銀行會計主管工作總結2

1、銀行會計主管工作總結2xx年會計主管述職報告xx年受新浦支行委派我到海昌南路路支行從事會計主 管工作，上崗以來本人帶領海昌南路支行路全體會計人員, 加強內(nèi)控核算，進行內(nèi)部風險排查，開展員工培訓，做好 柜面服務工作，工作中堅持核算、服務和營銷的有機結合, 將上級行有關制度扎實落到實處，力保支行前臺工作運行 有序?，F(xiàn)將本人xx年在海昌南路支行的工作述職如下:一會計工作質(zhì)量1、根據(jù)會計核算的統(tǒng)一要求，堅持每日、每周、每旬、每月、半年的檢查工作，按照檢查計劃和上級行的檢查要 求，認真履行會計基礎規(guī)范常規(guī)檢查職責，做好內(nèi)控自查, 對支行的重要物品管理、印章管理、查庫情況、錄音電話 管理、會計檔案管理、單

2、位賬戶資料、個人開銷戶資料、 查詢查復、掛失業(yè)務、網(wǎng)銀業(yè)務、托收業(yè)務、假幣收繳、 各類資料打印情況、個人存款證明、詢證函、單位資信證 明、代發(fā)業(yè)務、理財業(yè)務、大額款項支付核實制度執(zhí)行、 反洗錢工作進行了全面的檢查和梳理，對檢查出的問題堅 決予以整改，督促柜員養(yǎng)成良好的柜面操作習慣。2、提高會計核算質(zhì)量?，F(xiàn)前臺柜面共有柜員5名，其 中柜員吉安東10月底剛剛上崗。在工作中我采取前期抽出 老柜員幫新柜員進行專職輔導，后期業(yè)務較熟悉后，新柜 員之間互相查看傳票，這樣不僅降低了差錯率，同時也從 他人的傳票中學習到了新業(yè)務。在第四季度核算中有3名 柜員差錯為0 ,大提高了柜員的核算質(zhì)量，保障支行業(yè)務 的健

3、康發(fā)展。二員工管理及培訓1、在10月份，新浦支行對員工直行了一系列的調(diào)整 對柜員的心理影響較大，情緒波動不穩(wěn)定。針對這種情況, 我及時與柜員逐個進行溝通，經(jīng)過大家的共同努力，柜員 已能熟練掌握所在崗位的技能，實現(xiàn)了業(yè)務的平穩(wěn)過渡。2、由于有幾名柜員從業(yè)時間不長，他們的操作風險意 識較淡薄，我利用班后時間舉行業(yè)務培訓，利用班前晨會 和每周例會帶領柜員采用領講、討論、提問等多種形式學 習上級行行制定的各項會計結算制度，會計風險管理及相 關操作流程要求，并重點學習*市行柜面操作 風險管理工作指引以及柜面操作風險題庫等內(nèi)容，對員 工進行了操作風險防范的宣貫，使柜員的操作風險意識有 了一個較大的提高。3

4、、在業(yè)務培訓方面，我積極組織前臺柜員開展業(yè)務知 識學習，在內(nèi)部舉行業(yè)務練兵活動，積極調(diào)動大家的主觀 能動性，認真組織柜員進行新業(yè)務的演練，柜員能熟練的 操作，使新的操作系統(tǒng)按時對外辦理業(yè)務。其中4人取得 了保險代理叢業(yè)資格證，1人取得了銀行業(yè)叢業(yè)資格證，2 人取得了反假資格證書。三反洗錢工作1、加強反洗錢內(nèi)控管理。從反洗錢內(nèi)控制度建設、盡 職調(diào)查、數(shù)據(jù)的上報質(zhì)量、客戶資料及交易記錄保存、培 訓制度及宣傳各個方面進行嚴格要求。2、指定專人負責個人開戶資料的保管整理工作，按時 將個人批量開戶風險等級評定單獨專夾保管，作為反洗錢 資料。做好臨時身份證及即將到期身份證管理，編制臨時 身份證及即將到期身

5、份證表格，及時聯(lián)系客戶，完善后續(xù) 手續(xù)。3、按時向支行反洗錢工作辦公室報送xx年度客戶洗 錢風險等級劃分報告和非現(xiàn)場監(jiān)管分析報告，識別對公新客戶57家，對 私新客戶3579戶。四其他主要工作1補充制定海昌南路路支行前臺業(yè)務柜員績效考核實施 細則2按時準確報送支行各項報表3配合會計部門進行各季度會計檢查，及時上報整改報 告4組織召開支行季度風險分析會議并上報風險分析報告 5配合上級行行各管理部門進行檢查 五存在的問題：首先是管理水平有待進一步提高，要轉(zhuǎn)換視角，以一 個基層管理人員的角度看待問題和解決問題；再者業(yè)務水 平需要進一步的提高，會計主管需要掌握更加全面更加細 致的業(yè)務知識。這些都需要我在以后的工作中多學、多問、多總結， 認真加以改進和完善，按照上級行要求及委派會計主管的 職權范圍，嚴格履行崗位職責，努力做好分支行交辦的各 項工作任務。六下一步工作計劃：1進一步梳理、規(guī)范會計基礎管理工作，為支行會計管 理打下堅實基礎。2按時做好會計主管日常檢查工作，對于 工作中存在的問題要做到早發(fā)現(xiàn)、早整改。3加強人員管理，繼續(xù)加強柜員培訓，結合上級行各項 規(guī)章制度、操作流程等對柜員開展會計基礎培訓，進一步 提高柜員