銀行XX年第一季度工作總結(jié)及二季度打算安排思路

1、銀行xx年第一季度工作總結(jié)及二季度打算安排思路銀行xx年第一季度工作總結(jié)及二季度打算安排思路我行繼續(xù)圍繞第二屆董事會目標任務(wù)，理清工作思路, 求真務(wù)實，強化管理，統(tǒng)籌發(fā)展，狠抓了組織資金和市場 份額拓展，8月底，各項存款總額突破150億元大關(guān)，發(fā)展 的速度不斷加快，管理水平不斷提升，各項業(yè)務(wù)又有了新 的進展，為下階段工作打下了堅實的基礎(chǔ)。銀行第一季度工作總結(jié)至今年九月末，全行人民幣存款*億元，比年初增長 *億元，增幅*,其中儲蓄存款比年初增長*億元，余額 達*億元，增幅*%,對公及其它存款余額*億元，比年 初增加*億元。人民幣貸款余額*億元，比年初增放*億元，增幅達 *%。其中農(nóng)業(yè)經(jīng)濟組織、農(nóng)

2、戶貸款余額*億元，比年初 增長*億元；民營、個私、股份制中小企業(yè)貸款余額*億 元，比年初增長*億元；中小企業(yè)貸款占總貸款*%。9月末，國際業(yè)務(wù)外匯存款余額*萬美元，比年初增長*萬美元。國際結(jié)算量*萬美元,比去年同期增加*萬美元，其中出口結(jié)算量達*萬美元，較去年同期增加*萬美元;進口結(jié)算量*萬美元，比去年同期增加*萬美元。結(jié)售匯 合計*萬美元，比去年同期增加*萬美元。外匯貸款余額 *萬美元，比年初增長*萬美元；人民幣打包貸款*萬元, 比年初增長*萬元。九月末不良資產(chǎn)余額*億元，比年初減少*萬元，不 良資產(chǎn)占比*%,比年初下降2個百分點。今年三季度，貸 款綜合收息率*%,比去年同期增加3個百分點，

3、1-3季度 我行實現(xiàn)帳面利潤*萬元。今年三季度，我們主要抓了以下幾方面工作：狠抓組織資金，穩(wěn)步拓展市場份額。存款始終是銀行經(jīng)營的根本；份額代表著地區(qū)競爭的 地位。今年上半年我行存款總額雖然實現(xiàn)了時間過半，任 務(wù)過半，但在同業(yè)競爭中，我行新增存款額較本地區(qū)其他 行存在較大差距，總存款占全市的份額由年初下降到。面 對這一情況，我們充分認識到“逆水行舟，不進則退”，三 季度，我們一步不松抓組織存款，一著不讓拓市場份額。 二是通過對市場份額較低支行的排隊，分析我行組織資金 工作存在的考核不力，激勵不力等具體問題和不足，8月 24日，再次召集市場份額在本鎮(zhèn)低于他行，當(dāng)年新增少于 他行，考核力度不大的20

4、位支行行長，在*支行舉行現(xiàn)場 會。再一次鼓勁增壓，敲響了結(jié)對子、比貢獻、爭份額的 戰(zhàn)鼓。通過看*支行營業(yè)大廳的宣傳氛圍，和張榜公布的 全體員工每月組資業(yè)績和每季考核結(jié)果；聽*支行組織資 金實行公開、公正、透明考核的經(jīng)驗做法和強考核，擴份 額，促進各項業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展的匯報；20位支行行長紛紛上 臺表示，一定堅定必勝的決心與信心，發(fā)揚好領(lǐng)先精神、 拼搏精神、吃苦精神；營造好宣傳氛圍、考核氛圍、組資 氛圍，創(chuàng)造出新的業(yè)績。同時，為讓全行干部員工通過與兄弟支行的對照比較, 更加清楚自己存在的差距，和在整個農(nóng)商行中的排名，做 到知己知彼，百戰(zhàn)不殆，我們開辦了每周一期結(jié)對子、 爭份額、比貢獻、爭市場組織資金

5、競賽簡報，每周公布存 款情況，跟蹤各支行組織資金競賽動態(tài)，定期介紹組織資 金做法，營造了你追我趕、共同進步的濃烈氣氛。9月末總 存款比6月末增長了 14億元，存款市場份額得到穩(wěn)步拓展。 投身先進性教育，支持地方力度再提高。三季度，時值*商業(yè)銀行黨委保持共產(chǎn)黨員先進性教 育活動開展，我們在行黨委領(lǐng)導(dǎo)下，統(tǒng)一部署，精心組織, 周密安排，求真務(wù)實，積極投身到保持共產(chǎn)黨員先進性教 育活動之中，做到以先進性激發(fā)員工工作積極性，以先進 性體現(xiàn)支持地方發(fā)展的責(zé)任性，以先進性提升地方銀行聲 譽。常抓基礎(chǔ)管理，案件專項治理全面推進。根據(jù)國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)加大案件專項治理力度，防范商業(yè)銀 行風(fēng)險的批示，和中國銀行業(yè)監(jiān)督管

6、理委員會辦公廳商業(yè)銀行和農(nóng)村信用社案件專項治理工作方案，我行自4月 下旬開始，案件專項治理組織發(fā)動、專項檢查和整改總結(jié) 全部三個階段工作深入進行。通過案件專項治理，進一步強化了會計基礎(chǔ)工作。我行以會計升級達標實施辦法為依據(jù)，對基層支行在執(zhí) 行賬戶管理、現(xiàn)金管理及規(guī)范操作方面結(jié)合案件專項治理, 進行了本年度的會計出納大檢查和會計達標升級驗收，分 析檢查出來的問題，有的放矢，尋找了問題的癥結(jié)通過案 件專項治理，進一步規(guī)范了信貸管理和運作。我行結(jié)合銀 監(jiān)會貸款五級分類偏離度專項檢查，著重對全市貸款五級 分類準確情況、貸款抵押率規(guī)范情況、擔(dān)保手續(xù)合法情況、 企業(yè)關(guān)聯(lián)交易情況以及本行內(nèi)部多行貸款情況等進

7、行了清 理，有效地促進了信貸運作的規(guī)范管理。通過案件專項治理，找準了內(nèi)部控制的關(guān)鍵點。案件專項治理過程中特別是總部集中檢查時，我行按照“查找 案件苗頭，整頓規(guī)范操作，促進業(yè)務(wù)發(fā)展，增強防險能力” 的總要求，抽調(diào)全市50名業(yè)務(wù)骨干，分成8個檢查組對全 市32家支行進行了 “地毯式”現(xiàn)場檢查，找出了內(nèi)部控制 的關(guān)鍵點和薄弱環(huán)節(jié)，并通過制訂相應(yīng)的整改方案，積極 實施整改。使案件專項治理工作，檢查處理到位，責(zé)任追 究到位，問題整改到位，杜絕隱患、遏制案件到位。廣泛開展演講會，金融服務(wù)水平得到提升。隨著金融業(yè)服務(wù)時代的來臨，競爭將會日益激烈，而 競爭的優(yōu)勢一方面體現(xiàn)在人才的優(yōu)勢上，另一方面體現(xiàn)在 服務(wù)優(yōu)

8、勢上。為打造服務(wù)優(yōu)勢，我行自下而上，從支行一 各片一一總部，在7月份廣泛開展了 “假如我是一個客 戶”演講比賽，對機關(guān)開展了 “假如我在基層”演講比賽 活動。演講從分析一個客戶的基本要求出發(fā)，從分析基層 員工需求出發(fā)，實行換位思考，積極探索新時期農(nóng)村金融 服務(wù)的新思路、新方法，從而促進全行上下服務(wù)理念更新, 服務(wù)水平提升，保持地方銀行活力，促進*商業(yè)銀行更快、 更好發(fā)展。參加總部決賽的38名演講者，通過緊張激烈的 演講比賽，決出了一、二、三等獎共9名優(yōu)勝者。比賽中 各位選手充分展示自己的知識才華，使演講比賽內(nèi)涵得到 了提升，優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識得到了提高，收到了明顯的效果。另外，以*支行為試點的開放式

9、服務(wù)在七月初正式亮 相，運行初期就取得很好效果，深受廣大客戶地青睞和好 評。開放式服務(wù)按棄了營業(yè)大廳服務(wù)窗口上的鐵柵欄，實 行與客戶面對面，心貼心的親情化服務(wù)，從而拉近與客戶 的距離，使客戶走進銀行猶如走進家一樣感到親近、舒適。 目前，營業(yè)網(wǎng)點開放式服務(wù)正有序向全市推廣。我們相 信，通過設(shè)立開放式服務(wù)區(qū)來提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，方便客戶， 一定能更好地詮釋“離您最近，和你最親”的服務(wù)宗旨， 為進一步擴大市場份額，提升*行形象作出貢獻。二季度工作打算二季度，是第二屆董事會第一年工作的沖刺階段，針 對前二個季度經(jīng)營工作中存在的存款增長穩(wěn)定性不夠，資 產(chǎn)質(zhì)量優(yōu)化進度不夠，綜合盈利能力、資本充足等核心競 爭力有

10、待進一步提高等不足，將繼續(xù)圍繞半年度工作會議 提出“份額”、“效益”、“風(fēng)險”和“形象”八個字抓好工 作，向獨立經(jīng)營10周年獻禮。1、突出重點增存款，份額 再上新臺階。組織資金始終是銀行工作的基礎(chǔ)和重點。前階段的結(jié) 對子競賽，取得了初步成效，但存款的穩(wěn)定性不強，要繼 續(xù)突出存款增長，強化宣傳攻關(guān)，強化競賽考核，強化服 務(wù)創(chuàng)新，持之以恒把“結(jié)對子、爭份額、比貢獻、爭市場 組織資金競賽”活動開展得有聲有色，爭取存款市場份額 再上新臺階。2、緊抓拓展?fàn)幮б?，夯實資本充足率。今年是我行享受所得稅減半政策的最后一年，二季度 要繼續(xù)圍繞我市經(jīng)濟發(fā)展的熱點、重點，緊盯我市臨江開 發(fā)、開發(fā)區(qū)建設(shè)、工業(yè)集中區(qū)建

11、設(shè)，瞄準有效資產(chǎn)抵押企 業(yè)，緊抓傳統(tǒng)業(yè)務(wù)拓展，加大支持力度，盡力拓展市場， 爭取效益最大化。同時，要繼續(xù)強化各項管理，搞好年內(nèi) 各項財務(wù)核算，盡力控制不合理費用開支，反對鋪張浪費, 杜絕跑、冒、滴、漏，防范各類案件發(fā)生，爭創(chuàng)最佳效益, 扎扎實實地提足資本充足率和各項撥備率，向全體股東交 上一份滿意的答卷。3、狠抓難點求突破，奮力提高資產(chǎn)質(zhì)量。信貸資產(chǎn)質(zhì)量始終是我行效益的根本，始終是我行快 速發(fā)展的根本。二季度，要抓住年終企業(yè)資金回籠較多的 有利時機，鍥而不舍活資產(chǎn)，一步不松降不良，爭取余額 占比雙下降。一要抓緊以規(guī)范信貸五級分類為抓手，加快 我行信貸管理系統(tǒng)建設(shè)，早日為我行強化信貸管理提供科

12、學(xué)決策工具。二要集中力量做好中央銀行專項票據(jù)兌付工 作，爭取央行資金扶持政策落實到位。三是以控制不良貸 款產(chǎn)生為出發(fā)點，全面完成對支持類企業(yè)、控制類企業(yè)、 和壓縮類企業(yè)的清理工作，為明年進一步強化信貸管理打 好基礎(chǔ)。4、強化宣傳樹形象，努力營造發(fā)展環(huán)境。要抓緊我行獨立經(jīng)營10周年慶典準備，設(shè)計系列宣傳 方案，大搞輿論宣傳，深化、細化、延升ci形象策劃，促 使我行辦公場所、辦公用品、宣傳資料、儀表儀容、服務(wù) 用語等硬件、軟件建設(shè)上檔次、有規(guī)格。要拓展優(yōu)質(zhì)文明 服務(wù)新思路，強化行風(fēng)建設(shè)，塑造品牌形象，為*商業(yè)銀 行增添新的活力銀行xx年第一季度工作總結(jié)及二季度打 算安排思路銀行xx年 投身先進性教

13、育，支持地方力度再提高。銀行xx年第一季度工作總結(jié)及二季度打算安排思路 三季度，時值*商業(yè)銀行黨委保持共產(chǎn)黨員先進性教育活 動開展，我們在行黨委領(lǐng)導(dǎo)下，統(tǒng)一部署，精心組織，周 密安排，求真務(wù)實，積極投身到保持共產(chǎn)黨員先進性教育 活動之中，做到以先進性激發(fā)員工工作積極性，以先進性 體現(xiàn)支持地方發(fā)展的責(zé)任性，以先進性提升地方銀行聲譽。以支持地方發(fā)展為己任，構(gòu)建“三走進，三服務(wù)”長 效機制。一方面繼續(xù)強化“三農(nóng)”意識，積極支持“三農(nóng)” 發(fā)展。大力培植農(nóng)業(yè)支持典型，擴大農(nóng)業(yè)支持面。先進性 教育活動中，我行黨委成員每人聯(lián)系一個農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)企業(yè)， 即：*神龍蛇業(yè)，*九州果業(yè)，*華美生態(tài)園藝，*稷山 養(yǎng)雞場，*

14、澄禾禽業(yè)，*未來園林，*唐興才養(yǎng)牛場。在 黨委成員帶領(lǐng)下，基層支行牢固樹立“三農(nóng)”服務(wù)意識， 對當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶、農(nóng)業(yè)企業(yè)支持力度進一步加大，9月末，我行 農(nóng)業(yè)貸款余額比6月末新增3100萬元，占全市97%o繼續(xù) 保持了我行農(nóng)業(yè)貸款在全市的絕對份額。同時，黨委領(lǐng)導(dǎo)“三走進，三服務(wù)”確定的7家中小 企業(yè)聯(lián)系點工作，為我行大力扶持中小企業(yè)，強化市場份 額拓展起到了很好的帶頭作用。全行上下結(jié)合市場份額拓 展，瞄準國有土地、房產(chǎn)等有效資產(chǎn)抵押企業(yè)，信譽好、 發(fā)展有前景企業(yè)，不斷加大對地方經(jīng)濟支持力度，9月底， 全行支持民營、個私、股份制中小企業(yè)共計*多家，貸款 余額*億元，比年初增長*億元，比6月末新增*億元

15、。其中抵押貸款占總貸款比例首次突破30%,達到,比年初 提高了個百分點，有效地拓展了市場份額，也進一步提升 了我行地方銀行的聲譽和社會地位。常抓基礎(chǔ)管理，案件專項治理全面推進。根據(jù)國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)加大案件專項治理力度，防范商業(yè)銀行風(fēng)險的批示，和中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會辦公廳商 業(yè)銀行和農(nóng)村信用社案件專項治理工作方案，我行門4月 下旬開始，案件專項治理組織發(fā)動、專項檢查和整改總結(jié) 全部三個階段工作深入進行。通過案件專項治理，進一步強化了會計基礎(chǔ)工作。我 行以會計升級達標實施辦法為依據(jù)，對基層支行在執(zhí) 行賬戶管理、現(xiàn)金管理及規(guī)范操作方面結(jié)合案件專項治理, 進行了本年度的會計出納大檢查和會計達標升級驗收，

16、分 析檢查出來的問題，有的放矢，尋找了問題的癥結(jié)通過案 件專項治理，進一步規(guī)范了信貸管理和運作。我行結(jié)合銀 監(jiān)會貸款五級分類偏離度專項檢查，著重對全市貸款五級 分類準確情況、貸款抵押率規(guī)范情況、擔(dān)保手續(xù)合法情況、 企業(yè)關(guān)聯(lián)交易情況以及本行內(nèi)部多行貸款情況等進行了清 理，有效地促進了信貸運作的規(guī)范管理。通過案件專項治理，找準了內(nèi)部控制的關(guān)鍵點。案件專項治理過程中特別是總部集中檢查時，我行按照“查找案件苗頭，整頓規(guī)范操作，促進業(yè)務(wù)發(fā)展，增強防險能力” 的總要求，抽調(diào)全市50名業(yè)務(wù)骨干，分成8個檢查組對全 市32家支行進行了 “地毯式”現(xiàn)場檢查，找出了內(nèi)部控制 的關(guān)鍵點和薄弱環(huán)節(jié)，并通過制訂相應(yīng)的整

17、改方案，積極 實施整改。使案件專項治理工作，檢查處理到位，責(zé)任追 究到位，問題整改到位，杜絕隱患、遏制案件到位。廣泛開展演講會，金融服務(wù)水平得到提升。隨著金融業(yè)服務(wù)時代的來臨，競爭將會日益激烈，而 競爭的優(yōu)勢一方面體現(xiàn)在人才的優(yōu)勢上，另一方面體現(xiàn)在 服務(wù)優(yōu)勢上。為打造服務(wù)優(yōu)勢，我行自下而上，從支行一 各片一一總部，在7月份廣泛開展了 “假如我是一個客 戶”演講比賽，對機關(guān)開展了 “假如我在基層”演講比賽 活動。演講從分析一個客戶的基本要求出發(fā)，從分析基層 員工需求出發(fā)，實行換位思考，積極探索新時期農(nóng)村金融 服務(wù)的新思路、新方法，從而促進全行上下服務(wù)理念更新, 服務(wù)水平提升，保持地方銀行活力，促

18、進*商業(yè)銀行更 快、更好發(fā)展。參加總部決賽的38名演講者，通過緊張激 烈的演講比賽，決出了一、二、三等獎共9名優(yōu)勝者。比 賽中各位選手充分展示自己的知識才華，使演講比賽內(nèi)涵 得到了提升，優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識得到了提高，收到了明顯的效 果。另外，以*支行為試點的開放式服務(wù)在七月初正式亮 相，運行初期就取得很好效果，深受廣大客戶地青睞和好評。開放式服務(wù)按棄了營業(yè)大廳服務(wù)窗 口上的鐵柵欄，實行與客戶面對面，心貼心的親情化服務(wù), 從而拉近與客戶的距離，使客戶走進銀行猶如走進家一樣 感到親近、舒適。目前，營業(yè)網(wǎng)點開放式服務(wù)正有序向全 市推廣。我們相信，通過設(shè)立開放式服務(wù)區(qū)來提供優(yōu)質(zhì)服 務(wù)，方便客戶，一定能更好地

19、詮釋“離您最近，和你最親” 的服務(wù)宗旨，為進一步擴大市場份額，提升*行形象作出 貢獻。二季度工作打算二季度，是銀行的突破，向我行獨立運行十周年獻禮，8月18號，獨 立經(jīng)營以來務(wù)意識，對當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶、農(nóng)業(yè)企業(yè)支持力度進一步加大, 9月末，我行農(nóng)業(yè)貸款余額比6月末新增3100萬元，占全 市97%。繼續(xù)保持了我行農(nóng)業(yè)貸款在全市的絕對份額。同時，黨委領(lǐng)導(dǎo)“三走進，三服務(wù)”確定的7家中小 企業(yè)聯(lián)系點工作，為我行大力扶持中小企業(yè)，強化市場份 額拓展起到了很好的帶頭作用。全行上下結(jié)合市場份額拓 展，瞄準國有土地、房產(chǎn)等有效資產(chǎn)抵押企業(yè)，信譽好、 發(fā)展有前景企業(yè)，不斷加大對地方經(jīng)濟支持力度，9月底， 全行支持民營

20、、個私、股份制中小企業(yè)共計*多家，貸款 余額*億元，比年初增長*億元，比6月末新增*億元。其 中抵押貸款占總貸款比例首次突破30%,達到,比年初提 高了銀行xx年第一季度工作總結(jié)及二季度打算安排思路 個百分點，有效地拓展了市場份額，也進一步提升了我行 地方銀行的聲譽和社會地位。常抓基礎(chǔ)管理，案件專項治理全面推進。根據(jù)國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)加大案件專項治理力度，防范商業(yè)銀 行風(fēng)險的批示，和中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會辦公廳商 業(yè)銀行和農(nóng)村信用社案件專項治理工作方案，我行自4月下旬開始，案件專項治理組織發(fā)動、 專項檢查和整改總結(jié)全部三個階段工作深入進行。通過案件專項治理，進一步強化了會計基礎(chǔ)工作。我 行以會計升級

21、達標實施辦法為依據(jù)，對基層支行在執(zhí) 行賬戶管理、現(xiàn)金管理及規(guī)范操作方面結(jié)合案件專項治理, 進行了本年度的會計出納大檢查和會計達標升級驗收，分 析檢查出來的問題，有的放矢，尋找了問題的癥結(jié)，并對 操作流程的各個方謂嶗恚驕雋訟嚶e墓娣叮俳嘶嶇j乒朋髦 貧然娣痘辛聳通過案件專項治理，進一步規(guī)范了信貸管理和運作。我行結(jié)合銀監(jiān)會貸款五級分類偏離度專項檢查, 著重對全市貸款五級分類準確情況、貸款抵押率規(guī)范情況、 擔(dān)保手續(xù)合法情況、企業(yè)關(guān)聯(lián)交易情況以及本行內(nèi)部多行 貸款情況等進行了清理，有效地促進了信貸運作的規(guī)范管 理。通過案件專項治理，找準了內(nèi)部控制的關(guān)鍵點。案件專項治理過程中特別是總部集中檢查時，我行按

22、照“查找案件苗頭，整頓規(guī)范操作, 促進業(yè)務(wù)發(fā)展，增強防險能力”的總要求，抽調(diào)全市50名 業(yè)務(wù)骨干，分成8個檢查組對全市32家支行進行了 “地毯 式”現(xiàn)場檢查，找出了內(nèi)部控制的關(guān)鍵點和薄弱環(huán)節(jié)，并 通過制訂相應(yīng)的整改方案，積極實施整改。使案件專項治 理工作，檢查處理到位，責(zé)任追究到位，問題整改到位， 杜絕隱患、遏制案件到位。服務(wù)水平得到提升。隨著金融業(yè)服務(wù)時代的來臨，競爭將會日益激烈，而 競爭的優(yōu)勢一方面體現(xiàn)在人才的優(yōu)勢上，另一方面體現(xiàn)在 服務(wù)優(yōu)勢上。為打造服務(wù)優(yōu)勢，我行自下而上，從支行一 各片一一總部，在7月份廣泛開展了 “假如我是一個客 戶”演講比賽，對機關(guān)開展了 “假如我在基層”演講比賽

23、活動。演講從分析一個客戶的基本要求出發(fā)，從分析基層 員工需求出發(fā)，實行換位思考，積極探索新時期農(nóng)村金融 服務(wù)的新思路、新方法，從而促進全行上下服務(wù)理念更新, 服務(wù)水平提升，保持地方銀行活力，促進*商業(yè)銀行更 快、更好發(fā)展。參加總部決賽的38名演講者，通過緊張激 烈的演講比賽，決出了一、二、三等獎共9名優(yōu)勝者。比 賽中各位選手充分展示自己的知識才華，使演講比賽內(nèi)涵 得到了提升，優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識得到了提高，收到了明顯的效 果。另外，以*支行為試點的開放式服務(wù)在七月初正式亮 相，運行初期就取得很好效果，深受廣大客戶地青睞和好 評。開放式服務(wù)按棄了營業(yè)大廳服務(wù)窗口上的鐵柵欄，實 行與客戶面對面，心貼心的親情化服務(wù)，從而拉近與客戶 的距離，使客戶走進銀行猶如走進家一樣感到親近、舒適。 目前，營業(yè)網(wǎng)點開放式服務(wù)正有序向全市推廣。我們相信, 通過設(shè)立開放式服務(wù)區(qū)來提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，方便客戶，一定 能更好地詮釋“離您最近，和你最親”的服務(wù)宗旨，為進 一步擴大市場份額，提升*行形象作出貢獻。二季度工作打算二季度，是1、突出重點增存款，