班組長培訓心得體會

1、班組長培訓心得體會10月25我參加了集團公司組織的第三期優(yōu)秀班組長培訓。 在五天的學 習中我們先在虎峪山莊進行了四天的理論培訓而后到北京奔馳汽車的總裝 車間與趙郁工作室進行了參觀學習， 并與他們的優(yōu)秀班組長進行了互動交流。 通過培訓學習讓我對班長的角色有了一個全新的認識，也讓我感受到了團隊合作的重要性。在學習中，我不斷把老師所講授的知識與自己在實際工作中 遇到的問題結合起來思考，對于如何做好班組基礎管理與提升班組凝聚力方 面，我做出以下總結。一是要全面提高班組長的素質(zhì)。班組長是企業(yè)的兵頭將尾，是班組工作的組織者和管理者，企業(yè)的一切 生產(chǎn)工作任務最終要通過班組貫徹落實。作為起著橋梁、紐帶作用的班

2、組長 必須要有高度的事業(yè)心和責任感，既要懂生產(chǎn)、精技術、通安全、熟管理， 又要有一套靈活的工作方法，有效的帶動班組成員 ，形成合力。同時作為班 組的安全第一責任人，應加強自己的安全生產(chǎn)意識、安全知識素養(yǎng)和安全責 任感，而且還要帶頭嚴格執(zhí)行安全工作的各項規(guī)章制度，只有這樣才能被班 組員工所尊重、信任。二是堅持“以人為本”加強班組建設班組是車間經(jīng)營活動的基本單位，是車間管理的基礎，也是車間最小 的相對獨立的團隊。從情感上抓安全管理，從人格魅力上抓現(xiàn)場管理，從民 主管理上穩(wěn)定人心，從提高操作技術上夯實班組基礎。在班組建設中加強“以 人為本”的觀念，才使更多職工做到想主人事、干主人活、盡主人責，才能

3、真正調(diào)動車間職工的生產(chǎn)積極性，使每個車間員工的能力得以充分發(fā)揮。從而最大限度地形成車間的凝聚力和向心力， 使車間的每一位職工成為車間活 力的主體。三是建立完善的班組管理規(guī)章制度健全完善的班組制度是做好班組工作的基礎，要通過建立以崗位責任 制為核心、以標準化作業(yè)為手段、以高效安全完成各項生產(chǎn)指標為目標的班 組管理機制，健全各種規(guī)章制度，最大限度調(diào)動和發(fā)揮員工的創(chuàng)造性和積極 性，使班組建設工作更加標準化、規(guī)范化、制度化。通過制定班組的各項管 理制度，明確班組內(nèi)的工作職責、任務、作業(yè)程序等，同時要做到月有考核， 季有初評。班組長要嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，考核每一名班組成員，絕不能 講私情，要公正無私，

4、絕不能偏向某一個職工。四是建立健全安全生產(chǎn)責任制班組安全管理是個動態(tài)過程，在整個生產(chǎn)過程中，要對生產(chǎn)的工藝流程 和生產(chǎn)作業(yè)過程進行安全跟蹤，使安全生產(chǎn)在每時、每班、每個環(huán)節(jié)都得到 保證，并做好五個控制：制度控制、作業(yè)控制、重點控制、跟蹤控制、群防 控制。班組動態(tài)安全管理不能只靠班組長，要建立健全安全生產(chǎn)責任制，做 到一崗一責制，以使安全工作事事有人管、人人有專責、辦事有標準、工作 有檢查，職責明確、功過分明，從而把與安全生產(chǎn)有關的各項工作同班組成 員連結、協(xié)調(diào)起來，形成一個嚴密高效的安全管理責任系統(tǒng)。五是堅持物質(zhì)利益與精神激勵并重。恰當?shù)募顚τ谔岣邌T工的工作積極性有著不可忽視的作用。我們既要獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣，又要物質(zhì)激勵與精神引導相結合，以充分調(diào)動班組成 員積極性和創(chuàng)造性。對員工在工作中表現(xiàn)出來的出色面，應及時表揚、獎勵，樹立示范效應。在講政治、講正氣、講原則的前提下，適當?shù)胤潘晒芾淼摹绊\繩”，尊重人信賴人，給班組成員以平等的心理滿足，使先進成員得到了精神及物質(zhì)的雙重激勵，激發(fā)班組成員的工作熱情，提升班組整體潛力及創(chuàng)造 能力?？偠灾嘟M管理是否到位決定著企業(yè)的興衰，這其中班組長的責任 重大，只有班組建設