工程部施工年終總結(jié)結(jié)尾

1、工程部施工年終總結(jié)結(jié)尾【篇一】時光飛逝，新年的鐘聲已經(jīng)到來，在這辭舊迎新之際，我們對過往的一年做深刻的總結(jié)。 20xx 年工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在公司各級業(yè)務(wù)部門的密切配合下，部門各位員工全身心地投入。作為公司工程建設(shè)專業(yè)的核心職能部門，我們牢記公司領(lǐng)導(dǎo)的教誨和囑托，從部門職能出發(fā)，從項目的技術(shù)特點和開發(fā)要求著手，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢和專業(yè)特長，充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)管理上的核心作用，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量及工程進(jìn)度，完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項任務(wù)。工程部形成一個專業(yè)配套齊全，崗位職責(zé)分明的團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、有很強戰(zhàn)斗力的集體。工程部在總經(jīng)理正確領(lǐng)導(dǎo)和部門同事的共同努力下，截至20xx 年 12 月底，

2、我們已先后完成了 5 個套房、 3 個店面、 1 個酒吧共 9 個項目，總產(chǎn)值427 萬元，在建工程 8 個套房估計20xx 年 4 月底全部竣工、本著回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗，找出不足，進(jìn)而豐富和改善自己的原則，為此，我們就在工程部 20xx 年的工作情況在以下幾個方面改進(jìn)在項目的實施中， 我們得到了一些經(jīng)驗、 教訓(xùn)， 在這里，需要進(jìn)行總結(jié)，以便今后加以借鑒和學(xué)習(xí)。一、項目標(biāo)準(zhǔn)化流程化管理，公司就一直強調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化、從部門成立開始， 我們做項目不是為了僅僅是完成莫一個項目，而是要總結(jié)由 一定的標(biāo)準(zhǔn)和流程，這樣我們將來才能更容易的完成的項目、 面對的不同的客戶。緊跟著領(lǐng)導(dǎo)的指示，我們建立了公司項 目實施

3、流程、項目設(shè)計施工規(guī)范，最后通過與各部門配合， 逐步制訂了公司材料品牌標(biāo)準(zhǔn)化圖集。這樣的標(biāo)準(zhǔn)為以后項 目的實施提供了依據(jù)，同時也減少了施工時間，甚至從各方 面降低了成本。通過公司項目對標(biāo)準(zhǔn)的研究，今后對于其他 品牌，我們也要按照同樣的方法和步驟來建立標(biāo)準(zhǔn)。但是在建立標(biāo)準(zhǔn)的過程中，由于公司沒有自己的標(biāo)準(zhǔn)，所 以很多設(shè)計依據(jù)都是經(jīng)過現(xiàn)有材料品牌、或是參照客戶提供 的來下結(jié)論的。二、項目制度化對于一個公司、一個部門，制度的建立與執(zhí)行是維系發(fā)展 的命脈，員工的工作、施工隊的實施都必須要有一個完善的 制度來加以管理。部門成立開始，面對現(xiàn)場施工管理也是有一定的管理制度 和標(biāo)準(zhǔn)的，由于培訓(xùn)沒有到位，這些管理

4、標(biāo)準(zhǔn)并未加以細(xì)化、 實施。為了更加嚴(yán)格的控制施工的質(zhì)量和進(jìn)度，從現(xiàn)在開始,要深化施工現(xiàn)場質(zhì)量、安全等管理制度，在今后的項目實施 中加以應(yīng)用，以避免由現(xiàn)一些質(zhì)量問題。對于我們部門的工作人員，也需要通過一些制度來進(jìn)行管 理，特別是材料采購費用等涉及項目成本的地方，都需要. 有一個規(guī)定，減少盲目的，無目的的花費。三、責(zé)任明確化由于部門處于剛成長階段，不是所有專業(yè)人員都已經(jīng)配備 齊全。這樣就需要莫些員工做一些更細(xì)的工作，比如材料員:我們還是要逐步的建立材料庫，聯(lián)系材料供應(yīng)商，以獲取最 新的材料信息和價格。又比如工程監(jiān)理，我們也要履行自己 的職責(zé)的同時，還要抱著不斷開展新業(yè)務(wù)的想法，去接觸一 些新的客戶

5、。最主要的是目前我們公司缺少采購部熟悉材料成本，因此， 對于成本的控制與計算還只能處于估價的方式去處理問題， 這樣就導(dǎo)致了項目實施前，不知道準(zhǔn)確的施工成本預(yù)算，當(dāng) 項目結(jié)束時，又無法準(zhǔn)確的計算由施工的實際成本。如果有 一位裝修采購員那熟悉材料成本，那么憑著他和預(yù)算員的經(jīng) 驗和專業(yè)知識，將能更加準(zhǔn)確的計算由工程量和承包價格， 以控制施工的成本和監(jiān)督施工的完成情況。有的工作，我們還是需要共同承擔(dān)， 以彌補人員上的不足。 但是有些關(guān)鍵崗位上的工作，要有專人來進(jìn)行管理，以免由 現(xiàn)分工與責(zé)任的不明確，最后由于管理意識的不同或是不專 業(yè)，導(dǎo)致一些不必要的工作失誤。四、績效考核由于去年時間緊、人員配置不足，

6、對于績效考核制度的建立還不是很完善。今年，對于部門員工的工作要給予考核，要有一定的績效制度，對公司做出突出貢獻(xiàn)的要給予獎勵，違反了公司制度或是對項目造成了損失的要追究責(zé)任，給予處罰。這些制度的制訂還需要我們公司其他部門給予支持和決策。五、 20xx 年工作初步設(shè)想（ 一 ）20xx 年項目管理的工作重點設(shè)想：針對以上提到的問題和薄弱環(huán)節(jié)， 20xx 年對項目管理工作初步設(shè)想主要“調(diào)整、完善、規(guī)范、落實”等幾個方面來開展。1 、調(diào)整：主要是結(jié)合合作項目負(fù)責(zé)人責(zé)任書的制度，做到權(quán)責(zé)到人的工作制度，工程部責(zé)任制，材料員責(zé)任制，分管項目經(jīng)理責(zé)任制，分管項目現(xiàn)場監(jiān)理責(zé)任制的建立及完善，調(diào)整合作項目的管理

7、方式，修改完善相關(guān)管理制度;2 、完善：細(xì)化每個項目管理工作，將管理制度深入到項目管理的所有階段和環(huán)節(jié)，形成一套完整的從項目策劃到項目考評的項目管理流程;3 、規(guī)范：結(jié)合實際要求，對上述項目管理流程的各環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范管理，細(xì)化和落實項目管理臺帳，做到各環(huán)節(jié)有計劃、有制度、有實施、有檢查、有改進(jìn)，并形成相關(guān)記錄 ;4 、落實：加大檢查監(jiān)督力度，結(jié)合績效考核制度和項目考評制度， 加強執(zhí)行力， 強化獎罰的及時性和有效性， 提 高項目管理人員的責(zé)任心，使各項規(guī)章制度落到實處。 （ 二） 、人才隊伍建設(shè)20xx 年是公司各部門完善管理的一年， 也是工程部成長最快的一年，在職人員工作主動性不夠等原因，針對這

8、些現(xiàn)象20xx 年人才建設(shè)提出新的要求：1 、 加強在職人員的培養(yǎng)力度， 努力提高人才隊伍的素質(zhì)，在職人員要加大自我學(xué)力度，并組織到其他管理好的工地學(xué)習(xí)觀摩，參加有關(guān)工程管理培訓(xùn)。2 、加大引進(jìn)人才力度，積極引進(jìn)高層次人才20xx 年公司旗下的項目會，現(xiàn)場監(jiān)理人員技術(shù)不夠成熟，部門需要一支強有力是工程管理隊伍，關(guān)系到公司的持續(xù)壯大的發(fā)展，公司將面對招聘人員組建強有力的工程人員。3 、 現(xiàn)場管理、 溝通協(xié)調(diào)方面： 工程管理是一個系統(tǒng)工程，現(xiàn)場施工就是一個大兵團(tuán)作戰(zhàn)，僅搞好工程部自身建設(shè)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。工程部要想充分發(fā)揮承上啟下的同時，必須積極協(xié)調(diào)公司內(nèi)外各部門各單位的工作。既要著眼于維護(hù)客戶穩(wěn)定、

9、又要堅定維護(hù)公司利益的原則不能動搖：現(xiàn)場管理人員對施工單位，在安全、質(zhì)量、工程量核算等原則問題上嚴(yán)格把關(guān)、 決不含糊， 現(xiàn)場積極溝通、 動態(tài)管理，利用我們的專業(yè)技能、工作經(jīng)驗靈活解決。這樣才能樹立我們的威信，保證工程順利高效地進(jìn)行，最終達(dá)到公司利益的化、公司形象標(biāo)準(zhǔn)化。20xx 年的到來，我們公司正邁著堅實的步伐，以人為本，關(guān)注并認(rèn)真落實顧客各階段的需求思想，進(jìn)一步提升公司綜合管理平臺，公司開發(fā)規(guī)模不斷擴(kuò)大，開發(fā)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化， 經(jīng)濟(jì)效益、 綜合實力不斷增強。 面對公司發(fā)展，工程部將積極推進(jìn)以項目精細(xì)管理為核心的工作體制，將“精心”是態(tài)度、 “精細(xì)”是過程、 “精品”是結(jié)果融入到項目管理中。

10、展望未來，工程咳嗽閉以飽滿的精神、昂揚的斗志、十足的信心去迎接公司更新的發(fā)展與挑戰(zhàn) !【篇二】年年歲歲花相似，歲歲年年人不同。充滿恐懼的 20xx 年即將過去，更具挑戰(zhàn)的XX 年在向我們招手，經(jīng)過這一年的忙碌，我收獲了許多喜悅和快樂，也發(fā)現(xiàn)了自身存在的一些不足，現(xiàn)將這一年在南京祿口國際機(jī)場基礎(chǔ)工程項目工程部的個人工作總結(jié)如下。20xx 年，于我來說，也是一個具有意義、有價值、有收獲的一年。在這一年里，我們完成了南京祿口國際機(jī)場基礎(chǔ)工程項目施工任務(wù)，對一個路橋技術(shù)人員初次從事機(jī)場建設(shè)的我來說，這是一個突破。自 XX 年 9 月進(jìn)入南京機(jī)場項目以來，在項目領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)的引導(dǎo)以及同事的幫助下，我在短時

11、間內(nèi)認(rèn)識了南京機(jī)場項目部，并且很好地融入了項目團(tuán)隊，與之同時也完成了各項本職工作。在此，感謝項目領(lǐng)導(dǎo)給予了我這一次工作和學(xué)習(xí)的機(jī)會，感謝各同事在工作和生活中對我的幫助和支持，我將繼續(xù)努力工作，積極進(jìn)取，做 得更好。進(jìn)入項目以來，我完成的主要工作有：審核施工圖紙并計算工程量 ; 協(xié)助項目總工程師編制施工方案、技術(shù)交底及作業(yè)指導(dǎo)書，并進(jìn)行圖紙和技術(shù)、方案的交底工作; 協(xié)助項目總工程師與監(jiān)理、設(shè)計、業(yè)主的溝通聯(lián)系 ; 做好項目施工資料的管理、編制工作，并負(fù)責(zé)竣工資料組卷、驗收 ; 協(xié)助配合其他部門開展工作。具體如下：記得剛開工時，領(lǐng)導(dǎo)安排我審核施工圖紙，起初，我并沒有多在意，自認(rèn)為出身于土木行業(yè)，看

12、圖沒有什么問題，但是當(dāng)我拿到份建筑施工圖時，才發(fā)現(xiàn)，建筑圖并非我想象中那么簡單，面對復(fù)雜的施工圖紙，我無從下手，不知道部分鋼筋的錨固長度和布置形式，不明白預(yù)應(yīng)力錨索設(shè)計張拉力與鎖定值的關(guān)系。尤其是沒有工程量明細(xì)表的參照和不熟悉建筑工程施工規(guī)范與驗收標(biāo)準(zhǔn)，我更加意識到，任務(wù)的艱巨性。不過面對困難，我并沒有退縮，通過咨詢專業(yè)人士、尋求同事幫助，網(wǎng)上查找大量與房屋建筑有關(guān)的規(guī)范、規(guī)程和國家建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計圖集系列資料。在慢慢的摸索中，終于有了一些頭緒，審核出來圖紙中存在的錯誤、遺漏、前后矛盾和設(shè)計不明確的問題，得到設(shè)計答復(fù)后，計算出本項目工程材料需求用量，圓滿的完成領(lǐng)導(dǎo)所交付的工作。通過進(jìn)行這項工作，我

13、不僅學(xué)會了看建筑施工圖和計算工程量，還對房屋建筑工程施工和技術(shù)有了深刻的認(rèn)識，這為以后的工作 打下堅實基礎(chǔ)。隨著審圖工作的初步完成，我逐漸把工作重心轉(zhuǎn)移到跟進(jìn)工程技術(shù)管理與服務(wù)的事項上來，協(xié)助項目總工程師編制施工方案、技術(shù)交底及作業(yè)指導(dǎo)書，并進(jìn)行圖紙和技術(shù)、方案的交底工作; 協(xié)助項目總工程師與監(jiān)理、設(shè)計、業(yè)主的溝通聯(lián)系 ; 做好項目施工資料的管理、編制工作，并負(fù)責(zé)竣工資料組卷、驗收 ; 協(xié)助配合其他部門開展工作等。通過以上工作，我意識到工程部的重要性，因為工程部都是最直接的技術(shù)服務(wù)與管理，所以必須把事情做好，做漂亮。與此同時，在部門主管的指導(dǎo)下，我學(xué)會了一些施工技術(shù)管理與組織方面的知識，并能初

14、步進(jìn)行一些工程技術(shù)管理與組織工作。我知道，著眼于公司今后發(fā)展需求，僅僅這一些還不夠，還需要加強學(xué)習(xí)和鍛煉，以滿足公司要求、符合企業(yè)需求。目前項目技術(shù)人員經(jīng)驗和專業(yè)知識相對薄弱，一些事情，必須通過多方面的努力才能完成，在這里，協(xié)助配合就顯的非常重要。通過與其他同事的互助，我從中學(xué)習(xí)到許多為人處世的方法和道理。辛勤的付出，總有回報，在大家的共同努力下，南京祿口國際機(jī)場基礎(chǔ)工程項目圓滿完成施工任務(wù)，得了項目領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。當(dāng)然，在工作中我也出現(xiàn)了一些小的差錯和問題，但部門主管領(lǐng)導(dǎo)及時給我指出，促進(jìn)了我工作的成熟性。二零一二，這個曾給許多人帶了疑惑和恐懼，被瑪雅人稱為世界末日的年份馬上就要過去了，展望美好

15、的二零一三年，是一個充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的一年，更是一個發(fā)展和成長的一年。面對將來各種未知的困難和挑戰(zhàn)，我絕不會退縮，勇往直前，總結(jié)過去經(jīng)驗，努力改正過去工作中的不足，且在今后的工作中， 更加嚴(yán)格要求自己， 在做好本職工作的同時，不斷的學(xué)習(xí)與積累，不斷的提出問題，解決問題，不斷完善自我，確保工作高效率、高質(zhì)量。為公司發(fā)展竭盡全力?！酒吭诠绢I(lǐng)導(dǎo)及各部門各同事的幫助下，工程部完成了本年度的工作。從20xx 年 3 月初擔(dān)任工程部經(jīng)理以來。由于專業(yè)技能的局限性以及管理經(jīng)驗的欠缺，從任職以來，對工作一直不敢怠慢，堅持小心謹(jǐn)慎、腳踏實地、認(rèn)真務(wù)實、高效求新的工作態(tài)度與工作方式。在工作中不斷的深入和學(xué)習(xí)，

16、得出一些項目管理方面的思路。這些項目管理方面的思考，有的已經(jīng)在實施和實踐。但由于有些思考不成熟、不系統(tǒng)，也就沒有及時與公司領(lǐng)導(dǎo)匯報溝通，現(xiàn)對其進(jìn)行相對系統(tǒng)的整理?？偨Y(jié)共分2 部分，部分：工程情況第二部分：分析和建議部分：工程情況1 、地下室平整、墊層、防水、底板混凝土，暖氣管道拆除、安裝，倉庫砌磚抹灰; 一樓五金區(qū)裝修 ; 二樓紅木家具區(qū)裝修 ; 四樓董事長辦公室裝修; 五樓廚房、餐廳、活動室裝修 ;A 區(qū)工程檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題逐條登記、算量、計價，檢查外墻平整度、垂直度、真石漆開裂脫落，內(nèi)墻平整度、垂直度，刮白的平整度、垂直度，塑鋼窗的平整度、垂直度等質(zhì)量問題，現(xiàn)已查出問題不少; 門窗修整、

17、屋面漏水維修、 B區(qū)倉庫圍墻修整，商場里水電維護(hù)維修; 挖供熱管道，污水管道修整，做花壇路側(cè)石、排水溝，南側(cè)澆水泥路、做消防檢查井，換熱站、 B 區(qū)開工 ; 資料、預(yù)算、合同起草、聯(lián)系相關(guān)部門、核對工程量、技術(shù)交底、現(xiàn)場巡查、成本控制、編寫施工日志;2 、按董事長指示：地下室供熱管道修改，陳工、金工帶人做節(jié)約 8 萬左右、做5 樓供暖節(jié)約萬左右、地下室每年都能節(jié)約供暖費40萬左右、A區(qū)能使公司節(jié)約開支140萬左右 ,B 區(qū)能使公司少受損失200 萬左右 ; 去年防水合同談好28萬，經(jīng)今年比較董事長確定24 萬，節(jié)約 4 萬 ;第二部分：分析和建議通過一年工作的總結(jié)，我認(rèn)為在今后的工作中有以下幾

18、方面的問題需要引起我們的重視：1 、在以后項目的施工單位選擇上，我們該如何更加準(zhǔn)確的評估施工單位的真正實力，如何從根本上杜絕各種形式的掛靠、轉(zhuǎn)包等問題，是我們需要專門研究的問題。我認(rèn)為首先要在合同談判期間對這類問題做出嚴(yán)格規(guī)定，同時合同壓價也不應(yīng)過低，因為好的施工項目部的管理成本一定是較高的，過低的價格是無法找到真正好的項目班組的，而好的項目部所給我們創(chuàng)造的間接效益是遠(yuǎn)大于我們多給他的那部分工程費用的。這樣能夠更加有效的控制好成本，將不必要的成本支出控制到最低限度。2 、工程部的組織構(gòu)架即要做到精簡，又要適應(yīng)公司發(fā)展的需求。目前工程部經(jīng)理1 人，安裝管理1 人，倉管 2 人，應(yīng)對目前公司的工程，是適中的。但