201-年甲醇分廠設(shè)備管理工作總結(jié)(施)

1、201*年甲醇分廠設(shè)備管理工作總結(jié)(施) 201*年甲醇分廠設(shè)備管理工作總結(jié)(施) 201*年個(gè)人設(shè)備管理工作總結(jié) 201*年甲醇分廠圍繞公司全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，始終貫徹“設(shè)備是基礎(chǔ)這一理念，以“三標(biāo)一體管理工作為主線,進(jìn)一步完善各項(xiàng)設(shè)備管理制度,堅(jiān)持“化工無(wú)泄漏工廠,積極推行現(xiàn)代設(shè)備管理技術(shù),實(shí)施以檢查為基礎(chǔ),利用巡檢、狀態(tài)監(jiān)測(cè)，對(duì)設(shè)備狀態(tài)進(jìn)行猜測(cè)的預(yù)知修理方式，計(jì)劃安排設(shè)備的檢修，不斷提升管理水平，總之，在分廠領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，今年的設(shè)備工作在各方面有了顯然的提升。一、設(shè)備基礎(chǔ)管理方面1.指標(biāo)完成狀況： 全年全部設(shè)備完好率達(dá)到100%，主要設(shè)備完好率達(dá)到100%，靜密封點(diǎn)泄露率達(dá)到0.120

2、,動(dòng)密封點(diǎn)泄露率達(dá)到00，計(jì)劃?rùn)z修完成率達(dá)到100%。2.密封管理： 我分廠的靜密封點(diǎn)總是為36517點(diǎn)，動(dòng)密封點(diǎn)總是為472點(diǎn)，按規(guī)定靜密封點(diǎn)18點(diǎn)，動(dòng)密封點(diǎn)2點(diǎn)，圍繞這一目標(biāo)，我們建立了密封管理職責(zé)及制度，并制定了全年的堅(jiān)持“化工無(wú)泄漏工廠的工作計(jì)劃，認(rèn)真落到實(shí)處，嚴(yán)格考核管理，在年底公司、集團(tuán)公司組織的無(wú)泄漏驗(yàn)收中合格達(dá)標(biāo)。3.事故管理： 分廠全年執(zhí)行公司下發(fā)的設(shè)備事故管理制度，全年設(shè)備系統(tǒng)未發(fā)生事故。4.培訓(xùn)教育方面： 把設(shè)備系統(tǒng)的培訓(xùn)教育納進(jìn)了分廠的年度培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)全分廠的操作工及檢修工作了“潤(rùn)滑和密封技術(shù)“設(shè)備管理規(guī)定的培訓(xùn)，對(duì)檢修工作了設(shè)備檢修安全技術(shù)規(guī)程、大型機(jī)組設(shè)備結(jié)構(gòu)原理、

3、機(jī)泵設(shè)備結(jié)構(gòu)原理的培訓(xùn)工作，年度設(shè)備1#2#3#壓縮機(jī)大中修方案的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，對(duì)操作人員進(jìn)行特種設(shè)備相關(guān)法律法規(guī)知識(shí)的培訓(xùn)。組織檢修人員對(duì)大中修方案進(jìn)行危險(xiǎn)有害因素識(shí)別及相關(guān)控制措施，設(shè)備年度大中修工作順利開(kāi)展，無(wú)安全事故發(fā)生。 5.特種設(shè)備管理 配合紅河州質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局完成分廠在役壓力容器130臺(tái)年度檢驗(yàn)。分廠總共安全閥67只已調(diào)校40只，27只由于系統(tǒng)運(yùn)行，無(wú)法進(jìn)行調(diào)校，已經(jīng)延期申請(qǐng)調(diào)校，并制定監(jiān)控措施。130臺(tái)壓力容器定期檢驗(yàn)67臺(tái)，其余63臺(tái)由于系統(tǒng)運(yùn)行，延期檢驗(yàn)，并制定相關(guān)監(jiān)控措施。起重設(shè)備3臺(tái)每月進(jìn)行一次日常檢查和維護(hù)保養(yǎng)。9、10月份，分廠組織相關(guān)人員完成了全廠170根壓力管道的在

4、線檢驗(yàn)。 二、全年設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修完成狀況：1.201*年單機(jī)爐大修完成狀況： 201*年共計(jì)劃單機(jī)爐大、中修完成了1、2#壓縮機(jī)大修、3#壓縮機(jī)大修。2.月計(jì)劃?rùn)z修完成狀況： 全年月計(jì)劃?rùn)z修58項(xiàng)，完成率100%。1#、2#焦?fàn)t氣初預(yù)熱器清洗，配合成 1#2#中溫脫硫槽、1#2#預(yù)鐵目觸媒改換，配合完成1#2#油過(guò)濾器改換吸油劑。 3.系統(tǒng)短停車檢修完成狀況： 5月份系統(tǒng)短停，完成對(duì)精甲系統(tǒng)精甲冷卻器、常壓塔冷凝器、預(yù)塔冷凝器、殘液冷卻器的查漏、堵漏、清洗。8月份系統(tǒng)短停進(jìn)行空壓機(jī)組1#2#冷卻器清洗、汽輪機(jī)中壓蒸汽導(dǎo)淋閥門的改換，合成塔汽包液位計(jì)管線砂眼補(bǔ)焊。圓滿的完成檢修任務(wù) 4.全年設(shè)備技

5、改及安全整改完成狀況： 1完成空分空冷塔、水冷塔設(shè)備平臺(tái)、護(hù)欄、爬梯防腐、庫(kù)區(qū)消防管線、儲(chǔ)槽平臺(tái)爬梯護(hù)欄、管線的防腐、配堿槽工作平臺(tái)的制造； 2完成甲醇分廠雨水排放改造、精甲現(xiàn)場(chǎng)路面地基下沉整改、庫(kù)區(qū)門口現(xiàn)場(chǎng)路面地基下沉整改； 3完成壓力管道保溫、部分壓力管道、1#2#油過(guò)濾器防腐工作；4完成合成結(jié)蠟回收槽的回收； 5完成空分汽輪機(jī)抽氣器導(dǎo)淋漏斗整改；6完成庫(kù)區(qū)地溝護(hù)欄，裝車平臺(tái)防撞桿的制作；7空分22個(gè)調(diào)節(jié)閥制作防雨罩三、設(shè)備管理中采用的措施及成效 我分廠201*年設(shè)備管理工作采用了以下三項(xiàng)措施，使設(shè)備管理工作取得的很大的成效。 1、班組管理。通過(guò)每周一分廠組織調(diào)度會(huì)宣揚(yáng)強(qiáng)調(diào)“安全重于泰山，

6、隨時(shí)銘記防患于未然通過(guò)分廠前體員工的努力，分廠全年無(wú)一起安全設(shè)備事故發(fā)生；2、設(shè)備重視保養(yǎng)減少修理。按照分廠制定的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)定對(duì)分廠設(shè)備進(jìn)行了定期維護(hù)保養(yǎng)，做到了及時(shí)發(fā)現(xiàn)并排除隱患，使分廠全年設(shè)備完好率達(dá)到100%。 3、設(shè)備檢修理管理。針對(duì)年度主要設(shè)備大中修，現(xiàn)場(chǎng)其他檢修項(xiàng)目、安排分廠操作人員現(xiàn)場(chǎng)配合修理人員，管理人員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，保證修理質(zhì)量，安全作業(yè)、順利完成各項(xiàng)檢修工作。 4、標(biāo)準(zhǔn)化管理。分廠于年初制定了相關(guān)方案，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子作了不同分工，成立了相應(yīng)組織機(jī)構(gòu)。一年來(lái)，分廠將堅(jiān)持“化工無(wú)漏泄工廠相關(guān)工作與“安全標(biāo)準(zhǔn)化、“三標(biāo)一體、“5及日常管理要求進(jìn)行了有機(jī)結(jié)合，建立或完善了與之相關(guān)的大量

7、文件資料，并保證其按要求有效運(yùn)行，設(shè)備-工藝-安全緊密配合，有力地推動(dòng)了設(shè)備管理工作的開(kāi)展；現(xiàn)場(chǎng)硬件方面通過(guò)強(qiáng)化檢查，強(qiáng)化計(jì)劃?rùn)z修理管理和隱患、泄漏管理，基本達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，在10月份的無(wú)泄漏驗(yàn)收中，甲醇分廠“化工無(wú)漏泄工廠驗(yàn)收合格，并獲得了526分的成績(jī)。四、設(shè)備管理中存在的問(wèn)題 總體來(lái)說(shuō)，一年來(lái)，分廠設(shè)備管理從滿足公司生產(chǎn)需要出發(fā)，在分廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下各設(shè)備技術(shù)員、檢修人員發(fā)揮了主觀能動(dòng)性，針對(duì)工作重點(diǎn)、難點(diǎn)積極想辦法，特別是今年1#2#3#壓縮機(jī)大、中修，大家集中智慧，群策群力，一步一步走過(guò)來(lái)，雖然3#壓縮機(jī)電機(jī)問(wèn)題，也及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和整改，使我們意識(shí)到 設(shè)備檢修計(jì)劃性上有不夠之處，還要不斷

8、的提升和完善。在對(duì)承包商的檢修管理上還要強(qiáng)化溝通協(xié)調(diào)，尤其對(duì)檢修質(zhì)量和安全的控制才是我們管理的重點(diǎn)；設(shè)備員要對(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備的計(jì)劃?rùn)z修做好策劃，保證生產(chǎn)；另外要強(qiáng)化與工藝的橫向溝通把分廠的工作做好。五、201*年設(shè)備管理工作計(jì)劃1、設(shè)備主要技術(shù)指標(biāo) 按照分廠的年度工作目標(biāo)、指標(biāo)，積極完成設(shè)備工作的各項(xiàng)任務(wù)。2、單機(jī)爐大修和系統(tǒng)停車大修計(jì)劃 全年計(jì)劃在3月份對(duì)空壓機(jī)組、氧壓機(jī)組、循環(huán)機(jī)組進(jìn)行大修、系統(tǒng)停車項(xiàng)目的檢修工作3、特種設(shè)備檢驗(yàn)計(jì)劃 全年計(jì)劃在8-9月份配合紅河州質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局對(duì)分廠130臺(tái)壓力容器進(jìn)年度檢驗(yàn)；9月對(duì)分廠界區(qū)到期安全閥進(jìn)行檢驗(yàn)；計(jì)劃對(duì)分廠170根壓力管道進(jìn)行年度在線檢驗(yàn)。4、設(shè)備

9、管理措施 1.進(jìn)一步摸清焦?fàn)t氣壓縮機(jī)設(shè)備運(yùn)行和備件使用周期，提升壓縮機(jī)的運(yùn)行周期為分廠的核心工作，保證降低生產(chǎn)成本，堅(jiān)決執(zhí)行、并切實(shí)做到按公司管理理念開(kāi)展備品備件計(jì)劃申報(bào)和領(lǐng)用，最大限度地減少資金積壓。要通過(guò)實(shí)際工作、通過(guò)一點(diǎn)一滴的積存為公司在困難的大環(huán)境中生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)立于不敗之地做更多富有成效的努力。 2.進(jìn)一步建立完善設(shè)備管理運(yùn)行機(jī)制，保持預(yù)防為主，杜絕事后修理，強(qiáng)化計(jì)劃?rùn)z修，提升設(shè)備狀態(tài)修理水平和檢修質(zhì)量。 3、積極推行開(kāi)展修舊利廢工作，此事列入設(shè)備管理工作之重點(diǎn)之一。4.認(rèn)真學(xué)習(xí)新合同的條款內(nèi)容，強(qiáng)化與檢修承包商的工作聯(lián)系協(xié)調(diào)，使合同雙方盡可能朝著相同的目標(biāo)一起為分廠努力奮斗。在嚴(yán)格執(zhí)行合

10、同的前提下，分廠管理應(yīng)對(duì)檢修承包單位的班組、員工納進(jìn)正常管理范疇。 5.設(shè)備日常檢修管理方面，應(yīng)重點(diǎn)強(qiáng)化檢修計(jì)劃的準(zhǔn)確性和時(shí)效性，檢修的執(zhí)行力和檢修成本的管理。以巡檢為基礎(chǔ)，狀態(tài)監(jiān)測(cè)為手段，做好計(jì)劃?rùn)z修工作。 6.強(qiáng)化基礎(chǔ)管理和現(xiàn)場(chǎng)管理，堅(jiān)持“化工無(wú)泄漏工廠創(chuàng)建以來(lái)所取得的成果，并力求得到不斷進(jìn)步，以促進(jìn)設(shè)備安全、經(jīng)濟(jì)、可靠運(yùn)行。 7.針對(duì)今年出現(xiàn)壓縮機(jī)頻繁倒車問(wèn)題，分廠要強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，控制檢修每一個(gè)環(huán)節(jié)，從細(xì)處抓起，要絕對(duì)保證檢修質(zhì)量。 8.從設(shè)備管理口子重點(diǎn)開(kāi)展針對(duì)工藝崗位人員設(shè)備結(jié)構(gòu)、原理及巡回檢查、加油潤(rùn)滑方面的知識(shí)培訓(xùn)，盡可能減少或杜絕因工藝操作導(dǎo)致的設(shè)備事故。 9.強(qiáng)化對(duì)員工的教育

11、培訓(xùn)，提升員工的思想意識(shí)和業(yè)務(wù)水平，使每位員工熟悉掌握設(shè)備的原理、做到“四懂、四會(huì)特別是針對(duì)檢修承包單位要強(qiáng)化檢修安全意識(shí)的培訓(xùn)； 施和良201*.11.20 擴(kuò)大閱讀：201*年車間設(shè)備管理工作總結(jié) 201*年車間設(shè)備管理工作總結(jié) 201*年馬上過(guò)去，在這一年里車間在設(shè)備、人員方面均有較大的變化，新增了設(shè)備，新進(jìn)了人員。在全體人員的共同努力下，車間設(shè)備管理工作取得了一定的成績(jī)，現(xiàn)將201*年的車間設(shè)備管理工作總結(jié)如下：1、 全年新增設(shè)備及對(duì)設(shè)備大的改造： 口服車間為迎接認(rèn)證進(jìn)行了比較大的改造，不僅對(duì)現(xiàn)有廠房進(jìn)行了局部改造，同時(shí)新增設(shè)備設(shè)施13臺(tái)，大的如新增泡罩包裝機(jī)1臺(tái)、沸騰干燥床1臺(tái)、稱量

12、罩2臺(tái)等設(shè)備，另外新增密封試驗(yàn)儀、智能片劑硬度儀等儀器； 凍干車間新增洗塞出料局部潔凈，改換了凍干軋蓋機(jī)； 水針車間新增貼標(biāo)入托系統(tǒng)、洗瓶崗位新增超聲波清洗，灌裝增加環(huán)境在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)； 年初對(duì)車間制水崗位的純水系統(tǒng)進(jìn)行了改造，增加了多介質(zhì)過(guò)濾器、活性炭過(guò)濾器及相應(yīng)的巴氏消毒管路系統(tǒng)；年底又新到冷機(jī)一臺(tái)還未安裝到位2、 設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)保養(yǎng)： 全年嚴(yán)格按照設(shè)備使用、修理、保養(yǎng)管理程序?qū)诜?、水針、凍干車間以及公用系統(tǒng)的設(shè)備設(shè)施執(zhí)行月度、年度檢修，認(rèn)真完成檢修計(jì)劃；保持修理人員進(jìn)行巡檢、崗位操作人員執(zhí)行點(diǎn)檢制度；3、 設(shè)備的大修； 利用停產(chǎn)期間對(duì)所有的設(shè)備進(jìn)行了檢修保養(yǎng)，其中：公用系統(tǒng)：對(duì)所有空調(diào)機(jī)

13、組加注潤(rùn)滑脂，檢查皮帶磨損狀況，重 點(diǎn)對(duì)空調(diào)漏水的問(wèn)題進(jìn)行了處理，以保證空調(diào)系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)正常。 對(duì)微丸空壓機(jī)的風(fēng)冷表冷器等做了清潔保養(yǎng)；對(duì)特靈冷機(jī)冷凝器進(jìn)行清理 口服車間：對(duì)口服車間、水針車間、凍干車間的相關(guān)設(shè)備的減速 機(jī)的潤(rùn)滑油進(jìn)行了改換；對(duì)軸承進(jìn)行潤(rùn)滑或改換；對(duì)設(shè)備的配電系統(tǒng)進(jìn)行清理；清理所有除塵機(jī)組。 另外在廠家的配合下，改換了水針烘箱的網(wǎng)帶，改換了凍干機(jī)的 壓縮機(jī)等。 201*年在在全員的努力下，設(shè)備運(yùn)行總體穩(wěn)定，但也出現(xiàn)過(guò)幾次大的設(shè)備故障，影響了車間正常生產(chǎn)與產(chǎn)品質(zhì)量：比如凍干機(jī)冷管的破損；控制模塊的損壞；鋁塑機(jī)的調(diào)試，新貼標(biāo)機(jī)的調(diào)試使用等。 由于對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)不到位，做得不細(xì)，設(shè)備

14、的隱患沒(méi)有及早發(fā)現(xiàn)并排除；修理人員、操作人員對(duì)設(shè)備性能的了解不全面，修理技能的乏饋等影響了設(shè)備運(yùn)行時(shí)的隱患排查及出現(xiàn)故障后的快速處理與應(yīng)急。 總結(jié)過(guò)去，展望將來(lái)，201*年的工作經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，201*年工作的不夠之處也恰恰為我們201*的工作指明了了方向，確定了工作重點(diǎn)： 1、細(xì)化設(shè)備點(diǎn)檢與檢修保養(yǎng)，注重點(diǎn)檢工作的實(shí)效。車間大部分設(shè)備目前已經(jīng)運(yùn)行了5、6年了，已經(jīng)進(jìn)入到了故障的多發(fā)期，這就更要求操作人員、設(shè)備維護(hù)人員強(qiáng)化設(shè)備的日常點(diǎn)檢、巡檢工作，對(duì)設(shè)備的檢修內(nèi)容需要進(jìn)一步有針對(duì)性的細(xì)化。操作人員的點(diǎn)檢工作不能只流于形式，要對(duì)其需要進(jìn)行的保養(yǎng)工作內(nèi)容進(jìn)一步培訓(xùn)，培訓(xùn)之后需要嚴(yán)格執(zhí)行；修理人員及車間

15、管理人員對(duì)其日常保養(yǎng)工作進(jìn)行監(jiān)督檢查與考核；保證設(shè)備日常點(diǎn)檢工作內(nèi)容對(duì)，做到位。2、修理人員的巡檢工作的深入。 修理人員不能只做救火隊(duì)員，不能坐堂候診，一定要主動(dòng)進(jìn)行巡檢，第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)事故的隱患，掌握設(shè)備運(yùn)行的第一手資料，盡可能將設(shè)備故障消滅在萌芽狀態(tài)。 通過(guò)全體人員的日檢與巡檢，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備做好潤(rùn)滑保養(yǎng)，爭(zhēng)取杜絕設(shè)備因潤(rùn)滑不良，螺絲松動(dòng)等造成的事故。變故障修理為預(yù)防修理。3、強(qiáng)化人員培訓(xùn)，提升操作人員及修理人員的能力。 崗位的操作人員對(duì)設(shè)備了解程度，處理設(shè)備小問(wèn)題的能力，日常保養(yǎng)內(nèi)容的重點(diǎn)及關(guān)鍵點(diǎn)的熟悉這些對(duì)其正常使用設(shè)備有著極大的影響；修理人員水平的差異，各別人員修理技能的進(jìn)一步提升，對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)及修理都起著決定性的作用。這些都需要進(jìn)行互相培訓(xùn)，互相學(xué)習(xí)以及專業(yè)的培訓(xùn)。201*年要加大對(duì)人員的培訓(xùn)與考核以提升人員的業(yè)務(wù)能力。 4、清理庫(kù)存物資，強(qiáng)化備件、工具的管理，激勵(lì)修舊利廢。 目前車間備件管理工作做得不太細(xì)。水針車間的備件基本上做到了管理，備件都有了臺(tái)賬。但口服車間的物品沒(méi)有統(tǒng)一的管理，存放的地點(diǎn)比較多，沒(méi)有得到有效的管控。所以201*年我們將逐步理清目前庫(kù)存物資并逐漸消化掉，同時(shí)嚴(yán)格控制新購(gòu)備品備件及工具的管理。將現(xiàn)有設(shè)備備品備件分類管理，分類存放，推行交舊換新的制度，從源頭進(jìn)行管控，在保證生產(chǎn)需求的前提下，降低庫(kù)存成本。 關(guān)于舊的備品備件，激勵(lì)修理人員進(jìn)行修理改造，