求下

8、，盡量的使用大功率led照明 燈具，盡量多的節(jié)約能源，以求為國家為人民做出應(yīng)有的 貢獻(xiàn)。實(shí)習(xí)內(nèi)容：在公司實(shí)習(xí)期間，我從事的采購經(jīng)理工作, 主要負(fù)責(zé)采購部的日常工作，包括制定采購計劃，對采購 人員的在職培訓(xùn)，制定釆購人員的績效考核和激勵機(jī)制；對 采購人員的監(jiān)督和管理;對供應(yīng)商的分析了解，對市場行情 的調(diào)查;對采購成本的合理控制，學(xué)習(xí)公司采購業(yè)務(wù)流程； 與公司其他部門之間的配合，與公司財務(wù)部的對接等工作。采購部對于公司來說，責(zé)任重大，公司的成本控制和利潤的大小，采購部的發(fā)揮至關(guān)重要。 因此有條理的工作、合理的安排、采購業(yè)務(wù)的熟悉、科學(xué)的管理手段，是采購 經(jīng)理必須具備的應(yīng)有素質(zhì)。實(shí)習(xí)過程：剛進(jìn)公司時

9、，對整個采購部的工作十分陌 生，采購業(yè)務(wù)也不知道從何下手，更談不上管理。后來在 公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)指導(dǎo)下，開始對市場進(jìn)行實(shí)地調(diào)查分析， 并充分地應(yīng)用在學(xué)校學(xué)到的知識，很快的了解了燈具半成 品的釆購流程。由于公司是生產(chǎn)企業(yè)，對燈具結(jié)構(gòu)的半成 品的需求比較煩瑣，涉及的材料種類很多，因此需要對每 個材料供應(yīng)商做充分的了解，對每個供應(yīng)商的產(chǎn)品品質(zhì)把 關(guān)，在多個供應(yīng)商之間挑選性價比最高的一家，做長期的 合作伙伴?？瓷先ズ芎唵?，但是真正實(shí)施起來難度不小， 需要注意幾個方面：1、業(yè)務(wù)流程的了解;2、產(chǎn)品專業(yè)知識 的熟悉；3、人際關(guān)系的協(xié)調(diào);4、談判技巧等。這些在學(xué)校 是遠(yuǎn)遠(yuǎn)學(xué)不到的，只能是大概的有些了解，并不是

10、很清楚, 經(jīng)過一段時間的實(shí)踐，才讓我真正的全方位的了解，當(dāng)然 還有很多東西目前掌握的還不夠，需要以后多加于了解和 學(xué)習(xí)。以上采購業(yè)務(wù)在很短的時間內(nèi)，通過自己的努力學(xué)習(xí) 和公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)很快就可以掌握，但在部門的日常管理工作開展起來卻比較困難。做一個管理者容易，做一個好 的管理者難度不小。由于我實(shí)習(xí)的是采購經(jīng)理的工作，單 純的懂業(yè)務(wù)流程是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，更重要的是要知道如何管 理好整個部門、如何提高員工的積極性、如何制定采購任 務(wù)、如何對員工的績效考核、如何對采購人員監(jiān)督、如何控制采購成本等方面都是需要思考的問題。記得 剛進(jìn)公司的時候，很多老員工對我嗤之以鼻，根本不把我放在眼里,更談不上尊重。針對這

11、個現(xiàn)象，我后來分別找他們進(jìn)行了一次談話，談到了他們個人的發(fā)展觀和職業(yè)規(guī) 劃；談到了他們目前遇到的困難和迷茫；談到了更科學(xué)的工 作方法等等。通過了這次談話后，部門的員工從此對我有 了全新的認(rèn)識，也肯定了我的工作，同時也贏得了他們的 信任。在工作中極力配合，工作積極性也提高了很多，績 效考核方面自然也提高了很多。經(jīng)過這次經(jīng)歷，使我明白 管理重在理而不在于管，也明白了做一個管理者的重任所 在。要想獲得員工的尊重，首先要尊重員工，為員工著想, 為員工解決遇到的各種困難。做好一個部門管理者用三個“代表”概括：走進(jìn)老板的辦公室代表部門，走進(jìn)部門代 表老板，走出公司代表公司。只有真正的做好這xxxxxlx,

12、 才是做好采購部管理者的關(guān)鍵所在。由于實(shí)習(xí)的時間有限, 對這些的理解比較有限，希望在以后的工作中能真正的做 好。 六、實(shí)習(xí)總結(jié)和體會 實(shí)習(xí)工作的總結(jié)：實(shí)習(xí)階段我參與的主要工作：一是按照領(lǐng)導(dǎo)的安排與 指示，對各項(xiàng)采購工作實(shí)施與督導(dǎo)以及采購部門日常工作 的管理。在公司召開的釆購會議中，認(rèn)真做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工 作，做到了會議內(nèi)容的及時傳遞，并按照領(lǐng)導(dǎo)安排對重要 會議下達(dá)會議紀(jì)要，使公司的各項(xiàng)方針政策能夠迅速傳達(dá) 到基層，保證各項(xiàng)工作及時高效。根據(jù)公司的實(shí)際情況合 理的制定采購任務(wù)，對各采購人員的績效進(jìn)行科學(xué)的考核, 解決員工在工作上遇到的困難。在很多方面還需進(jìn)行學(xué)習(xí) 和改善，女口：產(chǎn)品知識的熟練，管理能

13、力的提升，釆購業(yè) 務(wù)的熟悉，談判能力的提高，關(guān)系協(xié)調(diào)能力，制定員工的 激勵政策，提升員工的工作效率等方面還需學(xué)習(xí)改進(jìn)。二是自己在辦公自動化方面的鍛煉。作為現(xiàn)在的單 位，微機(jī)使用是辦公室人員必備需要。目前，利用微機(jī)錄 入文字和文件處理，我都能夠得心應(yīng)手，復(fù)印，傳真，公 文處理等文秘工作基本熟練。同時，也能夠利用互聯(lián)網(wǎng)查 詢、傳遞、接收、儲存有關(guān)信息。但是，還有一些方面尚 有欠缺，女口：制定采購人員的日報表、周報表、月度報表、 季度報表和年度報表等方面。畢業(yè)實(shí)習(xí)的體會、收獲：1 任何工作任何崗位都應(yīng)該認(rèn)真細(xì)致，尤其是工作單 位的采購部更需要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。這個崗位需要經(jīng)常 與金錢打交道，經(jīng)常要處

14、理大量數(shù)據(jù)，要求精確，任何一 點(diǎn)細(xì)小的錯誤都會影響到整體的結(jié)果。在費(fèi)用支出核算和 記賬時，數(shù)字必須完整準(zhǔn)確，產(chǎn)品質(zhì)量更需要嚴(yán)格把關(guān)， 各項(xiàng)指標(biāo)必須準(zhǔn)確無誤。其實(shí)不光是在采購部，在單位的 任何部門都應(yīng)該保持著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。如果將這一工作 作風(fēng)聯(lián)系到企業(yè)當(dāng)中，也可謂是企業(yè)文化的一大體現(xiàn)。2. 講究分工合作，分工合理，工作程序詳細(xì)具體，每 一步驟都有一定的操作規(guī)范。各道工序都互相關(guān)聯(lián)，每一 步都關(guān)系到整體結(jié)果，必須大家一起分工合作，才能最后 完成工作任務(wù)。分工合作不是吃大鍋飯搞平均主義，而要 結(jié)合每個同事的實(shí)際工作能力，合理的分配工作，盡量發(fā) 揮每個員工的最大潛力。真正做到優(yōu)劣互補(bǔ)，互相幫助， 互

15、相學(xué)習(xí)。3. 與同事的相處與交流以及和公司其他兄弟部門的協(xié) 調(diào)十分重要。由于一個完整的任務(wù)需要大家分工合作來完 成，所以同事之間的溝通與交流突顯關(guān)鍵。特別是采購工 作，需要和生產(chǎn)部門、財務(wù)部門以及業(yè)務(wù)部門緊密聯(lián)系， 因?yàn)檫@四下頁采購管理崗位畢業(yè)實(shí)習(xí)報告范文刖5畢業(yè)實(shí)習(xí)是每個大學(xué)生必須擁有的一段經(jīng)歷，它使我 們在實(shí)踐中了解社會，讓我們學(xué)到了很多在課堂上根本就 學(xué)不到的知識，受益匪淺，也打開了視野，增長了見識， 使我認(rèn)識到將所學(xué)的知識具體應(yīng)用到工作中去，為以后進(jìn) 一步走向社會打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，只有在實(shí)習(xí)期間盡快調(diào)整 好自己的學(xué)習(xí)方式，適應(yīng)社會，才能被這個社會所接納， 進(jìn)而生存發(fā)展。剛進(jìn)入單位的時候我

16、有些擔(dān)心，經(jīng)歷了一 連串的實(shí)習(xí)之后，我努力調(diào)整觀念，正確認(rèn)識了單位和個 人的地位以及發(fā)展方向，我相信只要我們立足于現(xiàn)實(shí)，改 變和調(diào)整看問題的角度，銳意進(jìn)取，在成才的道路上不斷 攀登，有朝一日，那些成才的機(jī)遇就會紛至沓來，促使我 們成為社會公認(rèn)的人才。一、實(shí)習(xí)目的了解工商企業(yè)管理的先進(jìn)方式和現(xiàn)代化管理方法，提高調(diào)查研究、文獻(xiàn)檢索和搜集資料的能力，提高理論與實(shí) 際相結(jié)合的能力，提高協(xié)同合作及組織工作的能力，培養(yǎng) 獨(dú)立分析問題和解決實(shí)際問題的能力。二、實(shí)習(xí)時間xx年9月20日xx年1 0月25日三、實(shí)習(xí)地點(diǎn)深圳市福田區(qū)八卦一路617棟401室 四、實(shí)習(xí)單位深圳市俄菲照明有限公司 實(shí)習(xí)部門 采購部五、

17、實(shí)習(xí)主要內(nèi)容公司簡介：俄菲照明是一家專業(yè)從事大功率led照明 燈具集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的專業(yè)公司。其產(chǎn)品涵蓋 了工程戶外和室內(nèi)照明、家居照明和各種工業(yè)照明，為客 戶提供全方位的半導(dǎo)體照明和服務(wù)。公司堅(jiān)持以人為本， 產(chǎn)品質(zhì)量為生命，滿足客戶需求為使命；公司產(chǎn)品獲得了多 項(xiàng)國家專利，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷歐美、東南亞、及中東等市場，深受國內(nèi)外客 戶的青睞。公司宗旨：21世紀(jì)的今天，經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，各行業(yè)的 電力消耗嚴(yán)重，國內(nèi)各省市在用電高峰期都出現(xiàn)了拉閘限 電的情況。解決電力緊張的議題已經(jīng)提到了國務(wù)院的議程; 況且能源缺乏本來就是每個國家面臨的問題，解決能源憂 慮是每個國家和人民必須考慮的根本問題。俄菲照明本

18、著 綠色照明，節(jié)約能源為使命，配合國家的節(jié)能排放政策， 為客戶提供優(yōu)質(zhì)的節(jié)能型照明燈具為目的。照明亮化是每 個城市繁榮的象征，目前很多亮化項(xiàng)目一味的追求美觀， 對能源的消耗沒有太多的考慮，因此光損耗嚴(yán)重。俄菲照 明在滿足人們對光的需求下，盡量的使用大功率led照明 燈具，盡量多的節(jié)約能源，以求為國家為人民做出應(yīng)采購 管理崗位畢業(yè)實(shí)習(xí)報告有的貢獻(xiàn)。實(shí)習(xí)內(nèi)容：在公司實(shí)習(xí)期間，我從事的采購經(jīng)理工作, 主要負(fù)責(zé)釆購部的日常工作，包括制定采購計劃，對采購 人員的在職培訓(xùn)，制定采購人員的績效考核和激勵機(jī)制;對 采購人員的監(jiān)督和管理;對供應(yīng)商的分析了解，對市場行情 的調(diào)查；對采購成本的合理控制，學(xué)習(xí)公司采購

19、業(yè)務(wù)流程； 與公司其他部門之間的配合，與公司財務(wù)部的對接等工作。 采購部對于公司來說，責(zé)任重大，公司的成本控制和利潤 的大小，采購部的發(fā)揮至關(guān)重要。因此有條理的工作、合 理的安排、采購業(yè)務(wù)的熟悉、科學(xué)的管理手段，是采購經(jīng) 理必須具備的應(yīng)有素質(zhì)。實(shí)習(xí)過程：剛進(jìn)公司時，對整個采購部的工作十分陌 生，采購業(yè)務(wù)也不知道從何下手，更談不上管理。后來在 公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)指導(dǎo)下，開始對市場進(jìn)行實(shí)地調(diào)查分析， 并充分地應(yīng)用在學(xué)校學(xué)到的知識，很快的了解了燈具半成 品的采購流程。由于公司是生產(chǎn)企業(yè)，對燈具結(jié)構(gòu)的半成 品的需求比較煩瑣，涉及的材料種類很多，因此需要對每 個材料供應(yīng)商做充分的了解，對每個供應(yīng)商的產(chǎn)品品質(zhì)

20、把 關(guān)，在多個供應(yīng)商之間挑選性價比最高的一家，做長期的 合作伙伴?？瓷先ズ芎唵?，但是真正實(shí)施起來難度不小， 需要注意幾個方面：1、業(yè)務(wù)流程的了解;2、產(chǎn)品專業(yè)知識 的熟悉;3、人際關(guān)系的協(xié)調(diào);4、談判技巧等。這些在學(xué)校 是遠(yuǎn)遠(yuǎn)學(xué)不到的，只能是大概的有些了解，并不是很清楚, 經(jīng)過一段時間的實(shí)踐，才讓我真正的全方位的了解，當(dāng)然還有 很多東西目前掌握的還不夠，需要以后多加于了解和學(xué)習(xí)。以上釆購業(yè)務(wù)在很短的時間內(nèi)，通過自己的努力學(xué)習(xí) 和公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)很快就可以掌握，但在部門的日常管理 工作開展起來卻比較困難。做一個管理者容易，做一個好 的管理者難度不小。由于我實(shí)習(xí)的是釆購經(jīng)理的工作，單 純的懂業(yè)務(wù)流程

21、是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，更重要的是要知道如何管 理好整個部門、如何提高員工的積極性、如何制定采購任 務(wù)、如何對員工的績效考核、如何對采購人員監(jiān)督、如何 控制釆購成本等方面都是需要思考的問題。記得剛進(jìn)公司 的時候，很多老員工對我嗤之以鼻，根本不把我放在眼里, 更談不上尊重。針對這個現(xiàn)象，我后來分別找他們進(jìn)行了 一次談話，談到了他們個人的發(fā)展觀和職業(yè)規(guī)劃;談到了他 們目前遇到的困難和迷茫;談到了更科學(xué)的工作方法等等。 通過了這次談話后，部門的員工從此對我有了全新的認(rèn) 識，也肯定了我的工作，同時也贏得了他們的信任。在工 作中極力配合，工作積極性也提高了很多，績效考核方面 自然也提高了很多。經(jīng)過這次經(jīng)歷，使我明

22、白管理重在理 而不在于管，也明白了做一個管理者的重任所在。要想獲 得員工的尊重，首先要尊重員工，為員工著想，為員工解 決遇到的各種困難。做好一個部門管理者用三個“代表” 概括：走進(jìn)老板的辦公室代表部門，走進(jìn)部門代表老板， 走出公司代表公司。只有真正的做好這xxxx,才是做好采 購部管理者的關(guān)鍵所在。由于實(shí)習(xí)的時間有限，對這些的 理解比較有限，希望在以后的工作中能真正的做好。六、實(shí)習(xí)總結(jié)和體會 實(shí)習(xí)工作的總結(jié)：實(shí)習(xí)階段我參與的主要工作：一是按照領(lǐng)導(dǎo)的安排與 指示，對各項(xiàng)采購工作實(shí)施與督導(dǎo)以及采購部門日常工作 的管理。在公司召開的采購會議中，認(rèn)真做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工 作，做到了會議內(nèi)容的及時傳遞，并按照

23、領(lǐng)導(dǎo)安排對重要 會議下達(dá)會議紀(jì)要，使公司的各項(xiàng)方針政策能夠迅速傳達(dá) 到基層，保證各項(xiàng)工作及時高效。根據(jù)公司的實(shí)際情況合 理的制定采購任務(wù)，對各采購人員的績效進(jìn)行科學(xué)的考核, 解決員工在工作上遇到的困難。在很多方面還需進(jìn)行學(xué)習(xí) 和改善，女口：產(chǎn)品知識的熟練，管理能力的提升，采購業(yè) 務(wù)的熟悉，談判能力的提高，關(guān)系協(xié)調(diào)能力，制定員工的激勵政策，提升員工的工 作效率等方面還需學(xué)習(xí)改進(jìn)。二是自己在辦公自動化方面 的鍛煉。作為現(xiàn)在的單位，微機(jī)使用是辦公室人員必備需 要。目前，利用微機(jī)錄入文字和文件處理，我都能夠得心 應(yīng)手，復(fù)印，傳真，公文處理等文秘工作基本熟練。同 時，也能夠利用互聯(lián)網(wǎng)查詢、傳遞、接收、儲

24、存有關(guān)信息。 但是，還有一些方面尚有欠缺，如：制定采購人員的日報 表、周報表、月度報表、季度報表和年度報表等方面。 畢業(yè)實(shí)習(xí)的體會、收獲：1任何工作任何崗位都應(yīng)該認(rèn)真細(xì)致，尤其是工作單 位的采購部更需要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。這個崗位需要經(jīng)常 與金錢打交道，經(jīng)常要處理大量數(shù)據(jù)，要求精確，任何一 點(diǎn)細(xì)小的錯誤都會影響到整體的結(jié)果。在費(fèi)用支出核算和 記賬時，數(shù)字必須完整準(zhǔn)確，產(chǎn)品質(zhì)量更需要嚴(yán)格把關(guān)， 各項(xiàng)指標(biāo)必須準(zhǔn)確無誤。其實(shí)不光是在采購部，在單位的 任何部門都應(yīng)該保持著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。如果將這一工作 作風(fēng)聯(lián)系到企業(yè)當(dāng)中，也可謂是企業(yè)文化的一大體現(xiàn)。2講究分工合作，分工合理，工作程序詳細(xì)具體，每 一步驟

25、都有一定的操作規(guī)范。各道工序都互相關(guān)聯(lián)，每一 步都關(guān)系到整體結(jié)果，必須大家一起分工合作，才能最后 完成工作任務(wù)。分工合作不是吃大鍋飯搞平均主義，而要 結(jié)合每個同事的實(shí)際工作能力，合理的分配工作，盡量發(fā) 揮每個員工的最大潛力。真正做到優(yōu)劣互補(bǔ)，互相幫助， 互相學(xué)習(xí)。3.與同事的相處與交流以及和公司其他兄弟部門的協(xié) 調(diào)十分重要。由于一個完整的任務(wù)需要大家分工合作來完 成，所以同事之間的溝通與交流突顯關(guān)鍵。特別是采購工 作，需要和生產(chǎn)部門、財務(wù)部門以及業(yè)務(wù)部門緊密聯(lián)系， 因?yàn)檫@四個部門的工作關(guān)系互相牽制、互相影響，任何一 個部門都不可以單獨(dú)運(yùn)作。但是在工作過程中難免會出現(xiàn) 一些差錯，給其他部門的同事

26、造成不便;或者由于某些客觀 原因，雖然不應(yīng)由某個人完全負(fù)責(zé)，但確實(shí)影響到其他同 事的工作。這時一定要用正確的方法與同事交流，盡快地 解決問題，大家才能齊心協(xié)力地搞好工作。另外在辦公室 的人際關(guān)系也很難把握，尤其是對于我們這些初出茅廬的 實(shí)習(xí)生。有些同事之間的關(guān)系十分微妙，親近或疏遠(yuǎn)任何 一方都會給自己帶來一些不利的影響，我在這方面的經(jīng)驗(yàn)是少說話，多 做事，這方面的技巧，書本上是學(xué)不到的，要在工作中慢 慢地學(xué)習(xí)與積累。采購管理崗位畢業(yè)實(shí)習(xí)報告、八-jl-a刖s畢業(yè)實(shí)習(xí)是每個大學(xué)生必須擁有的一段經(jīng)歷，它使我 們在實(shí)踐中了解社會，讓我們學(xué)到了很多在課堂上根本就 學(xué)不到的知識，受益匪淺，也打開了視野，

27、增長了見識， 使我認(rèn)識到將所學(xué)的知識具體應(yīng)用到工作中去，為以后進(jìn) 一步走向社會打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，只有在實(shí)習(xí)期間盡快調(diào)整 好自己的學(xué)習(xí)方式，適應(yīng)社會，才能被這個社會所接納， 進(jìn)而生存發(fā)展。剛進(jìn)入單位的時候我有些擔(dān)心，經(jīng)歷了一 連串的實(shí)習(xí)之后，我努力調(diào)整觀念，正確認(rèn)識了單位和個 人的地位以及發(fā)展方向，我相信只要我們立足于現(xiàn)實(shí)，改 變和調(diào)整看問題的角度，銳意進(jìn)取，在成才的道路上不斷 攀登，有朝一日，那些成才的機(jī)遇就會紛至沓來，促使我 們成為社會公認(rèn)的人才。一、實(shí)習(xí)目的了解工商企業(yè)管理的先進(jìn)方式和現(xiàn)代化管理方法，提 高調(diào)查研究、文獻(xiàn)檢索和搜集資料的能力，提高理論與實(shí) 際相結(jié)合的能力，提高協(xié)同合作及組織工

28、作的能力，培養(yǎng) 獨(dú)立分析問題和解決實(shí)際問題的能力。二、實(shí)習(xí)時間xx年9月20日xx年10月25日三、實(shí)習(xí)地點(diǎn)深圳市福田區(qū)八卦一路617棟401室四、實(shí)習(xí)單位深圳市俄菲照明有限公司實(shí)習(xí)部門采購部五、實(shí)習(xí)主要內(nèi)容公司簡介：俄菲照明是一家專業(yè)從事大功率led照明 燈具集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的專業(yè)公司。其產(chǎn)品涵蓋 了工程戶外和室內(nèi)照明、家居照明和各種工業(yè)照明，為客 戶提供全方位的半導(dǎo)體照明和服務(wù)。公司堅(jiān)持以人為本， 產(chǎn)品質(zhì)量為生命，滿足客戶需求為使命;公司產(chǎn)品獲得了多 項(xiàng)國家專利，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷歐美、東南亞、及中東等市場，深 受國內(nèi)外客戶的青睞。公司宗旨：21世紀(jì)的今天，經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，各行業(yè)的 電力消耗嚴(yán)

29、重，國內(nèi)各省市在用電高峰期都出現(xiàn)了拉閘限 電的情況。解決電力緊張的議題已經(jīng)提到了國務(wù)院的議程； 況且能源缺乏本來就是每個國家面臨的問題，解決能源憂 慮是每個國家和人民必須考慮的根本問題。俄菲照明本著 綠色照明，節(jié)約能源為使命，配合國家的節(jié)能排放政策， 為客戶提供優(yōu)質(zhì)的節(jié)能型照明燈具為目的。照明亮化是每 個城市繁榮的象征，目前很多亮化項(xiàng)目一味的追求美觀， 對能源的消耗沒有太多的考慮，因此光損耗嚴(yán)重。俄菲照 明在滿足人們對光的需求下，盡量的使用大功率led照明 燈具，盡量多的節(jié)約能源，以求為國家為人民做出應(yīng)有的 貢獻(xiàn)。實(shí)習(xí)內(nèi)容：在公司實(shí)習(xí)期間，我從事的采購經(jīng)理工作, 主要負(fù)責(zé)采購部的日常工作，包括

30、制定采購計劃，對采購 人員的在職培訓(xùn)，制定采購人員的績效考核和激勵機(jī)制；對 采購人員的監(jiān)督和管理;對供應(yīng)商的分析了解，對市場行情 的調(diào)查；對采購成本的合理控制，學(xué)習(xí)公司采購業(yè)務(wù)流程； 與公司其他部門之間的配合，與公司財務(wù)部的對接等工作。 采購部對于公司來說，責(zé)任重大，公司的成本控制和利潤 的大小，采購部的發(fā)揮至關(guān)重要。因此有條理的工作、合 理的安排、采購業(yè)務(wù)的熟悉、科學(xué)的管理手段，是采購經(jīng) 理必須具備的應(yīng)有素質(zhì)。實(shí)習(xí)過程：剛進(jìn)公司時，對整個采購部的工作非常陌 生，采購業(yè)務(wù)也不知道從何下手，更談不上管理。后來在 公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)指導(dǎo)下，開始對市場進(jìn)行實(shí)地調(diào)查分析， 并充分地應(yīng)用在學(xué)校學(xué)到的知識，很

31、快的了解了燈具半成 品的采購流程。由于公司是生產(chǎn)企業(yè)，對燈具結(jié)構(gòu)的半成 品的需求比較煩瑣，涉及的材料種類很多，因此需要對每 個材料供應(yīng)商做充分的了解，對每個供應(yīng)商的產(chǎn)品品質(zhì)把 關(guān)，在多個供應(yīng)商之間挑選性價比最高的一家，做長期的 合作伙伴?？瓷先ズ芎唵?，但是真正實(shí)施起來難度不小， 需要注意幾個方面：1、業(yè)務(wù)流程的了解;2、產(chǎn)品專業(yè)知識 的熟悉；3、人際關(guān)系的協(xié)調(diào);4、談判技巧等。這些在學(xué)校 是遠(yuǎn)遠(yuǎn)學(xué)不到的，只能是大概的有些了解，并不是很清楚, 經(jīng)過一段時間的實(shí)踐，才讓我真正的全方位的了解，當(dāng)然 還有很多東西目前掌握的還不夠，需要以后多加于了解和 學(xué)習(xí)。以上采購業(yè)務(wù)在很短的時間內(nèi)，通過自己的努力學(xué)

32、習(xí) 和公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)很快就可以掌握，但在部門的日常管理 工作開展起來卻比較困難。做一個管理者容易，做一個好 的管理者難度不小。由于我實(shí)習(xí)的是采購經(jīng)理的工作，單 純的懂業(yè)務(wù)流程是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，更重要的是要知道如何管 理好整個部門、如何提高員工的積極性、如何制定采購任 務(wù)、如何對員工的績效考核、如何對采購人員監(jiān)督、如何 控制采購成本等方面都是需要思考的問題。記得剛進(jìn)公司 的時候，很多老員工對我嗤之以鼻，根本不把我放在眼里, 更談不上尊重。針對這個現(xiàn)象，我后來分別找他們進(jìn)行了 一次談話，談到了他們個人的發(fā)展觀和職業(yè)規(guī)劃；談到了他 們目前遇到的困難和迷茫;談到了更科學(xué)的工作方法等等。 通過了這次談話后，

33、部門的員工從此對我有了全新的認(rèn)識, 也肯定了我的工作，同時也贏得了他們的信任。在工作中 極力配合，工作積極性也提高了不少，績效考核方面自然 也提高了很多。經(jīng)過這次經(jīng)歷，使我明白管理重在理而不 在于管，也明白了做一個管理者的重任所在。要想獲得員 工的尊重，首先要尊重員工，為員工著想，為員工解決遇 到的各種困難。做好一個部門管理者用三個“代表”概 括：走進(jìn)老板的辦公室代表部門，走進(jìn)部門代表老板，走 出公司代表公司。只有真正的做好這三個代表，才是做好 采購部管理者的關(guān)鍵所在。由于實(shí)習(xí)的時間有限，對這些 的理解比較有限，希望在以后的工作中能真正的做好。六、實(shí)習(xí)總結(jié)和體會實(shí)習(xí)工作的總結(jié)：實(shí)習(xí)階段我參與的

34、主要工作：一是按照領(lǐng)導(dǎo)的安排與 指示，對各項(xiàng)采購工作實(shí)施與督導(dǎo)以及采購部門日常工作 的管理。在公司召開的采購會議中，認(rèn)真做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工 作，做到了會議內(nèi)容的及時傳遞，并按照領(lǐng)導(dǎo)安排對重要 會議下達(dá)會議紀(jì)要，使公司的各項(xiàng)方針政策能夠迅速傳達(dá) 到基層，保證各項(xiàng)工作及時高效。根據(jù)公司的實(shí)際情況合 理的制定釆購任務(wù)，對各采購人員的績效進(jìn)行采購管理崗位畢業(yè)實(shí)習(xí)報告科學(xué)的考核，解決員工 在工作上遇到的困難。在很多方面還需進(jìn)行學(xué)習(xí)和改善， 如：產(chǎn)品知識的熟練，管理能力的提升，采購業(yè)務(wù)的熟悉, 談判能力的提高，關(guān)系協(xié)調(diào)能力，制定員工的激勵政策， 提升員工的工作效率等方面還需學(xué)習(xí)改進(jìn)。二是自己在辦 公自動化方面

35、的鍛煉。作為現(xiàn)在的單位，微機(jī)使用是辦公 室人員必備需要。目前，利用微機(jī)錄入文字和文件處理， 我都能夠得心應(yīng)手，復(fù)印，傳真，公文處理等文秘工作基 本熟練。同時，也能夠利用互聯(lián)網(wǎng)查詢、傳遞、接收、儲 存有關(guān)信息。但是，還有一些方面尚有欠缺，女口：制定釆 購人員的日報表、周報表、月度報表、季度報表和年度報 表等方面。畢業(yè)實(shí)習(xí)的體會、收獲：1 任何工作任何崗位都應(yīng)該認(rèn)真細(xì)致，尤其是工作單 位的采購部更需要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。這個崗位需要經(jīng)常 與金錢打交道，經(jīng)常要處理大量數(shù)據(jù)，要求精確，任何一 點(diǎn)細(xì)小的錯誤都會影響到整體的結(jié)果。在費(fèi)用支出核算和 記賬時，數(shù)字必須完整準(zhǔn)確，產(chǎn)品質(zhì)量更需要嚴(yán)格把關(guān)， 各項(xiàng)指標(biāo)

36、必須準(zhǔn)確無誤。其實(shí)不光是在采購部，在單位的 任何部門都應(yīng)該保持著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。如果將這一工作 作風(fēng)聯(lián)系到企業(yè)當(dāng)中，也可謂是企業(yè)文化的一大體現(xiàn)。2 .講究分工合作，分工合理，工作程序詳細(xì)具體，每 一步驟都有一定的操作規(guī)范。各道工序都互相關(guān)聯(lián)，每一 步都關(guān)系到整體結(jié)果，必須大家一起分工合作，才能最后 完成工作任務(wù)。分工合作不是吃大鍋飯搞平均主義，而要 結(jié)合每個同事的實(shí)際工作能力，合理的分配工作，盡量發(fā) 揮每個員工的最大潛力。真正做到優(yōu)劣互補(bǔ)，互相幫助， 互相學(xué)習(xí)。下頁余下全文采購管理課程實(shí)習(xí)報告學(xué)生姓名：指導(dǎo)教師：系別：商務(wù)管理系專業(yè)、班級：物流管理專業(yè)11級本科01班學(xué)號：完成時間：xx年5月

37、20日河北科技師范學(xué)院教務(wù)處制 采購實(shí)訓(xùn)報告圓滿結(jié)束為期一周的倉儲實(shí)訓(xùn)以后，緊接著我們班開 始了釆購課程的實(shí)訓(xùn)。實(shí)訓(xùn)地點(diǎn)在我們學(xué)院f樓和e樓的機(jī)房。實(shí)訓(xùn)的內(nèi)容是讓我們熟悉了解 關(guān)于做國際物流的基本流程以及熟練現(xiàn)代化物流的數(shù)字化 與信息化操作，整個過程全為上機(jī)操作。讓我們從幾個基 本的案例中學(xué)習(xí)和大體掌握一些重要的國際物流運(yùn)作程序; 以提升和鞏固我們的物流專業(yè)知識和了解一些我們目前沒 有條件去在實(shí)踐中所獲得的經(jīng)驗(yàn)。實(shí)訓(xùn)的方式是以北京絡(luò) 捷斯特科技有限公司開發(fā)的一個關(guān)于國際物流實(shí)體運(yùn)作的 物流教學(xué)平臺的操作系統(tǒng)為練習(xí)對象，也作為我們最后考 試評估的平臺。一、實(shí)訓(xùn)簡介這次的實(shí)訓(xùn)還是由沈玲老師指導(dǎo)。沈

38、玲老師這次負(fù)責(zé) 我們整個的實(shí)訓(xùn)過程；也就是由她給我們講解整個物流教學(xué)平臺里國際物流電子系統(tǒng)的系統(tǒng)知 識和操作要求。然后，她 物流操作平臺再以倆個案例為對象給我們做更細(xì)的講解說明。比如 讓我們知道什么樣的國際物流需要注意什么事項(xiàng)；什么樣 的國際公約規(guī)定了由誰去承擔(dān)哪一部分的責(zé)任；對于不同 國家的法律法規(guī)在簽訂合同的時候應(yīng)該注意和重點(diǎn)考慮什 么，以及如果在將來進(jìn)行合作的過程中可能遇到的問題如 何解決；等等一系列的關(guān)于國際物流運(yùn)輸?shù)膯栴}。待我們 基本熟悉以后，她安排了一道題供我們自己練習(xí)。最后，由我們自己完成一單國際物流的運(yùn)輸業(yè)務(wù)為考評的標(biāo) 準(zhǔn)，電子信息里會給我們提供一些必要的相關(guān)信息由，我 們自己

39、去把貨物從起運(yùn)港到目的港的所有流程完成，整個 流程不會再有解答，必須靠我們對前面老師的講解的認(rèn)真 學(xué)習(xí)和對之前學(xué)習(xí)的案例有充分的理解和更好的運(yùn)用。二、實(shí)訓(xùn)內(nèi)容1.首先必須認(rèn)真填寫國際貿(mào)易雙方的信息表，即貿(mào)易伙 伴信息2.進(jìn)入交易流程的訂單操作環(huán)節(jié)。交代清楚貿(mào)易雙方 所需要交易的貨物，即填寫銷售訂單表。由出口商制作產(chǎn) 品說明書、詢盤一進(jìn)口商處理詢盤一出口商制作發(fā)盤單一 進(jìn)口商處理發(fā)盤單一進(jìn)口商向當(dāng)?shù)劂y行申請開證，制作信 用證一 -接受核銷退稅通知。其中需要報關(guān)報表以及需 要報審等相關(guān)業(yè)務(wù)涉及單位作如下簡介：3.在操作中應(yīng)該重點(diǎn)注意的事項(xiàng): 必須寫清楚貿(mào)易貨物的品名、儲存裝運(yùn)規(guī)格以及危險程 度。

40、由于各國法律法規(guī)的不同，所以許多國家都有各種 各樣的禁忌，這些生活習(xí)俗一定要在合同與訂單的簽訂當(dāng) 中有所注意，不然會造成運(yùn)輸途中不必要的麻煩與損失。 注意付貨條款的選擇，以及貿(mào)易語言的選擇。付貨 條款決定著彼此或者說某一方的具體責(zé)任和義務(wù)，以及出 現(xiàn)意料之外的事故時的賠付責(zé)任，這在航海運(yùn)輸中相當(dāng)重 要。貿(mào)易語言的選擇是對法律條款的確定，因?yàn)橥瑯拥姆?律條款用不同的語言翻譯出來具有的法律效力很有可能差 別非常大，這會帶來很多不必要的誤會或因貿(mào)易語言的選 擇不當(dāng)讓自己承擔(dān)不必要的責(zé)任，給自己和公司帶來巨大 的損失。關(guān)注貿(mào)易國政府的當(dāng)局政策。貨物單證、財 務(wù)單證、銀行認(rèn)證信息、經(jīng)營及業(yè)務(wù)情況、報關(guān)報

41、檢信息、 船代公司信息以及起運(yùn)日期和交貨日期，等等一系列的重 要信息一定要認(rèn)真填報單表，不得有漏填或錯填等不實(shí)的 信息，否則將給后續(xù)的工作造成很嚴(yán)重的影響，甚至是重 大的損失。4.部分重要貿(mào)易信息列表國際貿(mào)易出口流程國際貿(mào)易出口流程幾乎囊括了一單貿(mào)易的所有貿(mào)易流 程，儲存了整個貿(mào)易過程中的所涉及的相關(guān)證件和貿(mào)易雙 方須知的所有信息。規(guī)定了交貨方式，貿(mào)易條款及貿(mào)易雙 方應(yīng)當(dāng)履行的責(zé)任和相應(yīng)的義務(wù)；規(guī)定了貿(mào)易語言和以外 糾紛的解決方法及對不可調(diào)解糾紛的訴訟地等等，一系列 的條款規(guī)采購管理崗位畢業(yè)實(shí)習(xí)報告則都在這里備檔，以便 貿(mào)易雙方明確自己在該次貿(mào)易中的權(quán)限和表達(dá)相互之間的 意愿。單證的制作銷售訂

42、單信息表下頁余下全文采購管理職位的實(shí)習(xí)報告一、實(shí)習(xí)目的了解工商企業(yè)管理的先進(jìn)方式和現(xiàn)代化管理方法，提 高調(diào)查研究、文獻(xiàn)檢索和搜集資料的能力，提高理論與實(shí) 際相結(jié)合的能力，提高協(xié)同合作及組織工作的能力，培養(yǎng) 獨(dú)立分析問題和解決實(shí)際問題的能力。二、實(shí)習(xí)時間xx年9月20日xx年10月25日三、實(shí)習(xí)地點(diǎn)深圳市福田區(qū)八卦一路617棟401室四、實(shí)習(xí)單位深圳市俄菲照明有限公司實(shí)習(xí)部門采購部五、實(shí)習(xí)主要內(nèi)容采購管理崗位畢業(yè)實(shí)習(xí)報告公司簡介：俄菲照明是 一家專業(yè)從事大功率led照明燈具集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為 一體的專業(yè)公司。其產(chǎn)品涵蓋了工程戶外和室內(nèi)照明、家 居照明和各種工業(yè)照明，為客戶提供全方位的半導(dǎo)體照明

43、 和服務(wù)。公司堅(jiān)持以人為本，產(chǎn)品質(zhì)量為生命，滿足客戶 需求為使命;公司產(chǎn)品獲得了多項(xiàng)國家專利，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷歐美、 東南亞、及中東等市場，深受國內(nèi)外客戶的青睞。公司宗旨：21世紀(jì)的今天，經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，各行業(yè)的 電力消耗嚴(yán)重，國內(nèi)各省市在用電高峰期都出現(xiàn)了拉閘限 電的情況。解決電力緊張的議題已經(jīng)提到了國務(wù)院的議程； 況且能源缺乏本來就是每個國家面臨的問題，解決能源憂慮是每個國家和人民必須考慮的根本問題。俄菲照明 本著綠色照明，節(jié)約能源為使命，配合國家的節(jié)能排放政 策，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的節(jié)能型照明燈具為目的。照明亮化 是每個城市繁榮的象征，目前很多亮化項(xiàng)目一味的追求美 觀，對能源的消耗沒有太多的考慮，因此

44、光損耗嚴(yán)重。俄 菲照明在滿足人們對光的需求下，盡量的使用大功率le d 照明燈具，盡量多的節(jié)約能源，以求為國家為人民做出應(yīng) 有的貢獻(xiàn)。實(shí)習(xí)內(nèi)容：在公司實(shí)習(xí)期間，我從事的采購經(jīng)理工作, 主要負(fù)責(zé)采購部的日常工作，包括制定采購計劃，對采購 人員的在職培訓(xùn)，制定采購人員的績效考核和激勵機(jī)制；對采購人員的監(jiān)督和管理;對供應(yīng)商的分析了解，對市場行情的調(diào)查；對采購成本的合理控制,學(xué)習(xí)公司采購業(yè)務(wù)流程;與公司其他部門之間的配合，與公司財務(wù)部的對接等工作。采購部對于公司來說，責(zé)任重大，公司的成本控制和利潤 的大小，采購部的發(fā)揮至關(guān)重要。因此有條理的工作、合 理的安排、采購業(yè)務(wù)的熟悉、科學(xué)的管理手段，是釆購經(jīng)

45、理必須具備的應(yīng)有素質(zhì)。實(shí)習(xí)過程：剛進(jìn)公司時，對整個采購部的工作非常陌 生，采購業(yè)務(wù)也不知道從何下手，更談不上管理。后來在 公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)指導(dǎo)下，開始對市場進(jìn)行實(shí)地調(diào)查分析， 并充分地應(yīng)用在學(xué)校學(xué)到的知識，很快的了解了燈具半成 品的采購流程。由于公司是生產(chǎn)企業(yè)，對燈具結(jié)構(gòu)的半成 品的需求比較煩瑣，涉及的材料種類很多，因此需要對每 個材料供應(yīng)商做充分的了解，對每個供應(yīng)商的產(chǎn)品品質(zhì)把 關(guān)，在多個供應(yīng)商之間挑選性價比最高的一家，做長期的 合作伙伴?？瓷先ズ芎唵?，但是真正實(shí)施起來難度不小， 需要注意幾個方面：1、業(yè)務(wù)流程的了解;2、產(chǎn)品專業(yè)知識 的熟悉；3、人際關(guān)系的協(xié)調(diào)；4、談判技巧等。這些在學(xué)校 是

46、遠(yuǎn)遠(yuǎn)學(xué)不到的，只能是大概的有些了解，并不是很清楚, 經(jīng)過一段時間的實(shí)踐，才讓我真正的全方位的了解，當(dāng)然 還有很多東西目前掌握的還不夠，需要以后多加于了解和 學(xué)習(xí)。以上采購業(yè)務(wù)在很短的時間內(nèi)，通過自己的努力學(xué)習(xí) 和公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)很快就可以掌握，但在部門的日常管理 工作開展起來卻比較困難。做一個管理者容易，做一個好 的管理者難度不小。由于我實(shí)習(xí)的是采購經(jīng)理的工作，單 純的懂業(yè)務(wù)流程是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，更重要的是要知道如何管 理好整個部門、如何提高員工的積極性、如何制定采購任 務(wù)、如何對員工的績效考核、如何對采購人員監(jiān)督、如何 控制采購成本等方面都是需要思考的問題。記得剛進(jìn)公司 的時候，很多老員工對我嗤之

47、以鼻，根本不把我放在眼里, 更談不上尊重。針對這個現(xiàn)象，我后來分別找他們進(jìn)行了 一次談話，談到了他們個人的發(fā)展觀和職業(yè)規(guī)劃;談到了他 們目前遇到的困難和迷茫;談到了更科學(xué)的工作方法等等。 通過了這次談話后，部門的員工從此對我有了全新的認(rèn)識, 也肯定了我的工作，同時也贏得了他們的信任。在工作中 極力配合，工作積極性也提高了不少，績效考核方面自然 也提高了很多。經(jīng)過這次經(jīng)歷，使我明白管理重在理而不 在于管，也明白了做一個管理者的重任所在。要想獲得員 工的尊重，首先要尊重員工，為員工著想，為員工解決遇 到的各種困難。做好一個部門管理者用三個“代表”概括: 走進(jìn)老板的辦公室代表部門，走進(jìn)部門代表老板，

48、走出公 司代表公司。只有真正的做好這三個代表，才是做好采購 部管理者的關(guān)鍵所在。由于實(shí)習(xí)的時間有限，對這些的理 解比較有限，希望在以后的工作中能真正的做好。六、實(shí)習(xí)總結(jié)和體會 實(shí)習(xí)工作的總結(jié)：實(shí)習(xí)階段我參與的主要工作：一是按照領(lǐng)導(dǎo)的安排與 指示，對各項(xiàng)采購工作實(shí)施與督導(dǎo)以及采購部門日常工作 的管理。在公司召開的采購會議中，認(rèn)真做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工 作，做到了會議內(nèi)容的及時傳遞，并按照領(lǐng)導(dǎo)安排對重要 會議下達(dá)會議紀(jì)要，使公司的各項(xiàng)方針政策能夠迅速傳達(dá) 到基層，保證各項(xiàng)工作及時高效。根據(jù)公司的實(shí)際情況合 理的制定采購任務(wù)，對各采購人員的績效進(jìn)行科學(xué)的考核, 解決員工在工作上遇到的困難。在很多方面還需進(jìn)行

49、學(xué)習(xí) 和改善，女口：產(chǎn)品知識的熟練，管理能力的提升，釆購業(yè) 務(wù)的熟悉，談判能力的提高，關(guān)系協(xié)調(diào)能力，制定員工的 激勵政策，提升員工的工作效率等方面還需學(xué)習(xí)改進(jìn)。二 是自己在辦公自動化方面的鍛煉。作為現(xiàn)在的單位，微機(jī) 使用是辦公室人員必備需要。目前，利用微機(jī)錄入文字和 文件處理，我都能夠得心應(yīng)手，復(fù)印，傳真，公文處理等 文秘工作基本熟練。同時，也能夠利用互聯(lián)網(wǎng)查詢、傳遞、接收、儲存有關(guān)信息。但是，還有一些方 面尚有欠缺，女口：制定采購人員的日報表、周報表、月度 報表、季度報表和年度報表等方面。畢業(yè)實(shí)習(xí)的體會、收獲：1任何工作任何崗位都應(yīng)該認(rèn)真細(xì)致，尤其是工作單 位的采購部更需要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。

50、這個崗位需要經(jīng)常 與金錢打交道，經(jīng)常要處理大量數(shù)據(jù)，要求精確，任何一 點(diǎn)細(xì)小的錯誤都會影響到整體的結(jié)果。在費(fèi)用支出核算和 記賬時，數(shù)字必須完整準(zhǔn)確，產(chǎn)品質(zhì)量更需要嚴(yán)格把關(guān)， 各項(xiàng)指標(biāo)必須準(zhǔn)確無誤。其實(shí)不光是在采購部，在單位的 任何部門都應(yīng)該保持著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。如果將這一工作 作風(fēng)聯(lián)系到企業(yè)當(dāng)中，也可謂是企業(yè)文化的一大體現(xiàn)。2講究分工合作，分工合理，工作程序詳細(xì)具體，每 一步驟都有一定的操作規(guī)范。各道工序都互相關(guān)聯(lián)，每一 步都關(guān)系到整體結(jié)果，必須大家一起分工合作，才能最后 完成工作任務(wù)。分工合作不是吃大鍋飯搞平均主義，而要 結(jié)合每個同事的實(shí)際工作能力，合理的分配工作，盡量發(fā) 揮每個員工的最大潛

51、力。真正做到優(yōu)劣互補(bǔ)，互相幫助， 互相學(xué)習(xí)。3. 與同事的相處與交流以及和公司其他兄弟部門的協(xié) 調(diào)非常重要。由于一個完整的任務(wù)需要大家分工合作來完 成，所以同事之間的溝通與交流突顯關(guān)鍵。特別是采購工 作，需要和生產(chǎn)部門、財務(wù)部門以及業(yè)務(wù)部門緊密聯(lián)系， 因?yàn)檫@四個部門的工作關(guān)系互相牽制、互相影響，任何一 個部門都不可以單獨(dú)運(yùn)作。但是在工作過程中難免會出現(xiàn) 一些差錯，給其他部門的同事造成不便；或者由于某些客觀 原因，雖然不應(yīng)由某個人完全負(fù)責(zé)，但確實(shí)影響到其他同 事的工作。這時一定要用正確的方法與同事交流，盡快地 解決問題，大家才能齊心協(xié)力地搞好工作。另外在辦公室 的人際關(guān)系也很難把握，尤其是對于我

52、們這些初出茅廬的 實(shí)習(xí)生。有些同事之間的關(guān)系非常微妙，親近或疏遠(yuǎn)任何 一方都會給自己帶來一些不利的影響，我在這方面的經(jīng)驗(yàn) 是少說話，多做事，這方面的技巧，書本上是學(xué)不到的， 要在工作中慢慢地學(xué)習(xí)與積累。4、正確的對待自己的人生觀和價值觀，為員工樹立標(biāo) 桿，為員工做出榜樣，對下屬的生活和工作無微不至的關(guān) 懷，主動的解決員工遇到的困難，對員工的管理盡量人性化，俗話說：以人為本、以德服人。 同時需要做好以下幾點(diǎn)：a、主動做好領(lǐng)導(dǎo)之間，部門之間 的協(xié)調(diào)工作，幫助領(lǐng)導(dǎo)有計劃，有步驟，有重點(diǎn)地抓好各 項(xiàng)工作，做到忙而不亂，真正做好領(lǐng)導(dǎo)和部門之間的橋梁 和紐帶。b、開展調(diào)查研究，了解基層群眾的學(xué)習(xí)，思想，工

53、作, 生活情況，及時向領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)，并提出合理建議。對一些急需解決的問題，應(yīng)及時與有關(guān)部門協(xié)商解決。c、檢查督促各種行政法規(guī)和本單位的各項(xiàng)決議，制度，辦法，規(guī)定的執(zhí)行，驗(yàn)證決策是否科學(xué)合理，是否符 合實(shí)際。發(fā)現(xiàn)問題要及時向領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)，防止并糾正偏差。d、組織起草本部門的工作計劃，報告，總結(jié)，規(guī)劃,決議等，對需上報，下發(fā)的文稿進(jìn)行制度，文字上的把 關(guān)。5、相信，此次實(shí)習(xí)將是我今后人生的一個良好開端。采購管理崗位畢業(yè)實(shí)習(xí)報告一、實(shí)習(xí)概述實(shí)習(xí)時間：實(shí)習(xí)地點(diǎn)：單位概況：*是一家經(jīng)營建筑工程行業(yè)的公司，其 涉及的范圍主要有地?zé)?、水暖、上下水、凈化等業(yè)務(wù)。 二、實(shí)習(xí)過程對于采購部，一開始并不是很了解，甚至僅僅膚

54、淺的 認(rèn)為只是對于公司所需物品的購買和置辦。后來，慢慢接 觸了解下來，才發(fā)現(xiàn)原來采購部擁有一系列規(guī)范的體系和 流程。后來慢慢了解到采購是個繁瑣又復(fù)雜的合作過程， 涉及到多個部門的多個環(huán)節(jié)。關(guān)于在*,作為一名采 購助理日常的職責(zé)。其中之一便是負(fù)責(zé)材料采購工作，由 一個采購項(xiàng)目的形成到最后采購項(xiàng)目的結(jié)束，我在其中所 擔(dān)任的職責(zé)和我所學(xué)的東西，都是前所未有的。不僅要將 財務(wù)方面的相關(guān)知識熟練應(yīng)用，還要接觸一些之前我所沒 有認(rèn)識的方面。比如合同法還有產(chǎn)品的好壞鑒定，和 項(xiàng)目風(fēng)險管理以及可行性研究方案。作為采購助理，首先要搜索能夠按照我們公司要求提 供原料給我們的廠家，綜合各個材料公司的報價和其他方 面

55、的指數(shù)，確定機(jī)甲原料公司，擬定幾種采購方案和一種 備選采購方案。如初步選定3-4家合適的材料公司，期間 競爭以使我們拿到相對較低的價格，進(jìn)而減低公司的成本。接下來就要將幾家公司上報給上級采購部主管，征得主管同意之后，有我們采購部派人去原料公司進(jìn)行考察, 還有對我們公司需要的材料進(jìn)行質(zhì)量對比，綜合我們公司 提供的釆購要求和對其中一家滿意度較高的公司簽訂采購 合同。在建筑過程中負(fù)責(zé)原料的采購工作，制定采購流程, 獨(dú)立完成采購談判簽訂合同。跟蹤訂單即使、確保材料按 時到貨等以前相關(guān)事宜。還要督促合同正常如期的履行， 催討所欠、退貨或索賠款項(xiàng)嚴(yán)把采購質(zhì)量關(guān)。協(xié)助有關(guān)部 門負(fù)責(zé)辦理物料驗(yàn)收、運(yùn)輸入庫、清

56、點(diǎn)交接等手續(xù)。后續(xù)工作就是對這方面這項(xiàng)采購方案記錄在案。這就完成了一項(xiàng)基本的采購。而作為一個采購助理需要做到的就是了解采購流程， 較強(qiáng)的談判溝通能力，懂得材料品質(zhì)和市場行情。協(xié)作能 力好，懂得初步的財務(wù)知識。了解商業(yè)合同的相關(guān)信息， 具備多方面的經(jīng)驗(yàn)。而我一開始在做這方面工作時對流程不熟悉，還有沒 有足夠強(qiáng)的談判溝通能力，很多相關(guān)事宜準(zhǔn)備不足等。但 是經(jīng)過幾次采夠任務(wù)的完成，我的這些不足得到了相應(yīng)的 提升。當(dāng)然作為一名采購助理還有就是在每一項(xiàng)采購任務(wù) 進(jìn)行時要抓住但是的市場行情，和對合作公司理解與溝通 這都是必須的。在實(shí)習(xí)過程中同事們都很友好，主管對我的幫助尤其 大。主管是個很細(xì)心的人，她跟我分享了很多工作經(jīng)驗(yàn)， 她告訴我要努力適應(yīng)這些不完美，但必須堅(jiān)持自己應(yīng)有的 原則，那種為了達(dá)到目的不擇手段的方法最后只會害了自 己。她還告訴我要放正心態(tài)，得失很正常，重要的是