建筑單位上半年工作總結(jié)

1、推薦合同精品建筑單位上半年工作總結(jié)建筑單位上半年工作總結(jié)怎么寫？為了方便大家， 以下列出一份建筑單位上半年工作總結(jié)范文，僅供參考。二0的年上半年，我公司在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各個職能部門的支持下，解放思想，與時俱進(jìn)，不斷調(diào)整戰(zhàn)略目標(biāo)，改善運(yùn)行質(zhì)態(tài)，圍繞“全面提升經(jīng)營、施工能力；切實解理念、人才、資金、裝配等發(fā)展難題；強(qiáng)勢打造執(zhí)行力文化；加速加速公司又好又快發(fā)展進(jìn)程” 的工作思路， 進(jìn)一步創(chuàng)新工作思路和工作舉措，積極開展工作，并取得了一定的成績?，F(xiàn)將2019 年上半年工作總結(jié)如下：一、做好個人工作計劃，加強(qiáng)經(jīng)營工作力度。經(jīng)營是龍頭， 只有全員的經(jīng)營龍頭意識的進(jìn)一步加強(qiáng)， 千方百計地多承接施工任

2、務(wù)，加之有效的管理，企業(yè)才能有效益。半年來，我們加大了經(jīng)營工作的力度，取得了一定的成效。一是分推薦 合同 精品析經(jīng)營形勢， 層層分解公司下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)； 二是前移業(yè)務(wù)跟蹤接洽的切入點(diǎn)，搶占市場先機(jī)。利用一切關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，在項目的前期籌劃階段就與建設(shè)方取得聯(lián)系， 密切注意著工程發(fā)展動向， 力爭在前期就取得主動，在2008 年，除了已經(jīng)中標(biāo)工程項目外，我們先后跟蹤了 * 等諸多項目， 為下半年的經(jīng)營業(yè)務(wù)的完成打下了前期基礎(chǔ)； 三是轉(zhuǎn)變觀念， 加強(qiáng)與 * 項目報價的合作。在短短的半年中， 協(xié)作投標(biāo)了總額數(shù)十億的工程項目。 四是引進(jìn)經(jīng)驗豐富的預(yù)算人員，壯大了經(jīng)營隊伍。經(jīng)過半年的工作，現(xiàn)在已經(jīng)完全融入我公司

3、，充實經(jīng)營管理部力量。上半年經(jīng)營管理部共參加投標(biāo)項目 項， 中標(biāo) 項， 中標(biāo)總造價萬元，建筑面積平方米，有效跟蹤項目 項。全公司上半年經(jīng)營狀況是：截至目前共完成經(jīng)營產(chǎn)值3.6864億元，占全年目標(biāo)（ 6 億元）的61.44%，同比增長191%。除內(nèi)蒙古外，僅完成16864 萬元，比去年同期增長33%。其中土建32659.68 萬元、 市政 2937.25 萬元， 鋼結(jié)構(gòu) 658萬元， 裝飾 609.65萬；分析截至目前的經(jīng)營狀況，除內(nèi)蒙古分公司外，完成情況良好的是高港項目部和西安分公司。推薦精品 合同二、完善工程管理體系，提高施工能力施工能力的公司加快發(fā)展需要提升的重要能力之一， 2008年上

4、半年我們根據(jù)公司工作報告要求，重點(diǎn)抓好以下幾方面工作。1 、克服困難堅持創(chuàng)優(yōu)走品牌戰(zhàn)略之路。部分部室在基礎(chǔ)資料十分匱乏的情況下， 緊緊咬定主要考核指標(biāo)開展工作， 符合條件的泰州梅蘭東路已申報市外瓊花杯工程。 第一批優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)已申報四項， 有兩項式法已通過省級專家組的鑒定， 目前正委托有權(quán)單位進(jìn)行“查新”，QC舌動成果已經(jīng)發(fā)布。2 、豐富內(nèi)容加大基礎(chǔ)管理深度。上半年我們以提高施工能力作為工程序列管理的總要求， 進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場管理力度。 我們強(qiáng) 化了網(wǎng)絡(luò)申報、 月度檢查、 項目評估、 隊伍建設(shè)、 重點(diǎn)項目巡查； 另外，安全方面，采取了網(wǎng)上監(jiān)控管理，對腳手架搭設(shè)質(zhì)量進(jìn)行了驗收，召開了安全知識競賽和演講

5、比賽。工程管理方面，拉開了成本管理的序幕。已分別對市政分公司直營項目及中鐵寶推薦精品 合同橋試點(diǎn)項目進(jìn)行現(xiàn)場輔導(dǎo)， 并制訂了成本核算辦法， 正在指導(dǎo)并參與內(nèi)蒙古分公司的核算。經(jīng)過大家的努力，QC舌動中，我公司榮獲市一等獎兩項，二等獎一項，三等獎三項，省級優(yōu)秀獎兩項。獲省文明工地兩項，市文明工地四項。 貫標(biāo)工作內(nèi)審結(jié)束， 順利完成安全許可證復(fù)檢。三、內(nèi)抓管理提素質(zhì)提高管理水平是公司不斷發(fā)展壯大的必然要求， 今年上半年公司推出了一系列新的管理措施。 職責(zé)清晰、 權(quán)責(zé)明確是管理工作的基本準(zhǔn)則， 我們?yōu)槊鞔_各自崗位職責(zé)、 有效地對員工進(jìn)行目標(biāo)管理，向細(xì)節(jié)管理要效益，在人力資源部的組織下，各部室對所有員

6、工的日常工作和崗位職責(zé)進(jìn)行分析， 形成了一整套我公司工 作現(xiàn)狀的工作清單。 其次實行了工作計劃管理。 填寫工作計劃能 夠讓我們自覺地對工作進(jìn)行整體的統(tǒng)籌安排， 經(jīng)常對工作進(jìn)行盤點(diǎn)，能夠把我們的工作“化無形為有形” ，不但在無形中提高工作效率， 還能增加工作的透明度， 成為上下級溝通的一種重要手段。我們從四月份開始實施計劃填報以來，已經(jīng)形成相對完整推薦 合同 精品的計劃填寫制度， 各部室基本養(yǎng)成了計劃習(xí)慣。 第三是嘗試與薪酬掛鉤的績效考核。 經(jīng)過一個多月的討論， 各部室確定了各項考核指標(biāo)。 通過五月份的第一次考核， 一方面督促了各部室自主開展工作，也查找到公司管理中的不少漏洞。第四，完善各項工作流程，繼續(xù)推進(jìn)工作的表格化和流程化。第五、完成了新舊會計準(zhǔn)則轉(zhuǎn)換，全