建筑單位上半年工作總結(jié)

1、推薦合同精品建筑單位上半年工作總結(jié)建筑單位上半年工作總結(jié)怎么寫？為了方便大家， 以下列出一份建筑單位上半年工作總結(jié)范文，僅供參考。二0的年上半年，我公司在董事會的正確領導下，在各個職能部門的支持下，解放思想，與時俱進，不斷調(diào)整戰(zhàn)略目標，改善運行質(zhì)態(tài)，圍繞“全面提升經(jīng)營、施工能力；切實解理念、人才、資金、裝配等發(fā)展難題；強勢打造執(zhí)行力文化；加速加速公司又好又快發(fā)展進程” 的工作思路， 進一步創(chuàng)新工作思路和工作舉措，積極開展工作，并取得了一定的成績?，F(xiàn)將2019 年上半年工作總結(jié)如下：一、做好個人工作計劃，加強經(jīng)營工作力度。經(jīng)營是龍頭， 只有全員的經(jīng)營龍頭意識的進一步加強， 千方百計地多承接施工任

2、務，加之有效的管理，企業(yè)才能有效益。半年來，我們加大了經(jīng)營工作的力度，取得了一定的成效。一是分推薦 合同 精品析經(jīng)營形勢， 層層分解公司下達的經(jīng)營指標； 二是前移業(yè)務跟蹤接洽的切入點，搶占市場先機。利用一切關系網(wǎng)絡，在項目的前期籌劃階段就與建設方取得聯(lián)系， 密切注意著工程發(fā)展動向， 力爭在前期就取得主動，在2008 年，除了已經(jīng)中標工程項目外，我們先后跟蹤了 * 等諸多項目， 為下半年的經(jīng)營業(yè)務的完成打下了前期基礎； 三是轉(zhuǎn)變觀念， 加強與 * 項目報價的合作。在短短的半年中， 協(xié)作投標了總額數(shù)十億的工程項目。 四是引進經(jīng)驗豐富的預算人員，壯大了經(jīng)營隊伍。經(jīng)過半年的工作，現(xiàn)在已經(jīng)完全融入我公司

3、，充實經(jīng)營管理部力量。上半年經(jīng)營管理部共參加投標項目 項， 中標 項， 中標總造價萬元，建筑面積平方米，有效跟蹤項目 項。全公司上半年經(jīng)營狀況是：截至目前共完成經(jīng)營產(chǎn)值3.6864億元，占全年目標（ 6 億元）的61.44%，同比增長191%。除內(nèi)蒙古外，僅完成16864 萬元，比去年同期增長33%。其中土建32659.68 萬元、 市政 2937.25 萬元， 鋼結(jié)構(gòu) 658萬元， 裝飾 609.65萬；分析截至目前的經(jīng)營狀況，除內(nèi)蒙古分公司外，完成情況良好的是高港項目部和西安分公司。推薦精品 合同二、完善工程管理體系，提高施工能力施工能力的公司加快發(fā)展需要提升的重要能力之一， 2008年上

4、半年我們根據(jù)公司工作報告要求，重點抓好以下幾方面工作。1 、克服困難堅持創(chuàng)優(yōu)走品牌戰(zhàn)略之路。部分部室在基礎資料十分匱乏的情況下， 緊緊咬定主要考核指標開展工作， 符合條件的泰州梅蘭東路已申報市外瓊花杯工程。 第一批優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)已申報四項， 有兩項式法已通過省級專家組的鑒定， 目前正委托有權(quán)單位進行“查新”，QC舌動成果已經(jīng)發(fā)布。2 、豐富內(nèi)容加大基礎管理深度。上半年我們以提高施工能力作為工程序列管理的總要求， 進一步加強現(xiàn)場管理力度。 我們強 化了網(wǎng)絡申報、 月度檢查、 項目評估、 隊伍建設、 重點項目巡查； 另外，安全方面，采取了網(wǎng)上監(jiān)控管理，對腳手架搭設質(zhì)量進行了驗收，召開了安全知識競賽和演講

5、比賽。工程管理方面，拉開了成本管理的序幕。已分別對市政分公司直營項目及中鐵寶推薦精品 合同橋試點項目進行現(xiàn)場輔導， 并制訂了成本核算辦法， 正在指導并參與內(nèi)蒙古分公司的核算。經(jīng)過大家的努力，QC舌動中，我公司榮獲市一等獎兩項，二等獎一項，三等獎三項，省級優(yōu)秀獎兩項。獲省文明工地兩項，市文明工地四項。 貫標工作內(nèi)審結(jié)束， 順利完成安全許可證復檢。三、內(nèi)抓管理提素質(zhì)提高管理水平是公司不斷發(fā)展壯大的必然要求， 今年上半年公司推出了一系列新的管理措施。 職責清晰、 權(quán)責明確是管理工作的基本準則， 我們?yōu)槊鞔_各自崗位職責、 有效地對員工進行目標管理，向細節(jié)管理要效益，在人力資源部的組織下，各部室對所有員

6、工的日常工作和崗位職責進行分析， 形成了一整套我公司工 作現(xiàn)狀的工作清單。 其次實行了工作計劃管理。 填寫工作計劃能 夠讓我們自覺地對工作進行整體的統(tǒng)籌安排， 經(jīng)常對工作進行盤點，能夠把我們的工作“化無形為有形” ，不但在無形中提高工作效率， 還能增加工作的透明度， 成為上下級溝通的一種重要手段。我們從四月份開始實施計劃填報以來，已經(jīng)形成相對完整推薦 合同 精品的計劃填寫制度， 各部室基本養(yǎng)成了計劃習慣。 第三是嘗試與薪酬掛鉤的績效考核。 經(jīng)過一個多月的討論， 各部室確定了各項考核指標。 通過五月份的第一次考核， 一方面督促了各部室自主開展工作，也查找到公司管理中的不少漏洞。第四，完善各項工作流程，繼續(xù)推進工作的表格化和流程化。第五、完成了新舊會計準則轉(zhuǎn)換，全