淺論裝配式建筑工程管理的影響因素與策略分析

1、淺論裝配式建筑工程管理的影響因素與策略分析孫旺紅浙江宏泰工程項(xiàng)目管理有限公司蘭州分公司摘要：近些年來(lái)隨著我國(guó)建筑規(guī)模在不斷擴(kuò)大，對(duì)各個(gè)建筑項(xiàng)目的建設(shè)要求也在不斷提升，各類建筑工程在建筑中得到有效應(yīng)用。裝配式建筑自身具有較快的建造速度，抗干擾性較強(qiáng)，能夠節(jié)約較多的社會(huì)勞動(dòng)力。但是目前裝配式建筑工程管理體系還不夠完善，施工技術(shù)不全面，不能在實(shí)際施工過(guò)程中將裝配式建筑的優(yōu)勢(shì)有效發(fā)揮。本文對(duì)裝配式建筑工程管理的影響因素進(jìn)行分析，并提出相關(guān)解決策略，以此來(lái)促進(jìn)裝配式建筑工程管理質(zhì)量的提升。關(guān)鍵詞：裝配式建筑；工程管理；影響因素；策略現(xiàn)階段所應(yīng)用的裝配式建筑是一類全新的依靠預(yù)制的構(gòu)建在施工中進(jìn)行連接的建筑

2、。預(yù)制的裝配式建筑自身能夠施工周期較短且施工所消耗的能源材料較少，所以當(dāng)前建筑行業(yè)在實(shí)際發(fā)展中對(duì)裝配式建筑工程進(jìn)行有效應(yīng)用。預(yù)制裝配式建筑自身具備完善的施工工序以及緊密連接的施工流程，所以需要依靠完善的施工組織設(shè)計(jì)。本文對(duì)裝配式工程管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并對(duì)管理工作的諸多影響要素進(jìn)行探究，旨在提升現(xiàn)階段裝配式建筑工程管理的整體質(zhì)量1，促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的全面發(fā)展。1、 當(dāng)前裝配式建筑工程管理存在的主要問(wèn)題分析裝配式建筑工程施工的主要難點(diǎn)在于施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)節(jié)的拼裝，工程施工現(xiàn)場(chǎng)中具有較多的不確定因素，此外預(yù)制件的種類較多，要想全面提高施工建設(shè)的整體質(zhì)量具有較大的難度，所以需要具備完善的工程管理技術(shù)

3、來(lái)作為基礎(chǔ)保障。（1） 裝配式建筑工程缺乏完整的管理體制目前裝配式建筑工程沒(méi)有建立完善的管理體制是制約工程管理各項(xiàng)工作有效開(kāi)展的主要限制性因素，也是管理體制中的重點(diǎn)問(wèn)題。一個(gè)完整的管理體制需要通過(guò)相關(guān)管理部門來(lái)執(zhí)行各項(xiàng)工作。各個(gè)管理部門需要專業(yè)性的人才來(lái)作為基本保障來(lái)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督，但是目前裝配式建筑工程中為了進(jìn)一步降低工程管理費(fèi)用，對(duì)管理人員隊(duì)伍進(jìn)行削減，從而對(duì)管理工作的整體質(zhì)量造成了一定的影響。（2） 實(shí)際管理工作中不能落實(shí)工程管理制度當(dāng)前我國(guó)相關(guān)管理部門對(duì)建筑行業(yè)的實(shí)際發(fā)展與監(jiān)督都制定了發(fā)展文件，但是此類文件中所規(guī)定的各項(xiàng)要求在建筑行業(yè)中沒(méi)能得到全面執(zhí)行與應(yīng)用。大多數(shù)管理工作都只是存

4、在于表面，未能從實(shí)際工作中展開(kāi)細(xì)致性的管理。長(zhǎng)期發(fā)展下去，使得綜合性的管理制度得不到有效的規(guī)范，工程管理的各項(xiàng)工作也無(wú)法取得實(shí)效性的進(jìn)步。（3） 裝配式建筑工程管理工作處于被忽視的局面當(dāng)前建筑項(xiàng)目各項(xiàng)操作環(huán)境都較為復(fù)雜，裝配式建筑工程也是一項(xiàng)較大的建設(shè)項(xiàng)目，在實(shí)際實(shí)施過(guò)程中需要面對(duì)諸多問(wèn)題，但是目前大多建筑單位只將經(jīng)濟(jì)效益作為建設(shè)發(fā)展的首要位置，未能從施工環(huán)節(jié)中有效踐行各項(xiàng)管理理念。長(zhǎng)期發(fā)展下去將會(huì)導(dǎo)致工程管理制度無(wú)法有效落實(shí)到實(shí)處，實(shí)際管理工作中存在較多干擾性因素?zé)o法排除，這對(duì)于工程建設(shè)的整體質(zhì)量具有一定的影響，還會(huì)限制建筑企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，阻礙建筑行業(yè)的發(fā)展步伐2。2、 裝配式建筑工程管理的

5、主要影響因素概述裝配式建筑結(jié)構(gòu)的整體集約化程度較高，在施工環(huán)節(jié)中對(duì)于調(diào)節(jié)和定位的要求較高，所以需要加強(qiáng)工程管理，使得建筑質(zhì)量得到有效保障。建筑行業(yè)與其他行業(yè)之間存在一定的差異，大多施工管理人員還是采取傳統(tǒng)化的管理方式，這樣使得管理內(nèi)容與管理流程受到限制，對(duì)于工程質(zhì)量的控制具有重要的影響。此外政府及相關(guān)部門需要承擔(dān)起對(duì)建筑工程管理的義務(wù)和職責(zé)，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作，但是諸多影響因素使得政府部門的相關(guān)職權(quán)無(wú)法落實(shí)，對(duì)于裝配式建筑工程的管理工作的無(wú)法有效踐行3。3、 現(xiàn)階段改善裝配式工程管理工作的基本對(duì)策探析（1） 改變傳統(tǒng)的工程管理理念目前裝配式建筑工程管理工作中管理理念是建筑項(xiàng)目的基本核心，也能夠正

6、確指導(dǎo)各項(xiàng)管理工作的基本方向。但是目前收到傳統(tǒng)建筑管理工作理念的影響，很多建筑企業(yè)相關(guān)管理部門及個(gè)人沒(méi)能充分認(rèn)識(shí)到工程管理工作的重要作用，這在一定程度上限制了管理工作實(shí)效性的提升。所以當(dāng)前需要改善傳統(tǒng)的工程管理理念，根據(jù)實(shí)際工作的需要建立完善的管理體系，更好地提升裝配式建筑工程管理工作的實(shí)效性。根據(jù)當(dāng)前建筑市場(chǎng)發(fā)展的基本方向，提出更多創(chuàng)新性較高以及發(fā)展前景更為廣闊的裝配式工程管理方法。（2） 健全現(xiàn)階段的建筑工程管理制度現(xiàn)階段裝配式工程管理中所采用的管理體系還不夠健全完善，不能適應(yīng)新時(shí)期建筑裝配式工程發(fā)展的需要，需要在原有制度的基礎(chǔ)上進(jìn)行補(bǔ)充完善。首先可以積極汲取先進(jìn)的管理理念，為自身企業(yè)裝配

7、式管理工作設(shè)定相應(yīng)的計(jì)劃。根據(jù)我國(guó)現(xiàn)階段市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本情況以及建筑行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，建立更為完善的發(fā)展體系。此外還需要不斷優(yōu)化管理機(jī)構(gòu)的基本組成，使得各個(gè)部門及個(gè)人能夠更好地執(zhí)行各項(xiàng)工作，不斷優(yōu)化人才分配制度等，與現(xiàn)階段所實(shí)行的監(jiān)督體系相適應(yīng)。最后政府相關(guān)部門需要加強(qiáng)協(xié)調(diào)力度，做好建筑市場(chǎng)管理工作，輔助裝配式工程管理工作的有序進(jìn)行4。（3） 執(zhí)行管理工作后期的各項(xiàng)保障性工作裝配式建筑工程與傳統(tǒng)的建筑方式之間存在一定的差別，所以管理模式需要符合實(shí)際工作的需要，以此來(lái)提升管理工作的整體質(zhì)量。施工企業(yè)的相關(guān)部門管理人員需要根據(jù)裝配式工程施工的實(shí)際情況對(duì)管理工作的方向進(jìn)行適度調(diào)整，做好施工環(huán)節(jié)中對(duì)各

8、項(xiàng)操作記錄，對(duì)于施工以及管理過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，有不足缺漏之處需要及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充，確保裝配式管理工作質(zhì)量的有效提升。建筑部門相關(guān)管理工作者需要對(duì)管理模式后的各項(xiàng)保障性活動(dòng)進(jìn)行明確劃分，制定相關(guān)工作目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管，對(duì)各項(xiàng)問(wèn)題進(jìn)行記錄分析，從而制定有針對(duì)性的措施予以有效解決。結(jié)語(yǔ)： 總而言之，目前我國(guó)建筑行業(yè)的規(guī)模在不斷擴(kuò)大，對(duì)于工程建設(shè)的整體要求在不斷提升。當(dāng)前裝配式工程對(duì)于提升工作建設(shè)的效率具有重要作用，所以裝配式工程管理需要建立完善的管理體系，能夠有效提升建筑工程的整體質(zhì)量，從而更好地促進(jìn)建筑企業(yè)的建設(shè)發(fā)展。建筑企業(yè)相關(guān)部門需要改變傳統(tǒng)的工程管理理念，健全管理制度，從建筑生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)出發(fā)，執(zhí)行各項(xiàng)保障性工作，從根本上維護(hù)裝配式工程管理工作的有效開(kāi)展。參考文獻(xiàn)：1劉陽(yáng).裝配式建筑工程管理的影響因素與對(duì)策探究j.中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品,2016(18):127-127.2趙天祥.裝配式建筑