人事招聘制度及招聘流程-終版

1、人事招聘制度及招聘流程第一章 招聘需求 2第二章 招聘政策 2第三章 招聘程序 3第一條招聘需求 3第二條招聘申報手續(xù)。 3第三條內(nèi)部招聘程序 3第四條外部招聘程序 4第五條試用 4第六條最終聘用 5招聘流程 7一、員工招聘工作流程 7二、員工招聘流程相關(guān)規(guī)定 7三、人員甄選 8四、招聘評估 9五、招聘流程圖 101人員招聘和錄用是公司為了自身發(fā)展及時獲取所需各類人才的重要途徑和手段， 聘錄用要補(bǔ)充有較好素質(zhì)和能給公司帶來價值的新員工。第一章 招聘需求第一條 缺員的補(bǔ)充。因員工異動，按規(guī)定編制需要補(bǔ)充。如因員工調(diào)動、退休、 晉升等原因。第二條 突發(fā)的人員需求。因不可預(yù)料的業(yè)務(wù)、工作變化而急需的

2、特殊技能人員。 如技術(shù)變革、或引進(jìn)新工藝等。第三條 擴(kuò)大編制。因公司發(fā)展壯大，而需擴(kuò)大現(xiàn)有的人員規(guī)模及編制。第四條 儲備人才。為了促進(jìn)公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而需儲備一定數(shù)量的各類專門人才 如大學(xué)畢業(yè)生、專門技術(shù)人才等。第二章 招聘政策第一條 招聘工作原則1、公開平等競爭，杜絕任何以權(quán)謀私、假公濟(jì)私和任人唯親的現(xiàn)象。2、考用一致的原則，考試合格者方予試用，試用合格者才能聘用。3、擇優(yōu)錄取。第二條 人員招聘規(guī)范化。人員招聘要經(jīng)過招聘程序進(jìn)行，對于聘用人員要簽訂勞 動合同，與現(xiàn)有員工在薪酬、考評、培訓(xùn)等方面同等對待。第三條 招聘方式：人員招聘有內(nèi)部招聘與外部招聘兩種。內(nèi)部招聘。內(nèi)部優(yōu)先征聘，一方面是公司解

3、決內(nèi)部富余人員的途徑，另一方面使得 員工獲得與個人職業(yè)發(fā)展一致的工作崗位。外部招聘：可通過廣告、參加招聘會、網(wǎng)站發(fā)布、職業(yè)介紹所和同業(yè)推薦等形式從 外部招聘。職位空缺時，應(yīng)先考慮內(nèi)部人員，在沒有合適人選時，考慮外部招聘。第四條 外部聘用人員的條件要求：思想品德端正、遵紀(jì)守法、事業(yè)心強(qiáng)、吃苦耐 勞、身體健康；專業(yè)知識、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，綜合素質(zhì)高第五條 人才競爭手段1、待遇吸引，提供高于同行業(yè)的薪酬待遇。2、提供更多的培訓(xùn)和提升的機(jī)會。3、企業(yè)文化感召，倡導(dǎo)一種尊重知識、尊重人才、以人為本的企業(yè)文化。第三章 招聘程序第一條 招聘需求1、每年人力資源部根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營計劃進(jìn)行人員需求預(yù)測，內(nèi)

4、外部人員供給情況進(jìn)行人員供給預(yù)測， 制定公司人力資源規(guī)劃和費(fèi)用計劃， 報總經(jīng)理審批2、各用人部門應(yīng)于每季度最后一個月初提出人員調(diào)整計劃，報人力資源部。第二條 招聘申報手續(xù)。1、以各用人部門為單位，在確認(rèn)本部門內(nèi)無橫向調(diào)劑人員的可能性后，報總經(jīng)理審批后，填寫人力需求表報人力資源部，如系新崗位需同時附上職位說明書 。2、人力資源部認(rèn)真審核該職位的工作性質(zhì)、等級以及部門人員編制計劃等，提出 采用公司內(nèi)部招聘或?qū)ν庹衅傅慕ㄗh， 并填寫各部門人員需求計劃表 報總經(jīng)理審批 第三條 內(nèi)部招聘程序1、人力資源部根據(jù)職位說明書，擬定發(fā)布內(nèi)部招聘公告。發(fā)布的方式包括在公司 內(nèi)部網(wǎng)上通知、公告欄發(fā)布、內(nèi)部招聘文件等

5、形式，內(nèi)部招聘公告要盡可能傳達(dá)到每一 個正式員工。2、所有的正式員工都可向人力資源部提出應(yīng)聘申請。應(yīng)聘員工應(yīng)先向本部門經(jīng)理 提出應(yīng)聘意愿、本部門經(jīng)理同意并報總經(jīng)理同意后，向人力資源部提出應(yīng)聘申請。3、人力資源部根據(jù)職位說明書要求進(jìn)行初步篩選，對初步篩選合格者，人力資源 部組織用人部門進(jìn)行評審。4、人力資源部將評審?fù)ㄟ^者名單報總經(jīng)理審批，審批通過后，中聘者辦理原部門工作交接手續(xù)，到用人部門報到、正式上崗 第四條 外部招聘程序1、報名：應(yīng)聘人員持身份證、學(xué)歷證、資料證原件及復(fù)印件、 1 寸免冠照片到公司 人力資源部報名填寫應(yīng)聘登記表2、甄選程序人力資源部通過與應(yīng)聘人員面談，考察應(yīng)聘者的工作態(tài)度，求

6、職動機(jī)、溝通能力、 應(yīng)變能力、綜合能力等，對合格者通知復(fù)試。由用人部門負(fù)責(zé)對面試合格者復(fù)試，主要對應(yīng)聘者的崗位專業(yè)技能、崗位知識學(xué)習(xí) 能力、實(shí)際解決問題能力、團(tuán)隊(duì)合作精神進(jìn)行考察。對于復(fù)試合格者，用人部門主管根據(jù)實(shí)際錄用人數(shù)確定最后人選。人力資源部對已合格應(yīng)聘人員進(jìn)行經(jīng)歷、背景及以前工作表現(xiàn)情況進(jìn)行核實(shí)，弄虛 作假者取消錄用資格。核實(shí)無誤后，人力資源部報總經(jīng)理審批后，通知被錄用人員前來報到，并通知用人 部門接收。第五條 試用1、試用的目的在于補(bǔ)救甄選中的偏差。2、試用員工上崗前，須參加崗前培訓(xùn)，合格后才能上崗。3、用人部門負(fù)責(zé)人有義務(wù)對新進(jìn)入人員進(jìn)行上崗引導(dǎo)，并確定一名直接負(fù)責(zé)人管 理其行為，

7、承擔(dān)其行為責(zé)任。4、公司新進(jìn)員工根據(jù)職位不同試用期為 2 個月或以 2 個月以上。5、試用期滿后，其直接主管部門應(yīng)嚴(yán)格對照職位說明書在試用員工評核表 上詳細(xì)列出考核意見，并明確以下事項(xiàng)后報人力資源部審核： 勝任現(xiàn)職，同意轉(zhuǎn)正。 不能勝任，予以辭退。 無法判斷，希延長試用期（最多延長 3個月）6、試用期間，新員工若有嚴(yán)重違規(guī)行為或能力明顯不足者，試用部門應(yīng)在試用員工評核表上陳述事實(shí)與理由報人力資源部審核后立即辭退7、凡需延長試用期限，其直接主管與部級負(fù)責(zé)人應(yīng)詳述原因，經(jīng)人力資源部審核 后辦理延期試用手續(xù)，因延長試用期相應(yīng)的勞動合同簽署期限也需延長，所以涉及到延 長試用期的情況，需慎重考慮。8、對

8、于工作中表現(xiàn)突出者，可提前轉(zhuǎn)正。提前轉(zhuǎn)正需由本人提出書面申請并陳述 有關(guān)工作實(shí)績， 進(jìn)行轉(zhuǎn)正答辯評分，由部門領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)專家等進(jìn)行評審 ，試用部門直接 主管與部級負(fù)責(zé)人考核通過在 試用員工評述表 上詳述考核意見并附上工作業(yè)績材料， 經(jīng)人力資源部審核后辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)，提前轉(zhuǎn)正必需具備如下條件： 試用期滿 1 月以上； 試用期間無遲到、早退、因私外出、事假一天以上（含一天）記錄； 工作積極主動、工作量飽滿，工作實(shí)績顯著。9、員工試用期考勤規(guī)定如下（ 2 個月內(nèi)）： 事假超過 5 天者應(yīng)予辭退； 病假達(dá)七天者應(yīng)予辭退； 有曠工記錄或遲到、早退達(dá) 6次者應(yīng)予辭退。第六條 最終聘用1、新進(jìn)人員試用期滿前 1

9、5 天進(jìn)行轉(zhuǎn)正答辯， 由其直接主管與部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行評分， 在員工試用評核表上詳列考核意見（應(yīng)對照職位說明書） ，報人力資源部審核。如 確認(rèn)其勝任現(xiàn)職，則予正式聘用；如認(rèn)為尚需延長試用期，則酌情延長；如確屬不能勝 任或有其他違規(guī)行為，則予以辭退。2、對試用合格者，由人力資源部代表公司與其簽訂勞動合同，從正式聘用之日起， 享受公司同類人員待遇。破格錄用特殊人才及薪酬特批程度1、對于公司急需的特殊人才（如高級技術(shù)人才、高級管理人才和高級市場專家） ， 可不經(jīng)過人力資源部的初試和面試甄選小組的復(fù)試，由人力資源部負(fù)責(zé)搜集，核實(shí)及傳 遞高級人才相關(guān)信息和初步篩選，由總經(jīng)理及委任人員直接進(jìn)行面試，綜合評定。

10、2、對于特殊人才可采取特殊薪酬政策。薪酬水平參考職位說明書，與應(yīng)聘者商定具體數(shù)額，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行3、特殊人才需經(jīng)試用期考核，由總經(jīng)理及委任人員對考核報告進(jìn)行審議，通過后，由人力資源部代表公司與其簽訂勞動合同，正式聘用。附件：001-人力需求申請表002-應(yīng)聘登記表003-面視評價表004-新員工錄用入職審批表005-新員工登記表006-員工試用評核表007-轉(zhuǎn)正答辯評分表008-轉(zhuǎn)正審批表6001-招聘流程一、員工招聘工作流程（一）：確定人員需求（二）：制度招聘計劃（三）：人員甄選（四）：招聘評估二、員工招聘流程相關(guān)規(guī)定一、人員需求申請表的填寫 1、當(dāng)部門有員工離職、工作量增加等出現(xiàn)空缺崗

11、位需補(bǔ)人員時，可向人力資源部申請 領(lǐng)取人員需求申請表 ；2、人員需求申請表必須認(rèn)真填寫，包括增補(bǔ)原因、增補(bǔ)崗位任職資格條件、增補(bǔ)人 員工作內(nèi)容等，任職資料必須參照職位說明書來寫。3、填好后的人員需求申請表必須經(jīng)用人部門經(jīng)理的簽批后上報人力資源部。4、人力資源部接到部門人員需求申請表后，核查各部門人員配置情況，檢查公司 現(xiàn)有人力儲備情況，決定是否從內(nèi)部調(diào)動解決人員需求。5、若內(nèi)部調(diào)動不能滿足崗位空缺需求，人力資源部將把公司總的人員補(bǔ)充計劃上報總 經(jīng)理，總經(jīng)理批準(zhǔn)后人力資源部進(jìn)行外部招聘。二、確定招聘計劃1、招聘計劃要依據(jù)職位說明書確定招聘各崗位的基本資格條件和工作要求，若公 司現(xiàn)有的崗位描述不能

12、滿足需要，要依據(jù)工作需要確定、更新、補(bǔ)充新崗位的職位說 明書。2、根據(jù)招聘人員的資格條件、工作需要和招聘數(shù)量，結(jié)合人才市場情況，確定選擇什 么樣的招聘渠道。（1）大規(guī)模招聘多崗位時可通過招聘廣告、學(xué)校和大型的人才交流會招聘；（2）招聘人員不多且崗位要求不高時，可通過內(nèi)部發(fā)布招聘信息，或參加一般的人才 交流會。（3）招聘高級人才時，可通過網(wǎng)上招聘，或通過獵頭公司推薦。3、人力資源部根據(jù)招聘需求，準(zhǔn)備以下材料：（1）招聘廣告。招聘廣告包括本公司的基本情況、招聘崗位、應(yīng)聘人員的基本條件、 方式、時間、地點(diǎn)、應(yīng)聘時需攜帶的證件、材料以及其他注意事項(xiàng)。（ 2）公司宣傳資料（如：公司簡介） 。（3）應(yīng)聘登

13、記表、面試評價表三、人員甄選1、收集應(yīng)聘資料，進(jìn)行初試（1）進(jìn)行初試時，公司招聘人員須嚴(yán)格按招聘標(biāo)準(zhǔn)和要求把好第一關(guān)，篩選應(yīng)聘人員 資料進(jìn)行初試時一般從文化程度、性別、年齡、工作經(jīng)驗(yàn)、容貌氣質(zhì)、戶口等方面綜合 比較。（ 2）符合基本條件者可參加復(fù)試（面試） ，不符合者登記完基本資料后直接淘汰。 2、面試程序：（1）一線人員由人力資源部經(jīng)理進(jìn)行面試。面試人員接到面試通知，工作人員整理好 面試人資料后，引領(lǐng)參加面試者到面試地點(diǎn)按順序進(jìn)行面試。（2）財務(wù)人員、技術(shù)人員、程序員等各類專業(yè)人員的面試由相應(yīng)部門經(jīng)理進(jìn)行面試。 按以下程序組織：人力資源部收集整理好應(yīng)聘人員的資料交于相應(yīng)部門經(jīng)理； 部門經(jīng)理進(jìn)

14、行初步篩選后將通過者名單交于人力資源部； 人力資源部通知復(fù)試，復(fù)試（面試）人員到達(dá)面試指定地點(diǎn)后由工作人員引領(lǐng)，按順 序進(jìn)行面試。（3）其他崗位人員由人力資源部經(jīng)理進(jìn)行第一次面試，工作人員整理好面試人資料后， 引領(lǐng)參加面試者到面試地點(diǎn)按順序進(jìn)行面試。（4）應(yīng)聘人員應(yīng)向人力資源部門遞交的個人資料 居民身份證（原）復(fù)印件，學(xué)歷證明（原）復(fù)印件，體檢證明。遞交應(yīng)聘登記表 ，個人簡歷及其他能證明能力的資料。3、有下列情形之一者，不得錄用為本公司員工：（1）精神病史、傳染病或其它重疾者（2）有刑事（勞改、拘留、判刑等）記錄者（ 3）未成年者或有欺詐行為者（4）曾在本公司被除名者（ 5）和其他企業(yè)勞動合同未到期者4、員工錄用（1）面試結(jié)束后，由各部門經(jīng)理和人力資源部經(jīng)理共同確定錄取人員名單；（2）工作人員對最后確定的錄用