201-年班組建設(shè)之隊(duì)伍建設(shè)工作總結(jié)

1、201*年班組建設(shè)之隊(duì)伍建設(shè)工作總結(jié) 201*年班組建設(shè)之隊(duì)伍建設(shè)工作總結(jié) 201*年班組建設(shè)之隊(duì)伍建設(shè)工作總結(jié) 201*年公司上下高度重視班組建設(shè)，在施行中也都積存了豐富的經(jīng)驗(yàn)。在員工隊(duì)伍建設(shè)方面，我們也結(jié)合企業(yè)實(shí)際狀況，采用了一系列的措施，在強(qiáng)化班組建設(shè)的隊(duì)伍建設(shè)方面進(jìn)行了有益的探究、做了大量扎扎實(shí)實(shí)的工作，取得了顯然成效。 一是高度重視，把班組建設(shè)的隊(duì)伍建設(shè)納進(jìn)重要日程，來(lái)進(jìn)行組織、總結(jié)和推動(dòng)。作為央企，我們依據(jù)關(guān)于強(qiáng)化中央企業(yè)班組建設(shè)的指導(dǎo)看法和關(guān)于中央企業(yè)建設(shè)“四個(gè)一流職工隊(duì)伍的實(shí)施看法，全面布暑強(qiáng)化班組建設(shè)工作，建立了公司內(nèi)部班組建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制和工作計(jì)劃，進(jìn)一步推動(dòng)班組建設(shè)工作

2、。 二是創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，班組建設(shè)內(nèi)涵不斷得到充實(shí)。我們把培育先進(jìn)典型、培養(yǎng)一流職工隊(duì)伍，作為推動(dòng)班組建設(shè)之隊(duì)伍建設(shè)的重要抓手，采用有力的措施積極推動(dòng)，涌現(xiàn)出一大批優(yōu)秀班組。 三是狠抓培訓(xùn)，班組長(zhǎng)隊(duì)伍素養(yǎng)不斷提升。選派優(yōu)秀班組長(zhǎng)參加清華大學(xué)和國(guó)資委合辦的中央企業(yè)優(yōu)秀班組長(zhǎng)培訓(xùn)班。建立健全內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)制，分層次、多角度對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)技能、綜合素養(yǎng)培訓(xùn)，打造高素養(yǎng)員工隊(duì)伍，為班組建設(shè)之隊(duì)伍建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。四是開展比賽，員工隊(duì)伍技能快速提升。201*年，公司圍繞各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，開展了多專業(yè)、多層次、多渠道的崗位練兵、技能認(rèn)證和技能大賽等活動(dòng)，調(diào)動(dòng)了一線員工提升技能的積極性和主動(dòng)性。員工隊(duì)伍的整體技能

3、水平得到了顯著提升，推動(dòng)了企業(yè)發(fā)展和核心競(jìng)爭(zhēng)力的加強(qiáng)。 強(qiáng)化班組建設(shè)和員工隊(duì)伍建設(shè)，是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的需要。提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，要從提升員工隊(duì)伍素養(yǎng)抓起，把班組建設(shè)和員工隊(duì)伍建設(shè)搞好了，才干全面貫徹落實(shí)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)我們企業(yè)發(fā)展各個(gè)階段的目標(biāo)，提升企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平、技術(shù)革新能力和可繼續(xù)發(fā)展能力。 強(qiáng)化班組建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)，是提升企業(yè)管理水平的需要，是加快轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展方式的需要，是構(gòu)建和諧企業(yè)的需要，我們要認(rèn)真落實(shí)班組建設(shè)工作看法，以提升員工思想道德素養(yǎng)和職業(yè)技能為核心，以強(qiáng)化一線員工和基層班組管理為重點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)廣大員工的學(xué)習(xí)能力和革新能力，著力培養(yǎng)學(xué)習(xí)型、復(fù)合型、技能型

4、優(yōu)秀人才。在進(jìn)行員工隊(duì)伍建設(shè)時(shí)，明確目標(biāo)、不斷革新、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。依據(jù)新形勢(shì)、新任務(wù)的要求，積極探究強(qiáng)化班組建設(shè)的新思路、新途徑，培養(yǎng)、選樹、弘揚(yáng)班組建設(shè)的先進(jìn)典型，推動(dòng)班組建設(shè)。 擴(kuò)大閱讀：201*年上半年班組建設(shè)工作總結(jié) 201*年上半年班組建設(shè)工作總結(jié) 201*年上半年開展的班組建設(shè)工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在中心各部門的大力支持和幫助下，我廠認(rèn)真貫徹公司下達(dá)的神東煤炭集團(tuán)班組建設(shè)工作實(shí)施方案及中心下達(dá)的洗選加工中心201*年班組建設(shè)考核辦法工作方針；認(rèn)真貫徹各項(xiàng)班組建設(shè)要求，通過(guò)全廠員工的團(tuán)結(jié)一致，共同努力，順利的完成了制定的各項(xiàng)目標(biāo)，現(xiàn)將上半年的班組建設(shè)工作總結(jié)如下： 一、班組建設(shè)實(shí)

5、施狀況： 1、建立了各項(xiàng)規(guī)章制度、考核標(biāo)準(zhǔn)、安全例會(huì)制度、臺(tái)帳報(bào)表考核標(biāo)準(zhǔn)、衛(wèi)生檢查制度等相應(yīng)的管理制度與辦法。 2、具體的制定了業(yè)務(wù)工作流程，并嚴(yán)格按照業(yè)務(wù)流程進(jìn)行工作布暑，做到及時(shí)、準(zhǔn)確記錄和反饋相關(guān)信息，做到責(zé)任到人。 3、強(qiáng)化了基礎(chǔ)資料的管理，做到了業(yè)務(wù)臺(tái)帳完整清楚，員工基礎(chǔ)資料、檔案完善，員工資料與實(shí)際相符。 4、進(jìn)行了廠務(wù)分解工作，所內(nèi)下達(dá)的任務(wù)責(zé)任到人，考核責(zé)任到人，將工作業(yè)績(jī)與工資掛鉤，力求起到催促與激勵(lì)的效果。 5、對(duì)班組人員強(qiáng)化了培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，使用進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)的新形式進(jìn)行有效、快速的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使班組人員學(xué)會(huì)了技術(shù)、安裝、施工方面的知識(shí)，將更有利于工作的開展。 6、201*

6、年度烏蘭木倫選煤廠鉗工班班長(zhǎng)：呼俊平和電工班班長(zhǎng)：許俊峰被評(píng)為三星級(jí)班組，生產(chǎn)一班班長(zhǎng)：李強(qiáng)、生產(chǎn)二班班長(zhǎng)：楊永林和生產(chǎn)三班班長(zhǎng)：高綏利被評(píng)為二星級(jí)班組；郭小龍、黃永強(qiáng)、周軍杰、郭海平、羅陽(yáng)太、李洋被評(píng)為星級(jí)員工。 二、下一步工作計(jì)劃： 1、鞏固上一階段的成果，保持嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，形成長(zhǎng)效機(jī)制。2、對(duì)實(shí)施過(guò)程中有問(wèn)題的制度、辦法以及工作中的方式方法，及時(shí)進(jìn)行整改，找到問(wèn)題，解決問(wèn)題，為班組建設(shè)工作的優(yōu)良開展打下基礎(chǔ)。 3、嚴(yán)格執(zhí)行廠內(nèi)考核及班組內(nèi)考核的辦法，依據(jù)考核狀況對(duì)班組人員進(jìn)行獎(jiǎng)罰。 4、對(duì)基礎(chǔ)資料管理工作再進(jìn)行一次整理，做到及時(shí)更新、資料與實(shí)際工作相符。 5、持續(xù)以提升職工素養(yǎng)為重點(diǎn)，創(chuàng)建知識(shí)型班組。保持把提升職工隊(duì)伍素養(yǎng)，作為工作的重點(diǎn)，大力強(qiáng)化班組職工職業(yè)技能培訓(xùn)。即時(shí)舉辦業(yè)務(wù)講座或?qū)I(yè)培訓(xùn)，持續(xù)保持深入現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)培訓(xùn)。 6、對(duì)廠務(wù)分解工作，本著高效、有用的原則，再進(jìn)行細(xì)化分解考核，能量化就量化，不能量化的也制定合適的標(biāo)準(zhǔn)。 7、樹立標(biāo)桿，推動(dòng)廠部、班組建設(shè)工作的規(guī)范化、科學(xué)化。我廠擬評(píng)比優(yōu)秀個(gè)人，以此推動(dòng)班組工作的規(guī)范化、制度化建設(shè)。 以上就是我廠上半年班組建設(shè)工作中的總結(jié)與下半年的計(jì)劃，下半年我廠將按照公司、中心的統(tǒng)一布暑，學(xué)習(xí)兄弟部門的經(jīng)驗(yàn)，找準(zhǔn)不夠，把工作抓得更緊、更實(shí)，努力推動(dòng)我所的班組建設(shè)工作再上新臺(tái)階。 烏