房地產(chǎn)公司高管績效考核方案14頁

1、高層管理人員績效考核方案（高層股權(quán)激勵考核方案）一、評分辦法確定原則A級上下限的確定：l 當(dāng)該項工作屬于應(yīng)該完成的常規(guī)工作時，一般將該項指標(biāo)的滿分作為A級的上限l 當(dāng)該項工作屬于有一定難度的創(chuàng)新工作時，一般將該項指標(biāo)的滿分作為A級的下限l 部分長期性發(fā)展指標(biāo)的A級的下限可以超過該項指標(biāo)的滿分每一等級分?jǐn)?shù)增幅的確定Ø 當(dāng)達(dá)到該項指標(biāo)的難度大，或者該項指標(biāo)的達(dá)到是公司大力鼓勵的方向，或者達(dá)到該項指標(biāo)將創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)收益，或者達(dá)到該項指標(biāo)承擔(dān)的風(fēng)險和壓力大時，分?jǐn)?shù)增幅20%-50%Ø 當(dāng)達(dá)到該項指標(biāo)的難度小，或者達(dá)到該項指標(biāo)承擔(dān)的風(fēng)險和壓力較小時，分?jǐn)?shù)增幅5%-10% 評定辦法 得分與

2、本職位滿分比例在80-100%區(qū)間，績效考核結(jié)果定位第5檔；得分與本職位滿分比例在60-80%區(qū)間，績效考核結(jié)果定位第4檔；得分與本職位滿分比例在40-60%區(qū)間，績效考核結(jié)果定位第3檔；得分與本職位滿分比例在20-40%區(qū)間，績效考核結(jié)果定位第2檔；得分與本職位滿分比例在20%以下，績效考核結(jié)果定位第1檔；二、高層股權(quán)激勵績效考核方案本方案是針對各部門的具體職責(zé)而設(shè)計的，不僅僅適用于部門第一負(fù)責(zé)人，可根據(jù)情況進(jìn)行調(diào)整而應(yīng)用于部門內(nèi)的其他人員。1、董事長（副董事長或總經(jīng)理）崗位職責(zé)主要職責(zé)描述權(quán)重關(guān)鍵考核指標(biāo)考核辦法評分辦法考核目標(biāo)值考核完成值考核期間備注1、組織實施公司的年度經(jīng)營計劃和投資方

3、案，保證公司資產(chǎn)的保值增值45%銷售收入（15%）A級：超計劃完成標(biāo)準(zhǔn)10%以上完成B級：按計劃完成標(biāo)準(zhǔn)完成95-110%C級：基本完成計劃完成標(biāo)準(zhǔn)90-95%D級：未完成計劃完成標(biāo)準(zhǔn)A：15-20分B：12-15分C：9-12分D：9分以下計劃完成指標(biāo)應(yīng)比去年有適當(dāng)比例的提高，如30%利潤（15%）A級：超計劃完成標(biāo)準(zhǔn)5%以上完成B級：按計劃完成標(biāo)準(zhǔn)完成95-105%C級：基本完成計劃完成標(biāo)準(zhǔn)90-95%D級：未完成計劃完成標(biāo)準(zhǔn)A：15-20分B：12-15分C：9-12分D：9分以下計劃完成指標(biāo)應(yīng)比去年有適當(dāng)比例的提高，如30%加權(quán)凈資產(chǎn)收益率（15%）A級：加權(quán)凈資產(chǎn)收益率在10%以上B

4、級：加權(quán)凈資產(chǎn)收益率在6-10%C級：加權(quán)凈資產(chǎn)收益率在0%-6%D級:加權(quán)凈資產(chǎn)收益率小于0A：15-20分B：12-15分C：9-12分D：9分以下2、審查批準(zhǔn)年度計劃內(nèi)的經(jīng)營、投資、改造、基建、研發(fā)等項目，保證公司的 可持續(xù)發(fā)展30%研發(fā)投入占銷售收入的比例（10%）A級：加大科研投入，研發(fā)投入占銷售收入的比例比計劃增加10%以上，提高科研人員的待遇B級：重視科研投入，嚴(yán)格按照計劃投資各種科研項目，保證科研的資金需求C級：基本按照計劃投資科研項目，A級：10-12分B級：8-10分C級：8分以下科研成果對效益的增加值（10%）A級：科研成果對公司效益的增加值非常顯著，完成計劃值的120%

5、以上B級：科研成果對公司效益的增加值明顯，完成計劃的增加值（浮動5%）C級：科研成果對公司效益的增加有一定作用，完成計劃增加值的80-95%D級：完成科研成果對公司效益的增加在計劃增加值的80%以下A級：10-12分B級：8-10分C級：6-8分D級：6分以下項目投資的資本回報率（10%）A級：項目選擇恰當(dāng)，經(jīng)營管理好，投資的資本回報率超過30%B級：項目的資本投資回報率超過要求，在20-30%C級：項目的資本投資回報率在15-20%D級：項目的資本投資回報率在15%以下A級：10-12分B級：8-10分C級：6-8分D級：6分以下3、負(fù)責(zé)召開董事會會議及股東大會，匯報有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營投資情況15

6、%按計劃完成A級；嚴(yán)格計劃完成，股東滿意B級：基本按計劃完成，未受到股東的質(zhì)疑C級：未能按計劃完成，受到證監(jiān)會批評 A級：15-20分B級：12-15分C級；12分以下4、綜合管理能力（對公司副總經(jīng)理和高級職員合理選聘，公司經(jīng)營管理投資處于正常狀態(tài)，各項規(guī)章制度逐步建立健全）10%公司高級職員的素質(zhì)，公司經(jīng)營管理和投資狀況，各項規(guī)章制度是否按計劃建立健全A級：公司高級職員齊心協(xié)力為集團(tuán)發(fā)展努力工作，未出現(xiàn)違法亂紀(jì)情況，公司經(jīng)營管理正常，各項規(guī)章制度嚴(yán)格按計劃進(jìn)度建立健全B級：公司高級職員未出現(xiàn)違法亂紀(jì)情況，公司經(jīng)營管理基本正常，各項規(guī)章制度基本按計劃進(jìn)度建立健全C級：上述三項內(nèi)容有一項出現(xiàn)小問

7、題D級：上述三項內(nèi)容有兩項以上出現(xiàn)問題，或有一項出現(xiàn)大問題A級：10-12分B級：8-10分C級；6-8分D級：6分以下2、副總經(jīng)理級崗位職責(zé)主要職責(zé)描述權(quán)重關(guān)鍵考核指標(biāo)考核辦法評分方法考核目標(biāo)值實際完成值考核期間備注1、組織公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，保證現(xiàn)有資產(chǎn)的保值增值45%銷售收入（15%）A級：超計劃完成標(biāo)準(zhǔn)10%以上完成B級：按計劃完成標(biāo)準(zhǔn)完成95-110%C級：基本完成計劃完成標(biāo)準(zhǔn)90-95%D級：未完成計劃完成標(biāo)準(zhǔn)A：15-20分B：12-15分C：9-12分D：9分以下計劃完成指標(biāo)應(yīng)比去年有適當(dāng)比例的提高利潤（15%）A級：超計劃完成標(biāo)準(zhǔn)5%以上完成B級：按計劃完成標(biāo)準(zhǔn)完成95-

8、105%C級：基本完成計劃完成標(biāo)準(zhǔn)90-95%D級：未完成計劃完成標(biāo)準(zhǔn)A：15-20分B：12-15分C：9-12分D：9分以下計劃完成指標(biāo)應(yīng)比去年有適當(dāng)比例的提高加權(quán)凈資產(chǎn)收益率（15%）A級：加權(quán)凈資產(chǎn)收益率在10%以上B級：加權(quán)凈資產(chǎn)收益率在6-10%C級：加權(quán)凈資產(chǎn)收益率在0%-6%D級:加權(quán)凈資產(chǎn)收益率小于0A：15-20分B：12-15分C：9-12分D：9分以下2、審查批準(zhǔn)年度計劃內(nèi)的經(jīng)營、投資、項目和流動資金貸款、使用、貸款擔(dān)保的可行性報告，維持公司的可持續(xù)發(fā)展30%研發(fā)投入占銷售收入的比例（10%）A級：加大科研投入，研發(fā)投入占銷售收入的比例比計劃增加10%以上，提高科研人員

9、的待遇B級：重視科研投入，嚴(yán)格按照計劃投資各種科研項目，保證科研的資金需求C級：基本按照計劃投資科研項目，A級：10-12分B級：8-10分C級：8分以下科研成果對公司效益增加值（10%）A級：科研成果對公司效益的增加值非常顯著，完成計劃值的120%以上B級：科研成果對公司效益的增加值明顯，完成計劃的增加值（浮動5%）C級：科研成果對公司效益的增加有一定作用，完成計劃增加值的80-95%D級：完成科研成果對公司的計劃增加值的80%以下A級：10-12分B級：8-10分C級：6-8分D級：6分以下各種技改、攻關(guān)效益總和（10%）A級：各種技改和攻關(guān)項目均按計劃完成，提高企業(yè)效益總額超過預(yù)計10%

10、以上B級：各種技改和攻關(guān)項目按計劃完成，達(dá)到預(yù)計的提高企業(yè)的總效益（95-110%）C級：各種技改和攻關(guān)項目基本完成，基本達(dá)到預(yù)計 的提高企業(yè)效益額（90-95%）D級：各種技改和攻關(guān)項目完成數(shù)額在90%以下，或者雖然基本完成但提高的企業(yè)效益額未完成預(yù)計額的90%A級：10-12分B級：8-10分C級：6-8分D級：6分以下3、制定和組織實施公司年度方針和目標(biāo)計劃，擬訂公司的基本管理制度和負(fù)責(zé)制定公司的具體規(guī)章15%工作進(jìn)度A級：公司各項年度方針和目標(biāo)的組織實施均提前完成，提前完成各項規(guī)章制度的制訂， 并且執(zhí)行情況良好B級：公司各項年度方針目標(biāo)的制定和實施能及時完成，各項規(guī)章制度的制訂能及時完

11、成C級：年度方針目標(biāo)的制定和實施，及規(guī)章制度的制定中的個別項目未及時完成，但不影響經(jīng)營管理大局D級：由于某些非不可控因素的影響，使公司方針目標(biāo)的實際執(zhí)行情況與計劃有較大出入A級：15-18分B級：12-15分C級：9-12分D級：9分以下符合計劃4、經(jīng)營綜合管理能力（決定各各部門負(fù)責(zé)人以及其它高級職員的聘任或者解聘、報酬、獎懲，公司經(jīng)營管理投資處于正常狀態(tài)）10%經(jīng)營綜合管理能力A級：公司高級職員齊心協(xié)力為公司發(fā)展努力工作，未出現(xiàn)違法亂紀(jì)情況，公司經(jīng)營管理正常B級：公司高級職員未出現(xiàn)違法亂紀(jì)情況，公司經(jīng)營管理基本正常C級：出現(xiàn)一些不影響經(jīng)營管理的小問題，已經(jīng)得到妥善解決D級：出現(xiàn)經(jīng)營管理的問題

12、或問題一直未得到妥善解決A級：10-12分B級：8-10分C級：6-8分D級：6分以下3、財務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)主要職責(zé)描述權(quán)重關(guān)鍵考核指標(biāo)考核辦法評分方法考核目標(biāo)值實際完成值考核期間備注1、公司資本經(jīng)營事務(wù)40%投資項目資本回報率（20%）公司要求的投資項目的資本回報率在20%。投資項目資本回報指標(biāo)=實際投資的資本回報率/20%本項得分=20*投資項目資本回報指標(biāo)每年本項得分上限60分資本回報率增長率（15%）資本回報率增長率=（投資項目本年度資本回報率-上年度資本回報率-）/上年度資本回報率A級：資本回報率增長率大于10% B級：資本回報率增長率為5%-10%C級：資本回報率增長率在5%以下A：

13、17-20分B：13-17分C：13分以下每年投資的安全性和合理性（5%）A級；投資項目經(jīng)過充分的比較考察和論證，結(jié)合本身優(yōu)勢選擇高成長性項目，投資后產(chǎn)生了良好的回報，超過了贏利預(yù)測B級：投資項目經(jīng)過了嚴(yán)格的分析論證，投資后產(chǎn)生了較好的回報，達(dá)到了盈利預(yù)測C級：投資項目論證較為充分，但有個別因素未充分考慮，投資后未達(dá)到盈利預(yù)測A：5-8分B：4-5分C：4分以下每年2、負(fù)責(zé)公司年度財務(wù)預(yù)算決算，審定公司經(jīng)營和投資預(yù)算，保證公司財務(wù)安全20%工作進(jìn)度（5%）A級：及時完成公司的各項預(yù)算和決算，保證公司正常經(jīng)營投資的進(jìn)行B級：基本及時完成公司的各項預(yù)算和決算，能夠保證公司經(jīng)營投資的正常進(jìn)行C級：完

14、成公司各項預(yù)算和決算的情況有延遲，對公司經(jīng)營投資的正常進(jìn)行有影響A級：4-5分B級：3-4分C級：3分以下符合計劃每月預(yù)算與決算的差異率(5%)A級：預(yù)算與決算的差異率小于10%B級：預(yù)算與決算的差異率為10%-20%C級：預(yù)算與決算的差異率大于20%A：5-6B：4-5C：4以下小于20%每年資產(chǎn)負(fù)債率（10%）A級：在保證公司正常運(yùn)營的情況下，將公司的資產(chǎn)負(fù)債率控制在40%以下，較好地完成了財務(wù)安全任務(wù)B級：保證公司正常運(yùn)營，基本完成財務(wù)安全任務(wù)，公司的資產(chǎn)負(fù)債率在40-50%之間C級：保證公司正常運(yùn)營，但公司的資產(chǎn)負(fù)債率高于50%A級：10-11分B級：9-10分C級：9分以下40%每年

15、3、進(jìn)行項目評估，向公司領(lǐng)導(dǎo)提出投資和資本運(yùn)作的報告和建議10%提出投資和資本運(yùn)作的可行性報告和項目建議書的數(shù)量和質(zhì)量A級：提前完成報告，而且有質(zhì)量，得以實施的項目超過50%B級：完成預(yù)計的報告，且有質(zhì)量，得以實施的項目在30-50%之間C級：未完成的預(yù)計報告，但質(zhì)量高得以執(zhí)行的項目在30-50%之間D級：未完成預(yù)計報告，而且得以執(zhí)行的投資建議在30%以下A級：12-15分B級：10-12分C級：8-10分D級：8分以下每年4、負(fù)責(zé)制訂公司內(nèi)部財經(jīng)制度及監(jiān)督實施10%工作進(jìn)度（5%）A級：各項財經(jīng)制度的制訂和修訂均提前完成B級：各項財經(jīng)制度的制訂和修訂基本按計劃完成C級：部分財經(jīng)制度的制訂和修

16、訂未按照計劃要求完成進(jìn)度A級：4-5分B級：3-4分C級：3分以下符合計劃每年財經(jīng)制度執(zhí)行情況（5%）A級：各單位均能嚴(yán)格按照制訂的財經(jīng)制度遵照執(zhí)行B級：有個別單位未能嚴(yán)格執(zhí)行財經(jīng)制度，經(jīng)教育很快改正C級：出現(xiàn)重大違反財經(jīng)制度情況A級：5-6分B級：4-5分C級：4分以下每年5、各種財務(wù)報表和分析報告的制訂10%工作進(jìn)度（5%）A級：及時完成各種報告B級：未及時完成各種報告，但不影響報告提交部門的正常工作進(jìn)度C級：未及時完成各種報告，且引起報告提交部門的不滿A級：4-5分B級：3-4分C級：3分以下符合計劃每月報告質(zhì)量（5%）A級：財務(wù)報表真實可靠；分析報告論點明確，論據(jù)充分，成為高層領(lǐng)導(dǎo)正確

17、決策的有力依據(jù)B級：財務(wù)報表真實可靠；分析報告為高層領(lǐng)導(dǎo)正確決策提供了一定的參考性C級：財務(wù)報表真實可靠性受到質(zhì)疑；分析報告無價值，或者錯誤的引導(dǎo)了高層領(lǐng)導(dǎo)決策A級：5-6分B級：3-5分C級：3分以下每月6、協(xié)調(diào)與國家審計、金融紀(jì)律、稅務(wù)、工商等部門的關(guān)系，充分利用國家政策，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展10%利用國家優(yōu)惠政策，為公司帶來的費(fèi)用節(jié)省額A級：費(fèi)用節(jié)省額超過100萬元B級：費(fèi)用節(jié)省額為50-100萬元 C級：費(fèi)用節(jié)省額50萬元以內(nèi)A：12-15B：9-12C：9以下每年4、人力資源總監(jiān)崗位職責(zé)主要職責(zé)描述權(quán)重關(guān)鍵考核指標(biāo)考核辦法評分辦法考核目標(biāo)值實際完成值考核期間備注1、人力資源規(guī)劃20%每年進(jìn)行

18、企業(yè)人力資源規(guī)劃A級：提前或及時完成人力資源規(guī)劃，規(guī)劃有新意，有前瞻性、有質(zhì)量B級：及時完成規(guī)劃，規(guī)劃質(zhì)量高,符合企業(yè)當(dāng)前要求C級:及時完成規(guī)劃,規(guī)劃質(zhì)量基本達(dá)到要求C級：完成規(guī)劃過于耽擱或者規(guī)劃質(zhì)量不合乎要求A級：20-25B級：18-20C級：12-16D級：12以下符合計劃每年第一次制訂人力資源規(guī)劃權(quán)重相對較高,以后每年修訂時權(quán)重相對降低2、職員招聘15%崗位配備合格率（10%）崗位配備合格率=正式錄用人數(shù)/推薦使用人數(shù)A級：崗位配備合格率95%以上B級：崗位配備合格率90%-95%C級：崗位配備合格率80-90%D級：崗位配備合格率小于80% A級：10-11B級：8-10 C級：6-

19、8D級：6以下90%管理人員在大專以上學(xué)歷人員比例30%，每半年人員供應(yīng)的及時性（5%）A級：及時完成招聘計劃B級：未及時完成招聘計劃，但未造成損失C級：未及時完成招聘計劃，且引起人員需求部門的不滿A級：5B級：3-4.9 C級：3以下外部招聘，耗時2-4周：內(nèi)部招聘，耗時1周每半年3、人才儲備工作15%人才儲備年工作計劃的修訂工作（10%）A級：及時達(dá)到計劃的階段B級：未及時達(dá)到計劃的階段A級：10-12B級：10以下符合計劃每年第一年制訂工作計劃時本項權(quán)重大點人才儲備工作的具體執(zhí)行（5%）A級：工作認(rèn)真,高質(zhì)量完成人才儲備工作計劃B級：工作認(rèn)真，基本完成人才儲備工作計劃要求C級：工作態(tài)度不認(rèn)真,人才儲備工作計劃沒有完成A級：5B級：3-4.9C級：3以下每年本項在第二年權(quán)重增大4、員工考核25%制訂員工考核方案（15%）A級：及時完成員工考核方案的制訂工作,考核方案注重可