房地產(chǎn)營銷代理職能部門與財(cái)務(wù)對接制度

1、各事業(yè)部與財(cái)務(wù)對接制度討論稿1、月銷售報(bào)告 各工程負(fù)責(zé)人對在售樓盤每月銷售報(bào)總部備案， 銷 售 報(bào)告必須是完成銷售，經(jīng)房企或開展商簽字確認(rèn)的銷售報(bào)表格 式見 附表。2、累計(jì)銷售匯總報(bào)告 各工程負(fù)責(zé)人對在售樓盤每月報(bào)匯總報(bào)告。 匯 總報(bào)告應(yīng)注明開始至報(bào)告當(dāng)月累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售數(shù)量、金額、面積、銷售 占委 托面積百分比格式見附表。3、代理費(fèi)結(jié)算情況申請報(bào)告 各工程負(fù)責(zé)人對在售樓盤對已完成銷 售 的樓盤根據(jù)合同應(yīng)結(jié)代理費(fèi)、已結(jié)代理費(fèi)，未結(jié)代理費(fèi)、其中本月代 理費(fèi) 情況并每月報(bào)總部財(cái)務(wù)備案作監(jiān)控使用歸檔。格式見附件4、代理費(fèi)結(jié)算以總部監(jiān)控制度為原那么各工程負(fù)責(zé)人對已完成銷售的樓盤負(fù)責(zé)與開展商結(jié)算，財(cái)務(wù)配合的

2、原那么，總部財(cái)務(wù)每月對各工程負(fù) 責(zé) 人應(yīng)結(jié)算代理費(fèi)情況進(jìn)行催促、協(xié)調(diào)、建議實(shí)行監(jiān)控制度。5、財(cái)產(chǎn)核對制度 各工程所購置的固定資產(chǎn)每月應(yīng)與總部核對確保 財(cái) 產(chǎn)平安。具體由工程分管行政方面的人員與總部對接。6、限額備用金制度 工程組日常費(fèi)用實(shí)行“月結(jié)方法，有指定專 人 管理財(cái)務(wù)的，報(bào)經(jīng)公司行政副總裁批準(zhǔn)，可以向公司申領(lǐng)備用金，專 門用 于工程部小額日常費(fèi)用，備用金管理人將分類粘貼好的票證，連同 工程費(fèi) 序時(shí)登記表向公司報(bào)銷。報(bào)銷流程參見資金支付管理制度。完成銷售：以客戶已簽購房合同并支付了首付款，房企確認(rèn)為標(biāo)志。與財(cái)務(wù)對接報(bào)表1、月工程銷售報(bào)告表例如工程*月度完成銷售報(bào)表房號或鋪號單價(jià)合同總價(jià)付款

3、方式簽合同時(shí)間合計(jì)工程經(jīng)理開展商簽字：待商討年 月曰2、工程匯總月報(bào)告表例如工程* *累計(jì)完成銷售匯總報(bào)告表時(shí)間累計(jì)已完成購房手續(xù) 總樓價(jià)累計(jì)完成銷售 面積已售面積占委 托面積百分比總套數(shù)*月*月*%*工程經(jīng)理：*年*月*日3、代理費(fèi)匯總月報(bào)表例如工程代理費(fèi)匯總累計(jì)報(bào)表時(shí)間累計(jì)累計(jì)代理費(fèi)已結(jié)代理費(fèi)未結(jié)代理費(fèi)其中本月應(yīng)結(jié) 代理費(fèi)*月*月*4、代理費(fèi)結(jié)算申請報(bào)告例如工程代理費(fèi)結(jié)算申請報(bào)告*公司：感謝貴公司的支持！自開盤至 *月份止，經(jīng)我公司銷售并辦完購房手續(xù)共* 套，面積* ，合同樓價(jià)共*根據(jù)雙方簽定的代理合同第* 條第 *款規(guī)定：對于已完成購房手 續(xù)并簽定購房合同的樓宇按合同樓價(jià)*%結(jié)算代理費(fèi)，并于每月 * 日之前結(jié)算代理費(fèi)。根據(jù)代理合同，我司應(yīng)按 *%結(jié)算代理費(fèi)，現(xiàn)至 * 月止經(jīng)我司銷售 的樓價(jià)共*元，代理費(fèi)為*元*元X *% ，貴司已結(jié)算 *元，尚 余* 元未結(jié)算