201-年考核辦年終總結(jié)暨201-年計(jì)劃

1、201*年考核辦年終總結(jié)暨201*年計(jì)劃 201*年考核辦年終總結(jié)暨201*年計(jì)劃 考核培訓(xùn)辦公室年終工作總結(jié) 考核培訓(xùn)辦公室自今年4月份成立以來(lái)，在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，經(jīng)過(guò)初步探究和與各職能科室的緊密配合，開(kāi)展了一系列考核、培訓(xùn)工作，目前各項(xiàng)工作正逐步走向正軌，現(xiàn)將今年工作總結(jié)如下： 一、制度搭建 成立考核培訓(xùn)辦公室作為我院醫(yī)院管理的一項(xiàng)革新，為提升全院整體績(jī)效，合理評(píng)價(jià)職工工作表現(xiàn)，發(fā)揮職工能力，發(fā)掘職工潛能提供新的思路，是適應(yīng)新形勢(shì)下醫(yī)院發(fā)展的需要。科室成立初期，通過(guò)對(duì)各主要職能科室的調(diào)查了解，摸清了本院考核培訓(xùn)工作現(xiàn)狀，初步確立本科室工作職責(zé)和工作范圍，并編寫了本科室崗位說(shuō)明書。并依據(jù)

2、院領(lǐng)導(dǎo)提出的要求，一是制定了本院績(jī)效管理考核方案和與之配套的科室考核細(xì)則、崗位考核標(biāo)準(zhǔn)，為配合公共衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)收入分配制度改革打下基礎(chǔ)；二是制定了培訓(xùn)管理方案，并制定了與之配套的考場(chǎng)紀(jì)律與違紀(jì)管理規(guī)定、監(jiān)考要求、上機(jī)考試管理規(guī)定、考試閱卷要求等?？己伺嘤?xùn)工作方案的制定，構(gòu)建了本科室工作的制度基礎(chǔ)，為更好地開(kāi)展考核培訓(xùn)工作確立了方向。 二、考核工作 1、見(jiàn)習(xí)期滿轉(zhuǎn)正定級(jí)人員考核。依據(jù)任務(wù)分工，見(jiàn)習(xí)期滿轉(zhuǎn)正定級(jí)人員考核工作納進(jìn)科室工作范圍，通過(guò)走訪調(diào)查見(jiàn)習(xí)期人員輪轉(zhuǎn)科室和施行技能理論考試、以及職能科室評(píng)價(jià)的形式，今年共完成 17名見(jiàn)習(xí)期滿人員的轉(zhuǎn)正定級(jí)考核工作，并將考核結(jié)果及時(shí)送交人事處。 2、三

3、基三嚴(yán)考核。為夯實(shí)醫(yī)護(hù)人員“三基三嚴(yán)的理論基礎(chǔ)，考核培訓(xùn)辦依據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)本院45周歲以下醫(yī)技人員進(jìn)行了4輪10次三基訓(xùn)練；對(duì)10年以下護(hù)理人員進(jìn)行了3輪6次三基強(qiáng)化訓(xùn)練；共計(jì)命題試卷76份；進(jìn)行34次考試監(jiān)考；培訓(xùn)人次1890人；批改試卷1800余份，并將考試結(jié)果及時(shí)統(tǒng)計(jì)和通報(bào)至分管院長(zhǎng)和科室負(fù)責(zé)人。對(duì)不合格人員通知其在自學(xué)后參加補(bǔ)考，直至考試合格。 3、其他考核。組織護(hù)理人員職責(zé)與制度、護(hù)理環(huán)節(jié)、意外事件應(yīng)急預(yù)案各1次，護(hù)士定級(jí)理論考試5次，考核培訓(xùn)人次582人。 4、優(yōu)秀衛(wèi)技人員選拔考核。依據(jù)醫(yī)院優(yōu)秀衛(wèi)技人員選拔標(biāo)準(zhǔn)，十月份，考核培訓(xùn)辦對(duì)全院22名符合選拔條件的醫(yī)技人員進(jìn)行了考核評(píng)價(jià)，其

4、中合格4人，基本合格18人。 5、技能考核。配合科教處組織的市住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)技能考核一次，按計(jì)劃完成相關(guān)工作任務(wù)。 6、績(jī)效考核。為配合醫(yī)院全面績(jī)效考核管理工作的開(kāi)展，考核培訓(xùn)辦于上半年制定了績(jī)效考核管理方案，并初步制定了科室年度和月度績(jī)效考核細(xì)則。 三、醫(yī)護(hù)人員培訓(xùn) 考核拍新辦在年初收集整理全院各科室培訓(xùn)開(kāi)展?fàn)顩r的基礎(chǔ)上，統(tǒng)籌整合，將各科室培訓(xùn)項(xiàng)目納進(jìn)統(tǒng)一框架內(nèi)，制定了揚(yáng)州市婦幼保 健201*年度培訓(xùn)計(jì)劃表，全年共統(tǒng)籌安排11個(gè)科室的103項(xiàng)/次培訓(xùn)；完成50次住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)；5年以下護(hù)理人員培訓(xùn)考核3次；全市婦產(chǎn)科醫(yī)師培訓(xùn)1次；安排百家醫(yī)院講壇走進(jìn)揚(yáng)州市婦幼保健院講座1次，聽(tīng)課人數(shù)

5、350人，發(fā)放學(xué)分證書350份。通過(guò)對(duì)具體培訓(xùn)工作的參加，進(jìn)一步理順了培訓(xùn)工作流程，為貫徹落實(shí)建設(shè)學(xué)習(xí)型醫(yī)院、培育學(xué)習(xí)型員工作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 四、存在問(wèn)題與設(shè)想 1、考核培訓(xùn)辦為新成立科室，工作人員經(jīng)驗(yàn)不夠，業(yè)務(wù)不熟，對(duì)醫(yī)院績(jī)效考核和培訓(xùn)熟悉不夠，需進(jìn)一步調(diào)整思路，強(qiáng)化對(duì)全院考核培訓(xùn)工作的探究。同時(shí)建議增加考核培訓(xùn)辦人員外出學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升業(yè)務(wù)能力。 2、目前除醫(yī)技人員和5年以下護(hù)理人員三基理論培訓(xùn)工作已初步形成考核制度和培訓(xùn)辦法外，其他培訓(xùn)還未走上正軌。需強(qiáng)化與其他業(yè)務(wù)科室的密切合作，開(kāi)展醫(yī)技、護(hù)理人員施行操作技能的培訓(xùn)考核。 3、全院各科室年度和月度績(jī)效考核細(xì)則和崗位考核細(xì)

6、則尚未進(jìn)一步細(xì)化，需與其他職能科室在參照江蘇省婦幼保健機(jī)構(gòu)績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，制定符合我院實(shí)際的績(jī)效考核細(xì)則。 201*年考核培訓(xùn)辦公室 工作計(jì)劃 為進(jìn)一步強(qiáng)化醫(yī)院考核培訓(xùn)工作，提升科室管理水平和醫(yī)護(hù)人員業(yè)務(wù)水平以及施行操作技能，提升處理應(yīng)急、復(fù)雜問(wèn)題的綜合能力。依據(jù)上級(jí)衛(wèi)生行政部門的具體要求，結(jié)合我院考核培訓(xùn)管理方案和醫(yī)院工作實(shí)際，制定年度考核培訓(xùn)辦工作計(jì)劃。 一、指導(dǎo)思想 認(rèn)真貫徹省、市關(guān)于強(qiáng)化醫(yī)院績(jī)效管理工作和醫(yī)護(hù)人員“三基三嚴(yán)教育培訓(xùn)工作的指示，緊緊圍繞醫(yī)院工作中心，革新考核培訓(xùn)方式，注重綜合素養(yǎng)、提升崗位能力、促進(jìn)終身學(xué)習(xí)。按照醫(yī)院考核培訓(xùn)管理方案的工作思路，保持績(jī)效考核、全面培訓(xùn)

7、，特別重點(diǎn)。通過(guò)考核培訓(xùn)，提升職工的綜合素養(yǎng)和工作能力，促進(jìn)整體醫(yī)療水平的全面提升。 二、考核工作 1、依據(jù)醫(yī)院考核方案，制定考核細(xì)則。密切與辦公室、醫(yī)務(wù)處、科教處人事處等職能科室合作，完善醫(yī)院各科室年度考核細(xì)則和月度考核細(xì)則。 2、依據(jù)醫(yī)院實(shí)際，按考核細(xì)則對(duì)醫(yī)院臨床科室和職能科室進(jìn)行年度和月度考核。 3、制定醫(yī)院崗位績(jī)效考核細(xì)則。與人事處緊密配合制定完善全院崗位考核細(xì)則，并依據(jù)績(jī)效管理進(jìn)展?fàn)顩r，實(shí)施崗位考核。 4、配合其他職能科室按期做好見(jiàn)習(xí)期滿轉(zhuǎn)正定級(jí)人員考核、優(yōu)秀衛(wèi)技人員選拔等考核工作。 三、培訓(xùn)工作一內(nèi)容 1、醫(yī)技“三基三嚴(yán)理論與操作2、護(hù)理“三基三嚴(yán)理論與操作二時(shí)間安排 依據(jù)上級(jí)衛(wèi)生

8、行政部門的要求，每?jī)蓚€(gè)月組織一次醫(yī)技和護(hù)理人員“三基三嚴(yán)的理論培訓(xùn)考試。在省廳六月份組織的全省統(tǒng)考前，進(jìn)行兩輪強(qiáng)化培訓(xùn)考試。 三培訓(xùn)地點(diǎn) 依據(jù)培訓(xùn)的內(nèi)容和人員數(shù)量，統(tǒng)一安排培訓(xùn)地點(diǎn)，本著集中、高效的原則，合理使用空間。 四培訓(xùn)方式 1、臨床醫(yī)護(hù)人員的“三基三嚴(yán)培訓(xùn)，采納分散自學(xué)與集中考試相結(jié)合的方式，分批次進(jìn)行集中考試，以保證臨床工作的正常開(kāi)展。 2、下鄉(xiāng)醫(yī)技人員的培訓(xùn)，一般安排在大批次培訓(xùn)后的第一個(gè)周六上午進(jìn)行。 3、新上崗人員的培訓(xùn)，依據(jù)各自工作崗位和專業(yè)，確定“三基培訓(xùn)方向，由考核辦發(fā)放培訓(xùn)教材，并依據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，適時(shí)參加“三基三嚴(yán)的培訓(xùn)考試。 4、技能培訓(xùn)。密切與醫(yī)務(wù)處、科教處、質(zhì)量管理

9、科、護(hù)理部等職能科室相配合，依據(jù)不同時(shí)期醫(yī)院的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，有針對(duì)性的制定技能培訓(xùn)計(jì)劃表，確定技能培訓(xùn)科目、帶教人員、培訓(xùn)對(duì)象和培訓(xùn)時(shí)間，適時(shí)開(kāi)展集中培訓(xùn)與考核，以提升醫(yī)護(hù)人員的施行技能操作水平。 五培訓(xùn)目標(biāo) 嚴(yán)格按省廳對(duì)“三基三嚴(yán)培訓(xùn)的要求和醫(yī)院相關(guān)規(guī)定，培訓(xùn)合格率均應(yīng)達(dá)到100%。為保證合格率，關(guān)于各批次培訓(xùn)考試不合格的人員進(jìn)行補(bǔ)考，直至合格為止。六結(jié)果應(yīng)用 依據(jù)揚(yáng)州市婦幼保健院獎(jiǎng)懲規(guī)定修訂稿的規(guī)定，對(duì)每次 考試中獲前五名的人員和考試不及格的人員予以獎(jiǎng)懲。 考核培訓(xùn)辦公室 二0一一年十二月 擴(kuò)大閱讀：201*年辦公室工作總結(jié)及201*年工作計(jì)劃 201*年辦公室工作總結(jié)及201*年工作計(jì)

10、劃 顧201*年，人力資源部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，恪守本部門的職責(zé)，以積極的工作態(tài)度，較為圓滿的完成了本部門的各項(xiàng)工作任務(wù)。在讀本職工作時(shí)，我們是中國(guó)保持實(shí)事求是的工作態(tài)度，拒絕在工作中夸夸其談，保持從實(shí)際出發(fā)，踏踏實(shí)實(shí)，認(rèn)真落實(shí)到工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)上。在做工作時(shí)，我們深入的熟悉到要從實(shí)際狀況出發(fā)的重要性，否則，有再好的想法和思路也只能變成空談；這就如同工程施工，吧圖紙內(nèi)容通過(guò)砌筑來(lái)變成現(xiàn)實(shí)是最終目標(biāo)，假如制定師在制定圖紙時(shí)只一味強(qiáng)調(diào)制定效果的完美、絢麗，卻脫離了現(xiàn)階段所具備的施工經(jīng)驗(yàn)及技術(shù)能力，這樣的過(guò)程最終只能成為空中樓閣。因此，工作中我們隨時(shí)謹(jǐn)記：以企業(yè)的生存發(fā)展為根本前提，緊緊圍繞公司利益，保持從一點(diǎn)一滴做起，滲透到工作中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，現(xiàn)將工作做如下總結(jié)： 認(rèn)真做好公司的文字工作。草擬綜合性文件和報(bào)告等文字工作，負(fù)責(zé)辦公會(huì)議的記錄、整理和會(huì)議紀(jì)要的提煉，并負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議有關(guān)決議的實(shí)施。認(rèn)真做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、登記、分遞、文印、和督辦工作；公司所有的文件、審批表、協(xié)議書整理歸檔入冊(cè)，做好資料歸檔工作。配合領(lǐng)導(dǎo)在制定的各項(xiàng)規(guī)章制度基礎(chǔ)上進(jìn)一步補(bǔ)充、完善各項(xiàng)規(guī)章制度。及時(shí)傳達(dá)貫徹公司有關(guān)會(huì)議、文件、批示精神。將平?？此拼罅楷嵥?、不起眼的小事盡量做到好之