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1、 企業(yè)財(cái)務(wù)管理的弊端與對策分析 郭林摘要:21世紀(jì)的到來,使知識經(jīng)濟(jì)的大潮更加洶涌,在人類物質(zhì)文明和精神文明迅猛發(fā)展的歷史巨變中,現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理面臨著挑戰(zhàn)與創(chuàng)新。關(guān)鍵詞:企業(yè);財(cái)務(wù)管理;弊端:f253.7:a:1672-3198(2009)12-0184-011財(cái)務(wù)管理存在的弊端(1)原有的產(chǎn)權(quán)理論及制度加劇了股東、經(jīng)營者和員工之間的利益沖突。目前在一些大中型企業(yè)中,由于諸多因素出現(xiàn)一些經(jīng)營者的行為背離所有者利益和債權(quán)人利益的現(xiàn)象。這就要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員要充分發(fā)揮自身的職能。國家應(yīng)明確財(cái)務(wù)管理負(fù)責(zé)人員的權(quán)、責(zé)、利,最好能通過財(cái)務(wù)人員管理體制改
2、革使其從所屬單位的依附關(guān)系中徹底解脫山來,使其能充分行使財(cái)務(wù)計(jì)劃和財(cái)務(wù)控制的職能,并要使其對財(cái)務(wù)報(bào)告的真實(shí)性、國有資產(chǎn)流失以及重大投資決策失誤等承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任,切實(shí)維護(hù)所有者和債權(quán)人的合法權(quán)益。事實(shí)上,在現(xiàn)有的市場經(jīng)濟(jì)中,創(chuàng)造、接受、利用、加工信息和掌握知識技術(shù)的員工在企業(yè)財(cái)富的創(chuàng)造中發(fā)揮著越來越重要的作用。傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的產(chǎn)權(quán)理論及制度只注重有形資產(chǎn)和投入資本的配置,忽視知識資本的有效配置,只注重出資者享有企業(yè)的剩余索取權(quán),排斥智力勞動及其他相關(guān)利益者對企業(yè)的剩余分配權(quán),從而,會加劇所有者(股東)、經(jīng)營者和員工等利益相關(guān)者之間的沖突與矛盾。在這種情況下,財(cái)務(wù)人員有必要進(jìn)一步明確應(yīng)該以誰的利
3、益最大化為企業(yè)的理財(cái)目標(biāo)。(2)風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)已是財(cái)務(wù)管理中的重要問題。隨著知識經(jīng)濟(jì)的到來,企業(yè)會面臨更多的風(fēng)險(xiǎn):由于經(jīng)濟(jì)活動的網(wǎng)絡(luò)化、虛擬化,信息的傳播、處理和反饋速度將會大大加快,倘若企業(yè)內(nèi)部和外部對信息的披露不充分、不及時(shí),或者企業(yè)當(dāng)局不能及時(shí)有效地選擇利用內(nèi)部和外部信息,會加大企業(yè)的決策風(fēng)險(xiǎn);由于知識積累和革新的速度加快,倘若企業(yè)及其員工不能及時(shí)作出反應(yīng)那就不能適應(yīng)環(huán)境的發(fā)展變化,會進(jìn)一步加大企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn);高新技術(shù)的發(fā)展,使產(chǎn)品壽命周期不斷縮短,這不僅加大了存貨風(fēng)險(xiǎn),而且加大了產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開發(fā)風(fēng)險(xiǎn);由于“媒體空間”的無限擴(kuò)展以及“網(wǎng)上銀行”和“電子貨幣”的運(yùn)用,使得國際問的資本流動加快,由此使貨
4、市風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步加??;在追求高收益驅(qū)動下,企業(yè)將大量資金投放在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和無形資產(chǎn)上,使投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步加大。因此,如何有效防范、抵御各種風(fēng)險(xiǎn)及危機(jī),使企業(yè)更好追求創(chuàng)新與發(fā)展已是財(cái)務(wù)管理需要研究和船決的一個重要問題。(3)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理理論與內(nèi)容已不適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的投資決策需要。傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì),經(jīng)濟(jì)增長主要依賴有形資產(chǎn);而在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中無形資產(chǎn)所占比重將大大提高。無形資產(chǎn)將成為企業(yè)最主要、最重要的投資對象。但現(xiàn)今財(cái)務(wù)管理的理論與內(nèi)容對無形資產(chǎn)涉及較少,在現(xiàn)實(shí)財(cái)務(wù)管理活動中,許多企業(yè)往往不善于利用無形資產(chǎn)進(jìn)行資本運(yùn)營。傳統(tǒng)的工業(yè)經(jīng)濟(jì)的財(cái)務(wù)管理理論已不適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)投資決策的需要。(4)
5、現(xiàn)有的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置與財(cái)務(wù)人員素質(zhì)嚴(yán)重妨礙著信息化、知識化理財(cái)。隨著知識經(jīng)濟(jì)的到來,要求企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置應(yīng)是管理層次及中間管理人員少,并具有靈敏、高效、快速的特征,我國現(xiàn)有企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置大多數(shù)是金字塔型,效率低下,缺乏創(chuàng)新和靈活性;財(cái)務(wù)管理人員的理財(cái)觀念滯后、知識欠缺、方法落后,缺乏掌握知識的主動性和創(chuàng)新性。這一切與知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的要求相去甚遠(yuǎn),嚴(yán)重妨礙了信息化、知識化理財(cái)?shù)倪M(jìn)程。(5)財(cái)務(wù)管理面對的各種新環(huán)境存在知識滯后缺陷。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理環(huán)境是指對企業(yè)財(cái)務(wù)活動產(chǎn)生影響的企業(yè)外部條件,是企業(yè)財(cái)務(wù)決策難以改變的外部約束條件。影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理最主要的外部環(huán)境有法律環(huán)境、金融市場環(huán)境和經(jīng)濟(jì)環(huán)境。
6、目前企業(yè)的財(cái)務(wù)管理環(huán)境已發(fā)生了很大的變化。2解決問題的對策(1)建立多元化的財(cái)務(wù)主體。按照“利益相關(guān)者合作產(chǎn)權(quán)理論,企業(yè)的理財(cái)主體應(yīng)進(jìn)一步細(xì)分和多元化。這里所說的利益相關(guān)者是指那些與某企業(yè)有一種或多種經(jīng)濟(jì)利益的個體或群體,他們大致可以分為兩類:一類是與企業(yè)之間擁有正式的、官方的或契約的關(guān)系;另一類包括社會公眾、環(huán)境保護(hù)組織、消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)組織及所在社區(qū)等。這些利益相關(guān)者的財(cái)務(wù)要求都應(yīng)被看成是企業(yè)理財(cái)?shù)闹匾獌?nèi)容,但第一類是最主要的。(2)重新確立財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。從“利益相關(guān)者合作產(chǎn)權(quán)”的觀點(diǎn)出發(fā),現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)應(yīng)重新確立。第一,財(cái)務(wù)目標(biāo)多元化。第二,財(cái)務(wù)責(zé)任社會化。(3)建立反映知識資本價(jià)
7、值的財(cái)務(wù)評價(jià)指標(biāo)。在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會計(jì)中很難反映知識資本的價(jià)值,隨著知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來,對知識資本價(jià)值進(jìn)行評價(jià)已是必然,它有兩個作用:一是可以反映企業(yè)今后的發(fā)展?jié)摿摆厔荩欢强梢苑从称髽I(yè)繁榮后存在的缺點(diǎn)和潛在的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的管理者、投資者、債權(quán)者、員工等利益相關(guān)者要想不作出錯誤的決策,必然會關(guān)注反映企業(yè)知識資本價(jià)值的財(cái)務(wù)指標(biāo)。(4)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理,促進(jìn)競爭與合作相統(tǒng)一。市場經(jīng)濟(jì)使任何一個企業(yè)都存在著蒙受經(jīng)濟(jì)損失的可能,這種可能性在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代會更大。因此,企業(yè)財(cái)務(wù)人員必須有正確的風(fēng)險(xiǎn)觀,把握不確定因素,采取各種防范措施,最大可能降低風(fēng)險(xiǎn)。(5)創(chuàng)新和調(diào)整財(cái)務(wù)管理理論與內(nèi)容,把無形資產(chǎn)作為企業(yè)投資決策的
8、重點(diǎn)。知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來,使無形資產(chǎn)成為企業(yè)最主要、最重要的投資對象,我們應(yīng)該創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理論,改進(jìn)和調(diào)整財(cái)務(wù)管理中忽視無形資產(chǎn)投資及其決策評價(jià)的內(nèi)容,建立切實(shí)反映無形資產(chǎn)狀況及其結(jié)果的決策指標(biāo)體系。投資決策的重點(diǎn)應(yīng)以無形資產(chǎn)為主,并以是否給企業(yè)帶來人力資源積累、提高人力資源質(zhì)量、增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新能力及持續(xù)發(fā)展動力作為效益評價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)。(6)改革財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu),提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì),特別是復(fù)合型人才,以增強(qiáng)企業(yè)理財(cái)適應(yīng)外部環(huán)境變化的能力。企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的高低直接影響著企業(yè)經(jīng)營效益,財(cái)務(wù)管理又處于企業(yè)管理的中心地位,隨著知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代對財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)高效靈活的要求,改革現(xiàn)有財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)、培養(yǎng)具有創(chuàng)新能力的高素質(zhì)財(cái)務(wù)人員已
9、是當(dāng)務(wù)之急。為適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)發(fā)展對高素質(zhì)財(cái)務(wù)人員的要求,首先要深化改革高等教育。其次,改革現(xiàn)有企業(yè)管理體制,分設(shè)財(cái)務(wù)與會計(jì)機(jī)構(gòu),使現(xiàn)有的財(cái)務(wù)人員明確自己的職責(zé),有參與競爭適應(yīng)新形勢的緊迫感,促使他們充實(shí)、調(diào)整現(xiàn)有的知識結(jié)構(gòu)。另外要求財(cái)務(wù)管理人員必須不斷學(xué)習(xí)與其有關(guān)的法律、法規(guī),依法理財(cái)。一方面要按照法律法規(guī)守法理財(cái)(在不違法的情況下實(shí)現(xiàn)所有者權(quán)益最大化),另一方面當(dāng)企業(yè)的權(quán)益受到損害時(shí)依法維護(hù)企業(yè)的權(quán)益。資金是企業(yè)的血液,企業(yè)的生存、發(fā)展離不開資金的合理籌措和有效使用。目前一方面企業(yè)為了擴(kuò)大再生產(chǎn)面臨資金緊張,另一方面社會上卻存在著大量游資,這就要求財(cái)務(wù)人員具有豐富的金融知識,能夠在資本市場上盡
10、可能以最低的成本和最小的風(fēng)險(xiǎn)為企業(yè)籌集最多的資金。隨著買方市場的出現(xiàn)和對外開放的擴(kuò)大,企業(yè)之間的競爭日益激烈,企業(yè)為了在市場中求生存求發(fā)展,就必然離不開科學(xué)的財(cái)務(wù)管理。(7)加強(qiáng)財(cái)務(wù)的系統(tǒng)管理及實(shí)施財(cái)務(wù)工程。財(cái)務(wù)管理是_由相互聯(lián)系和相互作用的若干要素結(jié)合面具有特定功能的有機(jī)整體。財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)既是一個封閉系統(tǒng),又是一個開放系統(tǒng),它的運(yùn)行受系統(tǒng),內(nèi)外各種因素的影響。因此,財(cái)務(wù)管理要重視系統(tǒng)管理,即對財(cái)務(wù)管理的整體進(jìn)行全面管理。系統(tǒng)因客體不同,面有各種不同的子系統(tǒng),對于子系統(tǒng)也要作為一個相對獨(dú)立的系統(tǒng)進(jìn)行系統(tǒng)管理,臺對貨幣資金系統(tǒng)的管理,對成本系統(tǒng)管理等,財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)因管理?xiàng)l件不同形成不同管理環(huán)節(jié)的系統(tǒng)管理。它包括財(cái)務(wù)預(yù)測、決策、計(jì)劃、控制、考核和分析所形成的財(cái)務(wù)管理體系。這種立足于管理環(huán)節(jié)的系統(tǒng)管理,也就是全過程管理。同時(shí),也要重視全面環(huán)節(jié)的系統(tǒng)管理,即管理中心經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的主要矛盾。財(cái)務(wù)工程是管理工程在企業(yè)財(cái)務(wù)中的應(yīng)用,它是以價(jià)值工程思想為核心,結(jié)合金融工程和現(xiàn)代信息技術(shù)等發(fā)展形成
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