201-年資產(chǎn)管理工作總結(jié)

1、201*年資產(chǎn)管理工作總結(jié) 201*年資產(chǎn)管理工作總結(jié) 201*年資產(chǎn)管理工作總結(jié) 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們： 下午好！長期以來，我院的資產(chǎn)管理工作在各位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和正確指導(dǎo)下得到了順利的開展，在各位資產(chǎn)管理員的大力配合下，資產(chǎn)管理工作又上了一步新的臺階，這與在座的各位都息息相關(guān)，密不可分。今天是我院資產(chǎn)管理工作的總結(jié)大會，下面我就我院目前的資產(chǎn)管理工作狀況匯報如下： 一、完善資產(chǎn)管理制度，認(rèn)真落實資產(chǎn)登記工作。 資產(chǎn)管理科成立于201*年，當(dāng)時正處于我院迎評創(chuàng)建工作的重要時期。當(dāng)時我院的資產(chǎn)、儀器設(shè)備沒有編號，管理相對比較混亂，沒有規(guī)范的資產(chǎn)管理程序，責(zé)任沒有落實到人，具體到位，資產(chǎn)清單的

2、賬面上，閑置資產(chǎn)得不到及時處理，積壓成倉，實訓(xùn)實室里的有些設(shè)備利用率較低，灰塵布滿，這些狀況遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到評估的要求。在院董事會的英明決策下，經(jīng)過了多次商量探討，成立了資產(chǎn)管理科。首先我們是完善了資產(chǎn)管理制度，制定了黃岡科技職業(yè)學(xué)院固定資產(chǎn)管理制度、黃岡科技職業(yè)學(xué)院資產(chǎn)管理員管理制度，把各單位的現(xiàn)有資產(chǎn)管理制度收集、修改，最后匯編成冊，把資產(chǎn)管理的責(zé)任落實到位，具體到人，指定了資產(chǎn)管理員，明確職責(zé)、明確分工，初步地形成了資產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。這樣一來，就為我們做好資產(chǎn)登記工作打下了基 礎(chǔ)。資產(chǎn)登記工作是一個繁雜、細(xì)心、辛勞的工作，資產(chǎn)管理科在各位資產(chǎn)管理員的大力配合下，挨家挨戶、各房各間、逐一逐個的進(jìn)行登

3、記。同時，我們通過借鑒兄弟院校的資產(chǎn)管理經(jīng)驗，專門從武漢購買了海川固定資產(chǎn)管理軟件系統(tǒng)，對我院登記上來的資產(chǎn)進(jìn)行編號。逐步使我院的資產(chǎn)管理走向科學(xué)化、規(guī)范化、信息化管理，通過大家的共同努力，我們基本完成了學(xué)院布置的各項任務(wù)，達(dá)到了評估的標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)了資產(chǎn)管理上的“賬、卡、物相符。 二、強化資產(chǎn)管理力度，形成具有我院特色的資產(chǎn)管理模式。資產(chǎn)管理工作是一個“持久戰(zhàn)，不是憑一時的積極就能做好的。這些年來，我們不斷的在摸索學(xué)習(xí)一條合適我院的資產(chǎn)管理模式。從“采購、驗收、入庫、出庫、日常修理、調(diào)撥、借出、報廢、丟失、處理，針對每一步我們都嚴(yán)格控制，層層把關(guān)、爭取做到萬無一失。對“房屋、行政辦公設(shè)備、教學(xué)儀

4、器設(shè)備、后勤生活設(shè)備、易耗品，我們執(zhí)行分類管理，套路清楚，便于統(tǒng)計。對資產(chǎn)的“日常管理、安全防范、環(huán)境衛(wèi)生，我們例行檢查，重點催促，防患于未然。通過上面幾點來強化我們的資產(chǎn)管理力度。舉個例子，比如說機電系新買的一臺車床，從采購的前期，第一步要進(jìn)行采購論證、談價，簽定采購合同，這是采購單位要負(fù)責(zé)做的事情，第二步，到資產(chǎn)管理科辦理手續(xù)： 驗收組織專職人員、財務(wù)人員、核實車床的完整性，資料是否齊全等 入庫、出庫憑購買發(fā)票復(fù)印件，采購合同復(fù)印件、購買申請書、上交車床資料、合格證、使用說明書等。并指定車床負(fù)責(zé)人、分類教學(xué)用、行政辦公用 例行檢查、日常管理對車床所在實訓(xùn)室的安全衛(wèi)生檢查，資產(chǎn)維護狀況 報廢

5、手續(xù)提出申請，找專業(yè)人員進(jìn)行鑒定、填寫報廢處理單，部門負(fù)責(zé)人簽字同意，交資產(chǎn)管理科、交院長，折舊價值、處理看法、給車庫負(fù)責(zé)人消帳。 為此，我們還專門編了一段順口溜：采購有申請、驗收要專業(yè)、入庫附說明、調(diào)撥需及時、報廢辦手續(xù)、處理有看法、費用繳財務(wù)。 目前，我有占地面積171畝，建筑面積70508平方米，教學(xué)儀器設(shè)備6804637元，行政辦公設(shè)備2243398元，后勤生活設(shè)備231萬元。今年資產(chǎn)管理科辦理內(nèi)部調(diào)撥單17份，報廢處理單15份，安全衛(wèi)生檢查25次。 三、強化隊伍建設(shè)，充分調(diào)動資產(chǎn)管理員積極性。 我院資產(chǎn)管理員共有25名，加上資產(chǎn)管理科2名，總共有27名，負(fù)責(zé)我院資產(chǎn)管理。在這個精英團

6、隊中，相比其他兄弟院校，我們具有一定的特別性。 第一、所有資產(chǎn)管理員都身兼數(shù)職，他們所做的資產(chǎn)管理工作都是兼職的。 第二、資產(chǎn)管理員流動性非常大，各部門都會因人事的變動作出調(diào)整，最長的干不滿兩年。 第三、大部分資產(chǎn)管理員都缺乏資產(chǎn)管理工作經(jīng)驗，責(zé)任意識不高。針對以上狀況，資產(chǎn)管理隊伍的建設(shè)主要通過以下幾點來抓： 1、強化思想教育，提升資產(chǎn)管理員的責(zé)任意識，因為大部分資產(chǎn)管理員都是兼職負(fù)責(zé)，沒有充足的時間對他們進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，所以我們只能利用各次的檢查，每次的手續(xù)辦理和平常的群的交流；通過溝通，讓他們邊做邊學(xué)，逐步的熟悉資產(chǎn)管理的程序和制度內(nèi)容，加強他們的責(zé)任感和使命感。 2、強化檢查，及時掌握

7、資產(chǎn)變動信息。通過常常性的檢查，可以起到一個催促的作用，同時也可以及時的了解各部門的資產(chǎn)管理狀況和人員變動狀況，以便資產(chǎn)管理科在日常的管理中作出及時的調(diào)整。 3、制定獎罰制度，提升各資產(chǎn)管理員的積極性。我們依據(jù)黃科職辦201*04號文件精神，對各位資產(chǎn)管理員進(jìn)考核評比，主要依據(jù)資產(chǎn)管理員工作量的大小、工作時間的長短、日常工作的表現(xiàn)，還有每次檢查的考核評分。為了做到公平、公正、公開。我們每次的考核評分都邀請了財務(wù)科人員參加，加強評比的透明度。獎勵評比，主要目的是提升大家的積極性，是對工作做得好的人一種激勵，對做得不好的人一種鞭策，如果不能公平、公正、秉公評比，就會起到反作用。所以絕可以以權(quán)謀私、

8、徇私枉法。堅絕杜絕講情面、拉關(guān)系的現(xiàn)象發(fā)生。 四、存在的問題和解決辦法 1、各別部門或資產(chǎn)管理員對資產(chǎn)管理意識不高，執(zhí)行力不強，在平常的資產(chǎn)檢查和資產(chǎn)管理工作中，我們都反復(fù)催促，少則兩三次，多則五六次，但依舊不見成效。希望各別部門和個人能加強大局意識，提升自身的責(zé)任感，把資產(chǎn)管理工作認(rèn)真落實下去。 2、資產(chǎn)管理工作還存在有少數(shù)管理漏洞。目前我們的資產(chǎn)管理主要針對教學(xué)儀器設(shè)備、行政辦公設(shè)備和后勤生活設(shè)備三大塊，但對房屋、土地、和學(xué)生宿舍這幾塊的管理我們還有所欠缺。在以后，我們還要制定相關(guān)制度，不斷完善，不斷進(jìn)步。 3、強化學(xué)習(xí)、不斷完善管理制度和管理工作。資產(chǎn)管理科和資產(chǎn)管理員都要強化學(xué)習(xí)，平常

9、我們強化溝通和交流，也要創(chuàng)造機會強化和兄弟院校的溝通和交流。正所謂“他山之石，可以攻玉。眼界寬闊了，工作的路子也多了。同時，我們要針對我們的漏洞，不斷完善管理制度，讓它更合理、更科學(xué)、更簡捷。 最后，資產(chǎn)管理科的工作離不開院領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)，也離不開各位資產(chǎn)管理員的頂力相助。我們是一個團隊，我們這個團隊擔(dān)負(fù)著學(xué)院整個的資產(chǎn)管理重?fù)?dān)，這是我們每一個人神圣的職責(zé)和義務(wù)，只要我們團結(jié)起來，形成強大的凝集力和戰(zhàn)斗力，就一定能使我們學(xué)院資產(chǎn)管理工作面貌煥然一新，管理到位，落實有力，一定可以成為湖北省高職院校中資產(chǎn)管理的佼佼者。 擴大閱讀：201*年資產(chǎn)管理工作總結(jié) 201*年資產(chǎn)管理工作總結(jié) 尊敬的各位領(lǐng)

10、導(dǎo)、同事們： 下午好！長期以來，我院的資產(chǎn)管理工作在各位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和正確指導(dǎo)下得到了順利的開展，在各位資產(chǎn)管理員的大力配合下，資產(chǎn)管理工作又上了一步新的臺階，這與在座的各位都息息相關(guān)，密不可分。今天是我院資產(chǎn)管理工作的總結(jié)大會，下面我就我院目前的資產(chǎn)管理工作狀況匯報如下： 一、完善資產(chǎn)管理制度，認(rèn)真落實資產(chǎn)登記工作。 資產(chǎn)管理科成立于201*年，當(dāng)時正處于我院迎評創(chuàng)建工作的重要時期。當(dāng)時我院的資產(chǎn)、儀器設(shè)備沒有編號，管理相對比較混亂，沒有規(guī)范的資產(chǎn)管理程序，責(zé)任沒有落實到人，具體到位，資產(chǎn)清單的賬面上，閑置資產(chǎn)得不到及時處理，積壓成倉，實訓(xùn)實室里的有些設(shè)備利用率較低，灰塵布滿，這些狀況遠(yuǎn)遠(yuǎn)

11、達(dá)不到評估的要求。在院董事會的英明決策下，經(jīng)過了多次商量探討，成立了資產(chǎn)管理科。首先我們是完善了資產(chǎn)管理制度，制定了黃岡科技職業(yè)學(xué)院固定資產(chǎn)管理制度、黃岡科技職業(yè)學(xué)院資產(chǎn)管理員管理制度，把各單位的現(xiàn)有資產(chǎn)管理制度收集、修改，最后匯編成冊，把資產(chǎn)管理的責(zé)任落實到位，具體到人，指定了資產(chǎn)管理員，明確職責(zé)、明確分工，初步地形成了資產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。這樣一來，就為我們做好資產(chǎn)登記工作打下了基 礎(chǔ)。資產(chǎn)登記工作是一個繁雜、細(xì)心、辛勞的工作，資產(chǎn)管理科在各位資產(chǎn)管理員的大力配合下，挨家挨戶、各房各間、逐一逐個的進(jìn)行登記。同時，我們通過借鑒兄弟院校的資產(chǎn)管理經(jīng)驗，專門從武漢購買了海川固定資產(chǎn)管理軟件系統(tǒng)，對我院登

12、記上來的資產(chǎn)進(jìn)行編號。逐步使我院的資產(chǎn)管理走向科學(xué)化、規(guī)范化、信息化管理，通過大家的共同努力，我們基本完成了學(xué)院布置的各項任務(wù)，達(dá)到了評估的標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)了資產(chǎn)管理上的“賬、卡、物相符。 二、強化資產(chǎn)管理力度，形成具有我院特色的資產(chǎn)管理模式。資產(chǎn)管理工作是一個“持久戰(zhàn)，不是憑一時的積極就能做好的。這些年來，我們不斷的在摸索學(xué)習(xí)一條合適我院的資產(chǎn)管理模式。從“采購、驗收、入庫、出庫、日常修理、調(diào)撥、借出、報廢、丟失、處理，針對每一步我們都嚴(yán)格控制，層層把關(guān)、爭取做到萬無一失。對“房屋、行政辦公設(shè)備、教學(xué)儀器設(shè)備、后勤生活設(shè)備、易耗品，我們執(zhí)行分類管理，套路清楚，便于統(tǒng)計。對資產(chǎn)的“日常管理、安全防范

13、、環(huán)境衛(wèi)生，我們例行檢查，重點催促，防患于未然。通過上面幾點來強化我們的資產(chǎn)管理力度。舉個例子，比如說機電系新買的一臺車床，從采購的前期，第一步要進(jìn)行采購論證、談價，簽定采購合同，這是采購單位要負(fù)責(zé)做的事情，第二步，到資產(chǎn)管理科辦理手續(xù)： 驗收組織專職人員、財務(wù)人員、核實車床的完整性，資料是否齊全等 入庫、出庫憑購買發(fā)票復(fù)印件，采購合同復(fù)印件、購買申請書、上交車床資料、合格證、使用說明書等。并指定車床負(fù)責(zé)人、分類教學(xué)用、行政辦公用 例行檢查、日常管理對車床所在實訓(xùn)室的安全衛(wèi)生檢查，資產(chǎn)維護狀況 報廢手續(xù)提出申請，找專業(yè)人員進(jìn)行鑒定、填寫報廢處理單，部門負(fù)責(zé)人簽字同意，交資產(chǎn)管理科、交院長，折舊

14、價值、處理看法、給車庫負(fù)責(zé)人消帳。 為此，我們還專門編了一段順口溜：采購有申請、驗收要專業(yè)、入庫附說明、調(diào)撥需及時、報廢辦手續(xù)、處理有看法、費用繳財務(wù)。 目前，我有占地面積171畝，建筑面積70508平方米，教學(xué)儀器設(shè)備6804637元，行政辦公設(shè)備2243398元，后勤生活設(shè)備231萬元。今年資產(chǎn)管理科辦理內(nèi)部調(diào)撥單17份，報廢處理單15份，安全衛(wèi)生檢查25次。 三、強化隊伍建設(shè)，充分調(diào)動資產(chǎn)管理員積極性。 我院資產(chǎn)管理員共有25名，加上資產(chǎn)管理科2名，總共有27名，負(fù)責(zé)我院資產(chǎn)管理。在這個精英團隊中，相比其他兄弟院校，我們具有一定的特別性。 第一、所有資產(chǎn)管理員都身兼數(shù)職，他們所做的資產(chǎn)管

15、理工作都是兼職的。 第二、資產(chǎn)管理員流動性非常大，各部門都會因人事的變動作出調(diào)整，最長的干不滿兩年。 第三、大部分資產(chǎn)管理員都缺乏資產(chǎn)管理工作經(jīng)驗，責(zé)任意識不高。針對以上狀況，資產(chǎn)管理隊伍的建設(shè)主要通過以下幾點來抓： 1、強化思想教育，提升資產(chǎn)管理員的責(zé)任意識，因為大部分資產(chǎn)管理員都是兼職負(fù)責(zé)，沒有充足的時間對他們進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，所以我們只能利用各次的檢查，每次的手續(xù)辦理和平常的群的交流；通過溝通，讓他們邊做邊學(xué)，逐步的熟悉資產(chǎn)管理的程序和制度內(nèi)容，加強他們的責(zé)任感和使命感。 2、強化檢查，及時掌握資產(chǎn)變動信息。通過常常性的檢查，可以起到一個催促的作用，同時也可以及時的了解各部門的資產(chǎn)管理狀況

16、和人員變動狀況，以便資產(chǎn)管理科在日常的管理中作出及時的調(diào)整。 3、制定獎罰制度，提升各資產(chǎn)管理員的積極性。我們依據(jù)黃科職辦201*04號文件精神，對各位資產(chǎn)管理員進(jìn)考核評比，主要依據(jù)資產(chǎn)管理員工作量的大小、工作時間的長短、日常工作的表現(xiàn)，還有每次檢查的考核評分。為了做到公平、公正、公開。我們每次的考核評分都邀請了財務(wù)科人員參加，加強評比的透明度。獎勵評比，主要目的是提升大家的積極性，是對工作做得好的人一種激勵，對做得不好的人一種鞭策，如果不能公平、公正、秉公評比，就會起到反作用。所以絕可以以權(quán)謀私、徇私枉法。堅絕杜絕講情面、拉關(guān)系的現(xiàn)象發(fā)生。 四、存在的問題和解決辦法 1、各別部門或資產(chǎn)管理員

17、對資產(chǎn)管理意識不高，執(zhí)行力不強，在平常的資產(chǎn)檢查和資產(chǎn)管理工作中，我們都反復(fù)催促，少則兩三次，多則五六次，但依舊不見成效。希望各別部門和個人能加強大局意識，提升自身的責(zé)任感，把資產(chǎn)管理工作認(rèn)真落實下去。 2、資產(chǎn)管理工作還存在有少數(shù)管理漏洞。目前我們的資產(chǎn)管理主要針對教學(xué)儀器設(shè)備、行政辦公設(shè)備和后勤生活設(shè)備三大塊，但對房屋、土地、和學(xué)生宿舍這幾塊的管理我們還有所欠缺。在以后，我們還要制定相關(guān)制度，不斷完善，不斷進(jìn)步。 3、強化學(xué)習(xí)、不斷完善管理制度和管理工作。資產(chǎn)管理科和資產(chǎn)管理員都要強化學(xué)習(xí)，平常我們強化溝通和交流，也要創(chuàng)造機會強化和兄弟院校的溝通和交流。正所謂“他山之石，可以攻玉。眼界寬闊了，工作的路子也多了。同時，我們要針對我們的漏洞，不斷完善管理制