201-年生產(chǎn)運(yùn)行部工作總結(jié) 3

1、201*年生產(chǎn)運(yùn)行部工作總結(jié) 3 201*年生產(chǎn)運(yùn)行部工作總結(jié) 3 201*年生產(chǎn)運(yùn)行部工作總結(jié) 201*年是公司發(fā)展中具有劃時(shí)代意義的一年。一期項(xiàng)目工程建設(shè)完工，并投入試運(yùn)行，既要協(xié)調(diào)外部上下關(guān)系，又要建立有效的內(nèi)部管理團(tuán)隊(duì)，解決工程遺留問題，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的商業(yè)運(yùn)行。雖然困難較大，但我們?cè)诩瘓F(tuán)公司的關(guān)心和支持下，本著“愛崗、敬業(yè)、團(tuán)結(jié)、高效的精神，以各項(xiàng)考核經(jīng)營(yíng)指標(biāo)為核心，狠抓安全生產(chǎn)運(yùn)行管理，挖掘內(nèi)部潛力，充分調(diào)動(dòng)員工工作熱情和主觀能動(dòng)性，通過全員共同努力，較好地完成了集團(tuán)公司下達(dá)的工作任務(wù)。 全年的生產(chǎn)運(yùn)行任務(wù)主要有：一、生產(chǎn)運(yùn)行的基本工作 全年處理污水1186340噸，年平均進(jìn)水濃度cod

2、：127mg/l、bod:27.2mg/l、ss：44.5mg/l、nh3-n：13.2mg/l、tp：1.5mg/l出水水質(zhì)執(zhí)行國家一級(jí)b標(biāo)，達(dá)標(biāo)率100%。用電570900度，電耗為0.48度/噸。因水量少，脫泥系統(tǒng)沒啟用，全年藥劑消耗暫時(shí)沒有。因我公司是新建項(xiàng)目，剛進(jìn)入試運(yùn)行，自5月10日起，我公司啟動(dòng)氧化溝污泥培養(yǎng)工作。培菌工作中困難重重，外圍污水為純化工廢水，不能連續(xù)進(jìn)入，且尾水排放需保證水質(zhì)達(dá)到國家一級(jí)b標(biāo)值，對(duì)有時(shí)超標(biāo)的水質(zhì)必須控制總量，不能影響尾水濕地單元的領(lǐng)導(dǎo)參觀檢查國家型生態(tài)水利工程，參觀檢查組較頻繁，內(nèi)部技術(shù)人員經(jīng)驗(yàn)不夠、資金緊張等。我們?cè)诩瘓F(tuán)和領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，制定一系

3、列的方案和應(yīng)急措施，克服了各種困難，在一個(gè)多月的時(shí)間內(nèi)，培菌馴化工作順利完成。后期因外圍管網(wǎng)建設(shè)質(zhì)量的延誤，污水一直無法正常進(jìn) 入，在這種狀況下，我們通過各種辦法，從實(shí)際需要出發(fā)，本著節(jié)約的原則，投加淀粉、葡萄糖及滲濾液維持污水廠的基本運(yùn)行。種種措施的實(shí)施，我廠全年安全無事故運(yùn)行，生產(chǎn)狀況通過了各類機(jī)構(gòu)的考察監(jiān)督，并在江蘇省污水處理廠初次考評(píng)中獲得通過，為企業(yè)在行業(yè)中贏得了好的聲譽(yù)。二、工程建設(shè)轉(zhuǎn)交的后續(xù)工作 項(xiàng)目建成后完成了整個(gè)工程單機(jī)調(diào)試和清水聯(lián)動(dòng)調(diào)試，工程中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)溝通解決。主要有：進(jìn)出水監(jiān)測(cè)房管路整改、漏水構(gòu)筑物的檢查堵漏、調(diào)節(jié)池防水的整改、細(xì)格柵出渣斗位置改造、旋流沉砂池砂水分

4、開器排水管路的修補(bǔ)、二沉池吸泥刮痧系統(tǒng)問題反饋及整改等。 三、機(jī)械設(shè)備的管理 建立機(jī)修隊(duì)伍，組建機(jī)修班，對(duì)全廠設(shè)備的安裝逐一檢查，如：接線、絕緣電阻、相間電阻檢測(cè)，并核對(duì)空負(fù)載的電壓電流。檢查設(shè)備的油質(zhì)及存量，并要的進(jìn)行補(bǔ)足和改換。給每臺(tái)設(shè)備制定卡片并建立一機(jī)一檔，對(duì)啟動(dòng)設(shè)備工況的具體信息及保養(yǎng)工作進(jìn)行登記、記錄，同時(shí)記錄各設(shè)備的附屬設(shè)備及備品備件狀況。管理規(guī)范化，制定設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程，建立和完善設(shè)備的保養(yǎng)計(jì)劃。去年依據(jù)計(jì)劃要求做好了設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。修理工作及時(shí)、全年零事故發(fā)生，保證設(shè)備完好率100%。 四、電氣儀表的管理 科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行電氣儀表的管理，儀表的維護(hù)及監(jiān)測(cè)房在線設(shè)備 的調(diào)試運(yùn)行，

5、借鑒好的經(jīng)驗(yàn)，科學(xué)化管理。在生產(chǎn)中依據(jù)制定及工藝參數(shù)控制要求完善plc系統(tǒng)。主要有：理清plc線路，依據(jù)檢查要求增加設(shè)備曲線單元、故障報(bào)警單元、水量累計(jì)記錄單元等。通過不斷完善對(duì)不夠的進(jìn)行整改達(dá)到了省廳的行業(yè)要求。五、運(yùn)營(yíng)管理手冊(cè)及應(yīng)急預(yù)案的制定 依據(jù)污水廠運(yùn)行管理政策條例制定公司運(yùn)營(yíng)管理手冊(cè)，運(yùn)營(yíng)科學(xué)化、制度化。主要是：公司的規(guī)章制度、設(shè)備操作規(guī)程、構(gòu)筑物的日常維護(hù)及設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃等。運(yùn)行科學(xué)化，操作規(guī)范化，管理制度化。 六、安全管理 為了強(qiáng)化生產(chǎn)安全管理，所有上崗員工進(jìn)行三級(jí)安全教育，月安全檢查制度化。同時(shí)在工作中分析安全影響因素，制定安全應(yīng)急預(yù)案。安全工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期重要的工作，有安全領(lǐng)

6、導(dǎo)小組全面負(fù)責(zé)，涉及到生產(chǎn)中各個(gè)點(diǎn)，主要以“預(yù)防為主，全年事故發(fā)生率為零，設(shè)備完好率100%。 七、報(bào)表臺(tái)賬制度的建立。 依據(jù)江蘇省污水處理廠臺(tái)賬管理規(guī)范建立企業(yè)臺(tái)賬的表格，并培訓(xùn)按要求規(guī)范填寫。在各種檢查和學(xué)習(xí)中總結(jié)和借鑒好的經(jīng)驗(yàn)，力爭(zhēng)報(bào)表的填寫及統(tǒng)計(jì)工作做到最好。八、化驗(yàn)室管理工作 化驗(yàn)室分析項(xiàng)目的正常開展和報(bào)表的正確填寫，依據(jù)省建設(shè)廳污水廠考核標(biāo)準(zhǔn)啟用了化驗(yàn)室質(zhì)量系統(tǒng)建設(shè)，完善操作規(guī)程及質(zhì)量管 理，保證化驗(yàn)室分析數(shù)據(jù)及時(shí)、有效。為進(jìn)出水水質(zhì)及生產(chǎn)工藝參數(shù)提供有效的監(jiān)督和跟蹤。九、員工的培訓(xùn)工作。 內(nèi)部與外部培訓(xùn)相結(jié)合。主要有操作工的培訓(xùn)、化驗(yàn)員的培訓(xùn)、設(shè)備管理的培訓(xùn)及安全培訓(xùn)等。10月份

7、4名操作工及1名化驗(yàn)員參加省廳組織的知識(shí)及技能考核，并取得優(yōu)異的成績(jī)，獲得了上崗資格證。11月運(yùn)行部全體職員針對(duì)學(xué)習(xí)的新內(nèi)容結(jié)合廠區(qū)的實(shí)際狀況，在工藝、化驗(yàn)、運(yùn)行、設(shè)備的內(nèi)容上進(jìn)行全面系統(tǒng)的知識(shí)及技能在培訓(xùn)，并納進(jìn)年度考核，在此次學(xué)習(xí)中，各員工均取得了優(yōu)異的成績(jī)。十、201*年的技改工作 1、二沉池刮吸泥系統(tǒng)因當(dāng)時(shí)制定合計(jì)不全，無法滿足回流的要求，依據(jù)實(shí)際狀況配合廠家在今年8月份對(duì)刮吸泥系統(tǒng)進(jìn)行了改造工作，改造后達(dá)到了預(yù)想的效果，滿足了生產(chǎn)要求。 2、七八月份因氣溫高，為保證電氣設(shè)備特別是變頻器穩(wěn)定運(yùn)行，最二個(gè)低壓配電房進(jìn)行了降溫遮陽改造，避免了因高溫引發(fā)的電氣設(shè)備故障，保證了穩(wěn)定運(yùn)行。 3、

8、10月份，生物曝氣濾池出現(xiàn)了氣堵現(xiàn)象，我們組織相關(guān)人員分析原因并結(jié)合集團(tuán)的技術(shù)支持，最終發(fā)現(xiàn)在氣路中最低點(diǎn)沒安裝排水口，管內(nèi)倒灌的水無法排除，壓力增大，問題原因查清后，我們對(duì)其進(jìn)行了改造，增加了排水孔，同時(shí)在曝氣鼓風(fēng)機(jī)開啟中安排了放空管，保證操作人員安全方便操作。十一、外部協(xié)調(diào)工作 1、做好與政府主管部門、環(huán)保部門、水利局及管網(wǎng)巡查部門協(xié)調(diào)對(duì)接，完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的工作任務(wù)。 2、省環(huán)保廳、蘇北督察組、省污水廠運(yùn)行考核專家組等各級(jí)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)多次到現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)，出色完成了接待和講解工作。 在取得驕人業(yè)績(jī)的同時(shí)我們也發(fā)現(xiàn)還存在部分不夠，主要有：1、因管網(wǎng)滲漏原因，至今污水無法正常接入?，F(xiàn)天天廠區(qū)的污水

9、 基本為地下水及雨水，水質(zhì)淡，水量少，無法滿足正常生產(chǎn)，各種驗(yàn)收相繼無法達(dá)到條件，商業(yè)運(yùn)行無法辦理。生產(chǎn)處于維持狀態(tài)，脫泥系統(tǒng)閑置。 2、工程建設(shè)的非標(biāo)設(shè)備選用質(zhì)量有所欠缺，如：因設(shè)備自身制定 缺陷，離心機(jī)水泵的密封圈正常運(yùn)行7個(gè)月就得改換；粗、細(xì)格柵的輸送機(jī)橡膠材質(zhì)低廉，易氧化和破損；二沉池刮吸泥機(jī)轉(zhuǎn)速過快dn>20米正常旋轉(zhuǎn)一周需要40分鐘以上等等。種種因素導(dǎo)致故障發(fā)生率高，修理工作量及成本顯然上升。3、人員基本為新員工，業(yè)務(wù)能力偏低，骨干人員的獨(dú)立工作能力 不強(qiáng)，缺少工作經(jīng)驗(yàn)，處理問題的智巧性和預(yù)見性不強(qiáng)；為保證運(yùn)行穩(wěn)定需不斷補(bǔ)充污水處理各方面的知識(shí)，并把學(xué)習(xí)成果納進(jìn)考核，強(qiáng)化細(xì)致

10、化管理，力爭(zhēng)運(yùn)行工作更上一層樓。 201*年生產(chǎn)運(yùn)行部工作計(jì)劃 1、落實(shí)績(jī)效考核，保證安全運(yùn)行。一是補(bǔ)充和完善操作規(guī)程和管理制度，強(qiáng)化安全責(zé)任，對(duì)職工的工作進(jìn)行績(jī)效考核，建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制；二是強(qiáng)化運(yùn)營(yíng)調(diào)度，堅(jiān)持平穩(wěn)運(yùn)行；三是做好水質(zhì)分析；四是運(yùn)行的 管理工作。 2、強(qiáng)化基礎(chǔ)工作落實(shí)各項(xiàng)驗(yàn)收，盡快進(jìn)入商業(yè)運(yùn)行。一是按運(yùn)行規(guī)范落實(shí)生產(chǎn)運(yùn)行。二是做好各類運(yùn)行臺(tái)帳，針對(duì)現(xiàn)行存在的問題，規(guī)范格式、內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，使之更趨完善；三是整治生產(chǎn)運(yùn)行環(huán)境，針對(duì)各構(gòu)筑物及池面衛(wèi)生進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范管理，以堅(jiān)持優(yōu)良的公司形象；四是落實(shí)環(huán)保驗(yàn)收力保企業(yè)按期進(jìn)入商業(yè)化運(yùn)行。 3、做好員工培訓(xùn)。一是通過內(nèi)外結(jié)合強(qiáng)化學(xué)習(xí)和革新，不斷推廣

11、和介紹新知識(shí)，力求技術(shù)人員發(fā)表相關(guān)的專業(yè)論文，強(qiáng)化公司的技術(shù)力量和人員素養(yǎng)；二是對(duì)公司新進(jìn)的人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其取得相應(yīng)的資質(zhì)證。 xxxxxxxxxxxx運(yùn)營(yíng)部201*年元月5日 擴(kuò)大閱讀：201*年度生產(chǎn)運(yùn)行部工作總結(jié) 201*年度部門工作總結(jié) 時(shí)光飛逝，201*年和201*年馬上進(jìn)行交接。今年yyymmm公司取得了驕人的成績(jī)，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)量達(dá)到歷史新高，利潤(rùn)也擺脫了經(jīng)濟(jì)危機(jī)帶來的陰霾，實(shí)現(xiàn)年初目標(biāo)。全廠上下，人心振奮，笑逐顏開。生產(chǎn)運(yùn)行部作為生產(chǎn)操作的前沿，為企業(yè)的雙贏奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 回憶今年的工作，部門緊緊圍繞以“穩(wěn)定生產(chǎn)、節(jié)能降耗為中心，克服運(yùn)行人員緊張、部門初建管理困難等諸多不利因素

12、，不斷強(qiáng)化部門及各班組基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實(shí)，以安全生產(chǎn)為主線，齊心協(xié)力，克服困難，完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)?，F(xiàn)將一年來的各項(xiàng)工作總結(jié)如下：一、生產(chǎn)指標(biāo)完成狀況1、產(chǎn)量 yyy年初定的全年產(chǎn)量目標(biāo)為7萬噸，截止201*年11月25日，完成全年產(chǎn)量6噸，完成全年產(chǎn)量的88.34%； mmm年初定的全年產(chǎn)量目標(biāo)為3萬噸，截止201*年11月25日，完成全年產(chǎn)量3噸，完成全年產(chǎn)量的92.6%； 表一產(chǎn)量完成狀況一覽表 項(xiàng)目aabb合計(jì) 目標(biāo)產(chǎn)量萬噸實(shí)際產(chǎn)量萬噸.3007393完成率%備注84實(shí)際產(chǎn)量截6止至201*年511月25日 2、消耗 yyy年初定的天然氣單耗為nm3/噸已剔除外供物料影響

13、，截止201*年11月25日，天然氣單耗為1063.16nm3/噸未剔除外供物料和異丁基油影響；年初定的電單耗為600度/噸，截止201*年11月25日，電單耗為641.38度/噸未剔除外供物料和異丁基油影響；年初定的水單耗為4.8噸/噸，截止201*年11月25日，水單耗為5.75噸/噸未剔除外供物料和異丁基油影響； mmm年初定的天然氣單耗為5nm3/噸已剔除外供物料影響，截止201*年11月25日，天然氣單耗為1nm3/噸未剔除外供物料和異丁基油影響；年初定的電單耗為200度/噸，截止201*年11月25日，電單耗為14度/噸未剔除外供物料和異丁基油影響；年初定的水單耗為噸/噸，截止20

14、1*年11月25日，水單耗為8.51噸/噸未剔除外供物料和異丁基油影響； 表二生產(chǎn)單耗一覽表 項(xiàng)目天然氣nm/噸aaa電度/噸水噸/噸 目標(biāo)消耗3實(shí)際消耗備注目標(biāo)消耗剔除外供物料影響，實(shí)際消耗未剔除外供物料影天然氣nm/噸電度/噸 水噸/噸88響。3、影響產(chǎn)量和消耗較大狀況說明 yyy影響產(chǎn)量和消耗較大狀況說明，如下表： 表三yyy影響產(chǎn)量和消耗較大狀況一覽表 影響因素因40萬噸壓縮k-1301b放2月8日-2月21日空管道斷裂停車檢修，k-1302b調(diào)速器故障，40萬2月21日至3月8日噸半負(fù)荷運(yùn)行天然氣不夠，40萬和60萬3月8日至3月15日裝置半負(fù)荷運(yùn)行3月26日-4月8日60萬噸裝置計(jì)

15、劃停車檢修60萬噸生產(chǎn)系統(tǒng)e302泄漏5月3日-5月4日停車檢修6月10日-13日60萬計(jì)劃?rùn)z修7月10日-15日40萬計(jì)劃?rùn)z修8月14日60萬停車檢修e-201*0萬合成水冷器泄漏停車8月27日檢修10月6日-10月28日二段爐外壁開裂檢修60萬停壓縮合成精餾檢修10月29日-10月31日轉(zhuǎn)化氣水冷器合計(jì)時(shí)間影響產(chǎn)量噸000 mmm影響產(chǎn)量和消耗較大狀況說明，如下表： 表四mmm影響產(chǎn)量和消耗較大狀況一覽表 時(shí)間3月8日-3月11日3月16日-4月7日4月8日4月27日4月10日-4月20日5月9日-5月10日 影響因素天然氣不夠，系統(tǒng)低負(fù)荷運(yùn)行轉(zhuǎn)化氣換熱器be-103泄漏，低負(fù)荷運(yùn)行新系統(tǒng)

16、停車計(jì)劃?rùn)z修舊系統(tǒng)計(jì)劃?rùn)z修裝置3#主變?cè)诶妆┨鞖獗粨糁?，?dǎo)致全系統(tǒng)停車影響產(chǎn)量噸0 7月22-23日10月22日11月2日-4日11月12日11月20日合計(jì) e-253泄漏停舊系統(tǒng)檢修聯(lián)化空壓機(jī)故障，新系統(tǒng)停車新系統(tǒng)斷電跳車檢修e-253泄漏停舊系統(tǒng)檢修e-253泄漏停舊系統(tǒng)檢修二、生產(chǎn)運(yùn)行管理1、安全工作 安全是企業(yè)的生命線，部門在抓生產(chǎn)的同時(shí)把安全放在同樣的高度去抓。密切配合健康安全部和技術(shù)保證部的工作，攜手共管安全，從而降低或杜絕了生產(chǎn)裝置啟停車、檢修及日常運(yùn)行過程中的安全事故發(fā)生率，提升生產(chǎn)裝置的安全標(biāo)準(zhǔn)和員工安全意識(shí)。 在以往的啟停車過程中，較易發(fā)生操作波動(dòng)或事故，部門依據(jù)這個(gè)狀況，

17、每次在裝置啟停車中安排多名部門管理人員一般要求在2名以上跟班督導(dǎo)，一方面及時(shí)提醒值班調(diào)度長(zhǎng)和主操在重要節(jié)點(diǎn)上需要干的工作，一方面教導(dǎo)主、副操怎樣減少波動(dòng)平穩(wěn)操作和啟停設(shè)備。通過這項(xiàng)措施，啟停中的操作波動(dòng)和事故的頻率大幅降低。 強(qiáng)化隱患排查工作，部門結(jié)合公司的隱患排查工作，制定了生產(chǎn)運(yùn)行部隱患排查獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定，凡是在日常檢查和判斷出可燃、有毒氣液體泄漏點(diǎn)的生產(chǎn)運(yùn)行部運(yùn)行人員，安照規(guī)定對(duì)其進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)和催促運(yùn)行人員全方位的進(jìn)行隱患排查工作。從201*年初至今，共查出隱患多達(dá)3多項(xiàng)，其中 包括了一批重大隱患，例如：e-178頂部閥門法蘭泄漏，k-1302高壓缸端蓋泄漏需核實(shí)一下比較大有影響的隱患、e-

18、253泄漏、二段爐轉(zhuǎn)化氣入口短節(jié)高溫、be-402泄漏等，通過強(qiáng)化隱患排查工作的力度，有效的減少了安全事故的發(fā)生。 強(qiáng)化日常檢修安全化管理。yyymmm大小檢修的安全化工作幾乎全是由生產(chǎn)運(yùn)行部進(jìn)行，安全化工作如做不到位，就會(huì)發(fā)生火災(zāi)爆炸、人員窒息死亡等惡性事故。為此部門在每次準(zhǔn)備停車檢修前，對(duì)需要檢修的每個(gè)項(xiàng)目的安全化工作進(jìn)行布置，怎樣進(jìn)行隔離、怎樣清洗置換、怎樣能夠保證作業(yè)人員的安全這些事項(xiàng)進(jìn)行布置，然后在檢修作業(yè)前與健康安全部共同對(duì)檢修項(xiàng)目前的安全化工作進(jìn)行核查。做作業(yè)過程中，現(xiàn)場(chǎng)操作人員繼續(xù)監(jiān)護(hù)，保證作業(yè)過程萬無一失。2、日常運(yùn)行管理 2月份部門對(duì)原有的班組考核管理制度進(jìn)行了優(yōu)化，將原有

19、的六項(xiàng)考核合并為五項(xiàng)考核；將考核細(xì)則進(jìn)一步細(xì)化；將原有考核工資計(jì)提方式由先從績(jī)效工資總額中提取改為績(jī)效工資總額自動(dòng)平衡的模式；將原有的固定考核金額改為全班績(jī)效聯(lián)動(dòng)模式。管理人員將每周部門檢查考核實(shí)時(shí)公布，月底班組考核匯總后預(yù)留1-2天時(shí)間公示并更正，通過上述方法，使得部門和班組考核管理程序化、公開化、公平化，運(yùn)行人員對(duì)做績(jī)效工資的過程也就沒有了怨言，同時(shí)他 們更加重視本班組績(jī)效工資凹凸，也就是更加注重了班組的日常管理過程。 2月份編制下發(fā)了部門的崗位責(zé)任制，明確部門各管理人員的職責(zé)和分工，催促其每個(gè)星期對(duì)所負(fù)責(zé)的區(qū)域進(jìn)行日常檢查和考核，檢查考核范圍包括衛(wèi)生、巡檢、勞作紀(jì)律、工藝指標(biāo)、報(bào)表書寫等

20、，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通報(bào)，并且在星期五的生產(chǎn)運(yùn)行部例會(huì)上對(duì)管理人員是否進(jìn)行本周檢查考核進(jìn)行通報(bào)和處理，杜絕管理人員在管理過程中出現(xiàn)“怕惹人“應(yīng)付差事等毛病的發(fā)生。 強(qiáng)化班組日常管理，班組是企業(yè)的最基礎(chǔ)的管理單元，班組的日常管理如果出現(xiàn)異常，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)也會(huì)受到影響。部門首先從最基礎(chǔ)的勞作紀(jì)律抓起，通過日常檢查、視頻調(diào)取，部門對(duì)一批影響極壞的典型進(jìn)行了處理。其中降職處理值班調(diào)度長(zhǎng)1名、撤換班組安全員3名yyy1名，mmm2名，對(duì)100多人次進(jìn)行了處罰。通過嚴(yán)格勞作紀(jì)律，有效的減少了勞作紀(jì)律渙散導(dǎo)致不良風(fēng)尚的發(fā)生。 部門認(rèn)真執(zhí)行工藝考核細(xì)則、操作法和交接班制度，以“不超溫、不超壓、不超負(fù)荷、不超指標(biāo)為

21、生產(chǎn)運(yùn)行管理的高壓線，嚴(yán)肅各項(xiàng)紀(jì)律，對(duì)各崗位人員違反紀(jì)律造成的事故和問題及時(shí)處理并上報(bào)。定期和在特別時(shí)段對(duì)全廠的生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集整理，從中找出各工序的工藝數(shù)據(jù)的變化趨勢(shì)，為調(diào)整生產(chǎn)做出參照和依據(jù)。 3、員工培訓(xùn) 201*年初至今，先后有*名員工頻繁的mmm13名因各種原因辭職或調(diào)離，空缺崗位全部由入廠3至6個(gè)月的新員工填補(bǔ)，這是生產(chǎn)運(yùn)行中出現(xiàn)了閥門找不對(duì)、設(shè)備啟停步驟不對(duì)、巡檢不到位、啟停車波動(dòng)大等問題，給生產(chǎn)裝置的平穩(wěn)運(yùn)行埋下了重大隱患。部門發(fā)現(xiàn)這些問題，也做了相應(yīng)的補(bǔ)救，雖然新碰到的困難已經(jīng)克服，但也值得引起關(guān)注。 2、新員工多為“90后，進(jìn)入單位后，部分人員思想較為浮躁，情緒化嚴(yán)重，動(dòng)手能力不夠，沒有吃