建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范

1、會(huì)計(jì)學(xué)1建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范1第1頁(yè)/共88頁(yè)2第2頁(yè)/共88頁(yè)3第3頁(yè)/共88頁(yè)4第4頁(yè)/共88頁(yè)第5頁(yè)/共88頁(yè)6第6頁(yè)/共88頁(yè)7第7頁(yè)/共88頁(yè)8第8頁(yè)/共88頁(yè)9第9頁(yè)/共88頁(yè)10第10頁(yè)/共88頁(yè)11第11頁(yè)/共88頁(yè)12第12頁(yè)/共88頁(yè)13第13頁(yè)/共88頁(yè)14第14頁(yè)/共88頁(yè)15第15頁(yè)/共88頁(yè)被委托承包業(yè)主項(xiàng)目部（承包人）項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)或監(jiān)理機(jī)構(gòu)委托發(fā)包被監(jiān)督監(jiān)督16第16頁(yè)/共88頁(yè)17第17頁(yè)/共88頁(yè)18第18頁(yè)/共88頁(yè)開始 項(xiàng)目投入的費(fèi)用和人力 項(xiàng)目成功完成的可能性 項(xiàng)目參與者對(duì)項(xiàng)目 質(zhì)量和費(fèi)用的影響 啟動(dòng)階段初始階段實(shí)施與控制

2、階段收尾階段19第19頁(yè)/共88頁(yè)合同生效任命項(xiàng)目經(jīng)理組建項(xiàng)目部20第20頁(yè)/共88頁(yè)21確定項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)WBS及項(xiàng)目組織分解結(jié)構(gòu)OBS研究、熟悉合同文件擬定與業(yè)主的協(xié)調(diào)事項(xiàng)及協(xié)調(diào)程序舉行用戶（業(yè)主）開工會(huì)議編制項(xiàng)目計(jì)劃發(fā)表項(xiàng)目設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)舉行項(xiàng)目開工會(huì)議開展工藝設(shè)計(jì)（方案設(shè)計(jì)、規(guī)劃設(shè)計(jì)）制定項(xiàng)目溝通、協(xié)調(diào)程序編制項(xiàng)目初步估算確定項(xiàng)目控制基準(zhǔn)發(fā)表初步項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制設(shè)計(jì)計(jì)劃編制采購(gòu)計(jì)劃編制施工計(jì)劃編制試運(yùn)行計(jì)劃編制安全、職業(yè)健康與環(huán)境管理計(jì)劃編制質(zhì)量計(jì)劃編制費(fèi)用計(jì)劃編制財(cái)務(wù)計(jì)劃編制風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制分包計(jì)劃編制資源配置計(jì)劃第21頁(yè)/共88頁(yè)接受任務(wù)/簽訂合同編報(bào)項(xiàng)目建議書編報(bào)工程可行性研究報(bào)告編

3、報(bào)項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃任務(wù)書初 步 設(shè) 計(jì)施 工 圖 設(shè) 計(jì)配 合 施 工配合考核驗(yàn)收工程總結(jié)、設(shè)計(jì)回訪項(xiàng) 目 后 評(píng) 價(jià)編報(bào)工程預(yù)可行性研究報(bào)告環(huán) 境 評(píng) 價(jià)提出初勘要求提出詳勘要求設(shè)備材料采購(gòu)復(fù) 查廠址工程技術(shù)調(diào)研廠 址 選 擇22FELEPC第22頁(yè)/共88頁(yè)研究環(huán)保、節(jié) 能、安全、衛(wèi)生 設(shè)計(jì)方案 各專業(yè)補(bǔ)提條件編制初步設(shè)計(jì)文件開工報(bào)告復(fù)制、歸檔、發(fā)送設(shè)計(jì)準(zhǔn)備簽協(xié)作表匯總編制審定編制初步設(shè)計(jì)工作計(jì)劃估算工作量安排工程進(jìn)度主導(dǎo)和總圖專業(yè)向各專業(yè)提出正式條件完成概算及經(jīng)濟(jì)分析研究主管部門意見進(jìn)一步落實(shí)設(shè)計(jì)條件研究總圖方案各專業(yè)作設(shè)計(jì)方案確定總平面圖及完成文件編制各專業(yè)研究方案開展調(diào)查研究確定工程總體

4、設(shè)計(jì)方案和單項(xiàng)設(shè)計(jì)方案勘察、測(cè)量、研究確定單項(xiàng)布置各專業(yè)編制設(shè)計(jì)文件23上報(bào)審批第23頁(yè)/共88頁(yè)開展施工圖設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)準(zhǔn)備校、審會(huì) 簽安排工作計(jì)劃，落實(shí)班子研究主管部門意見安排工程進(jìn)度復(fù)制、歸檔、發(fā)送完成非標(biāo)設(shè)備施工圖各專業(yè)完成施工圖復(fù)查初步設(shè)計(jì)工藝提出設(shè)備、自控條件主導(dǎo)專業(yè)準(zhǔn)備設(shè)計(jì)條件 總圖專業(yè)提出初步方案各專業(yè)互提一次條件，建筑、結(jié)構(gòu)繪制布置草圖主導(dǎo)專業(yè)繪制施工圖，各專業(yè)互提二次條件修正初步設(shè)計(jì)布置方案，修訂總平面圖進(jìn)行方案討論設(shè)備接受工藝條件確定單項(xiàng)布置草圖建筑、結(jié)構(gòu)專業(yè)向各專業(yè)返條件主導(dǎo)專業(yè)向各專業(yè)提出一次條件，總圖專業(yè)提出方案 施工圖預(yù)算完成非標(biāo)設(shè)備總圖總圖專業(yè)完成總平面圖及管線綜合圖

5、總圖專業(yè)劃分各專業(yè)管線區(qū)域各專業(yè)完成施工圖開工報(bào)告簽協(xié)作表補(bǔ)充勘察測(cè)量水、電氣等公用工程專業(yè)繪制外部管線草圖24第24頁(yè)/共88頁(yè)包括同步規(guī)劃相關(guān)專業(yè)的地下工程包括爆炸場(chǎng)所等級(jí)劃分說明書 包括運(yùn)輸、道路、消防、安全及管網(wǎng)規(guī)劃包括發(fā)電/輸電/變配電系統(tǒng) 編制并發(fā)表全廠總平面布置圖及豎向設(shè)計(jì)圖 包括計(jì)算機(jī)管理與控制系統(tǒng) 可包括儀表和電氣材料 包括提交工序（初步）管材匯總表包括關(guān)鍵管道研究及超限設(shè)備吊裝方案包括發(fā)表主要的和特殊的材料數(shù)據(jù)表包括信息反饋與追蹤工藝設(shè)計(jì)階段輸出文件檢查和評(píng)審輸入的設(shè)計(jì)文件編制（各）專業(yè)設(shè)計(jì)規(guī)定編制并發(fā)表PID（確認(rèn)版） 編制并發(fā)表裝置布置圖（確認(rèn)版） 編制并發(fā)表管道平面規(guī)

6、劃設(shè)計(jì)圖 編制并提供儀表數(shù)據(jù)表及主要儀表請(qǐng)購(gòu)文件 編制并提供電氣單線圖及主要電氣請(qǐng)購(gòu)文件 編制并發(fā)表防爆（危險(xiǎn)）區(qū)域劃分圖 編制并發(fā)表地下管網(wǎng)/隱蔽工程（規(guī)劃）布置圖 編制并發(fā)表其他專業(yè)相關(guān)的設(shè)計(jì)文件 編制并提供設(shè)備及主要材料請(qǐng)購(gòu)文件 相關(guān)專業(yè)工藝系統(tǒng)裝置布置管道設(shè)計(jì)設(shè)備及材料自控電氣總圖電氣等總圖/水道公用及輔助專業(yè)25第25頁(yè)/共88頁(yè)專業(yè)包括委托制造商完成的制造圖 包括各類安裝圖、說明書和材料表 包括各類安裝圖、說明書、數(shù)據(jù)表和材料表包括金屬和非金屬結(jié)構(gòu) 編制并完成儀表設(shè)計(jì)圖（施工安裝版） 包括地基處理和路基處理 包括非標(biāo)管件制造圖及最終的管材匯總表 包括外部（廠商及業(yè)主）的最終文件和數(shù)

7、據(jù)包括外部（廠商及業(yè)主）的最終文件和數(shù)據(jù)包括發(fā)表最終的管道命名表 包括信息反饋與追蹤基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)階段輸出圖紙和文件檢查和評(píng)審輸入的設(shè)計(jì)圖紙和文件 編制并發(fā)表PID最終版（施工版） 編制并完成裝置設(shè)備布置圖（施工版） 編制并完成管道平面布置圖（施工版） 編制并完成土建基礎(chǔ)圖 （施工版） 編制并完成土建結(jié)構(gòu)圖 （施工版） 編制并完成電氣設(shè)計(jì)圖 （施工安裝版） 編制并完成非標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備/機(jī)械制造圖 編制并完成其他各專業(yè)施工安裝所需要的圖紙和文件 編制并完成管道空視圖（制造版） 相關(guān)專業(yè)工藝系統(tǒng)裝置布置管道設(shè)計(jì)管道設(shè)計(jì)土建土建自控電氣設(shè)備/機(jī)械公用及輔助26第26頁(yè)/共88頁(yè)27第27頁(yè)/共88頁(yè)輸出的

8、項(xiàng)目依據(jù)的主要文件 包括對(duì)合同的全面管理 包括確認(rèn)合同文本及授權(quán)簽約 包括技術(shù)洽談不成功，商務(wù)談判不進(jìn)行 合同談判，簽訂采購(gòu)合同（法人/法人授權(quán)代表） 包括業(yè)主反饋意見 包括技術(shù)、商務(wù)和綜合評(píng)審 包括詢價(jià)與報(bào)價(jià)的相關(guān)活動(dòng) 包括技術(shù)、商務(wù)部分 包括超出長(zhǎng)名單范圍的批準(zhǔn) 包括信息反饋與追蹤 檢查和評(píng)審輸入文件是否符合采買工作要求 選擇并確定合格供貨廠商（短名單） 組織編制詢價(jià)技術(shù)文件和商務(wù)文件 按計(jì)劃發(fā)出詢價(jià)文件和接收（獲得）報(bào)價(jià)書 （需要時(shí)）將評(píng)審結(jié)果報(bào)業(yè)主認(rèn)可 召開廠商協(xié)調(diào)會(huì)，確定（公布）中標(biāo)廠商名單 簽發(fā)采買訂單做好履約各項(xiàng)起動(dòng)工作 過程中有效/有益的信息反饋 組織并進(jìn)行報(bào)價(jià)評(píng)審 28第28

9、頁(yè)/共88頁(yè) 包括采買進(jìn)度和質(zhì)檢要求 輸出的項(xiàng)目依據(jù)的主要文件 包括對(duì)后續(xù)過程交叉作業(yè)的追蹤 包括正常的特殊的檢驗(yàn)要求 包括采買/分包進(jìn)度和質(zhì)檢要求 確認(rèn)中間檢驗(yàn)和出廠檢驗(yàn)的項(xiàng)目?jī)?nèi)容和時(shí)間 包括合同規(guī)定和買方要求 包括接受和信息反饋 包括合同規(guī)定/廠商邀請(qǐng) 包括進(jìn)度、方式、人員及變更處理 包括成套合同文件及其有效性 包括信息反饋與追蹤 檢查和評(píng)審輸入文件是否符合催交工作要求 檢查落實(shí)供廠商是否收到有效的合同文件 制訂項(xiàng)目的催交計(jì)劃（按廠商/訂單） 催交廠商進(jìn)度計(jì)劃（表）和月進(jìn)度報(bào)告 檢查廠商主要原材料采買和檢驗(yàn)情況 檢查廠商配套輔機(jī)和主要外協(xié)件的情況 需要時(shí)、協(xié)助檢驗(yàn)、包裝和運(yùn)輸?shù)臏?zhǔn)備工作 過

10、程中有效/有益的信息反饋 催交廠商提供的圖紙和技術(shù)要求 需要時(shí)，參加廠商訂單產(chǎn)品開工會(huì)29第29頁(yè)/共88頁(yè)輸出的項(xiàng)目依據(jù)的主要文件 過程中有效/有益的信息反饋 包括對(duì)后續(xù)過程交叉作業(yè)的追蹤 包括評(píng)選檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)、簽約和實(shí)施正常履約 包括監(jiān)造范圍、方式、方法和問題處理 包括質(zhì)檢交底和對(duì)廠商檢驗(yàn)安排的檢查 包括總體檢驗(yàn)計(jì)劃及重點(diǎn)檢查清單 包括信息反饋與追蹤 檢查和評(píng)審輸入文件是否符合檢驗(yàn)工作要求 制訂項(xiàng)目檢驗(yàn)計(jì)劃（按廠商/訂單） 在制造廠進(jìn)行正常監(jiān)造需要時(shí)，委托并實(shí)施“商檢”/“國(guó)際商檢” 在制造廠進(jìn)行正常檢驗(yàn) 需要時(shí)，協(xié)調(diào)進(jìn)行包裝和運(yùn)輸?shù)臏?zhǔn)備和工作進(jìn)展 需要時(shí)，委托并實(shí)施“第三方檢驗(yàn)” 需要時(shí)，參

11、加廠商產(chǎn)品開工會(huì) 包括評(píng)選商檢機(jī)構(gòu)、簽約和實(shí)施正常履約 包括中間檢驗(yàn)和出廠前檢驗(yàn) 30第30頁(yè)/共88頁(yè)輸出的項(xiàng)目依據(jù)的主要文件 包括入庫(kù)、出庫(kù)、盤點(diǎn)和清庫(kù) 包括對(duì)各環(huán)節(jié)投入監(jiān)控人員并反饋信息 包括綜合評(píng)審后確定、簽約并履行 包括包裝、運(yùn)輸、開箱檢驗(yàn)和入庫(kù)交接 包括信息反饋與追蹤 檢查和評(píng)審輸入文件是否符合運(yùn)輸工作要求 制訂項(xiàng)目運(yùn)輸計(jì)劃 加強(qiáng)對(duì)履約的監(jiān)督與協(xié)調(diào)，減/免風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生過程中有效/有益的信息反饋 完成開箱清點(diǎn)和驗(yàn)收工作 進(jìn)行（或協(xié)助進(jìn)行）庫(kù)房管理工作確定運(yùn)輸單位，簽署承運(yùn)合同 包括清點(diǎn)記錄和入庫(kù)交接 與施工辦理交接手續(xù) 31第31頁(yè)/共88頁(yè) 檢查和評(píng)審輸入文件是否符合施工要求 施工開工

12、前的準(zhǔn)備工作 編制項(xiàng)目施工計(jì)劃和施工程序文件。當(dāng)施工分包時(shí)，包括分包范圍和要求 組織現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，研究施工方案 當(dāng)施工分包時(shí)，編制招標(biāo)文件并進(jìn)行招、投標(biāo)活動(dòng) 進(jìn)行投標(biāo)評(píng)審和簽訂施工分包合同 落實(shí)三通一平及其他開工前的準(zhǔn)備工作，審查施工分包單位的施工組織設(shè)計(jì) 包括信息反饋與追蹤 包括監(jiān)控范圍、目標(biāo)和分層次的進(jìn)度控制 包括方案比選和招標(biāo)方式選擇 包括技術(shù)和商務(wù)部分以及投標(biāo)單位資質(zhì)審查 包括按程序評(píng)審和授權(quán)簽約 包括人員、物資、場(chǎng)地、聯(lián)絡(luò)、溝通渠道等條件，待準(zhǔn)備工作就緒，確定開工日期 32第32頁(yè)/共88頁(yè)33竣工試驗(yàn)管理權(quán)移交竣工結(jié)算 做好施工安全管理、環(huán)境管理和物流管理工作 單項(xiàng)工程或單位工程完成全

13、部施工工作，通過竣工試驗(yàn)，辦理中間交接 完成項(xiàng)目全部施工工作并通過竣工試驗(yàn)，辦理管理權(quán)移交、業(yè)主簽發(fā)接收證書 進(jìn)行竣工結(jié)算 按合同約定移交竣工資料 配合試運(yùn)行工作 包括按“里程碑”監(jiān)控“三大控制”，對(duì)合同文檔，實(shí)施進(jìn)展報(bào)告和文件進(jìn)行管理 包括人身、財(cái)產(chǎn)與裝備安全，職業(yè)健康、環(huán)境保護(hù)和出入庫(kù)管理保證物資供應(yīng) 包括管道系統(tǒng)和設(shè)備的壓力試驗(yàn)，轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)試驗(yàn)，電氣、儀表調(diào)校試驗(yàn)等以及必要的整改工作 包括必要的整改工作 對(duì)施工分包實(shí)施監(jiān)控，做好施工分包合同的管理工作 組織現(xiàn)場(chǎng)人員認(rèn)真研讀設(shè)計(jì)文件、分包合同及其他相關(guān)文件 包括澄清對(duì)施工安裝的所有要求 編制三月滾動(dòng)施工計(jì)劃，審查施工分包單位編制的三周滾動(dòng)

14、計(jì)劃 包括施工分包單位的施工計(jì)劃 現(xiàn)場(chǎng)施工第33頁(yè)/共88頁(yè) 檢查和評(píng)審輸入文件是否符合試運(yùn)行要求 包括信息反饋與追蹤 包括存在問題的解決 包括培訓(xùn)服務(wù) 包括人身安全，職業(yè)健康和工程設(shè)備安全及環(huán)境保護(hù) 試運(yùn)行輸入條件檢查 試運(yùn)行物資條件檢查 試運(yùn)行組織和技術(shù)條件檢查 試運(yùn)行安全，職業(yè)健康與環(huán)境保護(hù)檢查 按試運(yùn)行計(jì)劃和試運(yùn)行方案的要求協(xié)助業(yè)主做好上述準(zhǔn)備工作，落實(shí)相關(guān)技術(shù)、人員和物資 參加試運(yùn)行全過程包括合同目標(biāo)考核工作，并進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù) 包括目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)，組織指揮系統(tǒng)，進(jìn)度安排，資源配置，HSE要求，試運(yùn)行程序，技術(shù)難點(diǎn)及應(yīng)對(duì)措施等 包括生產(chǎn)、配套、輔助各系統(tǒng)全部安裝與調(diào)試或試驗(yàn)達(dá)標(biāo)并已獲業(yè)

15、主簽發(fā)的“竣工驗(yàn)收證書” 包括原料、燃料儲(chǔ)備，能源、材料、機(jī)具，產(chǎn)品或中間產(chǎn)品儲(chǔ)存，分析化驗(yàn)條件，排出物處理，運(yùn)輸條件等 包括組織指揮系統(tǒng)和操作人員培訓(xùn)質(zhì)量檢查，許可證及操作手冊(cè)等文件資料準(zhǔn)備 編制或協(xié)助編制試運(yùn)行方案 編制試運(yùn)行管理計(jì)劃并報(bào)業(yè)主確認(rèn) 包括總說明，組織人員及責(zé)任分工，進(jìn)度、費(fèi)用、安全、培訓(xùn)等計(jì)劃，準(zhǔn)備工作要求等 完成考核驗(yàn)收，雙方簽署合同目標(biāo)考核合格證書 試運(yùn)行管理計(jì)劃與試運(yùn)方案編制試運(yùn)行前準(zhǔn)備試運(yùn)行服務(wù)34第34頁(yè)/共88頁(yè)35 項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理收尾：辦理項(xiàng)目資料歸檔，進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)，對(duì)項(xiàng)目部人員進(jìn)行考核評(píng)價(jià)， 解散項(xiàng)目部（3.2.3.8）。 管理收尾:完成未完事宜修補(bǔ)缺陷向業(yè)

16、主提交合同約定的文件資料與項(xiàng)目有關(guān)各方完成最終財(cái)務(wù)決算獲得業(yè)主簽發(fā)的履約合格證書收回履約保函解除合同關(guān)系項(xiàng)目文件資料整理歸檔 項(xiàng)目總結(jié) 項(xiàng)目經(jīng)理向企業(yè)法人代表述職并提出履行合同和“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé) 任書” 情況報(bào)告并通過審計(jì)企業(yè)批準(zhǔn)項(xiàng)目部解散處理善后事宜后解散 項(xiàng)目部解散與善后工作 項(xiàng)目部及時(shí)解散有利于后續(xù)項(xiàng)目對(duì)人力的需求；有利于企業(yè)人力資源的使用與調(diào)配；有利于規(guī)范項(xiàng)目管理活動(dòng)，提高項(xiàng)目管理效率。 一般在完成合同收尾和管理收尾后15天左右提出解散申請(qǐng)報(bào)告，經(jīng)審查批準(zhǔn)后執(zhí)行。 處理善后工作包括：與業(yè)主及有關(guān)方的聯(lián)系，遣返人員；處理剩余物資、材料，移交檔案文件資料，清理所有債權(quán)、債務(wù)，處理糾紛與遺留

17、問題，清理現(xiàn)場(chǎng)，歸還辦公用房，辦公設(shè)施與用具等。 對(duì)項(xiàng)目部人員 進(jìn)行考核評(píng)價(jià) 第35頁(yè)/共88頁(yè)36第36頁(yè)/共88頁(yè)37第37頁(yè)/共88頁(yè)38第38頁(yè)/共88頁(yè)39第39頁(yè)/共88頁(yè)組成項(xiàng)目部(項(xiàng)目負(fù)責(zé)人)企業(yè)執(zhí)行主管職能部門主管職能部門主管職能部門主管專業(yè)人員專業(yè)人員專業(yè)人員專業(yè)人員專業(yè)人員專業(yè)人員專業(yè)人員專業(yè)人員專業(yè)人員專業(yè)人員專業(yè)人員專業(yè)人員項(xiàng)目協(xié)調(diào)主要優(yōu)點(diǎn)： 多數(shù)為本部門人員，有利于溝通與交流。部門為項(xiàng)目實(shí)施提供技術(shù)支持。 有利于資源的靈活運(yùn)用和低成本。主要缺點(diǎn)： 未明確雙重領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，較難保證項(xiàng)目責(zé)任的完全落實(shí)。 部門之間協(xié)調(diào)較難。 一般在產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目中較多采用40第40頁(yè)/共88頁(yè)

18、 項(xiàng)目式是企業(yè)按項(xiàng)目歸屬所有資源成立項(xiàng)目部企業(yè)執(zhí)行主管項(xiàng)目A主管項(xiàng)目B主管項(xiàng)目C主管專業(yè)人員專業(yè)人員專業(yè)人員專業(yè)人員專業(yè)人員專業(yè)人員專業(yè)人員專業(yè)人員專業(yè)人員主要優(yōu)點(diǎn)： 目標(biāo)明確，便于統(tǒng)一指揮。 項(xiàng)目主管對(duì)項(xiàng)目有完全的控制權(quán)。 主要缺點(diǎn)： 機(jī)構(gòu)重復(fù)，資源不能合理利用。 人員心態(tài)不夠穩(wěn)定 這種組織形式適用于規(guī)模大，項(xiàng)目很多時(shí)采用。 41第41頁(yè)/共88頁(yè)42組成項(xiàng)目部項(xiàng)目協(xié)調(diào)企業(yè)執(zhí)行主管職能部門主管職能部門主管職能部門主管專業(yè)人員專業(yè)人員專業(yè)人員專業(yè)人員專業(yè)人員專業(yè)人員專業(yè)人員專業(yè)人員專業(yè)人員專業(yè)人員專業(yè)人員專業(yè)人員職能部門主管(派出項(xiàng)目經(jīng)理的職能部門）項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理優(yōu)點(diǎn)： 專業(yè)部室提供

19、人力資源和技術(shù)，職能部門提供支持和保證，項(xiàng)目部進(jìn)行管理。二者合力保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 有利于實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，有利于項(xiàng)目合同的執(zhí)行。 企業(yè)資源可在項(xiàng)目之間靈活調(diào)配有利于項(xiàng)目之間的交叉作業(yè)。缺點(diǎn)： 職能部門與項(xiàng)目之間的協(xié)力關(guān)系需要持續(xù)地進(jìn)行監(jiān)督，以免不能形成合力，反而互相掣肘 項(xiàng)目?jī)?nèi)部溝通、協(xié)調(diào)和項(xiàng)目之間的溝通協(xié)調(diào)工作量大。 采用矩陣式管理模式對(duì)企業(yè)的管理水平與人員素質(zhì)，組織機(jī)構(gòu)的辦事效率以及信息溝通渠道的暢通等等都提出了較高的要求。 因此本條規(guī)定為“宜采用”，即在條件具備時(shí)應(yīng)該采用。第42頁(yè)/共88頁(yè)43第43頁(yè)/共88頁(yè) 從此表可知： 一般能力和在職經(jīng)驗(yàn)對(duì)所有人員都很重要。 除此之外，對(duì)項(xiàng)

20、目經(jīng)理的溝通能力，控制經(jīng)理的適應(yīng)性與穩(wěn)定性，設(shè)計(jì)經(jīng)理的熟程度，采購(gòu)經(jīng)理的語(yǔ)言能力，施工經(jīng)理的地區(qū)經(jīng)驗(yàn)，試運(yùn)行經(jīng)理的合作精神也很重要。 對(duì)項(xiàng)目主要管理人員上述8個(gè)方面的能力都要不同程度的具備。序號(hào) 人員能力 項(xiàng)目經(jīng)理控制經(jīng)理設(shè)計(jì)經(jīng)理采購(gòu)經(jīng)理施工經(jīng)理試運(yùn)行經(jīng)理1一般能力2.52.52.52.52.52.52在職經(jīng)驗(yàn)2.52.52.52.52.52.53熟練程度1.52.02.51.52.01.54地區(qū)經(jīng)驗(yàn)1.51.51.52.02.51.55適應(yīng)性與穩(wěn)定性2.02.52.02.02.02.06溝通能力2.52.02.02.02.02.07合作精神1.51.52.02.02.02.58語(yǔ)言能力2.0

21、1.51.52.52.02.0其中： 2.5 很重要 2.0 較重要 1.5 一般 1.0 不重要44第44頁(yè)/共88頁(yè)45第45頁(yè)/共88頁(yè)46第46頁(yè)/共88頁(yè)47第47頁(yè)/共88頁(yè)項(xiàng)目經(jīng)理 控制經(jīng)理 控制組進(jìn)度控制工程師費(fèi)用估算師費(fèi)用控制工程師材料控制工程師 綜合管理 質(zhì)量工程師安全工程師（SHE）IT工程師合同管理工程師財(cái)務(wù)經(jīng)理項(xiàng)目會(huì)計(jì) 設(shè)計(jì)經(jīng)理設(shè)計(jì)組 系統(tǒng) 管道 設(shè)備 儀表 電氣 土建 采購(gòu)經(jīng)理 采購(gòu)組 采買 催交 檢驗(yàn) 運(yùn)輸施工經(jīng)理 施工組 技術(shù)服務(wù)進(jìn)度控制費(fèi)用控制 質(zhì)量監(jiān)督分包管理 施工安全試運(yùn)行經(jīng)理試運(yùn)行服務(wù)組 試運(yùn)行服務(wù) 試運(yùn)行安全 操作培訓(xùn) 48第48頁(yè)/共88頁(yè)49第49

22、頁(yè)/共88頁(yè)50第50頁(yè)/共88頁(yè)51第51頁(yè)/共88頁(yè)52第52頁(yè)/共88頁(yè)53第53頁(yè)/共88頁(yè)54第54頁(yè)/共88頁(yè)55第55頁(yè)/共88頁(yè) 4.64.6節(jié)節(jié) 項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)限項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)限 4.6.1 4.6.1 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)履行下列職責(zé)：項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)履行下列職責(zé)： （1 1）貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)）貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行工程總承包企業(yè)的管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行工程總承包企業(yè)的管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益（4.6.1.1）。 首先，貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，這是對(duì)所有建設(shè)工程管理者提出的要求，當(dāng)然項(xiàng)目經(jīng)理也不能例外。為此，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)熟悉有關(guān)工程總承包的法律、法規(guī)、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。 其次，項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)的一名管理人員，他就必須要執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益與信譽(yù)。 （2） 代表企業(yè)組織實(shí)施工程總承包項(xiàng)目管理，對(duì)實(shí)現(xiàn)合同約定的項(xiàng)目目標(biāo)負(fù)責(zé)代表企業(yè)組織實(shí)施工程總承包項(xiàng)目管理，對(duì)實(shí)現(xiàn)合同約定的項(xiàng)目目標(biāo)負(fù)責(zé)（4.6.1.2）。 為此，項(xiàng)目經(jīng)理要始終掌握項(xiàng)目的進(jìn)展情況和潛在的問題，把主要精力集中于控制項(xiàng)目的進(jìn)度、費(fèi)用，保證項(xiàng)目質(zhì)量和確保項(xiàng)目的安全等重要環(huán)節(jié)。及時(shí)糾正出現(xiàn)