廣東供銷合作社系統(tǒng)平價(jià)商店建設(shè)規(guī)劃-廣東供銷合作聯(lián)社

1、廣東省供銷合作社系統(tǒng)糧油平價(jià)商店進(jìn)縣入鎮(zhèn)工作規(guī)劃（ 2013-2015 年）為加快糧油平價(jià)商店進(jìn)縣入鎮(zhèn)工作，加強(qiáng)運(yùn)營管理，提升發(fā)展質(zhì)量，特制定本規(guī)劃。規(guī)劃期為 2013 2015 年。一、指導(dǎo)思想圍繞農(nóng)副產(chǎn)品現(xiàn)代經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，依托廣東新供銷天潤農(nóng)產(chǎn)品有限公司 （以下簡稱“天潤公司” ） 資源優(yōu)勢， 以放心糧油產(chǎn)品為主打，配合當(dāng)?shù)厣r產(chǎn)品，大力建設(shè)糧油連鎖銷售終端和區(qū)域配送中心，構(gòu)建全省一體化運(yùn)營的糧油平價(jià)商店連鎖網(wǎng)絡(luò)體系，提升農(nóng)副產(chǎn)品經(jīng)營能力和服務(wù)水平，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)價(jià)惠民利企。二、工作原則（一）重點(diǎn)布局，全面建設(shè)。 結(jié)合當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展和消費(fèi)狀況，重點(diǎn)在市區(qū)、縣城和中心鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)糧油平價(jià)商店，實(shí)現(xiàn)以城帶

2、鄉(xiāng)，全面覆蓋。（二）龍頭帶動，規(guī)模發(fā)展。 發(fā)揮省級農(nóng)產(chǎn)品龍頭企業(yè)的貨源、資金、管理和品牌優(yōu)勢，實(shí)施產(chǎn)權(quán)聯(lián)結(jié)、業(yè)務(wù)對接等合作，加快糧油連鎖終端發(fā)展，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)規(guī)模化。（三）企業(yè)運(yùn)作，行政引導(dǎo)。 遵循市場規(guī)律，以企業(yè)為主體，各級供銷社切實(shí)履行規(guī)劃組織、協(xié)調(diào)指導(dǎo)、監(jiān)督服務(wù)職能，推動企業(yè)自主經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。（四）鞏固完善，量質(zhì)并舉。 優(yōu)先建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化示范店，不斷總結(jié)創(chuàng)新建設(shè)模式，規(guī)范運(yùn)營管理，健全質(zhì)量監(jiān)控，完善配送體系，優(yōu)化服務(wù)流程，提升發(fā)展質(zhì)量。三、工作目標(biāo)至 2015 年末，發(fā)展全省一體化運(yùn)營的糧油連鎖平價(jià)商店 1200 家 （各市分解目標(biāo)見附表） ， 其中在珠三角地區(qū)重點(diǎn)發(fā)展 500 家以上；

3、 建設(shè)符合標(biāo)準(zhǔn)的區(qū)域糧油配送中心30 個(gè)，糧油類商品年連鎖銷售額超20 億元。其中： 2012 年末，在全省各地級市建設(shè)一個(gè)以上符合標(biāo)準(zhǔn)的糧油配送中心；建設(shè)糧油平價(jià)商店300 家，其中，在廣州市區(qū)建設(shè)示范店10 家以上。 2013 年至 2014 年每年建設(shè)糧油平價(jià)商店300 家，其中，在廣州市區(qū)每年建設(shè)示范店10 家以上；啟動省級大型糧油配送中心和食用油加工基地建設(shè)項(xiàng)目。 2015 年末， 建成糧油平價(jià)商店1200 家， 形成覆蓋珠三角地區(qū)城市社區(qū)、輻射東西兩翼和粵北山區(qū)各縣（區(qū)、鎮(zhèn)）的全省一體化運(yùn)營的糧油連鎖經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)體系。四、工作任務(wù)（一）加快拓展糧油連鎖網(wǎng)絡(luò)終端。 各地供銷合作社要結(jié)合“

4、農(nóng)超對接”平價(jià)商店建設(shè)，主動與天潤公司聯(lián)合，依托其貨源、資金和品牌優(yōu)勢，在市區(qū)、縣城和居民消費(fèi)力較強(qiáng)的中心鎮(zhèn)，以新建、改造、參股、并購等多種方式，大力發(fā)展糧油連鎖直營店、加盟店和專營區(qū)，做大做強(qiáng)區(qū)域糧油經(jīng)銷業(yè)務(wù)。天潤公司要加強(qiáng)與市縣供銷社的合作，運(yùn)用連鎖經(jīng)營、物流配送、總經(jīng)銷總代理等現(xiàn)代流通方式，發(fā)展集中采購、統(tǒng)一配送的區(qū)域經(jīng)銷代理，對接市縣供銷社糧油網(wǎng)絡(luò)，全面推進(jìn)“天潤”品牌糧油店的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建立作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和管理手冊 ,加快拓展糧油連鎖網(wǎng)絡(luò)終端。 2013-2015 年每年分別建成各類符合相關(guān)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的糧油平價(jià)商店 300 家，到2015 年末達(dá)到 1200 家。（二）加快建設(shè)糧油物流配送體

5、系。 各地供銷社要優(yōu)化整合資源，盤活物業(yè)資產(chǎn)，推動系統(tǒng)農(nóng)副產(chǎn)品加工流通企業(yè)與天潤公司共建區(qū)域糧油配送中心，增加現(xiàn)代化的設(shè)施設(shè)備，強(qiáng)化分揀儲存、中轉(zhuǎn)配送功能，開拓機(jī)團(tuán)、企事業(yè)單位配送業(yè)務(wù)。要重點(diǎn)在廣州及其他珠三角地區(qū)加快建設(shè)承儲物流能力強(qiáng)、運(yùn)轉(zhuǎn)高效規(guī)范的大型糧油配送中心2-3 個(gè)，并在具備條件的地區(qū)啟動建設(shè)食用油加工基地和冷鏈物流中心1-2 個(gè)，進(jìn)一步提升糧油商品物流配送的集約化功能，有效支撐全省一體化運(yùn)營糧油連鎖經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)的擴(kuò)張。（三）加快提升糧油資源掌控能力。 天潤公司要加強(qiáng)與國內(nèi)外大型糧油企業(yè)的戰(zhàn)略合作和業(yè)務(wù)對接，著力打造糧油“安全供應(yīng)”聯(lián)動體系。要密切戰(zhàn)略合作關(guān)系，通過共建生產(chǎn)基地，建設(shè)直

6、供渠道，不斷提高合作層次，擴(kuò)大合作范圍；要通過業(yè)務(wù)對接，代理品牌等方式，進(jìn)口適銷對路、質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的品種，豐富商品結(jié)構(gòu)，掌控更多優(yōu)質(zhì)糧油資源；要通過控股、參股、品牌合作等方式，共同開發(fā)“天潤”牌產(chǎn)品，培育自有品牌，逐步形成覆蓋種植、收購、加工、銷售等上中下游糧油全鏈條現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，切實(shí)增強(qiáng)糧油產(chǎn)品供應(yīng)優(yōu)勢。(四)加快建立糧油信息化管理體系。 要加強(qiáng)企業(yè)總部信息化管理體系建設(shè)，結(jié)合企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，開發(fā)建設(shè)一體化運(yùn)營管理平臺。天潤公司及其分支機(jī)構(gòu)、糧油連鎖終端要全面建立銷售時(shí)點(diǎn)信息系統(tǒng)(POS), 盡快應(yīng)用管理信息系統(tǒng) (MIS) 和電子訂貨系統(tǒng)(EOS) ，強(qiáng)化企業(yè)IT 系統(tǒng)的實(shí)施管理和運(yùn)

7、維管理。要運(yùn)用信息化管理平臺，規(guī)范門店裝潢設(shè)計(jì)、商品采購、配送服務(wù)、銷售價(jià)格、財(cái)務(wù)核算“五統(tǒng)一”的管理， 逐步探索電子商務(wù)營銷模式， 發(fā)展糧油商品的“網(wǎng)上下單、網(wǎng)下配送” 。 要依托總平臺，加快建立品牌識別子系統(tǒng)，推行品類管理、電子標(biāo)牌、防損防盜，完善網(wǎng)絡(luò)動態(tài)管理；建立健全建設(shè)項(xiàng)目的成本、風(fēng)險(xiǎn)和質(zhì)量管理，實(shí)現(xiàn)糧油連鎖網(wǎng)絡(luò)管理的信息化。(五)加快建立糧油質(zhì)量安全監(jiān)控體系。 要從糧油生產(chǎn)源頭、倉儲物流、設(shè)施建設(shè)、終端管理等方面嚴(yán)格把關(guān)，構(gòu)建覆蓋從生產(chǎn)源頭到終端銷售全過程的產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)檢測和可追溯體系， 確保質(zhì)量安全。 天潤公司總部要建立“供應(yīng)商公司倉庫銷售終端”全程跟蹤的流通環(huán)節(jié)檢測體系， 在產(chǎn)品

8、供應(yīng)、入庫、配送、終端銷售等環(huán)節(jié)，嚴(yán)格執(zhí)行檢驗(yàn)檢疫證件、 QS 證件、良好衛(wèi)生規(guī)范（ GHP ） 、良好生產(chǎn)規(guī)范（ GMP ） 、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)操作程序（ SSOP ）等國際、國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，不斷完善產(chǎn)品質(zhì)量控制制度。要制定加盟店規(guī)范管理制度，嚴(yán)格經(jīng)營資質(zhì)審核和準(zhǔn)入門檻；制定配送產(chǎn)品質(zhì)量安全品類手冊，將加盟店的質(zhì)量安全納入糧油質(zhì)量安全監(jiān)控體系，統(tǒng)一管理，加強(qiáng)監(jiān)督，構(gòu)建“新供銷天潤”放心糧油質(zhì)量安全監(jiān)控體系和信用體系。五、保障措施（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)工作責(zé)任。 各地供銷社要轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識，精心組織，合理規(guī)劃，優(yōu)化方案，落實(shí)分工，細(xì)化措施，形成暢通、高效的工作機(jī)制；要加強(qiáng)督促檢查和定期報(bào)告，整合

9、有效資源，創(chuàng)造有利條件，確保天潤糧油平價(jià)商店項(xiàng)目建設(shè)工作有序、有效、快速推進(jìn)。（二）創(chuàng)新建設(shè)模式，加快示范帶動。 各地供銷社要因地制宜，抓緊選點(diǎn)；大力支持本系統(tǒng)企業(yè)與天潤公司開展聯(lián)合合作，加快縣、鎮(zhèn)糧油標(biāo)準(zhǔn)店建設(shè)，做到建成一個(gè)帶動一片；要創(chuàng)新思路，多元建店，邊發(fā)展邊總結(jié)完善；要講求效益，規(guī)范運(yùn)營管理，提高建設(shè)效率，防止盲目建設(shè)，推動糧油平價(jià)商店網(wǎng)絡(luò)快速可持續(xù)發(fā)展。（三）強(qiáng)化溝通協(xié)調(diào)，積極爭取資源。 省聯(lián)社將調(diào)動各方資源，加大扶持力度，重點(diǎn)支持全省一體化運(yùn)營的糧油連鎖網(wǎng)絡(luò)體系暨糧油平價(jià)商店進(jìn)縣入鎮(zhèn)建設(shè)項(xiàng)目；機(jī)關(guān)職能處室要加強(qiáng)與省直有關(guān)部門的溝通、協(xié)調(diào)，積極爭取政策資金支持。各地供銷社要參照省社做

10、法，加大政策協(xié)調(diào)力度，爭取落實(shí)相關(guān)政策，突出扶持重點(diǎn)。（四）加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，夯實(shí)人才基礎(chǔ)。 各級供銷社要注重挖掘糧油行業(yè)人才，廣開選人用人渠道；要充分利用系統(tǒng)職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校和各地教育培訓(xùn)資源，加強(qiáng)現(xiàn)有糧油崗位從業(yè)人員的技能培訓(xùn)及相關(guān)職業(yè)資格認(rèn)證工作；天潤公司要依托廣東質(zhì)檢院的技術(shù)優(yōu)勢，定期開展員工的糧油食品安全、檢驗(yàn)檢測等知識培訓(xùn)，引進(jìn)專業(yè)人才，充實(shí)經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)，增強(qiáng)企業(yè)人才優(yōu)勢，為天潤糧油平價(jià)商店進(jìn)縣入鎮(zhèn)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展提供人才保障。廣東省供銷合作社系統(tǒng)糧油平價(jià)商店進(jìn)縣入鎮(zhèn)工作規(guī)劃表(2013-2015 年)單位：家單位建設(shè)進(jìn)度2013 年2014 年2015 年6009001200廣州406090深圳253540珠海203045汕頭30