201-年生產(chǎn)車(chē)間主任工作總結(jié)

1、201*年生產(chǎn)車(chē)間主任工作總結(jié) 201*年生產(chǎn)車(chē)間主任工作總結(jié) 車(chē)間201*年工作總結(jié) 回憶馬上過(guò)去的201*的一年里，車(chē)間在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服諸多困難因素，不斷強(qiáng)化車(chē)間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實(shí)，經(jīng)過(guò)全體車(chē)間員工的共同努力，車(chē)間的綜合管理工作逐步向著管理正軌。車(chē)間在公司和公司各部門(mén)的全力配合下，在車(chē)間員工和班組長(zhǎng)的共同努力下我們圓滿(mǎn)完成下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，并且在這生產(chǎn)過(guò)程中我們?nèi)〉昧溯^好的業(yè)績(jī)，但是也存在一些需要我們?cè)谝院蠊ぷ髦凶⒁獾膯?wèn)題。在新的一年里，我們必須堅(jiān)持201*年已經(jīng)取得的業(yè)績(jī)，并在馬上到來(lái)的新的一年里使各方面工作能得到進(jìn)一步完善，在執(zhí)行201*年生產(chǎn)任務(wù)過(guò)程

2、中，很多方面反映出車(chē)間管理需要進(jìn)一步強(qiáng)化。現(xiàn)將一年來(lái)的工作總結(jié)如下：一、人員管理,生產(chǎn)安排,成本控制 1、人員管理:車(chē)間完善了車(chē)間201*年制定的各項(xiàng)管理制度，完善車(chē)間管理制度和員工考核制度。并在此基礎(chǔ)上協(xié)助人事部門(mén)完成了車(chē)間的定員工作，明確了各崗位的要求、職責(zé)，通過(guò)不斷優(yōu)化各項(xiàng)管理制度，使車(chē)間的各項(xiàng)工作更加完善，車(chē)間的綜合生產(chǎn)水平有了顯著的提升。 2、生產(chǎn)安排:每月能夠按時(shí)按量的完成公司所下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，合理申請(qǐng)車(chē)間生產(chǎn)所需的原材料的申購(gòu)，車(chē)間備品備件及勞保用品的月度采購(gòu)計(jì)劃，保證車(chē)間各工序有序生產(chǎn)。 3、在成本控制方面特別以下幾點(diǎn):(1)利用原材料的重復(fù)篩選與利用，車(chē)間安排了將生產(chǎn)中產(chǎn)

3、生小料定期進(jìn)行了分類(lèi)和整理，結(jié)合新訂單的需求進(jìn)行及時(shí)消耗，真正做到了有小絕不用大的原則，使產(chǎn)生小料的利用率得到了70%以上的再次利用。(2)電極易損件的消耗，車(chē)間在幾個(gè)月緊張生產(chǎn)中摸，評(píng)定出了電極正常的平均使用壽命，同時(shí)對(duì)拆掉舊的零部件拼接修復(fù)達(dá)到再利用。 .一號(hào)組組全年損耗%比：截止12月1日，1#：0.81%；2#：0.76%；3#：26.37/kg。 .二號(hào)組全年損耗%比：截止12月1日，1#全年損耗：0.89%包括外購(gòu)損耗 .三號(hào)組全年損耗%比：截止12月1日，全年損耗：0.29%二、車(chē)間各項(xiàng)培訓(xùn) 車(chē)間組織培訓(xùn)，涵蓋了車(chē)間質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、等方方面面的內(nèi)容。并結(jié)合車(chē)間實(shí)際，按照車(chē)間計(jì)

4、劃，有組織地開(kāi)展車(chē)間培訓(xùn)工作。1、安全生產(chǎn)培訓(xùn) 車(chē)間組織員工在車(chē)間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和課堂講解等方面的安全知識(shí)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容從實(shí)際操作的角度出發(fā)，培訓(xùn)內(nèi)容通俗易懂。進(jìn)一步加強(qiáng)了員工的安全生產(chǎn)意識(shí)。讓后期新入職員工安全意識(shí)的提升，同時(shí)加深了老員工的安全生產(chǎn)意識(shí)，為車(chē)間的安全管理工作起到了相當(dāng)大的促進(jìn)作用。 2、員工的技能培訓(xùn) 依據(jù)市場(chǎng)對(duì)公司產(chǎn)品需求量較為集中，生產(chǎn)的難度也隨之而來(lái)，為保證生產(chǎn)形勢(shì)的需要，車(chē)間高度重視采用了各項(xiàng)促進(jìn)措施，各崗位分工負(fù)責(zé)的方式，對(duì)生產(chǎn)中容易出問(wèn)題的環(huán)節(jié)采用崗位定額及現(xiàn)場(chǎng)跟蹤指導(dǎo)。使得操作工自身技能和知識(shí)有了大幅度的提升，使生產(chǎn)效率有了較大提升、降低了生產(chǎn)成本。3、產(chǎn)品質(zhì)量知識(shí)培

5、訓(xùn)質(zhì)量是企業(yè)的生命，嚴(yán)格按照生產(chǎn)各工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，為了車(chē)間員工的質(zhì)量意識(shí)得到進(jìn)一步提升，有效保證車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量，車(chē)間要求全體員工，特別是班組長(zhǎng)要嚴(yán)格按照車(chē)間制定的質(zhì)量方面的文件要求和質(zhì)控方法對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，履行“一步一檢崗位之間互相檢查監(jiān)督，強(qiáng)化培訓(xùn)車(chē)間質(zhì)檢人員的質(zhì)量管控工作，經(jīng)過(guò)大家的共同努力在201*年生產(chǎn)當(dāng)中取得了較大的進(jìn)步，使車(chē)間的質(zhì)量管理水平上了一個(gè)臺(tái)階。三、生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)一號(hào)線分項(xiàng)日期3月份4月份5月份6月份7月份8月份9月份10月份11月份合計(jì)：領(lǐng)用量m半成品損耗%mmm領(lǐng)用量半成品損耗%m-0.23%1.02%-0.76%1.64%0.91%1.11%1.7

6、8%-1.08%-0.61%產(chǎn)量合計(jì)%二號(hào)線分項(xiàng)領(lǐng)用量噸日期3月份4月份5月份6月份7月份8月份9月份10月份11月份合計(jì)：m自產(chǎn)半成品外購(gòu)網(wǎng)片m成品m損耗%0.57%1.82%1.81%1.71%0.83%0.79%1.29%0.19%1.11%備注0.89%三號(hào)線：分項(xiàng)產(chǎn)量m日期3月份4月份5月份6月份7月份8月份9月份10月份11月份合計(jì)：-0.110.36-2.310.720.180.480.34290.33理論用量kg實(shí)際用量kg損耗%備注四、強(qiáng)化車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理工作 1、強(qiáng)化班組團(tuán)結(jié)，不斷加強(qiáng)廣大員工凝集力，結(jié)合實(shí)際工作，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的主觀能動(dòng)性，激發(fā)每個(gè)人的工作積極性，以利于在人手

7、不夠等狀況下也能很好地展開(kāi)工作。二是現(xiàn)場(chǎng)組人員按照工作標(biāo)準(zhǔn)要求認(rèn)真開(kāi)展工作：隨時(shí)巡查車(chē)間地面，清潔清掃機(jī)臺(tái)周邊環(huán)境，不漏過(guò)死角，保證地面干凈整潔；不按時(shí)巡查車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)安全隱患，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理，保證了機(jī)臺(tái)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境井然有序。經(jīng)過(guò)全體人員的共同努力，做到車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)整潔干凈，人員生產(chǎn)有序，設(shè)備運(yùn)行優(yōu)良，為車(chē)間創(chuàng)造出優(yōu)良的工作環(huán)境。為圓滿(mǎn)完成各項(xiàng)工作任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 2、強(qiáng)化班組管理。在日常的工作中，車(chē)間定期組織管理人員召開(kāi)工作例會(huì)，及時(shí)掌握班組中存在的實(shí)際困難和問(wèn)題，對(duì)一些班組中存在的好做法向其他班組中進(jìn)行推廣，對(duì)人與人班與班之間的矛盾及時(shí)疏導(dǎo)和化解，從而提升班組的整體水平。五、工作

8、中的不夠與工作計(jì)劃1、工作中的不夠: .現(xiàn)場(chǎng)與精細(xì)化管理還需要進(jìn)一步嚴(yán)抓。 .持續(xù)提升自己的理論素養(yǎng)，提升管理能力，以便于能更好的開(kāi)展工作。 .成本節(jié)約方面還需進(jìn)一步的發(fā)掘與控制。2、工作計(jì)劃 .持續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹公司的各項(xiàng)方針政策和工作要求,努力完成好公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，強(qiáng)化自身思想建設(shè)，積極為員工起模范帶頭作用。 .依據(jù)生產(chǎn)任務(wù)量盡快將人員調(diào)配到位。.進(jìn)一步加大成本節(jié)約與控制的力度。.加大產(chǎn)品質(zhì)量的管控。 .認(rèn)真做好201*的安全生產(chǎn)的布暑工作。.抓好節(jié)能降耗,成本核算和設(shè)備檢查保養(yǎng)工作。.強(qiáng)化班組管理,不斷提升班組管理水平。 以上就是車(chē)間201*年的工作總結(jié)，車(chē)間的各項(xiàng)管理工作取得

9、成績(jī)的同時(shí)也存在一定的不夠，車(chē)間將在以后的工作中，逐步改善。為公司的穩(wěn)步發(fā)展希望公司各部門(mén)對(duì)車(chē)間提出合理化看法和建議?？偨Y(jié)完畢！ 生產(chǎn)負(fù)責(zé)人：xxx201*年12月22日星期六 擴(kuò)大閱讀：201*年生產(chǎn)車(chē)間主任最新全年工作總結(jié)簡(jiǎn)潔 車(chē)間201*年工作總結(jié) 回憶馬上過(guò)去的201*的一年里，車(chē)間在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服諸多困難因素，不斷強(qiáng)化車(chē)間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實(shí)，經(jīng)過(guò)全體車(chē)間員工的共同努力，車(chē)間的綜合管理工作逐步向著管理正軌。車(chē)間在公司和公司各部門(mén)的全力配合下，在車(chē)間員工和班組長(zhǎng)的共同努力下我們圓滿(mǎn)完成下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，并且在這生產(chǎn)過(guò)程中我們?nèi)〉昧溯^好的業(yè)績(jī)，但是也存在一

10、些需要我們?cè)谝院蠊ぷ髦凶⒁獾膯?wèn)題。在新的一年里，我們必須堅(jiān)持201*年已經(jīng)取得的業(yè)績(jī)，并在馬上到來(lái)的新的一年里使各方面工作能得到進(jìn)一步完善，在執(zhí)行201*年生產(chǎn)任務(wù)過(guò)程中，很多方面反映出車(chē)間管理需要進(jìn)一步強(qiáng)化。現(xiàn)將一年來(lái)的工作總結(jié)如下：一、人員管理,生產(chǎn)安排,成本控制 1、人員管理:車(chē)間完善了車(chē)間201*年制定的各項(xiàng)管理制度，完善車(chē)間管理制度和員工考核制度。并在此基礎(chǔ)上協(xié)助人事部門(mén)完成了車(chē)間的定員工作，明確了各崗位的要求、職責(zé)，通過(guò)不斷優(yōu)化各項(xiàng)管理制度，使車(chē)間的各項(xiàng)工作更加完善，車(chē)間的綜合生產(chǎn)水平有了顯著的提升。 2、生產(chǎn)安排:每月能夠按時(shí)按量的完成公司所下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，合理申請(qǐng)車(chē)間生產(chǎn)所

11、需的原材料的申購(gòu)，車(chē)間備品備件及勞保用品的月度采購(gòu)計(jì)劃，保證車(chē)間各工序有序生產(chǎn)。 3、在成本控制方面特別以下幾點(diǎn):(1)利用原材料的重復(fù)篩選與利用，車(chē)間安排了將生產(chǎn)中產(chǎn)生小料定期進(jìn)行了分類(lèi)和整理，結(jié)合新訂單的需求進(jìn)行及時(shí)消耗，真正做到了有小絕不用大的原則，使產(chǎn)生小料的利用率得到了70%以上的再次利用。(2)電極易損件的消耗，車(chē)間在幾個(gè)月緊張生產(chǎn)中摸，評(píng)定出了電極正常的平均使用壽命，同時(shí)對(duì)拆掉舊的零部件拼接修復(fù)達(dá)到再利用。 .一號(hào)組組全年損耗%比：截止12月1日，1#：0.81%；2#：0.76%；3#：26.37/kg。 .二號(hào)組全年損耗%比：截止12月1日，1#全年損耗：0.89%包括外購(gòu)損

12、耗 .三號(hào)組全年損耗%比：截止12月1日，全年損耗：0.29%二、車(chē)間各項(xiàng)培訓(xùn) 車(chē)間組織培訓(xùn)，涵蓋了車(chē)間質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、等方方面面的內(nèi)容。并結(jié)合車(chē)間實(shí)際，按照車(chē)間計(jì)劃，有組織地開(kāi)展車(chē)間培訓(xùn)工作。1、安全生產(chǎn)培訓(xùn) 車(chē)間組織員工在車(chē)間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和課堂講解等方面的安全知識(shí)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容從實(shí)際操作的角度出發(fā)，培訓(xùn)內(nèi)容通俗易懂。進(jìn)一步加強(qiáng)了員工的安全生產(chǎn)意識(shí)。讓后期新入職員工安全意識(shí)的提升，同時(shí)加深了老員工的安全生產(chǎn)意識(shí)，為車(chē)間的安全管理工作起到了相當(dāng)大的促進(jìn)作用。 2、員工的技能培訓(xùn) 依據(jù)市場(chǎng)對(duì)公司產(chǎn)品需求量較為集中，生產(chǎn)的難度也隨之而來(lái)，為保證生產(chǎn)形勢(shì)的需要，車(chē)間高度重視采用了各項(xiàng)促進(jìn)措施，各崗位

13、分工負(fù)責(zé)的方式，對(duì)生產(chǎn)中容易出問(wèn)題的環(huán)節(jié)采用崗位定額及現(xiàn)場(chǎng)跟蹤指導(dǎo)。使得操作工自身技能和知識(shí)有了大幅度的提升，使生產(chǎn)效率有了較大提升、降低了生產(chǎn)成本。3、產(chǎn)品質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)質(zhì)量是企業(yè)的生命，嚴(yán)格按照生產(chǎn)各工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，為了車(chē)間員工的質(zhì)量意識(shí)得到進(jìn)一步提升，有效保證車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量，車(chē)間要求全體員工，特別是班組長(zhǎng)要嚴(yán)格按照車(chē)間制定的質(zhì)量方面的文件要求和質(zhì)控方法對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，履行“一步一檢崗位之間互相檢查監(jiān)督，強(qiáng)化培訓(xùn)車(chē)間質(zhì)檢人員的質(zhì)量管控工作，經(jīng)過(guò)大家的共同努力在201*年生產(chǎn)當(dāng)中取得了較大的進(jìn)步，使車(chē)間的質(zhì)量管理水平上了一個(gè)臺(tái)階。三、生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)一號(hào)線分項(xiàng)日期3月份4月份

14、5月份6月份7月份8月份9月份10月份11月份合計(jì)：領(lǐng)用量m半成品損耗%mmm領(lǐng)用量半成品損耗%m-0.23%1.02%-0.76%1.64%0.91%1.11%1.78%-1.08%-0.61%產(chǎn)量合計(jì)%二號(hào)線分項(xiàng)領(lǐng)用量噸日期3月份4月份5月份6月份7月份8月份9月份10月份11月份合計(jì)：m自產(chǎn)半成品外購(gòu)網(wǎng)片m成品m損耗%0.57%1.82%1.81%1.71%0.83%0.79%1.29%0.19%1.11%備注0.89%三號(hào)線：分項(xiàng)產(chǎn)量m日期3月份4月份5月份6月份7月份8月份9月份10月份11月份合計(jì)：-0.110.36-2.310.720.180.480.34290.33理論用量kg

15、實(shí)際用量kg損耗%備注四、強(qiáng)化車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理工作 1、強(qiáng)化班組團(tuán)結(jié)，不斷加強(qiáng)廣大員工凝集力，結(jié)合實(shí)際工作，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的主觀能動(dòng)性，激發(fā)每個(gè)人的工作積極性，以利于在人手不夠等狀況下也能很好地展開(kāi)工作。二是現(xiàn)場(chǎng)組人員按照工作標(biāo)準(zhǔn)要求認(rèn)真開(kāi)展工作：隨時(shí)巡查車(chē)間地面，清潔清掃機(jī)臺(tái)周邊環(huán)境，不漏過(guò)死角，保證地面干凈整潔；不按時(shí)巡查車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)安全隱患，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理，保證了機(jī)臺(tái)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境井然有序。經(jīng)過(guò)全體人員的共同努力，做到車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)整潔干凈，人員生產(chǎn)有序，設(shè)備運(yùn)行優(yōu)良，為車(chē)間創(chuàng)造出優(yōu)良的工作環(huán)境。為圓滿(mǎn)完成各項(xiàng)工作任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 2、強(qiáng)化班組管理。在日常的工作中，車(chē)間定期組織管理人員

16、召開(kāi)工作例會(huì)，及時(shí)掌握班組中存在的實(shí)際困難和問(wèn)題，對(duì)一些班組中存在的好做法向其他班組中進(jìn)行推廣，對(duì)人與人班與班之間的矛盾及時(shí)疏導(dǎo)和化解，從而提升班組的整體水平。五、工作中的不夠與工作計(jì)劃1、工作中的不夠: .現(xiàn)場(chǎng)與精細(xì)化管理還需要進(jìn)一步嚴(yán)抓。 .持續(xù)提升自己的理論素養(yǎng)，提升管理能力，以便于能更好的開(kāi)展工作。 .成本節(jié)約方面還需進(jìn)一步的發(fā)掘與控制。2、工作計(jì)劃 .持續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹公司的各項(xiàng)方針政策和工作要求,努力完成好公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，強(qiáng)化自身思想建設(shè)，積極為員工起模范帶頭作用。 .依據(jù)生產(chǎn)任務(wù)量盡快將人員調(diào)配到位。.進(jìn)一步加大成本節(jié)約與控制的力度。.加大產(chǎn)品質(zhì)量的管控。 .認(rèn)真做好201*的安全生產(chǎn)的布暑