11月電力公司總會計師述職述廉報告

1、xx年11月電力公司總會計師述職述廉報告 【 - 園長個人述職述廉總結(jié)】 xx年，是集團公司提出的穩(wěn)固提高年，是繼續(xù)深化推進1336工作思路，圍繞“改革開展創(chuàng)新”主線，以“三個建設(shè)”、以“依法治企年”活動為依托。確保公司持續(xù)健康穩(wěn)定開展關(guān)鍵年。一年來，自己認真履行崗位職責(zé)，以堅決的政治立場、以團結(jié)和諧的大局觀念，以高昂的工作熱情，以開拓創(chuàng)新的精神，求真務(wù)實的作風(fēng)，圓滿完成了各項工作任務(wù)，向黨組織交了一份滿意的答卷?，F(xiàn)將一年來的工作情況簡要匯報如下，請評議。 一、加強修養(yǎng) ，提高思想認識，努力提升工作能力。 一年來，自己始終把學(xué)習(xí)作為推開工作，加強個人修養(yǎng)的有效途徑。四月份，自己參加了國資委在國

2、家會計學(xué)院舉辦的總會計師崗位培訓(xùn)，進一步提升了自己履行工作職責(zé)的能力。同時結(jié)合工作實際，先后把領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、學(xué)哲學(xué)、用哲學(xué)，企業(yè)戰(zhàn)略管理、經(jīng)營管理、經(jīng)濟法律與合同管理等與自己工作密切相關(guān)的理論知識作為學(xué)習(xí)重點。同時，在日常工作中，充分利用黨委中心組理論學(xué)習(xí)和公司舉辦的領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)班等學(xué)習(xí)時機，不斷充實自己。通過學(xué)習(xí)，不但獲得了知識，提高了自己的思想認識,而且還學(xué)會了創(chuàng)新思維的能力，提升了個人履行崗位職責(zé)的能力。在工作中能聯(lián)系實際貫徹落實科學(xué)開展觀，能認真貫徹省公司黨組的部署和決定，把集團公司的具體工作與科學(xué)開展相結(jié)合，及時協(xié)調(diào)解決公司開展中的突出問題，使集團公司能持續(xù)健康穩(wěn)定的向前開展。 二、愛崗

3、敬業(yè)，履行職責(zé)，不斷提升工作質(zhì)量。 抓好經(jīng)營管理工作，確保公司各項考核指標的全面完成。根據(jù)自己分管的工作特點，提早動手，年初組織召開了公司經(jīng)營工作會議，積極調(diào)研經(jīng)營情況，聽取各經(jīng)營單位的意見，并全面部署了公司的經(jīng)營工作，修訂完善并簽定了各單位經(jīng)營業(yè)績考核責(zé)任書。組織召開了公司各個季度的經(jīng)濟活動分析會，通過參加各經(jīng)營單位的經(jīng)濟活動分析會，深入了解公司的整體經(jīng)營狀況，認真研究公司經(jīng)營管理中存在的問題，及時組織職能部門協(xié)調(diào)并解決各個經(jīng)營單位反映的實際問題，確保了公司年度經(jīng)營指標的全面完成，預(yù)計將全面完成省公司下達的各項經(jīng)濟考核指標。 2、加強資金管理，嚴格本錢控制，標準會計核算，完善財務(wù)指標考核。組

4、織召開了公司資金管理、本錢管理等專題會議，標準公司工程部資金撥付流程，嚴格控制備用金額度。加強工程本錢管理，帶隊對內(nèi)蒙古通遼市風(fēng)電工程的本錢情況進行調(diào)研，為進一步強化工程本錢管理工作積累了資料。標準會計核算工作，分析解決公司運行中的有關(guān)財務(wù)問題。使公司財務(wù)狀況進一步提升，確保了財務(wù)考核指標的完成。 3、根據(jù)國網(wǎng)公司、省公司“依法治企年”活動的統(tǒng)一部署，認真抓好集團公司依法治企年活動的開展，先后組織各單位、部門召開專題會議，檢查落實各項制度情況，認真分析公司依法經(jīng)營問題，并由審計與紀檢監(jiān)察部進行效能監(jiān)察，使公司依法治企年活動落到實處，取得實際成效。 4、抓好公司的社?；鸷凸べY資分配管理。針對公

5、司現(xiàn)場聘用人員規(guī)模不斷擴大的情況，工資津貼開支不標準等情況，及時組織召開專題會議研究解決，通過與正規(guī)勞務(wù)公司簽訂協(xié)議合同等方法，逐步標準了聘用人員的待遇管理。加強公司的社?；鸸芾砉ぷ?，按時上繳各項社保基金，把提高職工福利待遇放在重要的位置。細化公司的工資收入分配管理，標準現(xiàn)場的津貼管理，按照公司制訂的收入分配政策，向一線員工和現(xiàn)場骨干傾斜，對調(diào)動現(xiàn)場員工的積極性起了良好的作用，對穩(wěn)定公司隊伍起到積極作用。 5、抓好分管單位的經(jīng)營管理工作。對分管的物業(yè)公司，在調(diào)整班子成員后立即召開有關(guān)會議，要求物業(yè)公司班子成員分工明確，工作責(zé)任到位，通過逐步改善硬件條件和效勞水平，控制好費用的開支，確保三項費用的控制，確保小區(qū)效勞質(zhì)量提高，并配合好小區(qū)基建工作，今年先后改造了水直供系統(tǒng)，使多年以來職工反映強烈的停水問題得到徹底解決，多方協(xié)調(diào)供電局改造小區(qū)的直供電和電費直收問