吉林省農(nóng)創(chuàng)投資集團(tuán)有限公司轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)服務(wù)方式的實(shí)踐與探索

1、    吉林省農(nóng)創(chuàng)投資集團(tuán)有限公司轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)服務(wù)方式的實(shí)踐與探索    吉林省農(nóng)創(chuàng)投資集團(tuán)有限公司是吉林省國(guó)資委下屬的國(guó)有企業(yè)，成立于2014年5月（其前身為吉林省糧油儲(chǔ)運(yùn)公司），注冊(cè)資本3500萬(wàn)元。下轄吉林省農(nóng)特電子商務(wù)有限公司、吉林省鼎吉大米有限公司、吉林省泓禾糧食物流有限公司三家企業(yè)。主要從事農(nóng)作物種植、農(nóng)資營(yíng)銷、農(nóng)機(jī)租賃、農(nóng)技服務(wù)、農(nóng)產(chǎn)品加工銷售等業(yè)務(wù)。公司秉承“幫助農(nóng)民，發(fā)展自己”的企業(yè)理念，致力于創(chuàng)新農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式，構(gòu)建新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)體系。通過(guò)搭建農(nóng)業(yè)要素集成平臺(tái)，開(kāi)展農(nóng)業(yè)第三方服務(wù)，為新型農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主體和涉農(nóng)企業(yè)提供系統(tǒng)化服務(wù)，促進(jìn)農(nóng)

2、業(yè)生產(chǎn)關(guān)系調(diào)整，提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力水平，提升農(nóng)業(yè)系統(tǒng)整體效益。一、主要成果近年來(lái)，農(nóng)創(chuàng)集團(tuán)在創(chuàng)新農(nóng)業(yè)綜合運(yùn)營(yíng)服務(wù)方面做了大膽嘗試，通過(guò)整合農(nóng)業(yè)資源，破除新型農(nóng)村經(jīng)營(yíng)主體和農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)融資難、收儲(chǔ)難等難題，農(nóng)業(yè)資源整合路徑和商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式基本形成。2012年以來(lái)，他們以榆樹(shù)為基地，發(fā)揮糧食收儲(chǔ)流通優(yōu)勢(shì)，以解決農(nóng)民融資難和糧食收儲(chǔ)難為切入點(diǎn)，開(kāi)展農(nóng)業(yè)綜合運(yùn)營(yíng)服務(wù)，扶持新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)，提高了農(nóng)業(yè)系統(tǒng)整體效益。先后與國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行、中航安盟保險(xiǎn)及地方政府開(kāi)展了戰(zhàn)略協(xié)作，初步構(gòu)建起“政、企、銀、保、社（農(nóng)民合作社等經(jīng)營(yíng)主體）”五位一體新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)體系，并逐步探索出“供應(yīng)鏈融資+農(nóng)產(chǎn)品（資金）管理、

3、農(nóng)資農(nóng)機(jī)渠道商的商業(yè)運(yùn)行模式”，即供應(yīng)鏈融資“1+n”模式，其主要功能：一是企業(yè)與金融機(jī)構(gòu)搭建融資平臺(tái)，對(duì)農(nóng)民合作社、家庭農(nóng)場(chǎng)、種糧大戶以及涉農(nóng)中小企業(yè)提供金融支持和服務(wù)，同時(shí)引入保險(xiǎn)和擔(dān)保機(jī)構(gòu)，對(duì)資金風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分擔(dān)和化解。二是企業(yè)發(fā)揮糧食收儲(chǔ)設(shè)施和物流渠道的優(yōu)勢(shì)，對(duì)服務(wù)對(duì)象的農(nóng)產(chǎn)品回收，并對(duì)其農(nóng)產(chǎn)品銷售資金進(jìn)行管理，保障資金運(yùn)行安全。三是做涉農(nóng)企業(yè)渠道商，同時(shí)開(kāi)展農(nóng)業(yè)信息、農(nóng)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)等外延服務(wù)。開(kāi)展農(nóng)業(yè)綜合運(yùn)營(yíng)服務(wù)，取得了四方面明顯成效：1.搭建融資平臺(tái)。通過(guò)協(xié)調(diào)政府、金融機(jī)構(gòu)與合作社等新型經(jīng)營(yíng)主體，建立起了“五位一體”土地流轉(zhuǎn)融資平臺(tái)。目前，公司已與國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行和螞蟻金服（阿里巴巴集團(tuán)）等

4、金融機(jī)構(gòu)達(dá)成戰(zhàn)略合作協(xié)議，授信額度12.5億元（隨著業(yè)務(wù)進(jìn)展額度可以增加）。其中，國(guó)開(kāi)行線下授信5億元，螞蟻金服線上授信7.5億元，為推進(jìn)農(nóng)業(yè)適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)提供了強(qiáng)有力的資金保障。今年以來(lái)，他們發(fā)展的合作社、家庭農(nóng)場(chǎng)已達(dá)到100多家，土地流轉(zhuǎn)面積達(dá)到1.2萬(wàn)公頃。2.完善收儲(chǔ)體系。在發(fā)揮自身糧食倉(cāng)儲(chǔ)物流供應(yīng)體系優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，又與中糧貿(mào)易、吉林云天化、吉高物流等大型收儲(chǔ)加工企業(yè)建立協(xié)作關(guān)系，搭建倉(cāng)儲(chǔ)及物流服務(wù)平臺(tái)。糧食收割后直接脫粒賣到糧庫(kù)，價(jià)格隨行就市或存放在“糧食銀行”待價(jià)格上漲后結(jié)算。這樣既解決了合作社糧食倉(cāng)儲(chǔ)難的問(wèn)題，又降低了銷售成本、減少了損耗，同時(shí)通過(guò)對(duì)產(chǎn)品及銷售資金進(jìn)行管理，保障了資

5、金運(yùn)行安全。3.建立供應(yīng)渠道。公司先后與吉林云天化、中化化肥、平安種業(yè)、利民種業(yè)，北大荒集團(tuán)等農(nóng)資和農(nóng)機(jī)廠商結(jié)成合作聯(lián)盟，為服務(wù)對(duì)象提供農(nóng)資服務(wù)和農(nóng)機(jī)融資租賃服務(wù)，使廠商與客戶實(shí)現(xiàn)扁平對(duì)接，為服務(wù)對(duì)象提供低于市場(chǎng)價(jià)的農(nóng)資和農(nóng)機(jī)產(chǎn)品，不僅降低了生產(chǎn)成本，且保證采購(gòu)了質(zhì)量，同時(shí)也為服務(wù)對(duì)象建立了暢通的供應(yīng)渠道。4.提供系統(tǒng)服務(wù)。按照“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)”的發(fā)展模式，與中國(guó)農(nóng)大、吉林農(nóng)大、省農(nóng)科院等合作，成立專家服務(wù)團(tuán)隊(duì)，建立專家智庫(kù)，為服務(wù)對(duì)象提供全產(chǎn)業(yè)鏈系統(tǒng)化服務(wù)，提升了生產(chǎn)者規(guī)范化管理水平；利用電子商務(wù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)資產(chǎn)品、日用品、農(nóng)副產(chǎn)品、信貸產(chǎn)品、生活服務(wù)及社會(huì)保障服務(wù)的在線交易；同時(shí)建立

6、單位農(nóng)村信用體系，進(jìn)一步完善其服務(wù)功能。二、探索與發(fā)展以“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈綜合運(yùn)營(yíng)服務(wù)”經(jīng)營(yíng)思想為指導(dǎo)，以供應(yīng)鏈融資“1+n”服務(wù)模式為切入點(diǎn)，以糧食及其它農(nóng)產(chǎn)品收儲(chǔ)為保障，建立農(nóng)資、農(nóng)機(jī)供應(yīng)渠道；按照社會(huì)化服務(wù)要求，完善農(nóng)業(yè)綜合運(yùn)營(yíng)服務(wù)體系，延長(zhǎng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條，積極培育新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體，推進(jìn)農(nóng)村土地適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)，全面提高農(nóng)業(yè)綜合運(yùn)營(yíng)服務(wù)水平。2016年，計(jì)劃發(fā)展合作社400家，發(fā)展家庭農(nóng)場(chǎng)及種糧大戶1800家，總服務(wù)面積達(dá)到15萬(wàn)公頃。2020年，玉米種植服務(wù)面積達(dá)到50萬(wàn)公頃，水稻種植服務(wù)面積達(dá)到10萬(wàn)公頃，年農(nóng)業(yè)融資服務(wù)能力達(dá)到30億元。在未來(lái)幾年內(nèi)，通過(guò)全體員工共同努力，農(nóng)創(chuàng)集團(tuán)要建設(shè)完成“